2015费用分析报告
2015财务分析报告模板
2015财务分析报告模板年，我公司积极吸收国内外的先进经营理念，坚持使用创新模式，以巩固现有市场，大力开拓新市场为中心，深化管理体制改革，调整销售模式，进一步完善了企业的经营机制。
全年实现销售收入总额万人民币，同比增长%以上，为企业的进一步发展夯实了基础。
一、企业的经营现状年，产品销售总额达万元，比去年增加万元，费用成本消耗为万元，与去年基本持平，全面实现利润收入万元，同比增长%。
目前，公司工作以销售为主，争取在下一年，在同类产品中占有%的市场份额。
二、企业的财务状况分析根据企业的各项财物报表数据，计算出具体财务指标如下。
(1)财务收益情况。
1)净资产收益率为%。
2)总资产收益率为%。
3)营业销售利润率为%。
4)成本费用利润率为%。
(2)资本运营情况。
1)总资产周转率为，即天。
2)流动资产周转率为，即天。
3)库存货物周转率为，即天。
4)应收账款周转率为，即天。
(3)债务清偿能力情况。
1)资产负债比率为%。
2)清偿利息倍数为倍。
3)速动比率为%。
(4)企业发展能力情况。
1)销售增长率为%。
2)资本积累率为%。
3)三年内销售平均增长率为%。
4)三年内资本平均增长率为%。
5)技术投入比率为%。
(5)应用杜邦分析法，对数据指标进行分析，得出如下结论。
1)企业投资得到了较高的回报，经营业绩良好，企业的综合管理能力比较强。
2)固定资产比例过大，延缓了资产的周转速度，经营风险加大;库存量较大，造成库存货物周转缓慢，库存成本上升;应收账款回款速度比较快，呆坏账损失较校3)债务清偿能力较强，相应的债务风险很低，财务安全性较高。
4)经营规模正在逐步增长，势头良好。
三、存在的问题及解决建议尽管公司现在的经营效益良好，但是也存在一些问题。
(1)资产结构不合理，加大了企业的经营风险。
应采取有效措施，提高固定资产的利用率，从而降低经营杠杆系数，降低企业所面临的潜在经营风险。
(2)库存货物量过大，造成库存货物周转缓慢，增加了库存成本。
费用报告范文
费用报告范文费用报告。
尊敬的各位领导：根据公司的要求，我对上个季度的费用进行了详细的统计和分析，并将结果报告如下：一、人工费用。
上个季度，公司共支出人工费用XXX万元，占总费用的XX%。
其中，工资和福利支出XXX万元，占人工费用的XX%。
相比上一季度，人工费用相对稳定，但在部分部门出现了一定程度的增长。
这主要是因为公司在上个季度进行了一些重要项目，需要加大人力投入，导致了人工费用的增加。
二、材料费用。
上个季度，公司共支出材料费用XXX万元，占总费用的XX%。
其中，原材料采购费用XXX万元，占材料费用的XX%。
相比上一季度，材料费用略有增加，主要是因为市场价格上涨和公司生产规模扩大所致。
但在控制成本方面，公司还有一定的提升空间。
三、运输费用。
上个季度，公司共支出运输费用XXX万元，占总费用的XX%。
运输费用相比上一季度有所下降，主要是因为公司优化了物流配送方案，降低了运输成本。
但在一些偏远地区的运输费用仍然较高，需要进一步优化。
四、管理费用。
上个季度，公司共支出管理费用XXX万元，占总费用的XX%。
管理费用相比上一季度有所增加，主要是因为公司进行了一些管理体制改革和信息化建设，需要投入一定的费用。
但这些投入将为公司未来的发展带来更多的效益。
五、财务费用。
上个季度，公司共支出财务费用XXX万元，占总费用的XX%。
财务费用相比上一季度有所下降，主要是因为公司加强了财务管理，降低了财务成本。
但在资金使用效率和风险控制方面，还需要进一步加强。
综上所述，上个季度的费用支出相对稳定，但在部分方面还存在一些问题和改进空间。
我将会与相关部门负责人一起，进一步分析原因，制定相应的改进措施，以确保公司费用的合理控制和管理。
希望各位领导能够对本报告提出宝贵意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
办公费用分析报告.doc
篇一:《2013办公用品分析报告》2013办公用品分析报告办公用品是每个公司不可缺少的一部分，随着市场经济的发展，节约已成为衡量一个公司的社会责任感的重要标准，公司是一个家庭，要懂得勤俭节约，细水长流。
节约也是公司给与我们工作中的重要责任，在此项工作中我门应该补断的发现问题，解决问题。
现就我公司2013年办公用品使用情况做一分析。
一、公司办公用品现状分析1、办公用品类别a、非消耗品计算器、订书机、文件筐、文件夹、剪刀、直尺、起钉器等。
b、易耗办公用品色带、色带架、复印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、笔记本、胶水、钉书针、曲别针、大头针、A4纸、皮筋、橡皮、记号笔、印泥、粘钩、电池、扣取纸等。
2、2013年1-12月份公司办公产生的费用汇总如下2013年办公用品购置费用财务账目合计约为12532元，相比往年高出一些。
3、办公用品领用登记办公用品领用登记在领用台帐表中，领用人填写自己姓名和所领用物品，经主任签字方可领用，领用实行依旧换新制度。
但去年领用的人比较多、比较杂乱，管理起不方便。
4、去年虽然有详细的领用登记台帐，可为建立完善的入库台帐，是办公文具有时可能会成为私用。
二、针对公司办公用品使用情况计划如下1、从公司的办公用品领用台帐上来看消耗品占90%以上，如A4纸、胶水、中性笔等。
节约办公费，需从点滴入手。
a、建议公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量使用采用电子文档保存和传阅方式、打印文件文件用纸除了对外的，重要性的文件可使用单面纸，其他部门及部门间使用的文件均两面使用，尽量减少印错、印坏、印多的文件浪费现象出现。
还有人为阅读方便或个人习惯经常打印文件或者未经排版就打印等等，这些不经意的小习惯、小动作都会造成公司资源的浪费。
b、提高每个人对打印时该注意的问题、技巧的学习，比如打印当前页、或需要使用的页码。
打印之前预览检查是否正确排版，是否有空白纸张。
以防止印乱、印错现象。
费用分析报告
篇一：2015费用分析报告2015费用分析报告第1篇：营销费用分析报告范文根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发[2015]78号）文件要求，结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下：一、短期险业务发展情况截止到2015年5月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元，完成全年预算目标的45、94%。
其中短期意外险保费1682、76万元，完成全年预算目标的52、92%；短期健康险保费591、10万元，完成全年预算指标的33、40%。
意外险占比74%，与上个月意外险占比79、22%有所降低。
二、短期险直接销售成本情况截止到2015年5月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元，实际支出率17、12%，与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元；短期健康险直接销售成本支出82、06万元，实际支出率13、88%，与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。
整个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元，与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。
经过认真分析，节余具体原因有以下几点：（一）系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。
省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。
2015年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从4月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。
1-3月份短期意外险保费914、17万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45、71万元（914、17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。
总之，系统维护比例原因导致节余很多。
（二）账务处理错误原因经查，月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12、22万元。
费用使用综合情况汇报
费用使用综合情况汇报尊敬的领导：根据公司财务部门的要求，我对费用使用情况进行了综合汇报，现将具体情况如下：一、人力资源费用。
本季度人力资源费用共计xx万元，主要包括员工薪酬、社会保险、福利待遇等支出。
其中，员工薪酬占比最大，占据总人力资源费用的70%。
在这一季度内，公司共有xx名员工，其中管理人员xx名，普通员工xx名。
在控制人力资源费用总额的基础上，公司还加大了对员工的培训投入，以提高员工的整体素质和工作能力。
二、生产经营费用。
本季度生产经营费用为xx万元，主要包括原材料采购、生产设备维护、生产人员工资等支出。
其中，原材料采购占据了生产经营费用的60%，生产设备维护费用占比为20%。
在这一季度内，公司加大了对原材料的质量把控，同时优化了生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、市场营销费用。
本季度市场营销费用为xx万元，主要包括广告宣传、促销活动、销售人员提成等支出。
其中，广告宣传占据了市场营销费用的40%，销售人员提成占比为30%。
在这一季度内，公司加大了对市场营销的投入，开展了多种促销活动，提高了品牌知名度，增加了产品销量。
四、财务费用。
本季度财务费用为xx万元，主要包括利息支出、汇兑损益等支出。
在这一季度内，公司加大了对资金的合理运用，降低了财务费用的支出。
综上所述，本季度公司各项费用使用情况良好，各部门在控制费用总额的基础上，加大了对各项费用的合理运用和管理，取得了良好的经济效益。
希望领导对本次汇报情况进行审阅，并提出宝贵意见，谢谢！此致。
敬礼。
（签名）。
费用使用情况汇报
费用使用情况汇报根据公司要求，我对近期费用使用情况进行了汇总和分析，现将报告如下：一、人力资源费用。
人力资源费用主要包括员工工资、社保福利等支出。
近期公司共有员工人数稳定，工资福利按时发放，未出现异常情况。
社保缴纳情况良好，各项社会保险费用按时足额缴纳，员工福利待遇得到有效保障。
二、办公及设备费用。
办公及设备费用主要包括办公用品采购、设备维护保养等支出。
近期公司办公用品采购合理，符合公司需求，且在费用控制范围内。
设备维护保养情况良好，设备正常运转，未出现大额维修支出。
三、市场推广费用。
市场推广费用主要包括广告宣传、促销活动等支出。
近期公司在市场推广方面加大了投入，广告宣传效果显著，促销活动也取得了良好的效果。
费用使用情况合理，符合公司市场推广策略。
四、财务及税务费用。
财务及税务费用主要包括财务软件采购、财务顾问咨询费用、税务申报等支出。
近期公司财务软件采购更新及时，财务顾问咨询费用得到合理控制，税务申报工作按时准确完成，未出现罚款或滞纳金支出。
五、其他费用。
其他费用主要包括差旅费、招待费、培训费等支出。
近期公司差旅费用合理，招待费用得到有效控制，培训费用用于员工培训提升，费用使用情况符合公司规定。
综上所述，公司近期费用使用情况总体良好，各项费用使用得到了合理控制，符合公司经营发展的需要。
但仍需加强对费用的监控和管理，进一步提高费用使用效率，确保公司财务稳健发展。
希望相关部门能够根据本次汇报提出合理建议，共同努力，进一步优化费用使用情况，为公司的长远发展保驾护航。
谨此汇报。
作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
中石油2015年度财务分析报告
中石油2015年度财务分析报告一、公司概况二、公司财务分析1、资产负债表分析2、利润表分析3、现金流量表分析三、财务能力分析1、营运能力2、盈利能力3、偿债能力四、建议1基本信息一、公司概况中国石油天然气集团公司（简称：中国石油集团、英文缩写：CNPC）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一，2012年在在世界最大50家石油公司综合排名上升至4位，财富500强位居第6位，在国际石油领域的影响力得到进一步提升2经营目标中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展核心业务，不断扩展新型能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。
二、资产负债表水平分析从2014年到2015年，该公司总资产增加251309万元，增长幅度为13．11%，流动资产占总资产的比重偏小，其中流动资产增加32620万，增长幅度为8．46%，使总资产规模增长1．70%，增长主要原因是存货上升。
企业资产流动性和变现能力较弱，从而提高了企业的风险。
从2014到2015年，流动负债、非流动负债、合计皆增加，其主要是非流动负债的增加，从中可以看出中国石油公司的偿债压力和财务风险较大。
资产负债表水平分析（续）金额单位（万元）短期借款：短期借款增加43582，于2015年12月31日，上述保证借款由中国石油集团及其子公司提供保证的金额为 1.30亿元。
于2015年12月31日，上述抵押借款由账面价值0.11亿元的固定资产（2015年12月31日：0.15亿元的固定资产及0.01亿元的无形资产）作为抵押物。
医院成本分析报告(必备5篇)
医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。
为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。
此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。
医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。
预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
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2015费用分析报告第1篇：营销费用分析报告范文根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发[2015]78号）文件要求，结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下：一、短期险业务发展情况截止到2015年5月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元，完成全年预算目标的45、94%。
其中短期意外险保费1682、76万元，完成全年预算目标的52、92%；短期健康险保费591、10万元，完成全年预算指标的33、40%。
意外险占比74%，与上个月意外险占比79、22%有所降低。
二、短期险直接销售成本情况截止到2015年5月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元，实际支出率17、12%，与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元；短期健康险直接销售成本支出82、06万元，实际支出率13、88%，与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。
整个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元，与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。
经过认真分析，节余具体原因有以下几点：（一）系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。
省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。
2015年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从4月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。
1-3月份短期意外险保费914、17万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45、71万元（914、17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。
总之，系统维护比例原因导致节余很多。
（二）账务处理错误原因经查，月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12、22万元。
（三）部分团单不能计入考核原因因系统原因，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单（国寿综合意外伤害保险种除外）不能参与考核，也就是说其不能参与计算基本制度支出。
截止到5月末，我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入438、70万元，其中意外险为220、68万元，健康险为218、02万元。
这样也会存在一小部分节余。
（四）保费收入数据计算区间原因2短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的，即取数区间为2015年1月1日至2015年5月31日；而短期险直接销售成本支出是根据AMIS和SZIS系统提取的，计算保费收入区间为2015年12月21日至2015年5月20日。
据统计，我公司在2015年5月21日至5月31日期间短期险保费收入116、22万元，2015年12月21日至2015年12月31日期间短期险保费收入为121、75万元，相差5、53万元。
在计算短期险直接销售成本预算时少计了0、79万元，对节余影响不大。
（五）直接销售成本数据提取原因现在《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是1-4月份的实付数据和5月份的计提数据。
既然5月份当月的直接销售成本是计提的，肯定会与实际支出存在一定的差异。
三、以后工作措施及建议针对前三个月短期险直接销售成本节余很多的情况，我公司采取了一定措施。
首先，我公司从4月份起将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%，考虑到省公司批复比例及赔付率问题，短期健康险直接佣金率仍维护为10%；其次，高度关注短期险的直接每月对短期险直接销售成本进行监控，销售成本的使用情况，认真进行分析，查找直接销售成本节余和超支的原因；最后，我公司争取把短期险直接销售成本用3足、用活、用好，做到销售成本与促销奖励费用的科学统筹，实现业务发展与费用有效投入的双赢。
同时，建议省公司在技术上给予支持，将AMIS和SZIS系统中的所有团单保费收入全部纳入考核，这样既可以用足、用好直接销售成本，调动营销员的积极性，又可以节省因补足这部分保费少分摊的基本制度支出而花费的促销奖励费用。
第2篇：公司管理费用分析报告为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
在2015年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在2015年上半年（即2015、1、1-2015、6、30）经营状况进行了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
一、公司概况山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在2015年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。
调查公司基本资料如下：（一）公司组织结构（二）公司（及其各部门）在2015年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。
（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
（工作人员6人）2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。
（工作人员6人）总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部43、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。
（工作人员4人）4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。
（工作人员7人）5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。
（工作人员7人）6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。
（工作人员6人）（其中管理费用包括各单位的管理人员的工资，固定资产及办公设备的购置及折旧、维修费等）二、调查分析1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。
2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应该与各部门工作人员的多少呈正相关关系。
又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。
3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务科办公室门市部饭店宾馆管理费用151819222735401466工作人员46767619205所形成的折线图如下：管理费用工作人员4、假设说明总体上来说，对于管理费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的具体情况的不同，又产生了一些巨大的不同。
对于产生营业额的门市部、饭店、宾馆来说，必然有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了；而对于不产生营业额的后勤部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用。
三、得出结论通过以上资料和本人对各部门管理费用具体用途的分析，本人总结出了一些基本结论，而且就这些结论对企业管理者提出了相应的建议。
（一）基本结论1、初始假设成立。
即该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关6关系。
2、该公司各部门的管理费用与该部门的职能有很大关系。
从以上部分非常数据可以分析得出，办公室、门市部虽然管理费用很大，但所拥有的工作人员却相对较少，从而呈现出与出事假设相反的现象，这与该部门的职能是分不开的。
3、该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素（如工作人员薪酬、折旧、办公用品的购置等，即约束性因素）外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出建议通过以上数据和分析以及本人所了解的各部门不同的具体情况具体分析，本人对该企业提出以下建议。
1、控制斟酌性管理费用从以上数据及分析，我们可以看出该公司各部门的管理费用除因不可避免的因素外，还产生了一部分额外的费用，这部分费用与管理者的决策等因素有关，是可以通过有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者应该努力控制斟酌性管理费用，从而提高利润。
企业管理者可以采取制定费用上限的办法来控制，例如在每个部门的拨款过程中可以使用"限额备用金"制度（），增加财务科为监督方，对各部门资金的使用进行监视，从而提高资金的利用率；或者规定各部门经理对本部门的每项支出都要进行审批，以增加监督控制点。
72、完善企业费用支出会计核算制度由于该公司在本地区内具有一定的市场份额、创建时间较早、正处于发展时期，公司运作良好，可在完善企业费用支出会计制度方面方面做出一系列革新。
例如公司可以在每一时期实行零基核算，即每一时期内不按照以前时期内所产生费用制定上限，而是每一时期都从零的基础上核算，已使管理费用达到最小的会计核算方法。
3、建立管理者考评制度由于该公司为服务业，所以公司应该更注重管理。
因企业中管理者较多，我们建议该公司建立完善的管理者考评制度。
对于每一时期的利润占营业额的比例或者是否将管理费用控制在要求范围内等方面都要做出统一的标准以提高管理者的业绩，最大程度地减少费用，提高利润，建立激励和惩罚制度，以达到高效。
小结：在一个企业的财务状况方面，管理者应该努力降低费用以提高利润。
我们应该认真看待产生费用的根源，从而控制费用。
管理费用是期间费用中非常重要的一个项目，对于斟酌性管理费用，管理者应该努力削减以求得企业的长久发展。
第3篇：费用分析报告5月份总经办通过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、对比分析各项费用开支基本合理。
在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的基本情况为进一步控制费用开支积累了经验。