增员的计划书

增员的计划书

增员的计划书篇一：2015年增员方案

2015年12月份增员方案

为了公司的发展，快速壮大公司队伍，提高业务员的收入，迎接2016年的保险市场的挑战，为未来保险代理市场储备能量特申请制定本方案，本方案由业务经理庄树东、王坤主管。

1、执行时间自2015年12月5日-2015年12月14日

2、要求每个业务员必须成功增员2人以上。

3、入司新人必须保证有寿险标保1000元或短险10张或车险10台。

4、对新增人员成功业务员签约在2016年1月完成标保1000元或短险5张，奖励100元/人。

5、对未完成增员方案的业务员，底薪罚款200元/人。

6、为了确保本方案顺利执行，由综合部协助业务员完成。

7、公司定于下周开始面试，12月14日进行新人培训，30日进行产品说明会。

附（1）开门红方案

（2）2016基本法（主管提管理工资）建队伍方案

（3）新人培训方案

综合部办公室2014年12月4日

增员的计划书篇二：增员计划方案

1

德富轩文化发展公司

增员计划方案

目录

一、增员方式及范围

二、增员人选的条件

三、增员计划数量

四、时间推进表

2

一、增员方式及范围

1．增员方式：分为团队招募及个人招募

2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等

4．增员渠道：

团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等

个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和相关的机构负责人，人才市场、猎头公司

二、增员人选的条件

1、人脉关系广，潜在客户群大；

2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；

3、不满足目前收入及工作环境的人；

4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；

5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人

三、增员计划数量1．团队：

2．个人：

3

德富轩文化发展公司

2012年X月X日

X X X

4

增员的计划书篇三：增员策划方案

1 保险职业学院13级保险实务（车险查勘）专业毕业设计

毕业设计

湖南人寿车险产品销售渠道设计方案

姓名梁李

所在系院保险系

专业名称保险实务（车险查勘)

班级名称13级车险1班

学号201310031019

指导刘省波

日期2016年2月29 日

毕业设计真实性承诺

本人郑重声明：所提交的毕业设计文本和成果，是本人在指导教

师的指导下，独立进行研究所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄

袭、造假等学术不端行为。除文中已经注明引用的内容外，本设计不

含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出

重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如被发现设计

中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担相应的法律责任和一

切后果。

毕业设计学生(签名)：

年月日

目录

一、车险的市场环境分析 (1)

1.保险市场营销模式研究的意义 (1)

2.我国车险营销模式的特征与利弊分析 (1)

二、人寿车险的介绍 (3)

三、直接销售渠道 (3)

1.个人营销模式 (3)

2.电话营销模式 (4)

3.网络营销模式 (4)

四、间接销售渠道 (4)

1.专业保险代理人模式 (5)

2.保险兼业代理制度 (5)

3.代理和邮政代理模式 (5)

4.网上保险超市 (6)

5.其他营销模式 (6)

五、 (6)

湖南人寿车险销售渠道设计方案

设计思路：从我国车险市场经营的发展现状入手，从市场营销学的角度对我国目前保险公司车险营销模式进行分析，剖析各种车险销售渠道，并深入研究各种营销渠道模式在中国市场的适用条件，设计出最适合平安车险在中国的发展。

1.增员策划目的

自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈, 严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。

增员的意义

2.增员策划内容

2.1策划时间

2016年1月1日---4月30日

1月1日---1月20日招募甄选工作

1月20日---1月25日首期新人特训营

1月26日---2月26日新兵营

2月26日结训考试

2月27日---4月30日衔接教育

2.2增员目标

首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：铁血军团20人雪域军团2

0人

宇轩军团20人雄狮军团20人

2.3组织领导

为认真贯彻落实省公司2016年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人培训”项目领导小组：

组长:刘某

副组长:陈某

组员：李某

下设：“招募甄选新人育成”培训小组

组长：赵某