现场质量管理制度
现场质量管理制度、质量责任制
现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。
建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。
施工单位也将承当相应的法律责任。
工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。
3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。
按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。
制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。
现场质量管理各种制度
现场质量管理各种制度一、质量管理体系制度质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量方针和目标、组织机构、责任和职权、程序文件、质量审核、质量考核和改进等内容。
该制度的实施使得质量管理具有系统性和规范性，有助于提高施工质量。
二、施工组织设计制度施工组织设计是指在项目开始前，制定各种施工组织措施和方案，保证施工过程的安全、高效和质量可控。
施工组织设计制度包括总体施工方案、周边环境保护方案、施工工艺方案、施工计划和资源配置方案等。
三、工程质量控制制度工程质量控制制度是指在施工过程中，进行各项质量控制和检验的制度。
包括材料质量控制制度、施工工艺质量控制制度、质量验收制度等。
该制度的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量的合格。
四、质量管理责任制度质量管理责任制度是指明每个相关责任人在质量管理中的职责和权力，并落实相应的责任追究机制。
包括项目质量管理职责、施工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责等。
该制度的实施使得项目各方在质量管理中形成合力，共同保证工程质量。
五、质量监督检验制度质量监督检验制度是指对施工现场的质量进行监督和检验的制度。
包括监理单位的巡视检查、抽样检验、随机抽查等。
这些制度的有效实施，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保证工程质量的达到要求。
六、质量事故处理制度质量事故处理制度是指在施工过程中发生质量事故时，进行事故处理和追责的制度。
该制度包括事故的报告和调查、事故责任的追究和处理、事故防范和整改等。
通过该制度的实施可以避免质量事故的再次发生，保证施工质量的安全性和稳定性。
七、质量培训制度质量培训制度是指对项目相关人员进行质量知识和技能培训的制度。
通过质量培训制度的实施，可以提高施工人员的质量意识和质量管理水平，保证施工质量的可控和可持续发展。
综上所述，现场质量管理各种制度的实施，可以有效保证施工质量的有效控制和管理。
这些制度的有效运行，有助于提高施工质量、提高工程的安全性和稳定性，保证工程的可持续发展。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
现场安全质量文明施工管理制度范文(三篇)
现场安全质量文明施工管理制度范文第一章绪论一、背景为保障工程施工现场的安全、质量和文明程度，提高施工作业的效率和质量，制定本施工管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范施工现场的安全、质量和文明管理，确保工程施工的顺利进行。
三、适用范围本管理制度适用于工程施工现场的所有人员，包括施工队伍、监理人员、设计单位等。
第二章施工现场安全管理一、安全责任制度1. 项目部负责人对施工现场的安全负最终责任，确保施工现场的安全工作得到有效开展。
2. 施工单位应严格按照相关法规要求，制定安全责任制，明确责任人。
3. 所有施工人员都应按照施工现场安全规定，遵守安全操作规程。
二、现场安全教育和培训1. 施工单位应根据不同工种和岗位的特点，进行相关安全教育和培训。
2. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。
3. 施工单位应建立健全安全教育和培训档案，记录培训的内容和参与人员。
三、危险源辨识和控制1. 施工单位应对施工现场的危险源进行辨识和评估，采取相应的控制措施。
2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
3. 施工单位应配备必要的安全防护用品和设备。
第三章施工现场质量管理一、施工组织设计1. 施工单位应根据工程的特点，制定合理的施工组织设计方案。
2. 施工组织设计应明确每个施工阶段的工作内容和进度要求。
二、材料和设备管理1. 施工单位应严格按照工程规范和质量要求，选用合格的材料和设备。
2. 施工单位应建立健全材料和设备的管理制度，对材料和设备进行验收和登记。
三、施工工艺控制1. 施工单位应根据工程要求，制定施工工艺控制方案。
2. 工艺控制应包括进度控制、质量控制和安全控制。
第四章施工现场文明管理一、施工现场秩序管理1. 施工单位应制定施工现场秩序管理规定，保持施工现场的整洁、有序。
2. 所有施工人员应遵守现场秩序管理规定，不得随意乱丢垃圾或破坏环境。
二、环境保护措施1. 施工单位应采取措施，防止施工现场的粉尘、噪音等对周边环境造成污染。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场工程质量管理制度（3篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
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现场质量管理制度现场质量管理制度包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接验制度、质量与经济挂钩制度。
（一）质量例会制度为了加强项目施工现场质量管理，并将管理工作真正落到实处，特制定并推行质量例会制度。
施工期间，通过生产例会落实各项工作的安排、执行和完成情况，以及工程质量在施工各个环节的控制和检查情况，使工程质量管理变为具体而且实际的工作，同时通过考核工作的完成情况和施工质量情况来考核管理人员的工作效率及工作质量。
本工程的质量例会主要有：早会——每天8:15，项目部主要管理人员早晨碰头会，明确工程质量要求以及有关交底工作。
日生产例会——每天16:00，在项目部召开由现场管理人员、部门负责人及劳务分公司驻项目负责人参加的每日施工布置、考核会。
周联络会——每周二上午进行与建设方、监理公司、各专业施工方、总包方及分包方之间的联络会，协商并解决施工中存在的问题，尤其是加强相互之间的配合与协调工作。
月质量例会——每月末组织业主、监理、总包方、分包方共同参加的工程质量专题讲评会议，对一个月来的施工质量情况做全面的总结和分析。
（二）月评比及奖罚制度为了加强施工现场质量管理，充分调动班组的主动性和积极性，实现工程“确保省优，争创芙蓉奖”的奋斗目标，项目部特制定并推行工程质量月评比及奖罚制度。
1. 项目部成立质量考评小组，由项目常务副经理担任组长，技术负责人担任副组长，小组成员：施工员、质检员、安全员。
2. 质量考评小组在每月的25号组织进行一次全面的现场施工质量检查，针对各分项对班组进行考评，考评采取百分制，考评完后由考评小组进行汇总、排名，并出榜公布。
3. 质量考评以现行的国家验收标准为准则，结合项目部有关规定，对各工种班组的施工质量给予打分。
考评中对未进行自检的班组和有专职质检员开出质量隐患通知单的班组给予扣分。
4.奖罚措施：对考评不合格的班组给予黄牌警告，并处以500罚款，对连续三次被量黄牌的班组，项目部将给予清退出场的处分。
在每月的考评中，项目部对排在前一、二名的班组实行300～500元的奖励，连续三次获奖的班组，项目部将给予1000元的奖励。
（三）三检及交接验制度为了确保各施工环节的工序质量，使各工序处于有效的受控状态，在施工过程中除了要保证本道工序达到质量标准外，还要检查上道工序和服务下道工序，各工序之间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，作好记录。
项目部专职质检员在质量检查中如果发现有班组未进行自检，将开出质量处罚单进行处罚。
同时对自觉并认真进行自检的班组，项目部在每月的质量考评中将给予加分奖励，以提高他们的自觉性和积极性。
（四）质量与经济挂钩制度为了提高工程施工质量，激发班组的主观能动性，项目部决定在班组中引入竞争机制，同时严格奖罚制度，推行质量与经济挂钩制度，把施工单价、付款时间直接与工程质量挂钩，奖优罚劣。
对施工质量好的班组在单价上给予1%～3%的上浮，对施工质量差的班组在单价上予以1%～3%的罚款。
在付款方面，也优先支付质量好的班组，充分提高班组的竞争意识和调动积极性。
另外，在分配施工任务时，对施工质量好的班组将分配到更多的工作量，从而使好的班组取得更多的收益，最终达到提高工程质量的目的。
质量管理责任制项目部质量职责1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
2.负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
3.了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
4.编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
5.针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
6.参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
7.参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
项目经理质量职责1.项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
3.落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
9.及时、如实报告工程质量事故。
总工程师（副总工程师）质量职责1.全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。
贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
2.贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
3.分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
4.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。
监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。
5.接受质量监督机构、业主单位、公司及有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
6.组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。
7.主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。
参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。
安全总监职责1．贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
2．协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。
3．督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
4．负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
5．参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
6．督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
7．监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
8．督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
9．参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
10.完成上级安委会交办的其它工作。
1．检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误和矛盾问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2．重视信息工作，认真分类登记、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他媒体文件的信息资料。
3．根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。
4．对采用新技术、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
1.对测量成果质量负直接责任。
2.认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
4.接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。
不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
1.对检验试验结果负直接责任。
2.认真执行检验试验操作规程。
3.负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。
4.负责对取样、试件的保护、留置工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。
6.迅速反馈检验试验结果。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
资料员质量职责1.贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2.负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。
3.负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。
4.负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作。
5.根据公司质量体系文件和工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资料的收集、整理、归档工作。
6.认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。
物资部质量职责1.在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；2.执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；3.贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；4.负责建立项目部设备台帐；5.负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；6.负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；7.负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；8.负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；9.负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；10.负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；11.负责编制设备物资管理统计报表；12.负责物资采购合格供方的调查评价并报批；13.负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；14.负责编制和实施物资采购计划；15.负责编制工程物资的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；16.负责工程设备物资文件资料和竣工资料的编制归档及传递；17.负责工程不合格品控制，组织参加设备物资质量事故调查处理。