销售佣金管理制度范本
销售佣金制度管理方案范本
销售佣金制度管理方案范本一、总则1.1 为了规范销售人员的薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据我国市场营销行业的特点和公司实际情况，制定本销售佣金制度管理方案。
1.2 本方案所称“销售人员”是指从事销售工作的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
1.3 本方案所称“佣金”是指销售人员根据销售业绩所获得的提成收入。
二、佣金计算方式2.1 销售人员的佣金收入实行底薪加提成制度，底薪按月发放，提成根据当月销售业绩按规定的比例提取。
2.2 销售业绩的计算口径如下：（1）销售额：指销售人员在本月内完成的销售合同所确定的销售金额。
（2）销售增长率：指销售人员在本月内完成的销售合同金额与上一年度同期相比的增长率。
2.3 佣金比例根据销售业绩分为五个等级，具体如下：（1）销售额小于100万元的，佣金比例为3%。
（2）销售额在100万元至300万元之间的，佣金比例为5%。
（3）销售额在300万元至500万元之间的，佣金比例为7%。
（4）销售额在500万元至1000万元之间的，佣金比例为10%。
（5）销售额超过1000万元的，佣金比例为15%。
2.4 销售人员的底薪标准如下：（1）销售代表：1000元/月。
（2）销售主管：1500元/月。
（3）销售经理：2000元/月。
三、佣金发放时间及方式3.1 佣金于次月最后一个工作日发放。
3.2 佣金发放方式：现金或转账支付。
四、销售业绩的统计与核查4.1 销售业绩的统计由销售部门负责，每月末对销售人员的业绩进行汇总。
4.2 销售业绩的核查由财务部门负责，对销售部门提供的业绩数据进行审核，确保数据真实、准确。
五、违规处理5.1 销售人员如有以下行为，将被取消当月佣金资格：（1）虚报销售业绩。
（2）侵占公司财物。
（3）违反公司规章制度。
（4）其他损害公司利益的行为。
5.2 如有违规行为，公司将依法追究责任，并有权扣除违规者已发放的佣金。
六、附则6.1 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
佣金管理制度模板
佣金管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的佣金管理，确保公司的合法权益，提高销售人员的工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员及涉及佣金结算的相关部门。
1.3 公司应按照公平、公正、公开的原则，对销售人员的佣金进行合理计算和及时支付。
二、佣金计算2.1 销售人员佣金的计算依据为实际成交金额，根据不同产品、不同客户类型和销售政策，按照相应的佣金比例进行计算。
2.2 销售人员完成的销售任务，需经过客户确认和公司审核无误后，方可计算佣金。
2.3 销售人员在成交后产生的相关费用，如交通、住宿等，由销售人员自行承担，不在佣金范围内。
2.4 销售人员未完成销售任务，公司不予支付佣金。
三、佣金支付3.1 销售人员佣金支付时间为每月最后一个工作日。
3.2 公司应按照税法规定，代扣代缴销售人员的个人所得税。
3.3 销售人员佣金支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3.4 销售人员离职后，其未结算的佣金按照本制度第五章相关规定处理。
四、佣金调整4.1 公司根据市场变化、产品结构和销售政策调整，有权对应佣金比例进行调整。
4.2 佣金调整需经过公司管理层审批，并向销售人员公示。
五、违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假成交、套取佣金等，公司有权扣除相应佣金，并按照公司规章制度进行处理。
5.2 销售人员违规行为给公司造成损失的，需承担相应赔偿责任。
六、保密条款6.1 销售人员应保守公司商业秘密，如客户信息、销售策略等。
6.2 违反保密条款的，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
7.2 公司有权对本制度进行解释和修订，如有争议，双方可协商解决，协商无果的，依照国家法律法规处理。
7.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
（此为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善）。
微商销售佣金制度范本
微商销售佣金制度范本第一条总则为了规范微商销售人员的薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据我国微商市场的实际情况，结合公司发展需求，制定本佣金制度。
本制度提及的“销售人员”是指通过微信等社交平台进行产品推广和销售的员工。
第二条薪金结构根据销售工作的特殊性，销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式。
销售人员的基本工资为每月2000元，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
第三条佣金比例销售人员的佣金比例根据产品类别和销售难度进行设定。
具体佣金比例如下：1. 普通产品：销售金额的5%；2. 高级产品：销售金额的8%；3. 套餐产品：销售金额的10%。
第四条发放日期1. 底薪：底薪于每月最后一个工作日发放。
2. 佣金：佣金于次月最后一个工作日发放。
第五条销售指标的统计口径销售人员需按照公司制定的销售指标进行统计，指标包括销售额、新增客户数等。
销售数据以公司提供的数据为准。
第六条奖励与处罚1. 销售人员完成当月销售任务的，给予一定的奖励。
奖励标准为公司额外支付销售人员当月佣金金额的10%。
2. 销售人员未完成当月销售任务的，扣除当月底薪的20%。
3. 销售人员违反公司规章制度或损害公司利益的，视情节严重程度，给予相应的处罚。
第七条特殊情况处理1. 销售人员在节假日或特殊活动期间完成销售任务的，可获得额外的奖励。
2. 销售人员在销售过程中遇到问题的，应及时与公司沟通，寻求解决方案。
第八条制度变更本佣金制度如有变更，公司将在第一时间内通知销售人员，并按照新的制度执行。
第九条解释权本佣金制度的最终解释权归公司所有。
本佣金制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
销售人员应严格遵守本制度，共同努力，实现公司的发展目标。
佣金管理制度范文
佣金管理制度范文佣金管理制度范第一章总则第一条为了规范佣金的计算、发放和管理，激励销售人员的积极性，促进公司的业务发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直销人员、代理商、渠道合作伙伴等。
第三条佣金是根据销售人员的销售业绩计算的奖金。
销售业绩是指销售人员通过努力完成的合同签订、订单发货等与销售业务有关的工作。
第四条本制度实行绩效考核制度，即根据销售人员的销售业绩和综合素质进行评估，并根据评估结果确定佣金比例和金额。
第二章佣金计算规则第五条佣金的计算基准是销售人员的销售业绩，销售业绩分为销售额和销售利润两部分。
第六条销售额的计算公式为：销售额= 销售数量×销售单价。
销售数量是指实际销售的产品数量，销售单价是指产品的销售价格。
第七条销售利润的计算公式为：销售利润 = 销售额 - 成本 - 直接费用。
成本是指销售产品的成本，直接费用是指销售产品过程中产生的直接费用。
第八条佣金的计算公式为：佣金 = 销售业绩 ×佣金比例。
佣金比例根据销售人员的评估结果确定。
第三章佣金发放规则第九条佣金的发放周期为每月一次，具体发放日由公司财务部门确定。
第十条佣金的发放形式为银行转账，销售人员需提供正确的银行账户信息。
第十一条佣金发放前，公司财务部门对佣金进行审计，确保佣金计算无误。
第十二条佣金发放人员需仔细核对销售人员的佣金信息，确保佣金的准确性。
第十三条如有发现佣金计算错误或佣金未发放的情况，销售人员应及时向公司财务部门反馈，公司应在5个工作日内进行处理。
第四章佣金管理第十四条公司设立佣金管理团队，负责佣金的计算、发放和管理工作。
第十五条佣金管理团队应定期审核销售人员的销售业绩，并按照规定进行评估。
第十六条销售人员应向公司提供销售业绩的相关证明材料，包括合同、订单等。
第十七条销售人员的佣金信息是公司的商业秘密，销售人员应严格保密，避免泄露。
第五章附则第十八条本制度的解释权归公司所有，公司对本制度的修改和解释有最终决定权。
佣金收入管理制度模板范文
一、总则第一条为规范公司佣金收入管理，确保佣金收入的合规、透明和高效，提高员工积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度旨在明确佣金收入的标准、计算方法、发放程序和监督管理等内容。
二、佣金收入标准第四条佣金收入包括基本佣金和绩效佣金两部分。
第五条基本佣金：（一）基本佣金根据岗位性质、职责和工作量确定，具体标准由公司人力资源部门制定。
（二）基本佣金按月计算，按固定比例发放。
第六条绩效佣金：（一）绩效佣金根据个人或团队完成业绩目标情况确定。
（二）绩效佣金按月计算，与业绩完成情况成正比。
三、佣金计算方法第七条佣金计算公式：佣金收入 = 基本佣金 + 绩效佣金第八条基本佣金计算：基本佣金 = 基本佣金标准× 工作时间系数第九条绩效佣金计算：绩效佣金 = （业绩完成率× 绩效佣金标准）四、佣金发放程序第十条佣金发放时间：（一）基本佣金于每月末发放。
（二）绩效佣金于次月发放。
第十一条佣金发放方式：（一）基本佣金通过银行转账方式发放至员工工资卡。
（二）绩效佣金通过银行转账方式发放至员工工资卡。
五、监督管理第十二条人力资源部门负责监督佣金收入的合规性、透明度和发放程序。
第十三条员工对佣金收入有异议时，可在收到佣金后七个工作日内向人力资源部门提出。
第十四条人力资源部门对员工提出的异议进行调查，并在七个工作日内给予答复。
第十五条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
六、附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
销售团队佣金协议书范本(3篇)
第1篇协议编号：_______甲方（委托方）：____________________地址：__________________________法定代表人：____________________联系电话：______________________乙方（销售团队）：____________________地址：__________________________负责人：____________________联系电话：______________________鉴于甲方需要拓展市场，提高产品销售业绩，特委托乙方作为销售团队进行产品销售。
双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、协议内容1.1 甲方委托乙方在其指定的区域内销售甲方产品。
1.2 乙方同意接受甲方的委托，以甲方产品为销售对象，开展销售活动。
1.3 乙方应按照甲方要求，在约定的时间内完成销售任务。
二、佣金制度2.1 佣金计算方式：2.1.1 乙方销售甲方产品，按销售额的一定比例提取佣金。
2.1.2 佣金比例根据产品种类、销售区域、市场情况等因素由双方协商确定。
2.1.3 佣金计算公式：佣金=销售额×佣金比例。
2.2 佣金支付方式：2.2.1 甲方在乙方完成销售任务后，按月或按季度支付佣金。
2.2.2 甲方应在收到乙方提交的佣金申请及相关凭证后，及时支付佣金。
2.2.3 佣金支付期限：甲方应在每月/每季度结束后15个工作日内支付佣金。
2.3 佣金结算：2.3.1 乙方应于每月/每季度结束后10个工作日内，向甲方提交佣金申请，包括销售清单、销售发票、销售合同等凭证。
2.3.2 甲方收到乙方提交的佣金申请及相关凭证后，应在5个工作日内进行审核，确认无误后支付佣金。
三、销售任务与目标3.1 销售任务：3.1.1 乙方应在约定的时间内完成甲方指定的销售任务。
3.1.2 销售任务包括但不限于产品销售额、销售数量、客户数量等。
某公司销售佣金管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售佣金管理，提高销售人员积极性，激发市场活力，促进公司销售业绩增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第二章佣金构成第四条销售佣金由基本佣金、超额佣金、奖励佣金三部分组成。
第五条基本佣金：根据销售人员岗位及工作内容，设定基本工资，作为其基本收入保障。
第六条超额佣金：以销售业绩为依据，超过基本销售额部分，按比例提取超额佣金。
第七条奖励佣金：根据公司年度销售目标完成情况、市场拓展、客户满意度等因素，对优秀销售人员给予奖励。
第三章佣金计算第八条基本佣金计算方法：基本佣金 = 基本工资第九条超额佣金计算方法：超额佣金 = （销售额 - 基本销售额）× 超额佣金比例第十条奖励佣金计算方法：奖励佣金 = 奖励金额第四章佣金发放第十一条佣金发放周期为每月一次，发放时间为次月5日前。
第十二条销售人员需在每月1日前提交销售业绩报表，经审核无误后，按照本制度规定发放佣金。
第十三条佣金发放形式为现金或银行转账，具体方式由公司财务部门确定。
第五章佣金调整第十四条佣金比例根据市场情况、公司发展战略等因素进行调整，调整方案由公司领导层研究决定。
第十五条销售人员对佣金调整有异议，可在调整方案公布后5个工作日内向公司提出，公司将在接到申请后10个工作日内给予答复。
第六章违规处理第十六条销售人员违反国家法律法规、公司规章制度，或出现欺诈、舞弊等行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于：（一）扣除全部或部分佣金；（二）取消奖励资格；（三）解除劳动合同。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
销售佣金制度管理方案模板
销售佣金制度管理方案模板一、总则1.1 为了规范销售人员薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据我国市场营销行业的特点，结合企业实际情况，制定本管理方案。
1.2 本方案所提及的“销售人员”是指销售代表、销售主管、销售部经理；“非销售人员”是指销售人员以外的公司员工及各级管理人员。
二、薪金结构2.1 销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式。
在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
2.2 底薪标准：销售代表：1000元/月高级销售代表：1400元/月（本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表）销售主管：2000元/月销售部经理：3000元/月2.3 佣金比例：根据企业实际情况和销售业绩，制定相应的佣金比例。
2.4 发放日期：1、底薪：每月最后一个工作日发放。
2、佣金：次月最后一个工作日发放。
2.5 销售指标的统计口径：以签定的《商品买卖合同》为准。
三、佣金提取及分配办法3.1 销售人员根据当月实际销售业绩，按规定的比例提取佣金。
3.2 销售人员应当确保销售业绩的真实性和准确性，如有虚假业绩，一经发现，将按企业规定进行处理。
3.3 销售人员离职时，其未结算的佣金按以下规定处理：3.3.1 若客户已支付房款，按相应比例计提佣金，并按计提总额的100%发放。
3.3.2 若客户未支付房款，则离职销售人员不提取佣金。
后续款项由指定销售人员负责办理，佣金提取按本办法第3.1条规定计提并发放给指定销售人员。
四、特殊情况处理4.1 若销售人员在业绩考核期内因特殊情况未能完成销售任务，可根据实际情况进行特殊处理。
4.2 特殊情况包括但不限于：市场环境变化、客户需求变更、政策法规调整等。
五、监督与考核5.1 企业应设立专门的销售佣金管理委员会，负责对销售佣金制度的实施进行监督和考核。
5.2 销售佣金管理委员会定期对销售人员的业绩、底薪、佣金等进行审查，确保制度的公平、公正、公开。
5.3 销售人员应对自己的业绩和佣金提取情况进行定期自查，确保合规合法。
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销售佣金管理制度范本
1 范围
制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金1.1 本
构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。
1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售
部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销售配合
部门(专指公司工程部、财务部和行政管理中心)策划销售部享
有销售佣金的员工为:主管副总裁、策划销售部经理、销售副经
理(主管策划)销售副经理(主管销售)销售主管、客户服务主
管和所有销售代表。
2 职责
策划销售部配合总裁和主管副总裁负责该制度的制订和管理执行工作。
3 销售佣金及分配比例
3.1 销售佣金
根据成交客户的不同来销售佣金管理制度范本源，销售佣金分为三类:
3.1.1 成交客户为纯市场客户类
销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.65%
3.1.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类
销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.35%
0.3% 员工介绍佣金为该客户成交的房产销售合同额的 3.1.3 成交客户为公司员工(仅限铭豪公司员工)类，不提取任何数量
的销售佣金;
3.1.4 其他方式成交的客户类(如另行委托代理公司或者中介人 [ 含
] 成交的客户类，及享有三叶公司购房优惠指标的客旅行社
户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户
类)提取销售佣金数量为该类客户成交的房产销售合同额的 0.
225%
3.2 销售佣金的分配比例
根据成交客户的不同来源，销售佣金的分配比例分为三类: 3.2.1 成交客户为纯市场客户类
1 策划销售部主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.15%
2 策划销售部经理享有销销售佣金管理制度范本售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.1%
3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.055% 注:工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别
45% 35% 20% 为:
4 销售副经理(主管策划)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.05%
5 销售副经理(主管销售)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.05%
6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的
0.03%
7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.015%
8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额
0.3%
3.2.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类
1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额
的 0.025%
2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合
同额的 0.025%
3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.025% 注:工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别45% 35% 20% 为:
4 销售副经理(主管策划)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.02%
5 销售副经理(主管销售)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.02%
6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.02%
7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.015%
8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的0.2%
9 公司员工介绍佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0. 3% 适用此项条款的公司员工包括公司除策划销售部之外的所有在职人员。
3.2.3 成交客户为委托代理公司销售佣金管理制度范本或者中介人成交及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类
1 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额
的 0.03%
2 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合
同额的 0.025%
3 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.03% 注:工程部、财务部和行政管理中心的具体分配销售佣金
管理制度范本比例分别为: 45% 35% 20% 4 销售副经理(主管策划)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.025%
5 销售副经理(主管销售)享有销售佣金为该类客户成交的所有房
产销售合同额的 0.025%
6 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的
0.025%
7 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同
额的 0.015%
8 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的
0.05%
4 销售佣金的构成
策划销售部享有销售佣金的员工其所得的销售佣金由三部分构成。
4.1 员工私佣:指员工个人所得的佣金部分，其为销售佣金的 85% 4.2 部门公佣:指作为策划销售部部门的活动或奖励基金和部门内不
享有销售佣金的其他员工的奖励基金，其为销售佣金
的 5% 部门公佣由策划销售部经理和主管副总裁指定
部门员工管理;
4.2.1 项目销售期间每季度向策划销售部全体员工公布一次，项目销售
结束前一周将公佣分配完毕并公布分配结果。
4.2.2 税金:佣金发放时应交纳的个人所得税，按销售佣金的 10% 实
行包干。
5 销销售佣金管理制度范本售佣金发放审批程序
5.1 自楼盘公开认购后，由销售副经理(主管销售)每月的 30 日编
制当月销售佣金发放统计表，报策划销售部经理审核签批; 5.2 策划销售部经理签批后报公司主管副总裁审核签批; 5.3 公司主管副总裁审核签批后报公司财务部审核，核实后报公司总
裁审核签批;
6 销售佣金的发放时间
6.1 楼盘销售率(按销售面积计算，下同)未达到 20% 时，对于销售
一线的销售代表和销售副经理，按照销售业绩每达到五套时，并
在公司收足首期购房款和银行按揭房款(指收齐 95% 购房款)后
十五天之内，发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理完
客户交楼入伙手续后发放;对于主管副总裁、策划销售部经理、
销售配合部门(工程部和财务部)客户服务主管，仅进行销售佣
金的统计，不发放任何数量的销售佣金;
6.2 住宅(或商铺)销售率(按销售面积计算)达到含) 20% 时，并
在公司收足首期购房款和银行按揭购房款后十五天之内，销售佣
金管理制度范本发放该部分销售佣金的 80% 剩余的 20% 待办理
完客户交楼入伙手续后发放; 销售执行过程中，主管副总裁可以
根据策划销售部员工的工作能力和对销售的贡献情况，销售佣金
总量不变的基础上调整分配比例，报公司总裁批准后执行。
6.3 住宅(或商铺)销售率(按销售面积计算)超过 20% 时，每月 1
5 日发放上月销售佣金。
7 停车位销售佣金的数量、分配比例参照本制度执行;
8 本制度内享有销售佣金的未到销售佣金管理制度范本位人员应享有的销售佣金全部充为公佣;
9 对于代理公司或中介人(含旅行社)代理费用问题，由策划销售部根据实际情况，报公司总裁批示后执行。