公司年度工作总结与明年工作计划
年终工作总结及明年计划（精选6篇）
年终工作总结及明年计划(精选6篇)通过一年我们在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业务，认真回顾这一年的工作，写年终工作总结。
下面是小编给大家带来的年终工作总结及明年计划6篇，以供大家参考！年终工作总结及明年计划（精选篇1）进入公司至今，已有__个多月的时间，回首__年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现将本年度个人工作总结报告如下：一、工作中的收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下来的个人工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
总的来说__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着__年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。
在下一年，我会做好20__个人工作计划，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
年终工作总结及明年计划（精选篇2）一年的业绩任务，我也是努力的完成了，和之前自己所预期的情况，其实还是有一些差距，当然也是受到疫情的一些影响，不过我也是感触到，越是这个时候，越是更能看出我们的努力是多么的重要，只有依靠自己的能力，才能更好的去做好销售的工作，而不是简单的去抱怨环境如何，或者觉得有一个好的环境才更好，同时对于来年，我也是要来做好一个计划，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做，怎么样的开展会更好一些。
一、工作总结这一年，挑战更多，但自己的能力以及同事们的积极配合，我们还是完成了销售的任务而没有拖后腿，也是让公司走走了上半年艰难的日子，让我们更加自信，的确外部的环境我们没办法去控制，坏的时候我们要懂得坚持，而好的时候我们也是要去抓住机会，但最主要的也是我们自己的销售能力要是过关的，只有如此，我们才能更好的去展示，去更好的来把工作做到位，特别是销售更是如此，竞争的压力本来也是很大，再加上疫情的干扰，可以说我们是付出了很多，才能完成了业绩的目标，但也是可以看到我们的努力是没有白费的，我们收获也是很多的。
年终总结与年工作计划5篇
年终总结与年工作计划5篇篇1一、引言随着岁月的更迭，时间的流逝，我们迎来了新的一年。
此刻，我想对过去一年的工作进行一次全面回顾，并针对新的一年提出具体的工作计划。
通过这份总结与计划，我们不仅能把握过去的成绩与不足，还能为未来的发展提供明确的方向。
二、年终总结在过去的一年里，我们团队在各位成员的共同努力下，取得了显著的成果。
具体表现在以下几个方面：1. 工作业绩方面：我们成功完成了年初设定的各项任务目标，业绩稳步提升。
我们的项目执行效率得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅度提高。
2. 技能提升方面：我们积极参与各类培训和学习活动，不断提升自身的专业技能和知识水平。
同时，我们也积极应对各种挑战，积累了丰富的实践经验。
3. 团队协作方面：我们强化了团队内部的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们也与其他部门紧密合作，共同推进公司的业务发展。
然而，我们也意识到在过去的一年里存在一些不足和问题。
例如，我们在项目管理方面还有待提高，有时会因为沟通不畅导致项目进度延误。
此外，我们在创新方面也还有很大的提升空间。
我们将正视这些问题，寻求改进的办法。
三、年度收获与感悟过去的一年里，我们团队经历了许多挑战和机遇。
我们在实践中不断学习和成长，深刻体会到了工作的意义和价值。
我们不仅收获了成功，更收获了宝贵的经验。
我们认识到只有不断努力，积极进取，才能不断取得新的成果。
同时，我们也意识到团队协作的重要性，只有团结一心，才能战胜各种困难和挑战。
四、年工作计划针对新的一年，我们制定了以下具体的工作计划：1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场需求，设定明确的目标和任务。
我们将细化目标，制定具体的执行计划，确保任务的顺利完成。
2. 技能提升：继续加强自身的专业技能和知识水平提升。
我们将参加各类培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。
同时，我们也将加强团队建设，提升团队的整体实力。
3. 项目管理：优化项目管理流程，提升项目执行效率。
公司工作总结及下一步工作计划7篇
公司工作总结及下一步工作计划7篇第1篇示例：公司工作总结及下一步工作计划一、工作总结回顾过去一段时间的工作，我们公司取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，公司的业绩稳步增长，市场占有率稳步提升，客户满意度也有较为明显的提升。
以下是我对公司工作的总结：1. 团队合作：公司各部门间的合作更加紧密，相互协助，取得了更好的工作效果。
员工之间的团队精神进一步增强，共同为公司的发展贡献力量。
2. 项目完成：公司各项项目都按计划完成，质量得到客户认可。
客户的反馈也比以往更加积极，认可度较高。
3. 创新与发展：公司持续推动创新发展，在产品研发、营销推广等方面取得重要突破。
公司保持了良好的竞争力，站稳市场脚跟。
4. 员工培训：公司注重员工的培训与成长，加强了员工的专业能力和团队协作能力。
员工的整体素质得到提升，为公司未来发展奠定了良好基础。
5. 客户服务：公司在客户服务方面的工作也有所改进，提高客户的满意度。
客户对公司的信任度不断提高，为公司未来业务发展打下了坚实基础。
为了进一步巩固现有的优势，提高公司的整体竞争力，我们制定了下一步的工作计划：1. 提高产品质量：加强产品研发和质量管控，确保产品达到国际标准，提升客户的购买体验和满意度。
2. 拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，增加销售额和市场份额，提高公司的品牌知名度。
4. 提升员工素质：加大员工培训力度，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的创新潜力，为公司的长期发展提供人才支持。
5. 加强客户服务：建立健全的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈，提高客户的满意度和忠诚度，促进公司业务的持续增长。
6. 节约成本：加强成本管理，提高公司的经营效率和盈利能力，实现资源的有效利用，为公司未来的可持续发展提供保障。
通过上述工作计划的实施，我们相信公司的发展将会更加稳步，业绩将会进一步提升，公司的竞争力将会得到进一步增强。
希望全体员工继续秉持团队合作精神，共同努力，为公司的更长远发展贡献力量。
年终公司工作总结及明年工作计划5篇
年终公司工作总结及明年工作计划5篇年终公司工作总结及明年工作计划（篇1）新的一年马上就要到来，这也意味着新一个阶段的工作即将展开，今年的工作也就此结束了。
这一年自己有了很多新的收获，我想在这一年中自己是有很好的表现的，也进步了很多，这都是自己努力的结果。
很快的就要开始明年的工作了，在明年自己也要保持现在的这一个状态，去做好自己的工作。
在此之前，也为自己这一年的工作做一个总结，去找到自己的不足。
一、工作完成情况这一年基本上自己的工作都能够按时的完成，在下班之前做不完的我也会多留一会做完之后再回家。
我是绝对不会把能够做完的工作留到第二天的，因为我知道自己第二天还会有其它的工作，所以能够做完的话我是一定会做完的。
其实想要完成每一天的工作并不是很难的一件事情，只要在上班的时候能够集中注意力，就一定能够做完的，只是想要完成得好会比较的困难。
这一年所有的工作我都是完成了的，虽然也是出现了很多的错误的，但也有很多指的表扬的地方。
二、工作中的表现今年自己能够做到时刻遵守公司的纪律，上班的时候再怎么不想工作都不会去做跟工作无关的事情，不会利用上班时间处理自己私人的事情，能够做到不迟到、不早退。
每一天我都能够保持一个好的态度去工作，虽然也会有不想工作的时候，但自己能够很快的调整好自己的状态，重新的投入到工作当中。
在工作的时候我是非常的认真的，想要努力的去把自己的工作完成好。
我也一直保持着学习的态度在工作，这一年也学到了很多的东西，自己的工作能力也提高了很多。
三、新一年的计划这一年在工作中也发现了自己的很多的问题的，虽然并没有影响到我的工作，但我还是希望自己在新的一年能够解决自己的问题，让自己的工作能力能够再进步一些。
其实我是可以把工作完成得更好的，所以我就应该要努力的去找到和改变自己的不足之处，这对我自身也是有很多的好处的，就更别说给我的工作带来的帮助了。
明年自己是一定会保持今年的一个工作状态的，努力认真，带着思考和问题去工作，我相信我是一定能够有进步的。
工作年度总结与来年计划(精选4篇)
工作年度总结与来年计划（精选4篇）1. 工作年度总结：在过去的一年里，我在工作中取得了一些显著的成就。
首先，我成功地完成了我负责的项目，并达到了预期的目标。
通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，我能够及时解决遇到的问题，并提出了一些可行的解决方案。
此外，我还积极参与了公司的培训活动和学习机会，不断扩展自己的知识面和技能。
然而，我也意识到在过去的一年里还有一些需要改进的地方。
首先，我发现自己在时间管理方面还有待提高。
有时候我会陷入细节中，而忽略了整体进展的重要性。
另外，我也意识到我在团队合作方面还有一些不足之处。
有时候我过于倚重自己的能力，而忽略了与其他人的合作交流。
2. 来年计划：在新的一年里，我计划着重改进我的时间管理技能。
我将学习如何更好地规划和安排我的工作，以确保能够及时完成任务。
我还计划学习如何更好地与其他团队成员合作，尊重他们的意见和建议，并与他们共同解决问题。
此外，我还计划进一步提升自己的技能和知识。
我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断学习和成长。
我还计划主动寻求反馈，并从中吸取经验教训，不断改进自己的工作。
在新的一年里，我还计划与更多的同事建立联系和合作。
我将积极参加公司内外部的活动，与其他团队成员进行交流和分享。
通过与不同背景和经验的人合作，我相信将能够开拓自己的思维，提供更好的解决方案。
3. 工作年度总结：在过去的一年里，我在工作中取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我完成了我负责的项目，超出了预期的目标。
通过与同事的密切协作和交流，我能够及时解决问题，并提供高质量的解决方案。
此外，我还参加了公司的培训课程，不断提升自己的技能和知识。
然而，我也意识到在过去的一年里还有一些有待改进的地方。
首先，我发现自己有时会过于追求完美，花费过多时间在细节上，而忽视了整体进展的重要性。
另外，我还需要更好地管理我的时间，以提高工作的效率。
4. 来年计划：在新的一年里，我计划着重改进我的时间管理技巧。
公司总结年度计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结及下一年度计划如下：二、年度工作总结（一）经营业绩1. 销售收入：本年度，公司销售收入同比增长15%，实现了稳健增长。
其中，新产品销售额占比达到30%，成为新的增长点。
2. 利润总额：本年度，公司利润总额同比增长10%，盈利能力得到提升。
3. 市场份额：通过加大市场推广力度，公司产品在行业内的市场份额进一步提升，达到8%。
（二）市场拓展1. 新市场开发：本年度，公司成功开拓了5个新市场，包括东南亚、中东、非洲等地区。
2. 品牌建设：公司积极参与行业展会，提升品牌知名度和美誉度。
（三）产品研发1. 新产品研发：本年度，公司共研发新产品10款，其中3款已投入市场。
2. 技术改造：对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
（四）内部管理1. 组织架构调整：优化组织架构，提高管理效率。
2. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
3. 安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：行业竞争日益激烈，部分产品面临降价压力。
2. 成本上升：原材料价格波动较大，导致生产成本上升。
3. 人才流失：部分技术骨干流失，对研发和生产造成一定影响。
四、下一年度计划（一）经营目标1. 销售收入：实现销售收入同比增长20%。
2. 利润总额：实现利润总额同比增长15%。
3. 市场份额：提升市场份额至10%。
（二）市场拓展1. 新市场开发：继续拓展东南亚、中东、非洲等地区市场。
2. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
（三）产品研发1. 新产品研发：研发新产品15款，其中5款投入市场。
2. 技术改造：完成生产线技术改造，提高生产效率和产品质量。
（四）内部管理1. 组织架构调整：进一步优化组织架构，提高管理效率。
企业年度工作总结及次年工作计划5篇
企业年度工作总结及次年工作计划5篇第1篇示例：随着2019年的结束，我们即将迎来新的一年。
在这一年的工作中，我们取得了许多进步，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们公司2019年的工作进行总结，并提出我们在2020年将要实施的工作计划。
让我们回顾一下2019年公司的工作总体情况。
今年，公司在各个方面均取得了显著的成绩。
在销售方面，我们实现了超出预期的增长，与客户建立了更稳固的合作关系。
在生产方面，我们实施了一系列的优化措施，提高了生产效率和产品质量。
在管理方面，我们加强了团队建设，提升了员工的凝聚力和执行力。
公司在2019年取得了不俗的发展成绩。
我们也面临着一些挑战。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要进一步提升公司的竞争力与创新能力。
在员工队伍的培养与引进方面，我们需要加强人才队伍的建设，提高员工的技能水平和创新意识。
在产品研发方面，我们需要更加注重科技创新，不断推出更具竞争力的产品。
在市场营销方面，我们需要加强品牌建设和市场宣传，提高公司在市场中的知名度和美誉度。
针对2019年的工作总结，我们制定了2020年的工作计划。
我们将继续维持销售增长的势头，在市场上取得更好的表现。
我们将加大市场开发力度，开拓新的客户资源，拓展产品销售渠道。
我们还将提升产品品质，提高售后服务水平，不断提升客户满意度。
我们将加强企业的内部管理，提高企业的运营效率和管理水平。
我们将加强团队建设，培养优秀的员工，完善企业管理制度，优化企业管理流程，提高企业的执行力和战斗力。
我们还将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创新意识。
我们将加大科技创新力度，提高产品的技术含量和研发水平。
我们将加大研发投入，拓展技术研发团队，不断提升产品的科技含量，推出更具市场竞争力的新产品。
我们还将加强知识产权保护，提高技术创新的保障和竞争优势。
我们将加强市场营销工作，提升企业品牌形象和市场影响力。
我们将打造有特色的品牌形象，加大市场宣传力度，提高企业在目标市场的认知度和美誉度。
分公司年终工作总结和明年工作计划6篇
分公司年终工作总结和明年工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，我们分公司紧紧围绕公司整体战略部署，务实开展各项工作，积极应对市场变化与挑战，取得了显著的业绩。
在此，对一年的工作进行回顾和总结，并为明年的工作做出详细规划。
二、年终工作总结1. 业务成果在过去的一年中，我们紧紧围绕公司年度目标，积极开展业务，实现了业绩稳步增长。
具体成果如下：（1）新签合同额达到XX万元，同比增长XX%。
（2）实现销售收入XX万元，同比增长XX%。
（3）拓展新客户XX家，增强了公司市场影响力。
2. 内部管理在内部管理方面，我们注重团队建设，提高工作效率，实现了部门协同，提高了整体执行力。
（1）完善内部管理制度，规范工作流程。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平。
（3）优化资源配置，提高工作效率。
3. 市场开拓在市场竞争日益激烈的情况下，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
（1）深入开展市场调研，了解市场需求。
（2）加大市场推广力度，提高公司知名度。
（3）积极参与行业交流活动，与同行交流学习。
4. 客户服务我们始终坚持以客户为中心，提供优质、高效的服务。
（1）加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
（2）定期收集客户反馈，改进产品和服务。
5. 存在问题及改进措施在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：（1）市场拓展力度不足，需要加大市场投入。
（2）部分员工业务水平有待提高。
（3）内部管理还需进一步优化，提高工作效率。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：（1）加大市场开拓力度，积极寻找新的业务机会。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平。
（3）进一步优化内部管理，提高工作效率。
三、明年工作计划1. 业务目标（1）新签合同额达到XX万元，增长XX%。
（2）实现销售收入XX万元，增长XX%。
（3）拓展新客户XX家。
2. 工作重点（1）加大市场开拓力度，积极寻找新的业务机会。
（2）加强团队建设，提高员工业务水平。
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公司年度工作总结与明年工作计划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ2016年度工作总结及２017年度工作计划报告——*****公司２016年是公司稳定生产、夯实沉淀的一年,也是提升管理、开拓发展的一年。
在股东及董事的支持指导下,公司持续以安全生产为核心，紧紧围绕公司年度绩效考核目标,全体人员“外树形象拓市场,内抓管理提素质”，在工程建设、安全运行、用户拓展等方面积极开展工作,全年较好地完成了各项工作任务，顺利实现全年安全平稳经济运行,并稳步向前发展。
现对公司20１6年工作做简要总结。
一、群策群力，顺利完成公司主营目标1、主营业务收入约*＊***万元，完成全年收入预算的＊***＊%；2、超额完成股东会的全年净利润要求,完成额为 %；3、根据董事会要求有效控制费用支出，节约经费约**＊**万元；4、2016年保持全年安全*＊***,未出现安全责任事故二、责任到人，全力保障安全生产201６年，公司通过推进及实施以下工作,实现了安全生产实现“五零”。
即人身伤亡事故、火灾事故、爆炸事故、生产事故、设备事故均为零。
1.每月开展全方位多角度的现场安全大检查，全年共开展12次安全生产大检查,1２次安全生产专题会，发现隐患并消缺13０余项。
2.严格实安全生产的日常管理，通过加强日常管理保障安全生产稳定,具体实施为:①坚持每日早会交接班制度，实现班组巡检无缝对接;②坚持每周一生产技术部行政人员周会，落实每周重点工作;③坚持每月定期组织班会,在班会中对上月度各班组工作情况进行分析总结并落实本月度各项班组工作;④在2０16年3月完成运行班人员进行重新分班调整并依据管网实际情况对现场打卡点进行重新完善布置,每周定期检查及不定期抽查打卡记录，保证巡线质量。
与维保、带压堵漏等合作单位密切联系，充分发挥合作单位的专业优势，保障管网的健康运行。
3.加强安全生产教育培训工作，２016年先后开展了《发电机操作使用培训》、《工程现场管理培训》、《视频监控操作培训》、《仪表日常知识培训》等，并于每月班会结束后组织观看安全生产视频，强化员工安全意识。
4.组织好“安全月”活动，2016年全国安全活动月的主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，组织开展了＊***参观学习、安全生产知识竞赛、消防知识培训等活动。
5.按照班组划分重点责任区域，并定期进行移交(每半年一次），定期组织对阀门、管道维护(每季度一次)，保障生产设施的安全健康,同时定期(每月一次)组织对管廊内进行清扫、清洁,排除外部安全隐患,保障安全。
6.通过引入监控大屏、现场新增摄像机监控点等技术手段,对现场进行监控管理,有效提升企业形象及安全管理技术水平。
7.由于管网运行时间长,对于2０16年省特检院出具的《一期热网RＢI风险评估报告》、市特检出具的《一期热网在线检验报告》及相关专家提出的意见，计划有针对性的开展《２016年度蒸汽爆管专项应急演练》工作,通过实际演练发现存在的问题不断改进完善，提高应急响应能力。
8.提高日常消缺效率，对于日常巡检、安全生产大检查及施工监管、安全生产专题会上发现提出的安全隐患,通过快速消缺保障热网安全稳定运行。
9.众志成城,全力对抗妮坦、海马台风，事前预防全面检查，拆除围档防止台风掀翻造成管网破损，办公区加固门窗钉木板挡风防止破裂；事中实时跟踪与确认员工位置,保障员工安全；事后及时进行现场勘查,做好保险定损理赔和管网修复工作。
三、多管齐下,控制热损保障经济运行２0１６年度公司通过以下工作，将管网热损控制在３%以内，实现经济运行。
1.及时消除跑冒滴漏、适度调节疏水流量、及时发现和修复破损保温,减少热损，提高经济运行水平。
2.充分发挥维保、带压堵漏等专业合作单位的专业优势，保障管网的经济运行。
3.利用好部门现有人员，对于评估后可自行处理的缺陷,组织部门人员开展热态紧固、更换垫片、更换阀门等工作，在降低热损的同时有效降低公司维保费用。
4.合理优化供汽流程及科学安全操作时间，针对小流量用户及间歇期用户，通过合理优化供汽流程以及科学安排操作时间,有效降低热损。
5.开展仪表知识培训,并发掘内部有潜质的仪表人员予以培养,多重手段保障表计健康稳定运行。
6.加强计量表计的校核和管理工作，坚持推行大流量用户每日对表、小流量用户每周对表工作，通过数据对比及时发现表计存在问题并及时解决，同时建立台账,仪表至少提前一个月送检并要求取得检定报告,如若由于热用户原因延迟送检需有书面记录确认，保证计量的有效性。
四、严格细致，稳步推进工程建设1、**＊**项目(简称**＊**）该项目于2０16年3月１5日开工建设，现已基本完成管廊建设工作，正在开展管道建设工作，累计完成总工程量的９０%，由于鑫双利公司受天气、政府审批等因素影响,用汽时间延迟至20１7年初，同时我司项目进度也受到施工单位的影响有所迟滞，实际情况做好施工计划调整，根据用户用汽时间“保质保量保安全”的完成工程建设。
２、2０16年热网全面检测项目根据特种设备使用登记证检验要求,一期＊****东线管道将于2016年8月到期，管道长度８300米,１.3期＊****段将于2０16年1１月到期,管道长度1200米,一期**＊**段将于201７年３月到期，管道长度１950米，以上管道共长１1450米,占公司管网总长50%以上且连接出口端,如若按照常规检测办法,需停汽开展且工期不可控,严重影响到用户正常生产。
经与区质监局、市质监局、市特检院、省特检院积极沟通联系,区、市质监局已同意并指定市、省特检院通过＊＊***风险评估及在线检验的方式对到期管道进行评估,根据评估结果延长管道的首次定检时间,现已完成＊**＊*段的*＊***风险评估和在线检验工作,并已取得相关报告。
一期*****段由于是在2017年３月到期且目前暂未投用，现已向质监局申请检验,并会根据预计管道投用时间提前完成检验工作。
3、一期西线中压及一期东线高压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目一期东线高压保温更换、隔热管托更换及弹簧支架防腐项目目前已完成预算、邀标开标工作，并完成施工合同及安全协议的签署,现正开展施工工作,预计于1２月中旬可完成施工工作。
一期西线中压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目由于金额超过100万，公司内部经多次开会讨论，确定按整体公开招投标而非分段邀标的形式开展开展此项目,现项目前期组正在开展公开招标的前期工作。
4、热网视频监控改造升级项目已于2０１6年10月底完成项目设备采购及安装投用工作，并已对运行班全员开展视频监控操作培训,目前设备运行正常。
五、统筹协调现有蒸汽热源，确保长期稳定供热1．与主热源保持密切沟通鉴于目前石化区**＊＊*运行导致的供应瓶颈,公司一方面保持与*＊***的联系沟通，尽可能挖掘其机组供热能力;另一方面,积极开展低压蒸汽的营销工作。
具体措施有：（1)虽然*****得到批准的可能性较低,但依旧积极与***＊*公司沟通其他提升供汽能力的途径,及时配合提供相关支撑性文件;（2)密切关注***＊*公司机组运行情况,对机组单机运行期间的安全风险及时告知相关客户,同时积极与*****公司联系,做好应急供热准备;(３）为拓展低压蒸汽用户，与＊**＊*公司就低压蒸汽市场及营销事宜持续沟通，就关键性价格问题进行探讨。
但是＊**＊*由于外购蒸汽价格与自产蒸汽成本差距持续加大，于2016年10月8日致函我司暂停用汽。
＊＊**正常用汽量约占＊*＊**公司供应量的三分之一，对*＊***公司和*＊**的影响较大。
就壳牌供热的问题,积极与＊***公司沟通针对壳牌目前情况的蒸汽优惠方案。
２. 协调其他热源，共同保障安全稳定供热（1）＊***＊公司(简称＊＊***）与*****公司（简称＊****)已于２016年1月份重组合并,*****公司与**＊＊＊公司签署相关合同的权利义务已转至*＊*＊*。
在此背景下,除完善合同变更资料外,积极理顺企业重组后蒸汽内部平衡情况并做好供应；（2）*****公司:持续关注其设备技术改造情况，督促其提升蒸外供稳定性,并沟通讨论蒸汽售价;六、稳步推进除盐水业务，积极创收１. 除盐水水源方面：与＊***公司完成《除盐水供购协议》，与**＊*公司进行除盐水业务对接,商议供购协议细节；2. 除盐水用户方面：做好与现有用户巴斯夫、东邦公司的业务对接并做好服务。
同时与潜在用户普利司通、兴达公司积极沟通,拓展业务（但因对方除盐水使用标准较低,自建除盐水装置的成本低于我公司供应价格,合作机会较低）。
七、努力推进项目进展，谋划多样化经营1. 西北部长距离蒸汽输送项目1)持续跟进东部热源和西北部用热客户,基本明确了****公司、****公司的用汽需求参数；与****公司签署《蒸汽供应意向书》；2）与***＊设计院紧密沟通三种供热方案:管道、管道＋管墩、管道+管廊，逐渐明确可行性方案；2. ****低温热综合利用项目1）保持与热源的密切沟通,确立战略合作关系;2）摸底调研１7家，确定9家潜在用户；3. 智慧管网项目1)理清思路,总结问题，探索真正需求;2）学习＊***公司的先进运行管理经验，整理可借鉴内容;3)与＊*＊*集团四家专业公司进行实际调研，了解同行热网监控系统现状及智能化水平,并逐渐开展技术探讨,结合公司实际出具项目方案；４. 节能技术研究中心工作多次组织召开与＊*＊*项目推进会，完成节能中心重点研究的项目重难点分析，完成四个重点项目的研究方向,督促完成项目工作计划及可行性分析报告;八、积极筹措,以点带面实现资金统筹管理公司把预算管理作为财务工作的重点，通过建立预算管理机构、完善管理考核制度、加大软件操作培训,以财务管理部门为点，带动全公司各部门整体联动,协调推进，进行预算费用合理控制，使全年费用执行达到年度预算要求，在此基础上开展各项财务工作：1)银行融资:为公司长久发展及创造更大的经济效益,股东在２01５年11月2０日的临时股东会会议通过了按持有公司的股权比例为公司向银行贷款３0００万元提供提保。
2)审计工作：聘请第三方会计师事务所对公司２0１5年度经营情况、税收情况进行审计，并完成财务审计报告和企业所得税汇算清缴报告。
3)股份优化:为优化公司资金配置，将管廊公司25%股份转让给****有限公司，回笼资金３03.9万元。
九、科学策划,逐步提升完善内部管理1、完善制度、优化流程根据公司管理需要,以及应承ISO９001体系要求，持续完善了《工作记录管理制度》《6S管理》等制度，提高了各项工作的规范性。
通过职责梳理、流程再造等措施,重新梳理了文件呈批、OA优化等流程，有效降低了沟通成本，提升了工作效率。