客户关系管理核心战略共50页
企业管理中的客户关系管理战略
企业管理中的客户关系管理战略客户关系管理战略在企业管理中的重要性概述：企业管理的核心目标是实现利润最大化和持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要关注产品质量和价格竞争力，还需要建立良好的客户关系来获取竞争优势。
这就是客户关系管理战略的重要性所在。
本文将探讨企业管理中的客户关系管理战略，包括定义和原则、关键组成部分、以及相关挑战和应对措施。
一、定义和原则客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是一种综合性的管理战略，旨在实现企业与客户之间的紧密联系和长期合作。
其核心原则是以客户为中心，通过有效的沟通和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而实现持续的业务增长。
二、关键组成部分1. 客户数据管理：客户数据是CRM的基础，包括客户信息、购买记录、投诉反馈等。
企业需要建立完善的客户数据库，通过数据分析和挖掘，了解客户需求和购买行为，从而更好地满足客户需求。
2. 销售管理：CRM与销售密切相关，包括销售目标设定、销售流程管理、销售人员培训等。
通过CRM系统的支持，企业可以追踪销售机会、管理销售团队，并及时回应客户需求，提高销售效率和业绩。
3. 客户服务管理：良好的客户服务可以提高客户满意度和忠诚度，为企业带来长期收益。
企业需要建立快速响应的客户服务体系，包括售前咨询、售后技术支持、投诉处理等环节，以满足客户多样化的需求。
4. 营销管理：CRM支持企业的市场营销活动，包括市场分析、目标客户定位、市场推广等。
通过CRM系统的辅助，企业可以进行定向营销、个性化推荐和跟踪分析，提高市场反应速度和销售效果。
三、挑战和应对1. 数据安全和隐私保护：客户数据的管理和保护是CRM面临的重要挑战。
企业需要建立健全的数据安全管理制度，加强信息安全技术和员工培训，保障客户数据的隐私性和完整性。
2. 技术支持和系统集成：CRM系统需要与企业的其他系统进行集成，以实现顺畅的信息共享和业务流程。
(ppt版)agq_29_《中国电信客户服务中心解决方案》50页
历史报告包括：业务(yèwù)代表报告 •业务代表汇总报告
•组/技能报告 •组/技能汇总报告
•中继组报告
•中继组汇总报告
•VDN报告
•VDN汇总报告
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创第三新十六无页，共限五十一页服。 务永远
管理(guǎnlǐ)方便
插入
监督(jiāndū) 监视 监听 录音
话务员考评〔对话务量、应答时间、
必然趋势
取胜的关键(guānjiàn)：客户效劳的质量和水平在各 个
地方都保持一致并能使客户非常满意。
建立拥有先进系统(xìtǒng)支持 的客户效劳中心。
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创第新五页无，共五限十一页。服务永远
业务 变化 (yèwù)
现状 ： (xiànzhuàng)
• 被动提供效劳； • 缺乏对个性化、智能化效劳的支持
创第二新十九无页，共限五十一页服。 务永远
所有(suǒyǒu)业务流程均可自定义
✓支持灵活多样的业务变化 ； (biànhuà)
✓可定义的标准化效劳流程 ，保证效劳质量；
✓通过系统数据的维护，可 灵活增删业务种类。
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创第三新十页无，共限五十一页服。 务永远
独立(dúlì)于业务的中间件产品
工程 执行委员会 (gōngchéng)
总经理
呼叫中心产品部 经理
市场部经理
工程组经理
工程人员 2人 培训人员 1人
平台组经理
软件开发组经理
客户经理
IVR
1
ACD/CTI 1
录音 3
系统分析员 4人 质量主管 1人
程序员 5人 （推广/维护）
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客户关系管理的核心要点
客户关系管理的核心要点企业的成功与客户的满意度息息相关。
为了确保客户满意度不断提升，企业需要采取有效的客户关系管理策略。
本文将探讨客户关系管理的核心要点，并提供一些实用的建议。
一、了解客户需求了解客户需求是客户关系管理的首要任务。
只有深入了解客户的真实需求，企业才能提供符合其期望的产品和服务。
为了实现这一目标，企业可以采用以下几种途径：1. 定期进行市场调研，了解客户的偏好、需求和购买行为；2. 建立客户反馈渠道，如客服热线、在线问卷调查等，及时掌握客户的意见和建议；3. 加强与客户的沟通，倾听客户的声音，关注客户的反馈和投诉，并及时回应。
二、建立客户数据库建立客户数据库是客户关系管理的重要环节。
通过建立客户数据库，企业可以对客户信息进行有效的管理和分析。
以下是一些建立客户数据库的关键点：1. 收集客户信息，如姓名、联系方式、购买记录、偏好等；2. 确保客户信息的准确性和完整性，及时更新客户资料；3. 利用客户数据库进行客户细分和分类，制定个性化的营销策略；4. 使用客户关系管理软件，提高数据的管理效率和分析能力。
三、个性化的营销策略个性化的营销策略是提高客户满意度和忠诚度的关键。
通过了解客户的需求和偏好，企业可以制定针对不同客户群体的个性化营销策略，如推出定制化产品、提供个性化服务等。
以下是几种个性化营销的策略：1. 制定客户分群策略，将客户划分为不同的细分市场，针对特定客户群体设计营销活动；2. 提供个性化的产品和服务，满足客户的特定需求；3. 建立客户忠诚计划，提供专属优惠和奖励；4. 定期与客户保持联系，提供相关信息和建议，增加客户的参与和互动。
四、建立良好的客户服务体系良好的客户服务体系是客户关系管理不可或缺的一部分。
以下是几种建立良好客户服务的方法：1. 培训员工，提高服务意识和技能；2. 建立高效的投诉处理机制，及时解决客户的问题和困扰；3. 增加客户服务渠道，如电话、邮件、社交媒体等，方便客户的沟通和反馈；4. 不断改进服务流程，提高服务效率和质量。
客户关系管理策略核心客户管理课件
长期客户关系的建立与维护策略
深入了解客户需求
提供卓越的客户体验
通过定期的市场调查和客户访谈，深入了 解核心客户需求、期望和偏好，以便为客 户提供更加精准的产品和服务。
从售前咨询、售后服务到个性化解决方案 ，企业需要提供全程优质的服务，创造超 出客户期望的体验。
建立互信关系
持续创新与改进
通过诚信、透明的沟通，建立与核心客户 之间的互信关系，确保双方在合作过程中 的信任与支持。
价值认同
核心客户期望得到的产品或服 务能够体现其价值观念和追求
。
长期合作
核心客户期望与供应商建立长 期稳定的合作关系，共同发展 。
及时响应
核心客户期望得到快速、及时 的响应和解决方案，以满足其 ห้องสมุดไป่ตู้求。
个性化服务
核心客户期望得到个性化的服 务，以满足其特殊需求。
满足核心客户需求的关键要素
建立长期关系
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识别核心客户
明确核心客户群体，了解 他们的需求和期望，以便 为他们提供更好的服务。
个性化服务
根据核心客户的需求和偏 好，提供个性化的产品或 服务，提高客户满意度。
建立信任关系
通过诚信和专业的服务， 与核心客户建立长期信任 关系。
维护核心客户关系的要点
持续沟通
定期与核心客户进行沟通 ，了解他们的最新需求和 反馈，及时解决问题。
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核心客户的需求与期 望
核心客户需求的特点
多元化
核心客户通常有多元化 的需求，包括产品、服 务、体验等方面的需求
。
定制化
核心客户期望得到定制 化的产品或服务，以满
足其特定需求。
高效化
核心客户注重效率，期 望得到快速响应和解决
客户关系管理的基本策略(ppt 88页)
行动论者--重实际．具体、事实的看法
坚持以“做”或“干”为先的导向，干做，愿拼； 做事能抓住重点； 比较喜欢当场表明自己的意项； 喜欢起带头作用，有问题当场提出； 喜欢实干、务实类的人； 结果定向者—一切以结果、目标为主； 不喜欢思考、分析、不计后果； 走一步，算一步，很少有明确的规划； 具有较强的竞争意识，生存能力较强； 喜欢做有既定办法的事； 少有灵感，也不信任灵感；
部门
公司
兴趣 爱好
职位
生活中 的角色
内心的 渴望
•
项目成单=组织利益+个人利益+人情（细节）
（细节）人情 点缀
重要因素
基础
个人利益 公司利益
B、三种形态的企业客户
价值= 利益—成本
内在价值的购买者
交易型销售
外在价值购买者
附加价值型销售
战略价值的购买者
合作货币型销售
附加价值型客户 购买超出产品本身的价值
SPY—信息门卫！
有影响力的人
1. 对决策最重要的影响者之一 2. 往往是商务谈判的负责人、亲戚、秘书、老
婆等 3. 利用推荐和否决权来影响最后决策者
一、工业类汽车销售的特征 二、客户三种形态与策略 三、客户关系发展与管理 四、客户内部的采购流程
五、引导与分析客户需求
六、客户项目阶段的分析
价值等式
您的个人沟通风格为….
1. c逻辑的 c 原创性的 c 机智的
c 富洞察力的
2. c 谨慎的 c 有创造力的 c 果断的
c 具说服力的
客户关系管理战略概述
客户关系管理战略概述引言客户关系管理（CRM）是一种战略性的方法，旨在管理和维护企业与客户之间的关系，以提升企业的业务和盈利能力。
客户关系管理战略的核心是将客户置于企业的核心位置，通过深度理解客户需求和行为，建立长期和有价值的客户关系。
本文将概述客户关系管理战略的重要性、目标和关键步骤，并介绍一些常见的实施策略。
客户关系管理的重要性客户关系管理对企业的重要性不言而喻。
通过有效的客户关系管理战略，企业可以实现以下几个方面的价值：1.提升客户满意度：深度理解客户需求和提供个性化的服务，能够提高客户的满意度并提升客户忠诚度。
2.增加销售和利润：通过有效管理和维护现有客户，企业可以增加重复购买和交叉销售的机会，从而提升销售额和利润。
3.发现新市场机会：通过深入了解客户需求和行为，企业可以发现新的市场机会并开发相应的产品和服务。
4.提高市场竞争力：提供个性化的服务和不断改进客户体验，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
客户关系管理战略的目标客户关系管理战略的核心目标是建立和维护长期和有价值的客户关系。
以下是一些常见的客户关系管理战略目标：1.建立客户数据库：通过收集客户的基本信息和交互历史，建立一个完整和准确的客户数据库，为个性化服务和营销活动提供支持。
2.提供个性化的服务：通过深入理解客户需求和行为，提供定制化的产品和服务，满足客户个性化的需求。
3.提高客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立并维护客户的忠诚度，使其选择企业的产品和服务。
4.促进客户参与：通过引导客户参与企业的决策和活动，提高客户满意度和忠诚度。
5.整合销售和营销活动：通过整合销售和营销活动，提高销售效率和ROI（投资回报率）。
客户关系管理战略的关键步骤实施客户关系管理战略需要经过一系列的步骤。
以下是一般情况下客户关系管理战略的关键步骤：1.定义目标受众：确定目标受众是谁，即企业要关注的客户群体。
2.数据收集和分析：收集客户的基本信息和交互历史，并进行数据分析，以深入了解客户需求和行为。
《客户关系管理战略》PPT课件
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一、为什么要把客户关系管理上升到战略高度
• 客户是企业重要的战略资产（客户有时间 价值），以客户为中心、为客户创造价值 已经成为企业长期收益的源泉。(企业需要 寻找和挖掘客户的战略价值，而不仅仅交 易价值)
• 将客户关系管理上升到战略高度，是价值 链管理的需要。
• 客户关系管理的实施需要战略层面的统筹 规划，否则无法实现有效的客户关系管理。
客户关系管理战略
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什 么 叫 战 略？ 战 略 如 何 体 现？
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CRM战略现状
• 许多客户关系管理之所以以失败告终，不是因为客户关系 管理作为一种理念或战略存在问题，而是因为高层管理人 员对其关注不够或没有以合适的方式加以关注。例如，只 是口头加以强调，但未必理解其真正的内涵。
斯托巴卡 （Storbacka） 把CRM战略分 为三种
拉链战略（Zipper Strategy）
维可牢战略（Velcro Strategy）
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扣钩战略特点
• 企业与客户接触点（时空点或时段）相对 分散，所以企业与客户间的合作并不完全 同步吻合。
• 采用扣钩战略，企业与客户建立的关系接 触程度将主要是行为层面。
• 客户分析－－客户识别、客户关系的界定、客户 关系的沟通与信息支持平台等
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三、客户关系管理战略的内涵
企业为了更好地管理 客户资源、最大化客 户价值而制定并实施 的长远目标及其长远 规划。
企业远景与使命：在CRM战略中， 使命与远景主要包括两方面：
➢企业的客户价值观是什么 ➢为客户提供什么价值
• 一个企业的竞争力，归根结底是通过影响客户价值，在为 客户创造价值的过程中形成的。
客户关系管理：保持客户忠诚的核心策略
客户关系管理：保持客户忠诚的核心策略客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立并保持良好关系的一种战略方法。
它可以帮助企业提高客户满意度、增加客户忠诚度，并最终带来更多的业务和收入。
在当今竞争激烈的市场环境中，保持客户忠诚对于企业的长期成功至关重要。
本文将介绍几个保持客户忠诚的核心策略，帮助企业实现客户关系管理的目标。
1. 提供卓越的产品和服务（H2标题）提供卓越的产品和服务是保持客户忠诚的关键。
客户通常希望得到高质量的产品和优良的服务体验。
如果企业能够提供卓越的产品和服务，客户将更有可能选择继续购买并保持长期的合作关系。
为了实现这一目标，企业应该不断提升产品质量，改进服务流程，并确保及时满足客户的需求和期望。
2. 建立信任和亲密关系（H2标题）建立信任和亲密关系是另一个保持客户忠诚的重要策略。
客户更愿意与那些他们信任并有紧密联系的企业进行业务往来。
企业可以通过建立有效的沟通渠道，提供个性化的服务，并解决客户的问题和反馈来建立信任。
此外，企业还可以通过定期的互动和社交活动来增加与客户的亲密感，以加强客户与企业之间的关系。
3. 提供个性化的服务（H2标题）个性化的服务是保持客户忠诚的重要方式之一。
客户希望得到特定于他们需求的服务，而不是一概而论的通用服务。
通过收集和分析客户的数据，企业可以了解客户的偏好和需求，并根据这些信息提供个性化的服务。
个性化的服务可以包括定制化的产品、个性化的建议和推荐，以及专属的优惠和折扣。
4. 建立积极的客户体验（H2标题）提供积极的客户体验是保持客户忠诚的重要因素之一。
客户体验是客户与企业之间的互动和接触过程中的感受和印象。
如果客户在与企业的每一次互动中都获得积极的体验，他们更有可能选择继续合作并推荐企业给其他人。
为了建立积极的客户体验，企业应该关注客户的需求和期望，并尽力为客户提供愉快的购物和服务体验。
5. 加强售后服务（H2标题）加强售后服务是保持客户忠诚的重要策略之一。