农村厕所改造施工组织设计
农村改厕项目施工组织设计
目录第一章、工程概况及编制说明第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全管理体系与措施第五章、工程进度计划与措施第六章、资源配备计划第七章、环保管理体系与措施第八章、冬雨季施工方案第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章、与发包人、监理及设计单位的配合第一章、工程概况及编制说明1.1工程概况工程名称：************工程地点：*******工程建设单位：************招标代理机构：************工程施工单位：************工程招标范围：************1.2编制说明本施工组织设计是我公司在对************工程施工进行了认真了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到保障安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设，努力做好各个方面的协调工作。
我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为人民提供满意、合格的工程项目。
第二章、施工方案与技术措施一、人工挖土方1、主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。
2、作业条件：（1）土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。
（3）场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。
（4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。
施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。
（5）开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm，然后再开挖。
（6）熟悉图纸，做好技术交底。
农村改厕工程施工组织设计
农村改厕工程施工组织设计一、编制说明1.1 编制依据本文档的编制依据包括：1）河间市农村改厕工程施工招投标文件及施工设计图；2）招标文件和设计确定的有关设计规范、施工技术规范；3）国家及省颁布的有关法规、条例。
1.2 编制原则本文档的编制原则包括：1.采用先进的设备、施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。
2.满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。
3.精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。
1.3 编制思想本公司的编制思想包括：1.立足于质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙后代。
2.以管理求效率，以信誉求发展的战略目标。
3.格守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。
为确保工程的质量，我们将充分利用公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，将组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投入本工程施工，确保工程施工质量。
通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。
1.4 主要考虑因素在编制施工方案时，我们着重考虑了以下因素：1.施工顺序：分三段施工，为保证工程质量，加强施工的保护措施，加快施工进度。
2.安全文明施工：为保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的影响，安全文明施工也是重要考虑因素。
1.5 工程目标经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有效的措施。
我们向业主作出如下承诺：1.保证工程质量符合国家验收标准；2.保证按期完工；3.保证安全生产，杜绝重大事故。
二、工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 工程概述本工程为河间市农村改厕工程，其主要内容包括以下几个方面：1.XXX开挖及回填；2.瓮池安装施工。
工程工期要求为180天。
2.1.2 施工用水电条件本工程采用就近村里取电。
2.1.4 本工程特点本工程工作量大、工期短、技术要求高、施工难度大，是整个工程的关键部分，施工中必须充分准备、精心组织，确保工程施工顺利进行。
农村改厕项目施工组织设计
目录第一章、工程概况及编制说明第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全管理、文明施工与环境保护体系与措施第五章、工程进度计划与措施第六章、资源配备计划第七章、环保管理体系与措施第八章、冬雨季施工方案第九章、成品保护与工程保修工作的管理措施与承诺第十章、与发包人、监理及设计单位的配合第一章、工程概况及编制说明一、编制说明(一)、严格遵循设计文件、技术规范与质量验收标准的原则。
在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范与质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量合格。
(二)、保工期,统筹兼顾,因地制宜,合理安排,灵活机动的原则。
结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划,合理安排施工工序与施工现场,优化施工方案,确保工期目标的实现。
正确处理施工建设与环境保护的关系,减少施工对当地环境以及群众生活的影响,保护好生态环境,搞好安全文明施工。
兼顾当地群众利益。
(三)、保施工安全的原则制定切实可行的技术方案与工艺安全措施,定人定岗定职责,确保施工安全与人身安全,做到万无一失。
(四)、极推广应用四新成果的原则在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。
二、编制依据:(一)施工招标文件;(二)设计图纸资料与涉及到的图集、定额;(三)国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序,建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准;(四)有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定;(五)建筑安装工程质量检验评定同一标准;(六)建筑工程质量检验评定标准;(七)现场实际情况;(八)我单位管理水平、技术力量与机械配备情况;(九)我单位质量体系运行文件与质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。
编制原则:(一)确保工程质量与工期;(二)加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生;(三)创建优良文明施工工地;(四)采用先进施工技术,科学地确定施工方案,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本;(五)采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工,保证生产的均衡性与连续性;(六)提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
农村厕所改造工程的施工方案
农村厕所改造工程的施工方案一、项目概况农村厕所改造工程是为了提高农村卫生环境，改善农村居民生活条件，保障农民健康，促进农村文明建设而展开的一项重要工程。
本项目施工范围是XX县农村地区，包括改造老旧厕所和新建卫生厕所两部分。
二、施工前准备1. 进行现场勘察：施工前需要进行现场勘察，了解工地情况和环境，包括土地利用状况、地势情况、交通便利程度等。
2. 制定施工方案：根据现场情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工进度、质量控制等内容。
3. 编制施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工队伍组织、材料采购计划、施工设备安排等。
4. 环境保护措施：施工前需要对施工环境进行保护，采取措施防止施工对周边环境造成污染。
三、施工流程1. 土地准备：对厕所建设地进行清理，清除杂草、垃圾等，确保施工地面平整。
2. 基础施工：进行厕所的基础施工，包括挖土、浇筑混凝土、安装地基等。
3. 结构施工：进行厕所的结构施工，包括搭建墙体、安装屋顶、进行内部隔断等。
4. 设备安装：进行厕所设备的安装，包括马桶、水池、水龙头、排水管道等。
5. 装修装饰：进行厕所的装修装饰，包括贴瓷砖、涂漆、安装门窗等。
6. 完工验收：进行厕所的完工验收，对厕所进行质量验收，确保工程质量符合规范。
四、施工注意事项1. 严格遵守施工规范：施工人员要严格遵守相关施工规范和标准，确保施工质量符合规范要求。
2. 安全第一：施工人员要严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 环保措施：施工过程中要采取环保措施，减少对周边环境的影响。
4. 施工进度控制：要严格控制施工进度，确保工程按时完成。
五、质量控制1. 原材料检验：对采购的原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 进度检查：定期进行工程进度检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
3. 质量验收：在施工过程中，进行多次抽检，确保施工质量符合标准。
六、安全保障1. 安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识。
改厕工程工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区农村改厕工程，旨在改善农村卫生条件，提高农民生活质量。
工程主要包括新建厕所、改造原有厕所以及相关配套设施的建设。
工程地点位于某市某县某镇，工程规模为XX座厕所，预计工期为XX个月。
二、施工准备1. 组织准备- 成立项目施工领导小组，明确各成员职责。
- 组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相关技能和知识。
2. 技术准备- 查阅相关规范和标准，确保施工符合国家标准。
- 编制详细的施工组织设计，明确施工流程、技术要求和施工质量标准。
3. 材料准备- 根据施工图纸和施工方案，采购所需材料，确保材料质量符合要求。
- 对材料进行验收，确保材料合格。
4. 机械设备准备- 配备必要的施工机械设备，如挖掘机、搅拌机、运输车等。
- 对机械设备进行检查和维护，确保其正常运行。
三、施工流程1. 场地平整- 根据设计图纸，对施工场地进行平整，确保场地符合施工要求。
2. 基础施工- 钻孔灌注桩施工：按照设计要求，进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
- 桩基检测：对桩基进行检测，确保其承载力满足设计要求。
3. 主体结构施工- 模板安装：根据设计图纸，安装模板，确保模板牢固、平整。
- 钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、间距符合规范。
- 混凝土浇筑：进行混凝土浇筑，确保混凝土强度和密实度。
4. 配套设施施工- 卫生器具安装：安装蹲便器、洗手盆等卫生器具，确保其功能完好。
- 排水管道施工：铺设排水管道，确保排水畅通。
5. 施工验收- 施工过程中，定期进行质量检查，确保施工质量。
- 工程完工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
四、质量控制措施1. 材料质量- 严格把关材料采购，确保材料质量符合国家标准。
- 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
2. 施工质量- 严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 安全措施- 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
农村改厕工程施工组织设计
乡村改厕工程施工组织设计XX乡村改厕工程目录一、编制依照二、工程概略三、施工组织与部署四、施工前的准备工作五、各分部分项工程的完好施工方案及质量保证举措六、安全文明施工及环境保护举措七、人员装备、素质及劳动力装备、难点和解决方案八、机械设备和劳动力投入计划九、已有设备，管线的加固、保护等特别状况下的施工举措十、新技术、新产品、新工艺、新资料应用十一、雨季施工举措附图 : 附图 1 施工现场平面部署图附图 2 施工进度计划网络图附表 1: 暂时设备占地表一、编制依照1、河间市乡村改厕工程招招标文件和工程量清单。
2、设计图纸和国家相关规定及行业标准。
3、相关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。
4、我公司对施工现场实地踏勘认识的状况; 依照对施工现场观察认识的施工条件、四周环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。
二、工程概略1、工程简介 : 本工程为河间市乡村改厕工程，合计4000 个。
工程名称 : 河间市乡村改厕工程工程地址 : 河间市建设单位 : 河间市爱国卫生运动委员会办公室2、主要工程内容 : 土方开挖、瓮池安装、混凝土等。
4 、质量目标 : 合格5、工期目标 :180 日历天。
三、施工组织与部署( 一) 、施工组织机构的建立我公司将组织委派有丰富施工管理经验的项目经理组建该工程项目经理部，负责本工程的实行。
为保证本工程优良、高速、安全的达成，本工程推行项目管理法，抽调拥有同类工程施工经验的工程技术人员构成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风坚强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸因素，充足发挥项目的计划职能协调、控制、监察及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调解管理，严格按 ISO 系列国际标准的要求成立项目质量保证系统，使施工全过程处于严格的受控状态。
厕所改造施工组织设计(完整)
主要施工方法及措施序号名称工期备注1 测量放线2d2 挖土方2d3 基础砼7d4 PVC-U排水塑料管10d5 化粪池安装10d6 抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7 坐便器（蹲便器）10d8 三腔口增高10d10 回填2d11 面层砼5d1 土方工程施工现场建立排水系统，准备好排水器材和道路防滑、防陷的铺建材料以及排水使用的电源。
土方挖到槽底，在基坑内沿坑边四周设排水沟，并视具体情况设集水坑，集水坑中的水用潜水泵排至基坑外。
注意收听天气预报，在连续下雨期间经常检查现场，确保所有开挖和填筑斜坡安全稳定。
2 地基验槽土方开挖至设计标高后，及时组织相关人员进行验槽，合格后及时施工垫层。
3 钢筋工程进场材料经验收、复试合格后应做好标识，并防止雨水冲刷。
存放及加工期间如下雨应及时覆盖，防止锈蚀。
加工及使用前应擦除浮锈。
检验完的部位做好标识，防止雨水冲掉。
所有电气机械如电焊机、调直机、弯曲机、切断机、直螺纹加工机等注意垫高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。
雨天不宜进行焊接，焊接过程中如突遇下雨应及时对焊件进行覆盖，防止雨淋。
4 模板工程所有进场木料验收合格后应按规格码放整齐，下面垫高，上面覆盖苫布，防止水泡日晒雨淋发生变形变质。
配制好的木模板做好标识，码放在指定部位。
使用时均匀涂刷脱模剂（前两次使用时不需刷脱模剂）。
大雨过后，被雨水冲掉脱模剂的模板及时补刷后再使用。
支模板时立杆下面应垫木方并拉结牢固。
在浇筑混凝土之前应将模板内的积水、淤泥、杂物清理干净。
模板支撑不得直接支在基土或槽边上，必须加垫板，并在雨后认真进行检查。
5 混凝土工程预拌混凝土施工时应与混凝土搅拌站随时保持密切联系，根据天气情况和交通路况合理安排施工时间和车次，保证混凝土的连续浇筑和质量。
商品混凝土的准确配比。
在浇筑混凝土前，必须注意天气情况，尽量避免雨天浇筑混凝土，并制定好中途遇雨时的紧急有效的防雨水冲刷措施，以满足设计和质量要求。
小雨天气施工时新浇筑的混凝土及时覆盖苫布，避免雨水冲刷。
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第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
二、项目概况1、项目简介1.1 项目名称：蒙阴县旧寨乡农村无害化卫生厕所改造安装工程。
1.2 建设地点：蒙阴县旧寨乡。
1.3 招标单位：蒙阴县旧寨乡人民政府。
1.4 招标代理机构：山东鲁投招标有限公司。
3、编制依据3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。
3.2 招标人及招标代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。
3.3 主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 《屋面工程质量验收规范》 GB50207—20023.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。
3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。
我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。
在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2、总体目标2.1 工期目标总工期30天2.2 质量目标合格。
2.3 安全管理目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度目标总工期30天，保证如期完成。
二、施工进度计划见附表。
三、进度保证措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。
3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。
3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。
4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。
4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。
挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度6.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
6.2 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。
6.3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7、从管理措施方面保证工程进度7.1 按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。
由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。
7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
7.5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
7.6 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。
7.7 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划一、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划（见附表）2、材料投入计划本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。
二、劳动力和材料投入保证措施1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。
2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。
为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。
4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过50余人的劳务储备可供调动。
5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。
三、机械设备投入计划1、机械设备保证措施1.1材料、设备组及时提供施工时所需的机械设备，并在开工以前制定设备进场计划，及时协调设备在使用时的配合。
1.2在设备进场之前，对所需进场的设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。
1.3管理部门确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。
1.4成立管理小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
2、施工机器具设备维修计划2.1根据工程技术要求，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要的施工机具、设备参加施工作业。
2.2对投入本工程施工的装备，均进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修小分队服务于施工现场。
3、拟投入本工程的主要施工设备表（见附表）4、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表）第四章质量保证措施一、质量目标合格。
二、项目质量保证体系我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按《质量管理体系文件》对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。
在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理部门的监督、检查和指导。
1、质量体系组织机构项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。
项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。
质量保证体系组织机构如下：项目经理生产（安全）经理技术负责人技术质量组计划调度组工程施工组物资供应组各专业施工组2、项目部主要职能人员职责2.1 项目经理质量职责2.1.1 负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。