1、风险与风险管理：风险的种类
风险的种类与特征
风险的种类与特征1.自然风险：自然灾害是自然风险的一个重要组成部分，包括地震、洪水、飓风、干旱等。
这些风险是无法完全控制的，但可以通过合理的预防和应对措施减少其影响。
2.技术风险：技术风险是指与技术相关的可能发生的不确定事件，如设备故障、网络安全漏洞等。
技术风险可能导致数据丢失、停工、经济损失等不利影响。
3.金融风险：金融风险是指与金融市场和资金流动相关的可能的损失。
这包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
金融风险的特征是不确定性和波动性，对投资者和金融机构都具有重要影响。
4.战略风险：战略风险是指由于组织内部或外部环境的变化，使组织无法实现其战略目标的风险。
这可能涉及市场竞争、技术创新、政策变化等因素。
5.法律风险：包括法律诉讼、合同纠纷、知识产权侵权等法律问题。
这些问题可能导致诉讼费用、罚款、声誉损失等。
6.人为风险：人为风险涵盖了员工失职、欺诈、不当行为等问题。
这些风险可能导致公司形象受损、法律责任、经济损失等。
7.环境风险：环境风险涉及对环境的负面影响，如污染、气候变化等。
这些风险可以对企业的可持续性和声誉造成不利影响。
风险的特征包括：不确定性、概率性、动态性、相关性和可管理性。
风险管理的目标是通过识别、评估和控制风险，降低风险对个人、组织和社会的影响。
通过合理的风险管理措施，可以更好地应对潜在的风险并提高应对能力。
风险是现代社会不可避免的存在，无论是个人、组织还是整个社会，都需要面对各种风险带来的挑战。
了解和管理风险，可以帮助我们更好地应对未来的不确定性，减少可能的损失。
本文将进一步探讨不同类型风险的特征和应对方法。
首先，自然风险是最为普遍的一类风险。
自然灾害如地震、洪水、飓风、干旱等，不仅给人们的生活和安全带来威胁，还对基础设施、农作物等造成巨大破坏。
自然风险具有以下特征：不可预测性、大范围性、短时性和剧烈性。
为了应对自然风险，我们可以采取防灾减灾的措施，如加强建筑物的抗震能力、修建防洪工程、提前预警等。
1、风险与风险管理：风险的种类
1、风险与风险管理：风险的种类风险与风险管理：风险的种类引言概述：风险是指在未来可能发生的不确定事件，可能对个人、组织或社会造成损失或负面影响。
风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以最小化潜在损失的过程。
本文将详细介绍风险的种类及其在风险管理中的重要性。
一、自然风险1.1 自然灾害：包括地震、洪水、飓风等自然灾害，可能对人类生命和财产造成巨大损失。
1.2 气候变化：全球气候变暖、海平面上升等气候变化带来的风险，如干旱、洪涝、风暴等，对农业、能源和环境等领域产生重大影响。
1.3 疫病传播：传染病如流感、艾滋病等的传播风险，可能导致大规模的人员伤亡和经济损失。
二、技术风险2.1 数据安全风险：包括黑客攻击、数据泄露、网络病毒等，可能导致个人隐私泄露、财务损失和声誉受损。
2.2 设备故障：设备的故障或失效风险，可能导致生产中断、质量问题和安全事故发生。
2.3 技术创新风险：新技术的引入可能带来技术不成熟、市场需求不确定等风险，影响企业的投资回报和竞争力。
三、金融风险3.1 市场风险：由市场波动引起的风险，包括股票、债券、商品等金融资产的价格波动风险。
3.2 信用风险：借款人或债务人无法按时偿还债务的风险，可能导致金融机构的损失和系统性风险。
3.3 操作风险：由内部操作失误、欺诈行为或技术故障引起的风险，可能导致金融机构的损失和声誉受损。
四、法律与合规风险4.1 法律风险：与法律法规的遵守和合规性相关的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
4.2 合规风险：与行业规范和监管要求的遵守相关的风险，如数据保护、反洗钱等。
4.3 诉讼风险：与诉讼或仲裁程序相关的风险，可能导致财务损失和声誉受损。
五、战略风险5.1 市场风险：由市场需求变化、竞争加剧等因素引起的风险，可能导致企业的市场份额和盈利能力下降。
5.2 战略决策风险：由于错误的战略决策或不完善的执行导致的风险，可能影响企业的长期发展。
5.3 品牌风险：与品牌声誉相关的风险，包括产品质量问题、虚假广告等，可能导致消费者失去信任。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)
历年考题分值在 17-30 分摆布。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点：1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系(略)10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【例题·单选】甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？( )A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』 C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，于是胆怯风险。
但风险本身并不一定是坏事，必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
选项 C 说法错误。
【考点总结】风险的定义和理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同，风险不同。
2.风险是一系列3.风险既具有客观性，又具有主观性。
4.风险总与机遇并存。
正面风险叫做机会，负面风险叫做威胁。
【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。
甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，于是本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。
四色风险管控
四色风险管控一、背景介绍在现代社会中，风险是无处不在的。
为了保障企业的稳定运营和可持续发展，风险管理成为了企业管理的重要组成部份。
四色风险管控是一种常用的风险管理方法，通过将风险按照不同的颜色进行分类，有助于企业更好地识别、评估和控制风险，从而降低潜在风险对企业造成的影响。
二、四色风险分类及定义1. 红色风险：红色风险是指那些对企业生存和发展具有极高威胁性的风险。
这种风险可能会导致企业破产、重大损失或者声誉受损等严重后果。
例如，市场需求骤减、自然灾害等。
2. 橙色风险：橙色风险是指那些对企业经营活动产生较大影响的风险。
这种风险可能会导致企业盈利能力下降、市场份额减少等不利后果。
例如，竞争加剧、原材料价格上涨等。
3. 黄色风险：黄色风险是指那些对企业经营活动产生一定影响的风险。
这种风险可能会导致企业运营效率下降、成本增加等普通性后果。
例如，人力资源管理不善、技术更新缓慢等。
4. 绿色风险：绿色风险是指那些对企业经营活动影响较小的风险。
这种风险可能会导致企业运营过程中产生一些不利因素，但对企业整体影响较小。
例如，部份员工离职、设备故障等。
三、四色风险管控的步骤1. 风险识别：通过对企业内外环境进行全面分析，识别出可能存在的各类风险，并将其进行分类，确定其属于红、橙、黄还是绿色风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对企业的影响程度和概率，以便进一步确定风险的优先级和采取相应的控制措施。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括但不限于制定应急预案、改进内部管理、购买保险等，以降低风险带来的损失。
4. 风险监测：建立风险监测机制，定期对已采取的风险控制措施进行评估和监测，及时发现和解决风险控制措施的不足之处，并进行必要的调整和改进。
5. 风险沟通：建立风险沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享，包括内部各部门之间的沟通和与外部合作火伴的沟通，以提高风险管控的效果。
四、四色风险管控的优势1. 直观易懂：四色风险管控将风险按照颜色进行分类，使得风险的级别和影响程度一目了然，便于企业管理层和员工快速理解和应对。
1、风险与风险管理：风险的种类
1、风险与风险管理：风险的种类风险与风险管理：风险的种类引言概述：在当今社会，风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营都面临着各种潜在的风险。
因此，风险管理成为至关重要的一环。
了解不同种类的风险对于有效的风险管理至关重要。
本文将介绍风险的种类，帮助读者更好地认识和理解风险管理。
一、自然风险：1.1 自然灾害风险：自然灾害如地震、飓风、洪水等会给人们的生命和财产带来威胁。
1.2 气候变化风险：气候变化导致的极端天气事件增多，对农业、水资源等领域造成影响。
1.3 生态系统崩溃风险：生态系统的恶化可能导致生物多样性减少，影响人类生存环境。
二、经济风险：2.1 市场风险：市场波动、价格波动等因素可能导致投资者损失。
2.2 财务风险：企业面临的财务风险包括资金流动性风险、信用风险等。
2.3 法律风险：法律法规的变化可能对企业经营产生不利影响。
三、技术风险：3.1 数据安全风险：数据泄露、网络攻击等技术问题可能对企业造成损失。
3.2 技术创新风险：新技术的引入可能带来新的机遇，但也伴随着一定的风险。
3.3 设备故障风险：设备的故障可能导致生产中断，对企业造成损失。
四、战略风险：4.1 品牌声誉风险：品牌声誉受损可能导致企业形象受损，影响市场竞争力。
4.2 竞争风险：市场竞争激烈，企业面临的竞争风险增加。
4.3 战略决策风险：企业战略决策可能存在不确定性，对企业未来发展产生影响。
五、合规风险：5.1 法规合规风险：企业必须遵守各种法规，否则可能面临罚款、诉讼等风险。
5.2 知识产权风险：知识产权的侵权可能对企业造成损失。
5.3 贸易合规风险：贸易合规问题可能导致企业面临贸易壁垒、关税等问题。
结论：风险管理是企业经营的重要组成部分，了解不同种类的风险有助于企业更好地应对风险挑战。
通过科学有效的风险管理，企业可以降低风险带来的损失，提高经营效率和竞争力。
希望本文对读者有所帮助，引起对风险管理的重视和思考。
企业风险管理种类与办法
企业风险管理种类与办法企业风险管理种类与办法一、引言：企业在经营过程中会面临各种各样的风险，这些风险可能来自于内部的管理不善、外部的市场环境变化、法律法规不符等方面。
为了保障企业的安全运营及稳定发展，企业风险管理变得尤为重要。
企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险决策和风险控制等环节。
本文将介绍企业风险管理的种类与办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
二、企业风险管理种类：1.战略风险：战略风险是指企业在制定发展战略过程中所面临的风险，如市场变化、竞争加剧等。
2.市场风险：市场风险是指企业在销售产品或服务过程中所面临的风险，如市场需求变化、竞争对手新产品的出现等。
3.操作风险：操作风险是指企业在生产、运营过程中所面临的风险，如设备故障、人为操作失误等。
4.金融风险：金融风险是指企业在资金流动、债务偿付等方面所面临的风险，如利率变动、汇率波动等。
5.法律风险：法律风险是指企业在法律法规遵守方面所面临的风险，如违规操作、侵权诉讼等。
6.环境风险：环境风险是指企业在环境保护方面所面临的风险，如污染治理要求、资源短缺等。
7.人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面所面临的风险，如员工流失、人员能力不足等。
8.技术风险：技术风险是指企业在技术研发、应用过程中所面临的风险，如技术更新速度、技术保密等。
三、企业风险管理办法：1.风险识别：企业应通过对内外部环境进行全面调查和分析，以确定可能遭受的各种风险，并逐一进行记录和核实。
2.风险评估：企业应对已识别的风险进行评估和分级，确定风险的可能性和影响程度，并将风险进行量化和排序。
3.风险决策：企业应根据风险评估结果，制定相应的应对策略，并明确责任人和实施时间。
4.风险控制：企业应通过建立风险管理制度、流程和培训等方式，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
5.风险监测：企业应定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能的风险隐患。
6.风险传递：对于某些无法自行承担的风险，企业可以通过购买保险等方式进行风险分担。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险和风险管理风险是指在未来的事件或行动中，可能发生的不确定性和可能造成损失的可能性。
风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以最大程度地减少潜在损失和不确定性的过程。
1. 风险的分类风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与组织内部因素相关的风险，如管理风险、操作风险、人力资源风险等。
外部风险是指与组织外部环境相关的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等。
2. 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：2.1 风险识别风险识别是指通过对组织内外环境的分析，确定可能存在的风险和潜在的风险因素。
这可以通过调查、研究、专家咨询等方法来实现。
2.2 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险可以使用定性和定量方法，如风险矩阵、风险评分等。
2.3 风险应对风险应对是指制定和实施措施来减少或控制风险的可能性和影响。
这包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
具体的应对措施可以根据风险的特点和影响程度来确定。
2.4 风险监控风险监控是指对已应对的风险进行跟踪和监测，以确保所采取的措施有效。
这可以通过定期检查、报告和评估来实现，以及根据需要进行必要的调整和改进。
3. 风险管理的重要性风险管理对组织的可持续发展和业务成功至关重要。
以下是风险管理的几个重要方面：3.1 降低损失通过识别和应对风险，组织可以减少潜在的损失和不确定性。
这有助于保护组织的资产和利益，提高盈利能力和业务连续性。
3.2 增加决策的准确性风险管理可以提供更全面和准确的信息，帮助管理层做出明智的决策。
这可以减少决策的风险和错误，并提高组织的绩效和竞争力。
3.3 提高组织的声誉通过有效的风险管理，组织可以建立良好的声誉和信誉。
这有助于吸引投资者、客户和合作伙伴，并增加组织的竞争优势。
3.4 促进持续改进风险管理可以帮助组织识别和解决潜在的问题和机遇。
通过持续改进，组织可以提高业务流程、降低成本、增加效率，并保持与变化的环境的适应性。
行政事业单位内部风险控制手册
行政事业单位内部风险控制手册一、风险类别风险类别反映了单位在进行风险分析时考虑的主要方向，根据单位的实际情况，本单位应对的常见风险分为以下几类：1. 规划风险：因单位在规划决策的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而做出适当的调整，从而导致单位损失。
2. 监管风险：指因管理和制度上的原因，造成对单位各项活动的监督不到位，可能存在营私舞弊和腐败等方面的风险。
3. 业务管理风险：单位在业务管理过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的业务管理失败或使业务管理活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
4. 财务风险：因单位财务结构不合理、资金使用不当，导致单位可能丧失偿债能力（丧失资金支付能力）而导致陷入财务困境的风险。
5. 法律风险：单位在经营过程中违反法律法规，签订合同的内容在法律上有缺陷或不完善而发生法律纠纷甚至无法履约，以及法律的不完善或修订产生的不确定性等面临的风险。
二、控制环节（一）组织控制确立本单位内部控制的职能部门和牵头管理部门，明确此项工作的分管领导。
明确本事业单位各职能处室在内部控制工作中的职能、定位。
明确与业务活动有关的各业务归口部门职责。
（二）工作机制控制1．决策建立健全本单位内部重大经济活动议事决策机制，经济活动的决策、执行、监督相分离的工作机制。
明确划分职责范围、审批程序和相关职责。
单位经济活动的决策过程为授权审批过程。
在办理经济活动的业务和事项之前，应当经过适当的授权审批，重大事项还需要经过集体决策和会签（会审）制度。
任何个人不得单独进行决策或擅自改变决策的意见。
2．执行重大经济活动事项的决议经审定后由分管局领导负责实施，由会议确定的责任部门具体执行。
各责任部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对决策执行实施责任分解，将责任落实到人。
3．监督涉及单位经济活动事项应按规定接受内外监督。
内部监督包括分管局领导定期检查、办公室督办、监督处开展执行质量检查、监察室效能检查、内部审计等方面；外部监督包括接受审计监督、省监察部门监察监督、信息公开与社会监督等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险与风险管理：风险的种类（一）按风险的性质分为纯粹风险和投机风险
纯粹风险：是指只有造成损失而无获利可能性的风险。
其所致结果只有两种：损失和无损失。
投机风险：是指既可能造成损失也可能产生收益的风险。
其所致结果有三种可能：损失、无损失和获利。
如股市行情的变动、价格涨落、赌博等。
纯粹风险和投机风险的区别在于：前者总是不幸的，事故发生可能带来损失，故为人们所畏惧和厌恶；后者由于有可能获利，具有诱惑力，故有些人为了获利，甘愿冒这种风险。
（二）按产生风险的环境分为静态风险和动态风险
静态风险：是由于自然力变动或人的行为失常所引起的风险。
前者如地震、海难、雹灾等；
动态风险：是由于人类社会活动而产生的各种风险。
（三）按风险影响的范围对象分为基本风险和特定风险
基本风险：是风险的起源与影响方面都不与特定的人有关，至少是个人所不能阻止的风险。
即全社会普遍存在的风险。
特定风险：是与某特定的人有因果关系的风险。
即由特定的个人所引起且损失仅涉及。
（四）按风险损失的对象分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险
财产风险：是可能导致财产发生毁损、灭失和贬值的风险。
人身风险：是指人们因生、老、病、死、伤残等原因而导致经济损失的风险。
如因为疾病、伤残、死亡、失业等导致个人、家庭或企业经济收入减少。
责任风险：是指因侵权或违约依法对他人遭受的人身伤亡或财产损失应负赔偿责任的风险。
信用风险：是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或犯罪而给对方造成经济损失的风险。
（五）按损失发生的原因分为自然风险、社会风险、经济风险和政治风险
自然风险：是指由于自然现象或物理现象所导致的风险。
社会风险：是指由于个人行为的反常或不可预料的团体行为所致损失的风险。
如偷窃、抢劫、罢工、动乱等。
经济风险：是指在产销过程中，由于各种因素的变动或估计的错误，导致产量减少或价格涨跌所致损失的风险。
政治风险：是由于种族宗教的冲突、叛乱、战争所引起的风险。
风险管理的概念、目标与基本程序
（一）风险管理的概念
风险管理：是经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最小的成本获得最大安全保障的目标。
（二）风险管理的目标
风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。
二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。
（三）风险管理的基本程序
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等环节。
1．风险的识别
风险的识别：是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。
2．风险的估测
风险的估测：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。
风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。
3．风险管理方法
风险管理方法分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
4．风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性
风险与保险的关系
（一）可保风险的概念
可保风险：是保险人可接受承保的风险。
即符合保险人承保条件的风险。
它是风险的一种形式。
（二）可保风险的条件
1．可保风险是纯粹风险，保险人可承保的风险不是投机风险。
2．风险的发生必须具有偶然性。
3．风险的发生是意外的。
4．风险必须是大量标的均有遭受损失的可能性。
5．风险的损失必须是可以用货币计量的。
（三）风险管理与保险的关系
1．风险是保险产生和存在的前提。
2．风险的发展是保险发展的客观依据。
3．保险是风险处理的传统有效的措施。
4．保险经营效益要受风险管理技术的制约。