如何具有领导力
如何成为一名具有领导力的人
如何成为一名具有领导力的人在现今社会，成为一名具有领导力的人已经成为了很多人的愿望。
作为一名具有领导力的人，不仅可以让自己更成功，也能帮助身边的人更好的发展。
那么，我们该如何成为一名具有领导力的人呢？1. 学会自我管理作为一个领导者，首先要学会自我管理。
只有掌控好自己的情绪和行为，才能够更好的掌控团队。
在团队中，领导者的行为举止会影响到大家的情绪和动作，如果领导者自身情绪不稳定或不成熟，就很难带领好团队，更难让团队取得成功。
2. 掌握沟通技巧沟通是领导者的重要职责之一。
领导者要能够与下属和上级、合作伙伴等人建立有效的沟通渠道，让别人明白自己的想法和计划。
同时，领导者需要能够倾听下属的意见和建议，这样才能够更好地了解自己的团队，了解自己的优缺点和团队的优缺点。
3. 建立信任领导者需要建立可信的品牌，让团队、客户、合作伙伴和其他利益相关方相信他们的决策和行为是值得信赖的。
领导者要遵守承诺，诚实、谨慎和分析，而不是自以为是、评价主观和轻描淡写。
4. 培养合适的领导风格每个领导者都有自己的领导风格，通常是在自己的性格、价值观等方面得出的。
作为一名领导者，需要了解自己的领导风格，并根据团队的需求进行调整。
比如，有的团队需要领导者提供明确的目标和指导，有的团队则更需要领导者给予更大的空间和自主权。
5. 提供有效的反馈和认可领导者需要在工作中对下属的表现进行反馈和认可。
成员适当的肯定和奖励能够激发成员的潜力和积极性，建立起激励机制，帮助成员克服困难。
领导者要及时的给出反馈，但要注意方式和口吻。
6. 慎选决策作为领导者，需要慎重考虑自己的决策。
要考虑到公司、团队以及自己的利益，以及其他外部因素。
最重要的是，你必须与公司和团队利益保持一致，永远不要牺牲其他人的利益来满足自己的需求。
当你的决策得到认可时，准备好对其负责并坚定地执行。
在成为一名具有领导力的人的过程中，需要不断学习和努力，积极改善自身问题，进一步提升自己的能力，这是成为一名优秀的领导者所必须做到的。
领导力的九个特征
领导力的九个特征领导力是指一个人在组织、团队或社会上影响他人并指导他人实现共同目标的能力。
领导力是一个复杂的概念，有很多特征和属性可以描述。
以下是领导力的九个重要特征：1.愿景和目标：优秀的领导者能够设定清晰的愿景和目标，为团队提供方向和动力。
他们能够通过传递愿景和目标来激励团队成员，并鼓励他们朝着共同的目标努力。
2.沟通能力：领导者应该具有良好的沟通能力，包括听取、表达和解释的能力。
他们能够与团队成员建立有效的沟通，并确保信息的准确传达和理解。
3.适应性：领导者需要能够适应不同的环境和情境，并灵活地应对各种挑战和变化。
他们应该具有判断力和决策能力，在面对各种情况时能够做出正确的决策。
4.人际关系管理：优秀的领导者能够建立良好的人际关系，并有效地管理团队成员之间的冲突和合作关系。
他们能够鼓励团队合作和互相帮助，以实现共同的目标。
5.激励和激发潜力：领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，并帮助他们实现自己的目标和成就。
他们能够鼓励团队成员参与项目和活动，并提供必要的支持和资源。
6.坦诚和诚信：优秀的领导者应该具有坦诚和诚信的品质，能够保持承诺和言行一致，并赢得团队成员的信任与尊重。
他们能够建立一个开放和透明的工作环境，鼓励员工敢于表达自己的观点和意见。
7.自我领导：领导者应该先行示范，以身作则，成为团队成员的榜样。
他们应该具有自我反省和自我激励的能力，并能够鼓励团队成员发挥他们的领导潜能。
8.问题解决能力：优秀的领导者应该具备解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和评估结果的能力。
他们能够应对各种挑战和难题，并找到创新的解决方法。
9.团队发展：领导者应该能够帮助团队成员提高自己的技能和知识，并促进团队的发展和成长。
他们能够提供培训和发展机会，鼓励成员通过学习和经验积累提升自己的能力。
这九个特征涵盖了领导力的不同方面和要素，是有效的领导者需要具备的基本能力和品质。
通过不断发展和提升这些特征，领导者能够更好地引导团队成员，实现组织和团队的成功。
领导力包括哪些方面
领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
什么是个人领导力？
什么是个人领导力？
个人领导力是指个人所拥有的，能够帮助自己和他人实现目标的能力和技能。
作为一种非常重要的能力，个人领导力可以影响个人的职业生涯和社交圈子。
了解自己的领导力和如何提高自己的领导力，可以让我们更有效地执行任务，并成功地与其他人交往。
以下是几个关键的方面，形成个人领导力：
一、自我意识
意识到自己的情感、需要、个性和价值，是发展个人领导力的关键步骤。
人们应该思考自己的价值观，包括自己的优点和缺点，学习如何更好地管理自己的情感和态度，并找到自己所追求的目标。
二、积极的态度
积极的态度可以让我们更加自信和成功。
保持积极心态，不受负面情绪所影响，在挫折面前表现出乐观和坚韧。
三、沟通技能
一个拥有良好沟通技能的人，在组织和团队中扮演着重要的角色。
有良好的沟通技能，可以让我们更好地交流和理解他人，而且也能让我
们更好地与他人协调，并为大家共同的目标服务。
四、决策能力
一个好的领导者应该能够做出好的决策，并能够帮助他人做出更好的决策。
要提高自己的决策能力，需要了解各种决策方法和技巧，学会分析和处理问题，并能够保持冷静和沉着，即使在压力下也能做出正确的决策。
五、灵活性与创造力
人们面对的每个问题都各不相同，因此，领导者应该具有灵活和创造性的思维能力。
领导者应该具有较高的适应性，能够应对不同的场合和情况，找到解决方案，并能够创造性地解决问题。
总之，个人领导力是在人生不同阶段，必备的一种重要技能。
通过自我认知、积极的态度、良好的沟通技能、决策能力和灵活性与创造力的综合运用，可以提高自己的领导力能力，并为自己及他人创造一个更好的未来。
领导力的5种重要品质
领导力的5种重要品质领导能力在现代社会中非常重要，无论是在企业、政府、社会组织还是其他任何领域，都需要具有良好的领导能力才能够成功。
然而并不是每个人都生来就是一个优秀的领导者，一些品质是需要花费时间和精力培养的。
在这篇文章中，我将探讨一下领导力的5种重要品质。
1. 勇气勇气是一个领导者最重要的品质之一，因为领导者必须有勇气来面对任何挑战和不确定的情况。
勇气不仅仅是指面对危险的勇气，更包括了面对困难、决策时必须做出艰难的决定等方面。
一个领导者要有勇气，就必须有自信和勇气，相信自己能够克服任何难题。
2. 坚持不懈另一个重要的领导品质是坚持不懈，即不管遇到什么挑战，都要坚定地继续前进。
领导者必须能够保持良好的动力和决心，即使他们遇到了许多挫折和阻碍。
要做到这一点，领导者需要建立起适当的目标和计划，同时需要有一定的弹性，能够随时调整计划来适应变化的环境。
3. 战略思维一个成功的领导者必须具有良好的战略思维能力，能够预测和解决问题。
战略思维是一种将长期目标与短期行动结合起来的方法，该方法有助于领导者发展出全面的视野，并预测每个决策的后果，从而作出更好的决策。
战略思维还包括将公司的资源与愿景相匹配，最大限度地发挥员工的潜力并建立一个有效的管理团队。
4. 充分的沟通能力事实上，一个好的领导者需要是一个优秀的沟通者，能够与其他人进行有效的交流和合作。
领导者需要充分的沟通技巧，能够听取员工的想法和反馈，并能够清晰地传达他们自己的想法和目标。
好的沟通还需要建立一个开放的氛围，让每个人都可以自由表达自己的想法，并且必须根据听到的反馈做出正确和及时的行动。
5. 好的心态最后一个重要品质是一个好的心态，领导者需要建立一种积极向上的态度，能够通过困难时仍然保持乐观的心态来激励员工。
领导者需要能够看到问题的积极面，并能够找到创造性的解决方案。
只有这样，才能够激发员工的创造力和创新精神，从而推动组织向前发展。
领导者的品质是多种多样的，但上述5个品质可以被看作是领导力的核心品质。
如何成为一位具有领导才能的人
如何成为一位具有领导才能的人近年来，领导才能逐渐成为一种备受推崇的能力，被越来越多的人所关注和追求。
具备领导才能的人，不仅能够带领团队取得卓越的成绩，更能够影响他人，推动社会进步，成为一种重要的社会资源。
那么，如何成为一位具有领导才能的人呢？本文将从个人素质、领导经验、学习态度三个方面来探讨这个问题。
一、个人素质：从内而外的领导力具有领导才能的人，首先需要拥有一定的个人素质。
这些个人素质不仅来源于基本素养的培养，还来源于自身对待工作和生活的态度。
能够真正影响他人的领导力不仅需要技巧，更需要自律和自信。
以下是几个关键的个人素质：1. 自信自信是一种内在能量，是领导才能的必要素质。
自信的人能够在别人充满质疑和困难的时候，保持坚定的信念和自信心，并且能够敢于尝试和创新。
自信的人不会被小挫折打败，他们有坚定的信仰和信念，并通过积极的行动来实现自己的目标。
2. 学习能力领导才能不等于知识储备越多就越好，而是指有职业素养和专业知识的同时，能够快速学习和适应新的情况与工作。
职业旅程中，不同的阶段都会面临各种各样的难题，如果能够快速适应和解决这些问题，便能够得到更多的机会。
3. 富有同理心同理心是一种重要的人际交往技巧，在沟通中非常关键。
对身边的人的考虑和理解，能够让你更好的与他人合作，在协调团队工作时，也更容易找到各种各样的解决办法。
4. 内心平衡内心平衡的人能够在做出明智决定的时候表现出冷静和客观。
当他们受到挫败和压力时，不会因情绪波动而做出错误的决定。
以冷静、客观和理性的态度面对问题，寻找解决问题的办法和方法，确保能够在关键时刻保持冷静。
二、领导经验：从实践中成长领导才能的培养需要在实践中不断的摸索、尝试，不断的反思与总结，将领导经验不断积累。
以下是几个关键的领导经验：1. 带领团队领导要善于沟通和解决各种问题，而团队建设与人员管理是其中至关重要的部分。
领导要了解不同的人，分析问题，找到解决方案，并制定明确的计划。
领导力七个维度
领导力七个维度领导力是一种关键的能力，对于个人的成长和组织的成功具有重要意义。
在领导力的研究中，学者们提出了许多不同的维度来描述领导力的特质和行为。
本文将介绍七个常用的领导力维度，并探讨它们在实践中的应用。
首先，有效的领导者需要有远见。
远见意味着能够看到整体大局，有清晰的目标和愿景，并能够为团队提供明确的方向。
拥有远见的领导者能够激励团队成员朝着共同的目标努力，并为团队提供战略指导。
其次，沟通能力也是领导力的重要方面。
领导者应该能够与团队成员有效地沟通，并能够倾听和理解他们的需求和意见。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任和提高团队合作，从而更好地实现组织的目标。
第三，领导者在决策和问题解决方面需要具备明智的能力。
明智的领导者能够基于事实和数据做出正确的决策，并能够灵活适应不断变化的环境。
他们能够分析问题，找出解决方案，并能够对团队成员提供指导和支持。
第四，领导者需要具备激励和影响他人的能力。
他们能够激发团队成员的动力和积极性，以实现个人和团队的目标。
通过激励和影响他人，领导者能够建立团队的凝聚力和向心力，从而提高团队的绩效和成果。
第五，领导者应该具备团队管理和发展的能力。
他们需要能够有效地管理团队的资源和任务，分配工作，制定计划，并能够培养和发展团队成员的能力。
拥有良好的团队管理和发展能力的领导者能够提高团队的协作和创造力，并能够适应变化和挑战。
第六，领导者需要具备适应性和创新的能力。
领导者应该能够适应不断变化的环境和需求，并能够提出新的想法和解决方案。
通过适应性和创新能力，领导者能够引领组织适应变化，并保持竞争优势。
最后，领导者应该具备道德和伦理的素养。
道德和伦理是领导力的基础，领导者应该具备正直、公正和诚实的品质，并能够为团队树立榜样。
通过道德和伦理的素养，领导者能够建立信任和声誉，并能够引导团队走向可持续的成功。
在实践中，领导者需要综合运用这七个维度来提升自己的领导力。
他们需要持续学习和发展，不断提高自己的能力，并能够灵活应对不同的情况和挑战。
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
1.坚定的决策能力：能够根据事实和数据作出决策，不受情感和主观
影响。
2.透明的沟通能力：能够清晰、准确地传达信息，能够理解和回应下
属的需求和反馈。
3.团队合作能力：能够建立和谐的工作氛围，激发团队成员的合作精神，为团队目标而协作。
4.创新思维能力：能够拥抱变化和创新，激发员工的创造力并推动组
织创新。
5.领导力：能够启发和引导团队成员达成目标，能够激发员工的潜力，推动组织发展。
6.学习能力：能够主动学习和接受新知识，不断提升自己的能力和素质，为组织和团队的发展做出贡献。
7.独立思考能力：能够独立思考和发现问题，具有解决问题的能力和
方法。
8.领导力的展示：能够通过言行和行动显示自己的领导力，体现组织
价值观和文化。
9.快速适应变化能力：能够快速适应变化，并引导团队适应新情况。
10.目标管理能力：能够有效地制定、管理和实施目标，推动组织和
团队向更高的目标迈进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队领导的五大制胜秘诀作者：王树文来源：希赛网2006年6月27日进入社区摘要：怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。
一段时间以来，笔者对多个案例进行了认真的分析和总结，现通过本篇文章所解述的团队领导的五大制胜秘诀，试图给大家带来一些启发和思考。
关键词：团队领导制胜秘诀怎样的人才才能成为团队的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。
一段时间以来，笔者对多个案例进行了认真的分析和总结，整理出团队领导的五大制胜秘诀：出色的人品、良好的性格、较强的综合能力、一定的个性化特长和良好的学习习惯。
以下逐一对它们进行解述，试图给大家带来一些启发和思考。
（1）出色的人品所谓人品，是人在社会生活中表现出来的基本和一贯的品行、品德和品质。
人品反映着一个人为人处事的准则，体现着一个人的人生观、世界观和价值观。
是否正派规矩、诚实守信，是否正直坦荡、光明磊落，是否与人为善、热情厚道，是否坚持原则、秉公办事，是否踏实工作、不务虚名，是否作风正派、生活严谨等都属于衡量一个人人品是否优秀的范畴；是否工于心计、阴险诡诈，是否喜好整人、惯耍手腕，是否阿谀逢迎、溜须拍马，是否专横跋扈、盛气凌人，是否搬弄是非、挑拨离间，是否争名夺利、诿过于人，是否假话连篇、言而无信，是否出尔反尔、无诚可言，是否拉帮结派、结党营私，是否待人刻薄、刁钻古怪等都属于衡量一个人人品是否有问题的范畴。
“己身正，不令而行”，惟有人品优秀高尚的团队领导，才能真正赢得团队成员发自内心的尊敬、景仰和追随；一个人品不佳却习惯依靠“行政手段”强迫团队成员服从的领导，决不会有好业绩，其“领导”岗位甚至不可能长久。
因此，要想成为一个合格甚至优秀的团队领导，我们必须在自我人品上下工夫，我们应该相信：人格魅力和道德情操是一种无形的同时也是最强大的力量，它将有力地辅助您领导整个团队并不断取得成功。
（2）良好的性格有什么样的性格就会有什么样的人生，性格对一个人来讲是至关重要的。
作为一个团队领导，其核心作用是带领整个团队协同实现团队的目标。
如何让团队成员真正拧成一股绳、真正围绕着团队目标尽心地开展好工作，除了需要团队领导有高尚的人品外，团队领导的性格特征也非常重要。
关于性格的重要性以及团队领导需要培养怎样的性格特征，本文不详述，有兴趣的朋友请您参阅我2006年3月30日发表在“希赛网”上的文章：《性格——影响管理者职业生涯的关键因素》。
（3）较强的综合能力如果我们把“人品”和“性格”归属于优秀团队领导“内秀”一面的话，那么“较强的综合能力”、“一定的个性化特长”和“良好的学习习惯”则是优秀团队领导“外秀”的一面。
作为一个团队领导，更多的情况下是做判断和决策，因此这就需要团队领导具有较强的综合能力。
这些能力包括管理能力、领导能力、沟通能力、人际交往能力、对事物的洞察能力和本行业业务能力等等。
值得一提的是：在本行业的业务能力方面，作为团队领导不一定要有“冠压群芳”的技能，但需要对本行业业务了解和熟悉，否则您的“指挥”很可能会变成“瞎指挥”，您也很可能会被个别“乖巧”的下属所“蒙骗”。
（4）一定的个性化特长团队领导不可能在每一方面都优秀于下属，但团队领导必须在某些方面优于下属，即团队领导需要有自己的特长，而这些特长一定是符合您工作需要的。
现实告诉我们，如果您在所有方面都“技不如人”，则这样的领导很难“服众”。
（5）良好的学习习惯“不断学习是使自己长期立于不败之地的法宝”。
有些团队领导，自认为自己比下属“技高一筹”而妄自尊大、不思进取，这是非常危险的。
在竞争日期激烈的现代社会，“不进则退”是硬道理。
固守自己昔日的辉煌或成就，将会很快被社会所淘汰。
作为团队领导，一定要做一个谦虚好学的人，让自己和团队一起成长。
团队领导是团队的主心骨，是团队的“掌舵人”。
因此，要胜任一个团队的领导的工作确实不容易，这需要我们不断努力去充实、提高和完善自己。
以上总结出的这五个方面，期望能对我们有所启迪，能成为我们升华自己的参考目标。
主要参考文献[1] 《改变一生的成功品质》（美）威廉丹佛著康敏编译中国社会科学出版社[2] 《出色主管学习方案》众行管理顾问有限公司广东经济出版社[3] 《如何打造高绩效团队》北京时代光华教育发展有限公司如何领导好团队（共有人次浏览）很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。
团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。
团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。
发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。
比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队，他们有一个明确的目标要达成，将原来分散在各地的专业人才，例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体。
发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过这一关即无法迈向下一阶段，这个过程大概有5个阶段：开始阶段，征召人才，吸引人才，共同讨论团队的使命和目的。
第2阶段，人马集结好，开始在一个目标之下共同奋斗，但这时会产生竞争、内斗，各种人际之间的问题就产生了。
接下来就是稳定阶段，当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，这个团队就开始成型。
然后就开始了挣扎期，这么多人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样，如何接受新任务，职位如何界定，如何分配，如何让每个人在工作过程中有所成长，这些都是领导者所要做的事情。
最后就是终止阶段，目标达成了，团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与挫折。
成功的组织可能会复制，将组织再扩大，人员重新分配，接受新任务。
一个团队的发展，是周而复始的阶段。
在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入，并且在工作中有好的表现呢？1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。
2、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。
3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。
4、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。
5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力。
6、提供资源和协助，帮助全体成员成长。
7、领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上。
8、针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。
9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。
很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已。
但团队领导者的领导方式会影响到这个团队的成败。
领导方式通常有五种不同模式：第一种是人际关系导向，非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。
第二种是团队领导，强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。
第三种是中庸的管理，不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种动作只能维持中级的绩效，通常无法达到高目标。
第四种是完全以任务为导向，为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。
军队就是这种任务型导向，以高压管理，工作规定得非常明确，完全是听命行事，以服从为导向。
这种领导方式，对个人来说，常会有工作倦怠，职业疲倦，甚至有燃烧怠尽的感觉，这会使很多人逃离这种环境。
最后一种是俱乐部的领导方式，大家非常欢乐，没有任务，非常轻松，没有工作压力，没有业绩的压力，这不是以任务为导向，只是联络感情。
归纳起来，要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。
这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。
群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。
每个成员也要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中，就要将自己的能力贡献出来，不能留一手，要竭尽心力，为团队创造绩效。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。