产品经理面试心得总结
“卑微”的产品经理面试总结
“卑微”的产品经理面试总结 />最近我在考虑年后离开现在这家坑人的小公司，至于离职原因，当然是因为钱没给到位，东西也没学多少，还是马云大大说得对！于是，昨天我约了一家在业内算是有名的公司，和负责人约在中午面试，这个面试让我感慨颇深，一天过去后，我依旧在想面试的种种，我想，有必要写出来给大家共勉。
先说下面试前的沟通：我是在某招聘app上投的简历，投完之后看面试官已读，等了两天，没回我，于是我忍耐不住了（觉得还是要积极一下），发问：“请问简历有反馈嘛？”一天后，HR回：“还在筛选中。
”Ok，我等。
三四天后，HR打电话来了，简单问了下离职原因，工作经历等，说要和负责人反馈下，让等消息。
Ok，我再等。
一、电话面试这回挺快，当天下午，负责人打电话过来了，我当时信心满满，势必要让面试官对我感兴趣；谁知道，面试官第一句话就是：“我不知道是HR找的你还是你主动投的啊？”听完后我心里两种想法：•负责人觉得我资历经验不够，怀疑我的能力；•单纯想知道这个问题，然后看我意向？这个想法显然只能骗自己了，呵呵！我回：“是我自己投的，我是对贵公司仰慕已久，也有一些了解，产品业务方面也类似，所以希望可以在更大的平台发展。
”我迫不及待得表了下意向。
负责人：“我们公司当然在业界也是有一定知名度的，我们的业务也是很广泛的。
”我：“嗯，是的。
”接下来我以为他会问我的工作经历，不怕，我已经准备好了说辞；负责人：“你是什么专业，简历上连专业都没有啊”我：“**设计，没有嘛？（表示疑问，我记得我都写了）奥，刚更新过简历，我以为工作后都不看大学的专业，毕竟工作经验是最重要的。
”话题转到了工作经验。
负责人：“你是哪一年毕业的，介绍下你的工作经历吧。
”我：“2018，巴拉巴拉巴拉”接下来我用简短的语言介绍了下我的两段工作经历。
负责人：“我看你简历上写的是17年的工作经历，你这时间线对不上啊。
”我心里一咯噔，写错了，连忙解释：“应该是复制的时候出现了错误。
产品经理感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名产品经理，我深知自己肩负着推动产品从无到有、从有到优的重任。
在过去的工作中，我经历了无数次的挑战与成长，以下是我的一些感悟和心得体会。
一、明确产品定位，找准市场需求产品经理的首要任务就是明确产品的定位，这是产品能否成功的关键。
在定位过程中，我们要深入分析市场需求，了解用户痛点，挖掘潜在用户需求。
以下是我总结的几点心得：1. 研究市场：通过市场调研、竞品分析等手段，全面了解行业现状、发展趋势以及竞争对手的产品特点。
2. 用户画像：根据市场调研结果，绘制用户画像，明确目标用户群体，为产品设计提供依据。
3. 确定产品定位：在充分了解市场需求和用户需求的基础上，为产品确定一个清晰、独特的定位。
4. 不断调整：在产品迭代过程中，根据市场反馈和用户需求，不断调整产品定位，确保产品始终符合市场需求。
二、把握产品生命周期，做好规划与执行产品生命周期是产品经理必须关注的一个重要环节。
从产品策划、设计、开发、上线到运营，每个阶段都需要我们做好规划与执行。
以下是我的一些心得体会：1. 策划阶段：明确产品目标、功能、特性，制定详细的策划方案，确保产品能够满足用户需求。
2. 设计阶段：与设计师、开发团队紧密合作，确保产品界面美观、易用，提升用户体验。
3. 开发阶段：与开发团队沟通，跟踪项目进度，确保产品按时上线。
4. 上线运营阶段：制定运营策略，提升产品活跃度、用户留存率，扩大市场份额。
5. 优化迭代：根据用户反馈和市场需求，不断优化产品功能、性能，提升产品竞争力。
三、提升团队协作能力，共同推动产品发展产品经理不仅是产品的负责人，更是团队的领导者。
以下是我的一些心得体会：1. 沟通与协调：与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难，共同解决问题。
2. 分配任务：合理分配任务，充分发挥团队成员的优势，提高团队整体执行力。
3. 激励与反馈：对团队成员进行激励，关注他们的成长，及时给予反馈，提升团队凝聚力。
产品经理说说自己的产品岗面试后的感触吧
由于之前跟着产品经理做了一段时间的产品，对产品的套路也是有了一定的了解。
在加上自己对现在的岗位有了一点小小的抵触情绪，于是我开始悄悄的准备起了产品经理的面试。
我是一个有着多年工作经验的职场老生，说起传统行业的面试自然也就是那几个步骤，可能面试过的人都知道。
但是对于互联网产品经理的面试，我觉得我还是仔细的和大家分享一下，毕竟有些地方确实是要特别注意的。
（一）、面试前的准备这个是必须要做的功课，我自认为面试就和打仗是一个道理，只有知己知彼才能有更大的把握来赢得这场战争。
1、知己：知己就是要做到自己真正的了解自己，然后知道自己面试这个工作的目的是什么。
很多人面试只是为了生存，或者换取更高的薪酬。
但是我要说的是如果你是处于职场的前期或者是刚步入职场，那你这样的想法和行为是能够理解的，但是是不可取的。
因为任何不以自己的兴趣和专长为目的的找工作，我们除了会获得一些体力劳动换来的报酬外，我们并不会收货真正的工作满足感和兴奋感。
所以从根本上认识自己对找工作是很重要的，不管是职场新人还是职场老生。
2、知彼：对公司的了解要做到了解公司的业务和现在所处的状态、公司所做的产品有哪些、公司的核心竞争力有哪些等。
我们可以通过公司的官网、商城、APP、别人的评价、社会影响力等方面来了解公司的情况。
3、简历和作品：产品岗的面试和一般的传统行业的面试不一样的地方就在于产品的简历可以做的高逼格一点。
具体说来就是要将互联网思维融入到自己的简历之中。
互联网要求简单、数字化、重点。
所以我们写简历的时候也是按照这个模式来写就会让自己表现的更专业一些。
面试产品没有自己的作品是不行的，很多的公司都要求展示自己做过的成功项目的作品。
或许这个要求对很多的产品新人来说确实是有一点难度的，但是也不是没有办法。
我们可以就市面上比较好的产品进行模仿，然后写出自己的认识和设计思路，然后拿着这个去面试的话，相信面试官会重新考虑一下你的。
4、穿衣打扮：面试是一个尊人尊己的事情，具体说来就是你穿的很整洁，然后打扮的很精干的话，相信面试官会在第一印象上给你高分。
阿里巴巴业务型产品经理实习面试总结分享
介绍项目的时候就方便了一些。
我打开作品集，主要介绍了一下之前“中国用户体验大赛金奖作品——云邮”，按照作品集中的顺序，重点介绍了产品定位、特色功能，回顾了目标用户、设计过程，最后还总结了下这个作品不足的地方（线下运营成本高等）。
期间面试官在“特色功能”介绍的时候打断了一下，做了些交流：因为之前的这个作品是线上线下的，所有面试官对线下如何设计的做了些提问，我简单的介绍了下相关设计点，并进一步阐述了线上线下如何配合进行的，以及脱离线下也可以完成一个完整的线上明信片投递体验等等。
最后面试官问了这个项目中有哪些收获。
我主要回答了其中一点：产品设计不可能一口气做好的，需要通过不断迭代，做出好的产品设计：学生团队做产品的通病是大而全，最开始我们的产品是包罗万象的，用户的很多需求都成为了设计点，在产品设计的后期，我们学会了产品做减法，在定稿版本中砍掉了社交功能，回归到用户的基本需求：如何通过手机制作一张精品的明信片，并起草了迭代计划，后期迭代版本中将社交需求逐步迭代进产品。
中间面试官又插入了两个问题：1）、“你在这个砍需求的过程中扮演了什么角色？最终决定是你下的嘛？”我简单的说明了下当时的情况以及我扮演的角色，作为一个产品经理要为自己的产品负责，这样的决定需要自己下，并和团队成员沟通好为什么要这样设计。
2）、“你觉得什么时间将社交功能迭代进产品中比较合适？”，我回答的大概意思是：迭代的标志就是有一定的用户基数和活跃量，这个需要看产品上线后用户数据情况。
（我不清楚自己的回答他是否满意，因为他没继续追问了）有没有写过PRD这个是我的一个弱势，我真没有完整的写过一次PRD。
我当时给他看了一份“产品设计文档“（因为觉得可能考察文本撰写能力，所以打印了带过去的），他看了之后说这个文档偏设计了，我表示同意，同时也解释了我在日常产品设计实践过程中会写一些项目推进文档，分工和安排的这类。
中间面试官插入了一个问题，如何和开发沟通的？我讲了主要是当面沟通，因为小团队，面对面沟通比较直接,中间让我举例了如何沟通的，我举例一个例子。
百度公司产品经理求职面试经历分享
百度公司产品经理求职面试经历分享作为一名初出茅庐的产品经理，在找工作时，一家大公司的面试自然是梦寐以求的。
而百度公司，也是每位产品人梦想的天堂。
在这里，我想分享一下自己在百度公司的求职面试经历。
投递简历在面试之前，首先要投递自己的简历。
在我的求职历程中，我选择将简历上传到百度招聘官网。
上传简历后，我非常快地收到了面试邀请邮件。
一面我所申请的岗位是产品经理岗位，第一面面试官是百度公司的高级产品经理。
在面试开始前，面试官简单介绍了面试流程，包括三轮面试，面试内容分别是产品设计、产品规划和面试官提出的问题。
在第一轮产品设计环节中，面试官询问了我一些产品设计的基本概念，如用户需求分析、市场竞争分析、用户体验设计和交互设计等。
我通过具体的案例回答面试官提出的问题，展示了自己的产品设计能力以及市场分析思维能力。
第二轮产品规划环节中，面试官问到了我在我的上一份工作中所负责的项目，以及我是如何进行产品规划和推广的。
在回答问题时，我着重突出了对用户需求的了解，以及在市场竞争激烈的行业中，如何放大优势、弥补劣势，提高用户粘性和引流效果等方面的积累。
第三轮面试官提出了许多问题，它们不仅考察了我的专业知识和领域经验，还从人格方面询问了一些问题。
通过这个环节，面试官在更多层面上了解我的个人能力和价值观。
二面第二轮面试是另一位百度产品经理进行的。
面试流程与第一轮大致相同，只不过深入了更多细节。
在第一轮中，面试官关注的主要是我的专业技能和思维模式。
在第二轮中，他们更加关注我对行业发展和产品形态的理解、洞察力以及分析和解决问题的能力。
在这轮面试中，我布置了一份产品方案，需要从自己的行业背景出发，针对百度当前市场空白处提出一个具有可行性、创新性和可实施性的产品方案。
我通过详细的市场调研和数据分析，针对目标用户情感和地域特点提出了特色化的解决方案，证明了我的业务洞察能力和产品创新心态。
三面第三轮面试是百度公司的高管面试。
他们更加关注候选人的管理和领导能力，以及公司文化匹配度。
《产品经理面试攻略》读后感
《产品经理面试攻略》读后感以前我从未使用过豆瓣，为了写书评，我特意注册了一个账号，发现这个平台真的很不错，哈哈。
因为一直都在作者组建的 2017 产品经理校招 offer 群中，所以当我看到有这本书的消息时，就立刻去京东读书试读了一下，发现这本书正是我所需要的，于是便毫不犹豫地下单购买（其实也是为了获得作者提供的免费修改简历的购书福利，哈哈）。
读完这本书后，我在很多方面都有了提升：在众多求职者中，做更用心、更细致的人如今，产品项目招聘的要求可谓是“不拘一格降人才”，在没有太多专业和学历门槛的产品求职道路上，我们会遇到许多意想不到的强者。
正如书中所说，“产品经理每年的录取率可能不到 1%”。
那么，我们怎样才能成为“有前途”“有前景”的产品经理中的一员呢？我认为，扎实的产品基本功、对互联网的长期关注以及丰富的项目经验都是必不可少的。
然而，拥有高学历和丰富经历的人并不在少数。
这本书为我们提供了取得胜利的关键——从准备成为产品经理开始，到简历的制作与投递，再到笔试、每一轮面试，甚至是入职，都有非常详细的准备攻略。
我认为，这本书对我的最大影响是它的“细致”。
如果没有遇到这本书，我虽然有一些产品知识的积累，但这些知识是零散的、没有体系的，更多的是一些天马行空的想法。
如果就这样上了战场，我很可能会在简历、笔试甚至多轮面试中的任何一个环节出现疏漏，最终成为产品经理求职大军中千万分母中的一员。
看了看本书中的笔试面试真题之后，我感到非常汗颜，凭我的脑洞，我真的想不出来这些问题的答案。
这本书中的解题思路非常好，它能让人不知不觉地养成一种高度逻辑化、有缜密分析、有结合生活的联想的思考习惯。
这样，我们对问题的思考结果可能会更加全面、条理更加清晰，也更容易在面试官面前脱颖而出，展示出他人不曾拥有的优秀思想。
打下更牢的产品基本功精读了两遍这本书后，我发现书中提到了很多概念，例如“MVP 法则”“品牌背书”“精益画布”，我都没有听说过。
产品经理蚂蚁金服产品实习生面试经验分享
编辑导读：作者在投递蚂蚁金服产品实习生岗位后，经历了一轮笔试与四轮面试环节，作者主要对四次面试经历进行了梳理分析，并和大家分享了其中的考察重点与答题心得，希望对你有所启发。
面试艰难，生活不易，回顾过去，一路奇迹。
自打开阿里实习生招聘已经过去两个月了，回想这一路的经历，自己都佩服自己。
进入大学后就立志成为一名产品经理的我，早就听闻应届生参加的第一份实习工作决定了自己今后发展的一个重要阶段，所以一直渴望着能够得到一份大厂的实习，但因CS专业一直课程繁忙，机组、操作系统、汇编、编译等等满满的课表，让外出实习几乎成为了不可能，直到大三下学期的课表只剩下了五门课程，并且由于疫情的关系大多可以线上上课，让实习逐渐有了可能。
杭州的独角兽公司比例在全国是数一数二的，一开始我就把苗头瞄准了几个大厂：阿里、字节跳动、网易等。
寒假期间，我时常登入这些公司的招聘网站，等待着实习生招聘的开启。
3月18日，在阿里巴巴招聘上第一次投了一份简历，是蚂蚁金服的产品内推。
填写完基本信息后，就会收到阿里的行测，几乎和所有其他大厂的行测一致，凭感觉就做了，因为觉得自己自身比较合适产品的特质，正常发挥就可。
这里建议要是对自己没有信心的同学，可以去牛客网上参加一些行测的测试，有些主观题虽然没有标准答案，但是还是有技巧的。
回忆自己做行测的经历，其实能想到一些技巧，不过会有些虚伪，这里就简单的点一下，做行测之前一定要先认真的阅读招聘条件，记住岗位所需要的各种素质，然后麻痹自己，全符合这些素质，然后填写一些主观选项的时候，比如个人特质等，就按照招聘条件来，会让自己更加符合招聘条件。
做完行测不久后收到了第一次电话面试，大概是晚上九点多。
真的是这辈子第一次面试，而且还是阿里这种崇拜已久的大厂，说话声音都在发抖。
面试官是比较温柔的一个小姐姐，问一些比较常规的问题：大致就记得这么一些，之前也没有看过任何面经和方法，紧紧张张，慌慌忙忙地回答了，比较尴尬的是让我介绍产品的时候，我没有任何技巧的介绍了一款产品，而且就说了一点比较好的体验，就语塞了，以至于面试官怀疑是不是电话信号不好，换了个机子再次打过来。
面试了100+产品经理,我从中获取了这些……
面试了100+产品经理，我从中获取了这些……无论是在面试中，还是在日常的其他工作中，都要保持一颗童心，无论何时何地，心态很重要。
天空灰蒙蒙的，窗外滴啦滴啦的下所着小雨，办公区通透明亮。
看着电脑桌面上刚打开的axure原型软件，黑色的背景恰巧像一面隐形的镜子，映衬着996的脸，的黑色让整个人看起来更加沧桑几分。
心之所向，愿意为了做一些东西而996，可能这就不是996了吧？想想当初做产品也是一个好奇的初心，好在是现在确实留存着，当然也归功于之前两次前的求职道路没有那么凶险。
由于业务发展的需要，所在坑位也在不断的招人，因而也面试了部分来“跳槽”（求职和跳槽的区别就在于，找不到工作的叫相亲，别人挖的，叫跳槽，无可厚非的大部分人都是大部份复读生）的产品经理们。
从提炼出他们的身上也提取了很多知识点，用于学习，用于反思，用于提炼总结。
心态调整是从小到大急速养成，和个人性格也关系不大的一种生理操作操作。
面试者的心境大部分是ok的，也有一些很极端，要么比较紧张，要么比较太过放开，想更好的表现。
其实这种本质上是没问题的，对于整个进程不会产生“太大”的影响。
但是另外一些心态的面试者就比较孤立无援，有的是觉得自己很牛逼，只是来试着玩的，比如之前面试的某条的运营，这种不仅浪费自己的时间，也浪费别人的休息时间。
不排斥性格明显的小伙伴，只要有相应适当的能力与之相对而言应。
对于紧张的心态，多家准备就好，大家都是一样的。
所以心态真的很不可或缺，会无时无刻的体现出来，希望大家虽然有一颗平常心。
从我们自己的角度出发，也要有一个颗平和的心，因为不仅在面试的过程中会，在日常的工作中，我们要适应形形色色的人，去发觉他们的其优点。
工作经验的介绍是必不可少的，但是也确实有许多说人说不明、道不清。
比如我的工作是，收集需求、写需求文档、推进研发、跟进上线。
这么说有错吗？在申明上是没错的，但是说了什么呢？好像也没说什么。
这种奇特就是典型的无意义陈述，因为大家的工作都是一样的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转眼间终于要毕业了，以前总觉得毕业季学长学姐们找工作很容易，不怎么费力就找到了令人比较满意的，可今年轮到自己亲身经历，感觉相当地难。
对于我，在求职的路上经历了很多挫折，心态也变化了很多（最开始的自信、中期的纠结、迷茫、中后期的麻木、甚至自我怀疑、否定、现在的坦然从容。
）。
在求职的道路上经历了20多场大大小小的面试，感觉面试是一个建立信心燃起希望，最后很可能会不堪一击被撕碎，否定自己，而后又不得不自我重组（信心重组、面试经验重等）、自我修复的一个过程。
自己的求职旅程很像过山车一样忽高忽低，虽然结果没那么令人满意，但是回忆起来却也发现自己成长了很多，满怀感恩希望。
求职流程包括：简历制作——网申——笔试——面试（群面、业务面试、总监或技术面、HR面）。
以下对于每一环节将展开详细的介绍，并给出自己的一些拙见，不一定正确，仅供参考。
也欢迎大家批评指正，共同进步。
1、简历制作：
简历是求职的第一步，制作简历一定要根据自己所投的岗位做适当的调整，在简历上主要突出自己能胜任这个岗位的优势（不要为了让简历“丰满”而不分质量的凑项目个数）。
以我面试产品为例，我主要写了
1）学校（如果本科学校不突出可以不写）、学业排名（如果排名靠前可以写上突出学习能力强）、所学课程（产品相关）；
2）与产品相关的实习经历（我之前在美团只UI 但是因为无关所以不写，但是面试的时候可以适当提一下，证明你接触过懂得）、学校的项目经历；写在简历中的实习经历和项目经历一般遵循STAR原则，这样会使得简历丰富有看点，而且会让人觉得你逻辑清晰。
STAR原则具体大家可以网上搜索；
3）个人总结或评价
个人总结或评价是指自己通过实习和项目经历获得的一些与产品相关的优势比如产品思维、产品工作流程、产品设计方法等等，也可以谈一下自己未来的一个与产品相关的目标等（不要出现自己开朗认真、靠谱踏实之类的话）
2、网申：
在春招或秋招的时间段大家可以多关注相关企业招聘的官网
或者企业招聘公众号进行网申，还可以关注求职公众号，如offer 先生、门徒求职、爱思益求职等等。
牛客网（网页版或APP都有的）上也有很多比较详细的招聘信息。
3、笔试：
网申通过后企业会根据你提供的邮箱给你发送笔试邀请函，产品的笔试分行测题和专业题（有的企业只有行测题）。
行测题有图形类相关的、数字类相关的、语义分析相关的等等；产品专业题会涉及到一些产品方面的名词、产品工作流程、也会有一些看图表分析类的题目（同比、环比、转化率等可以了解一下）
4、面试：
笔试通过企业会邀请你现场面试，现场面试一般包括群面、一面部门leader面、二面总监或技术面、HR面
群面
群面的流程一般首先是有个每个人一分钟的自我介绍（放轻松，可以风趣幽默的语气介绍自己，借助自己的绰号等方式让面试官记住你）
然后是群面分组，一般是是5-10个人一组不等（不同公司人数不同），由面试官给组员一个话题，给10分钟或15分钟时间让组员展开讨论并进行汇报。
分组讨论中一般分三大类角色：leader（最后要进行汇报汇总）、timer（计时员把控时间、把控整组的节奏）和群众我的心得：我第一次参加群面（饿了么），没有经验不知道适时的去争取角色，所以在整个讨论的过程中没有话语权，直接挂掉。
后来总结，认为：
如果你表达和组织能力特别好又比较自信，我建议你当leader 怎么能够当上leader呢？面试官给到你们题目时在讨论之前会先让你们思考3-5分钟，这个3-5分钟非常重要，你要针对面试官给到的题目利用产品的思维有逻辑的去构思搭框架。
当群面开始的时候，你可以说：“同学们，根据我们的题目分析可以得出。
”把你刚刚构思的框架说出来，这时候同学们一般比较赞同你，那么你此时的地位就是leader，你在讨论的过程中要随时记录同学们的观点，并做出总结，因为最后你要做出小组汇报；如果在你开口之前，已经有人抢先一步，你看着大家热烈讨论你可以说“我们来计一下时，我们花5分钟讨论，然后每个人针对个人的观点发言一分钟，最后总结一下，我来帮大家即时哈”这
个时候你就是timer，别忘了及时看表提醒大家时间；如果leader 和timer的角色都没有抢到，那么作为群众按照你刚刚搭的框架积极发言，做到逻辑清晰、语言流畅。
一般情况下leader和timer在群面中的胜算很大。
一面
通过了群面，会有一面和二面。
首先是一面，一面一般是部门leader面试
二面
二面一般是产品总监或技术总监面试
一面和二面面试官问的问题没有明显的界限，一般会围绕简历问一些相关细节。
现总结面试官通常会问到的问题如下：
1、自我介绍
自我介绍一般控制在1分钟左右，包括个人信息和实习信息（介绍的时候不用说工作细节，主要突出自己产品实习的经历和优势）
一般进行自我介绍之后，面试官会根据实习经历问你细节，这时候可以详细介绍下自己工作的细节，比如自己在什么背景下做了什么事情，取得了怎样的成果，在项目中学到了什么、对PM 有什么帮助等等。
可参考STAR法则有逻辑的展开介绍
2、面试官对产品经理的发问
对于产品经理的发问面试官一般会问：什么是产品经理？或者你为什么选择做产品经理？
对于“什么是产品经理”可以结合自己在实习中对产品开发流程的理解去回答（不要套用网上经常说的俗话，面试官一般会觉得没新意，可以说自己对产品的理解，说一下有自己见解有灵魂的理解）
对于“你为什么选择做产品经理”？可以结合自己的性格、所学专业以及实习经历分条阐述，阐述的时候每一条尽量都突出自己的优势（比如我本身设计专业，懂得交互设计、UI设计这使我在设计的过程中能更好的与设计人员沟通，大大降低沟通成本）
3、你认为产品经理应该具备哪些素质和技能？
对于这个问题在解答的时候可以分阶段阐述，比如在我为实习之前我认为产品经理要有良好的沟通能力、逻辑思维等（比较浅层次的理解，每个人不一定哈，只是举个例子）而现在通过我在**实习中接手的**项目，我对产品经理有了新的理解，产品经。