浅谈成本领先战略
成本领先战略名词解释
成本领先战略名词解释成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现产品或服务的低价格以获取竞争优势的一种经营策略。
这种战略主要通过提高生产效率、规模效应、成本控制等方式来降低成本，并将这一优势体现在产品或服务的价格上。
在成本领先战略中，企业通过降低成本，可以提供给市场更具竞争力的低价格产品或服务。
通过低价格获取更多的消费者需求，提高市场份额，实现销售和利润的增长。
同时，低价格也能够形成一种壁垒，阻碍其他竞争对手进入市场，巩固自身的竞争地位。
实现成本领先战略需要企业在多个方面进行努力。
首先是提高生产效率，通过优化生产工艺、改进设备和技术，实现生产线的高效运作，减少生产时间和成本。
其次是追求规模效应，通过扩大规模，优化供应链和采购成本，实现成本的下降。
此外，成本领先战略还需要控制企业的各项成本，包括物流成本、人力成本、市场营销成本等。
企业还可以通过与供应商的合作，获取更加优惠的采购价格，从而降低原材料和零部件的成本。
成本领先战略不仅仅是一种降低价格的手段，还需要企业在保持产品或服务质量的前提下，提供给消费者满足其需求的产品。
因此，成本领先战略还要求企业在产品设计和研发方面进行创新，提高产品附加值，以进一步增加消费者对产品价值的认可。
同时，企业还可以通过品牌建设、售后服务等方式，提升产品或服务的附加值，进一步提高市场竞争力。
然而，成本领先战略也存在一些挑战和风险。
首先是市场对低价格的需求有限，消费者更加看重产品质量、品牌形象等因素。
如果企业只注重成本降低而忽略产品质量，可能导致市场份额的下降。
其次，成本领先战略可能会被竞争对手模仿，从而引发价格战，进一步降低产品的利润空间。
另外，在全球化竞争加剧的背景下，中国制造业面临人工、原材料、资金成本上升的压力，实施成本领先战略也面临一定的困难。
总之，成本领先战略是企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势的一种重要手段。
通过降低生产成本，提供低价格的产品或服务，实现市场份额和销售利润的增长。
浅谈成本领先战略
浅谈成本领先战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业急切需要找到一种能够确保持续竞争优势的策略。
成本领先战略便是其中之一，旨在通过有效控制成本来实现低价产品的提供，从而获取市场份额和利润。
本文将对成本领先战略进行深入探讨，探索其优劣势以及实施的关键要素。
成本领先战略首先要求企业在生产、运营和供应链方面寻求成本优势。
这需要企业全面的成本管理，将成本视为组织的核心指标，并在整个价值链中寻找降低成本的机会。
通过降低采购成本、提高生产效率、优化供应链等手段，企业能够实现成本的最小化，进而提供价格更具竞争力的产品。
此外，成本领先战略还需要企业拥有先进的技术和生产能力，以确保产品质量不受降低成本的冲击。
然而，成本领先并非毫无代价。
企业需要在提供低价产品的同时，保持足够的利润空间以支撑业务的可持续发展。
成本领先战略可能导致企业陷入低利润陷阱，在面临市场需求转变或竞争对手进一步降价时无法跟进，从而面临利润下滑甚至生存的危机。
因此，在追求成本领先战略时，企业也需保持灵活性和敏感度，及时调整战略以应对市场变化。
实施成本领先战略的关键在于找到并利用能够降低成本的关键因素。
一方面，企业需要通过创新和技术进步来降低生产过程中的成本。
例如，引入自动化生产线、采用先进的生产工艺，可以大幅提高生产效率，降低劳动力成本。
另一方面，企业还应该关注供应链的全面优化。
通过和供应商建立长期合作关系、优化物流配送等方式，企业可以从根本上降低采购和运输成本。
在实施成本领先战略时，企业还需考虑竞争对手的反应。
竞争对手可能会通过降价、提高品质或创新功能来对抗成本领先企业。
因此，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
除此之外，企业还可以通过规模效应来进一步巩固成本领先的优势，通过大规模生产来降低单位产品的成本，实现经济规模效益。
成本领先战略也需要企业在市场定位方面做出明智的选择。
企业可以选择以低价为主要竞争手段，进一步降低产品的售价，将更多的消费者吸引到自己的产品上。
简述成本领先战略的优缺点
简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业追求低成本生产和操作的战略，以在市场竞争中保持竞争优势。
该战略的优点和缺点如下：优点：1. 价格竞争力：通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户。
价格优势可以帮助企业增加市场份额，并吸引新客户。
2. 达到规模经济：成本领先战略通常要求企业在生产过程中实现规模经济效益。
随着规模的扩大，企业可以获得更多的采购和生产优惠，从而进一步降低成本。
这可以帮助企业提高利润率和竞争力。
3. 抵御竞争对手：成本领先战略可以帮助企业建立一道高墙，使竞争对手难以复制或模仿。
低成本对手很难在价格战中与成本领先企业竞争，这给企业带来了持续的竞争优势。
4. 投资回报率高：成本领先战略可以帮助企业提高投资回报率。
通过降低成本，企业可以减少固定成本和运营成本，从而提高每个产品或服务的利润。
这可以增加企业的现金流量和投资回报。
缺点：1. 降低产品质量：为了达到低成本目标，企业可能会降低产品或服务的质量。
这可能导致客户对产品的不满意，从而减少市场份额和客户忠诚度。
2. 技术落后：为了降低成本，企业可能会忽视技术创新和研发投资，导致技术的滞后。
这可能使企业在长期竞争中失去竞争力。
3. 供应链风险：成本领先战略通常要求企业与供应商谈判以获得更低的采购成本。
但是，如果企业高度依赖于某个供应商，一旦供应链中出现问题，企业可能会面临供应不足或停产的风险。
4. 容易被复制：成本领先战略容易被竞争对手模仿。
一旦竞争对手采取类似的成本控制措施，企业可能会失去其竞争优势，导致市场份额下降。
总的来说，成本领先战略的优点包括价格竞争力、规模经济、抵御竞争对手和投资回报率高，但缺点包括降低产品质量、技术落后、供应链风险和容易被复制。
企业在选择成本领先战略时应权衡利弊，并寻找平衡点，以实现长期可持续发展。
格兰仕成本领先战略
综述：格兰仕成功的原因
规模化优势。其年产1200万台的产量使得其单位产品总 成本实现了行业最低，而挑战者要突破格兰仕构筑的成 本壁垒很困难。 上游资源的打造。格兰仕能以绝对优势的产量，第一品 牌的光环迫使供应商以超低的价格供货，建立起了有形 和无形控制力极强的完整产业链条。 以超低价格终端市场，并通过"价格战""清理门户"。当其 生产规模达到125万台的时，就将出厂价定在规模为80 万台的企业的成本价以下，这样，80万台以下的企业生 产越多，亏损越多；同样地，当规模达到300万台时， 又将出厂价定在规模为200万台的企业的成本线以下。
(2)劳动力成本
欧美企业（日韩）在劳动力制造成本上很难与中国相比。 法 国： 员工平均年龄40岁以上， 每天工作6小时。每周工作4—5天，工作时可随意休息 格 兰 仕：员工平均年龄30岁以下，每天三班制，24小时连续开工， 整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。员工 一天的 工作时 间等于法国工人一周的工作时间。一条生产线等于欧美 企业的6—7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本 水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。 例如：劳动生产率高出欧美8—10倍； 电焊工的工资： 单位产品工资含量比欧美低几十倍。 在全球产业链中，格兰仕的制造成本优势突出。 美国——14美元/天
成本领先战略 分析及举例
一、何谓”成本领先战略”
1.成本领先战略
成本领先主要是指企业与竞争对手比较具有的相对优势。
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研 究院著名教授迈克尔· 波特（MichaelE．Porter）提 出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业 的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均 水平以上的利润。成本领先要求坚决地建立起高效规 模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本， 抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研 究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了 达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重 视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯 穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司 成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利 润时，这个公司依然可以获得利润。
成本领先战略
• 外部采购原则 • 生产管理采取 成本倒追法
配送成 本控制
• “销地产” • 优化配送网络
市场推 广的成 本控制
• 统一的广告签 约市场
好了，
先到这
现在ห้องสมุดไป่ตู้我们组点个名：肖萌、胡静妮、丘文娟、刘彦君、
程林、张鹏程 等等，好像还缺一个。。！？ 张哲俊 233333333333333333333333333333333333
实例分析： 试比较日常生活中常见的两种饮用水。
怡宝
恒大冰泉
※成本领先战略的优势及潜在风险
• 成本领先战略可以使企业 在面临竞争者的威胁时处 于相对主动的地位，有效 地保护企业。 • 不合理的成本领先战略， 甚至会在激烈的市场竞争 中被淘汰出局。
优势
潜在 风险
注意：成本领先战略有一定的适用范围。
那么、如何 才能运用成 本领先战略？
基本竞争战略
——成本领先战略
成本领先战略
差异化战略
目标集聚战略
后面的同学抬起头仔细看啦！！！
我们来看看
成本领先战略
一、成本领先战略
成本领先战略: 当成本领先的企业的价格 相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地 位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的 企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争 优势的，而它要成为经济效益高于平均水平 的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产 品别具一格的基础上取得的价值相等或价值 近似的有利地位。成本领先战略的成功取决 于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
※成本领先战略的实现途径
实现规 模经济
做好供 应商营 销
成本领 先战略
塑造企 业成本 文化
生产技 术创新
娃哈哈的成本领先战略分析：
浅谈成本领先战略论文
浅谈成本领先战略论文浅谈成本领先战略论文篇1摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。
本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。
关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。
一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
简述成本领先战略的优缺点
简述成本领先战略的优缺点成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低生产成本和经营成本，以取得竞争优势的一种战略选择。
这种战略的优点和缺点如下：优点一：价格优势成本领先战略的最大优势在于能够提供价格优势。
通过降低成本，企业可以以更低的价格销售产品或提供服务，从而吸引更多的消费者。
价格优势可以帮助企业占据更大的市场份额，增加销售量，进而实现规模经济效益。
优点二：抵御竞争压力成本领先战略使企业能够更好地抵御竞争压力。
当市场竞争激烈时，价格成为消费者购买产品的重要因素，而成本领先的企业能够以更低的价格抵挡竞争对手的攻击，保持市场份额，甚至逼迫竞争对手退出市场。
优点三：提高盈利能力通过成本领先战略，企业可以降低成本，提高利润率。
成本领先使企业能够以较低的成本生产和经营，从而实现更高的利润水平。
高利润水平可以为企业提供更多的资金用于研发、市场推广等方面，进一步巩固成本领先的地位。
缺点一：创新能力受限成本领先战略可能导致企业创新能力的受限。
为了降低成本，企业可能会压缩研发投入，减少创新活动。
这样一来，企业可能无法及时推出符合市场需求的新产品或服务，从而失去市场竞争力。
缺点二：易受市场变化影响成本领先战略使企业高度依赖成本优势，一旦市场发生变化，如原材料价格上涨、劳动力成本增加等，企业可能会面临成本上升的压力，从而丧失成本优势。
此外，市场需求的变化也可能导致成本领先的产品无法满足消费者需求，从而失去市场份额。
缺点三：降低产品品质为了降低成本，企业可能会牺牲产品品质。
成本领先战略通常会采取标准化生产和采购廉价原材料等方式来降低成本，但这可能会导致产品质量低下，无法满足高品质产品的消费者需求。
成本领先战略具有价格优势、抵御竞争压力和提高盈利能力的优点，但也存在创新能力受限、易受市场变化影响和降低产品品质等缺点。
企业在选择成本领先战略时，应权衡其优缺点，并根据自身实际情况做出合理决策。
简述成本领先战略的优缺点
简述成本领先战略的优缺点以简述成本领先战略的优缺点为标题，写一篇文章成本领先战略是企业在市场竞争中通过降低成本来获得竞争优势的一种战略选择。
这种战略的核心思想是通过提高生产效率和降低生产成本，以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的客户并获得更大的市场份额。
然而，成本领先战略也存在一些优缺点。
成本领先战略的优点之一是可以有效地提高企业的竞争力。
通过降低成本，企业可以以更低的价格提供产品或服务，吸引更多的客户。
在价格敏感的市场中，这将使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，并获得更大的市场份额。
此外，成本领先战略还可以帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
客户通常会认为价格低廉的产品或服务具有良好的性价比，从而增加他们对企业的信任和忠诚度。
成本领先战略可以帮助企业实现规模经济效应。
通过扩大生产规模和提高生产效率，企业可以降低单位产品的生产成本。
随着生产规模的扩大，企业还可以获得更多的采购和生产优势，例如更好的原材料价格和更高的设备利用率。
这将进一步降低企业的成本，增加利润空间。
然而，成本领先战略也存在一些缺点。
首先，这种战略要求企业在生产和运营过程中不断寻找降低成本的机会，这可能会对产品的质量产生一定的影响。
为了降低成本，企业可能会选择使用更便宜的原材料或采取其他降低成本的方法，这可能会导致产品质量的下降。
如果产品质量不符合客户的期望，企业可能会失去客户的信任和忠诚度。
成本领先战略可能会面临激烈的竞争。
由于成本领先战略是一个相对容易被模仿的战略选择，其他竞争对手也可以通过类似的方式降低成本，并进入市场竞争。
这将导致市场上的竞争加剧，企业可能需要继续降低成本，以保持竞争优势。
如果企业无法持续降低成本或其他竞争对手可以实现更低的成本，那么企业可能会失去市场份额，甚至可能面临被淘汰的风险。
成本领先战略也可能限制企业的创新能力。
为了降低成本，企业可能会将更多的资源投入到生产和运营中，而减少在研发和创新方面的投资。
这可能会导致企业在技术和产品创新方面的竞争力下降，无法满足市场的需求和变化。
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浅谈成本领先战略
摘 要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本
十分必要。
本文提到的成本领先战略在 企业 竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先
战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与 发展
关键词： 理论 依据 差别 基础 成本领先战
在新的竞争格局下，随着全球 经济 一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈
的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商
管 理学 院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有
指导意义
一、成本领先战略含义及理论依
迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略
（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在 研究 开发、生产、销售、服务、广告等领域，
使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产
规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而
带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水
平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战
许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且
有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点，就
是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超
额回报。
集中化战略是企业在详细 分析 外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目
标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
与成本领先战略和差异化战
略不同的是，集中化战略不是面向整个产业，而是围绕产业中的一个特定的目标开展经营
和服务。
采用集中化战略的逻辑依据是：企业能比竞争对手更有效地为狭隘顾客群体服务，即企业可以通过成本领先或差异化战略更好地满足其特定目标的需要。
从总体市场看，也
许集中化战略并未取得成本领先和差异化优势，但它确实在较窄的市场范围内取得了上述
一种或两种优势地位。
迈克尔·波特认为，这三种战略是每一个企业必须明确的，因为徘
徊其间的企业处于极其糟糕的战略地位，几乎注定是低利润的。
所以企业必须做出一种根
本性战略决策
三、实施成本领先战略是构建竞争优势的基
1、实行成本领先战略企业的优势是显而易见的。
由于企业的成本低于同行业中的其他企业，所以产品在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润就高于同行业的平均水平，
这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显，由于销售价格的降低，其它企业的盈利降低，这时低成本的企业还存在盈利空间，其低成本的地位即转为高效益。
另外，如果企业的产
品销售保持是在行业的平均盈利率，那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格，
这无形中能够增加产品的竞争力，所以成本领先战略是企业最普遍最通用的竞争战略之一
2、低成本可以有效防御竞争对手的进攻。
因为竞争对手无法在价格上与成本领先者进行
比拼。
但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领先者进行较量。
因此，成
本领先者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先
战略的市场地位。
我国家电零售商就是成本领先战略 应用 的典范。
面对竞争对手和地方
家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断
加强其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商
无法追逐的销售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，
逐渐巩固并扩大其成本领先优势
3、强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行
业内第二成本领先者。
原因有二：一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能
造成第二成本领先者退出市场，这对顾客是极为不利的；二是如果这种情况发生的话，购
买者将不得不付出更高的价格获得其所需的产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。
因此，顾客的讨价还价能力对成本领先战略的 影响 不大
4、强有力的成本领先者还可以迫使供应商维持原价格。
相对于成本较高者，企业应用成
本领先战略可以有效地消耗供应商价格上的上调。
因为成本领先战略使企业可以比其他竞
争对手赚到更多的毛利
5、成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
新进入者由于受到技术、管理、
经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成本和效率，也就无法有效地与成本领先者进
行竞争。
企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这样对新进入者的冲击是毁灭性的。
这样的成本领先者往往把“较低的毛利率和较高
的周转率作为成功的秘诀。
通过上述 分析 ，可以看出，成本领先战略适应广、见效快，具有其他竞争策略无法比拟
的优势，是 企业 构建竞争战略的基础
四、如何在市场竞争中运用成本领先战
企业基本上了解了与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势通常有两种主要 方法 ，一
种是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；另一种是重新构建新的成
本更低的价值链。
不管采用哪种方法实现成本领先战略，都离不开下面几点措施
1、实现产品大批量生产——这是最重要的途径。
生产产量越大，单位平均成本越低。
同
时随着规模的扩大，有形成本会降低，无形成本也会降低。
因而产品大批量生产是实现成
本领先最重要的途径。
目前 我国汽车行业在成本上比不过日本、韩国，与规模有很大关系。
比如说一汽与丰田同为15万职工，一汽的产量是40万量，而丰田则是500万量，规
模差距决定了成本的差距
2、做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低成本和分摊成本。
供应商营销，也就是与
上游供应商（如原材料、能源、零配件等）建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能 影响 和控制供应商，对竞争对手建立起资源性壁垒。
要获得
廉价的上游资源，规模生产带来的规模采购无疑会削弱供应商的讨价能力。
同时建立采购
比价系统，增大采购透明度，以及库存及采购的 计算 机模型化管理则可从内部管理环节
降低采购成本
3、塑造企业成本文化，实现成本的有效控制。
追求成本领先的企业应着力塑造一种注重
细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，以成本为中心的企业文化。
不但要抓外部成本，
也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本。
要使“降低成本”成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这
个核心，这种企业成本文化得到了员工的高度认同。
因此，培植企业成本文化尤其重要，
可以有效的实现成本控制
4、加强生产技术创新，实现生产设备的 现代 化。
“创新”是一条永远不变的市场竞争
法则。
技术革新和革命，生产设备的现代化，会大幅度降低成本。
如福特汽车企业通过传
送带实现了流水生产方式而大幅度降低了汽车生产成本，进而实现了让汽车进入千家万户
的梦想
5、充分利用领先优势，选准时机，打好“价格战”。
发动价格战的一定是具有成本领先
优势的企业，当和竞争对手同样的价格时，成本较低的企业可以获得较高的利润率，但是
那并不代表它可以获得绝对较高的利润量，因为它的市场份额不一定比对手大，还可能不
如对手。
要真正超过竞争对手，“价格战”的确是一把开拓市场的利器。
但是“价格战”
也不是随随便便成功的，长虹1999年的降价未能收到预期效果即是一例。
打价格战也要
选准时机，衡量自己的产品能否适合价格战，还要考虑价格战会对自己企业产生什么影响 五、结束
企业面对激烈的市场竞争，应从迈克尔·波特竞争战略中得到启迪，机遇与挑战并存。
企
业应该认清自身优势，实施成本领先战略，提高自身的核心竞争力。
在市场竞争中运用成
本领先战略，构建竞争优势。
相信企会在强手如林的市场上脱颖而出，成为行业佼佼者和市场的引导者。