固定资产更新决策
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产更新决策解题思路
10. 最后呀，果断做决定呀！别磨蹭啦！就像你看到喜欢的东西，赶紧下手呀！该更新就更新，别犹豫！
我的观点结论：固定资产更新决策一定要综合考虑各方面因素，谨慎但也要果断，这样才能做出对公司最有利的选择！
3. 看看市场上有没有更好的选择呢！别像个没头苍蝇似的乱撞呀！比如说同类型的固定资产，有更先进的技术，那肯定得优先考虑呀！
4. 考虑下更新后的维护成本呀！总不能买了个“祖宗”回来吧！就像你买辆车，保养也得花不少钱呢！比如新设备后续的维修保养费用会不会太高。
5. 想想更新对生产流程的影响呀！可别搞出大乱子哟！比如更新设备后，和其他环节能不能顺畅对接，会不会影响整体生产。
6. 别忽视了员工培训这一块呀！新东西来了，员工得会用呀！就像给你个新软件，你得学会咋操作吧！比如新设备来了要安排专门的培训。
7. 评估下风险呀！万一更新后效果不好咋办呢！这就像你走一条新路，不知道会不会有坑呀！像更新后达不到预期效果，公司能不能承受。
8. 跟旧的对比对比呀！到底新的好在哪呀！别稀里糊涂就决定啦！比如新固定资产和旧的在性能、效率等方面的Leabharlann 异。固定资产更新决策解题思路
1. 哎呀，先想想这固定资产是不是真的不行啦！就像你有双旧鞋子，都破得没法穿了，还不换吗？比如说公司那台老掉牙的机器，三天两头出故障，这还不赶紧更新呀！
2. 要算清楚更新的成本和收益呀！这就好比你打算买个新手机，得看看价格贵不贵，能给你带来啥好处呀！像引进新设备后能提高多少效率，增加多少利润。
复习知识点：固定资产更新决策——互斥投资方案
寿命期相等：选择净现值大的方案或选择现金流出总现值小的方案；寿命期不相等：选择年金净流量大的方案或年金本钱低的方案。
（建议）1.寿命期相等的计算净现值，如果要求计算现金流出总现值，只需要在结果前加－即可；2.寿命期不相等的计算年金净流量，如果要求计算年金本钱，只需要在结果前加－即可。
3.固定资产更新决策现金流量〔二〕寿命期相同的设备重置决策（例题·综合题）乙公司是一家机械制作企业，适用的企业所得税率为25%，该公司要求的最di收益率为12%，为了节约本钱支出，提升运营效率和盈利水平，拟对正在使用的一台旧设备予以更新。
其他资料如下：资料一：新旧设备数据资料如表所示。
乙公司新旧设备资料要求：〔1〕计算与购置新设备相关的以下指标：①税后年营业收入；②税后年付现本钱；③每年折旧抵税；④残值变价收入；⑤残值净收益纳税；⑥第1～5年现金净流量〔NCF1－5〕和第6年现金净流量〔NCF6〕；⑦净现值〔NPV〕。
〔2〕计算与使用旧设备相关的以下指标：①目前账面价值；②目前资产报废损益；③目前资产报废损益对所得税的影响；④残值报废损失减税。
〔3〕已知使用旧设备的净现值〔NPV〕为943.29万元，依据上述计算结果，做出固定资产是否更新的决策，并说明理由。
（正确答案）〔1〕①税后年营业收入＝2 800×〔1－25%〕＝2 100〔万元〕②税后年付现本钱＝1 500×〔1－25%〕＝1 125〔万元〕③每年折旧抵税＝700×25%＝175〔万元〕④残值变价收入＝600万元⑤残值净收益纳税＝〔600－600〕×25%＝0〔万元〕⑥NCF1～5＝2 100－1 125＋175＝1 150〔万元〕NCF6＝1 150＋600－0＝1 750〔万元〕⑦NPV＝－4 800＋1 150×〔P/A，12%，5〕＋1 750×〔P/F，12%，6〕＝－4 800＋1 150×3.6048＋1 750×0.5066＝232.07〔万元〕〔2〕①目前账面价值＝4 500－400×4＝2 900〔万元〕②目前资产报废损益＝1 900－2 900＝－1 000〔万元〕③资产报废损失抵税＝1 000×25%＝250〔万元〕④残值报废损失减税＝〔500－400〕×25%＝25〔万元〕〔3〕因为继续使用旧设备的净现值〔943.29万元〕大于使用新设备的净现值〔232.07万元〕，所以应选择继续使用旧设备。
固定资产更新决策
A方案PA=3000+60/14%+ =3752.76（万元）
B方案PB=(7000-2500)+70/14%+ =5226.71（万元）
显然，A方案PA＜B方案PB，拓宽方案为优。
（二）寿命期不同的设备重置决策
年金成本=
资料二：相关货币时间价值系数如表7所示。
表7 货币时间价值系数
期限（n）
5
6
（P/F,12%,n）
0.5674
0.5066
（P/A,12%,n）
3.6048
4.1114
要求：
（1）计算与购置新设备相关的下列指标：①税后年营业收入；②税后年付现成本；③每年折旧抵税；④残值变价收入；⑤残值净收益纳税；⑥第1-5年现金净流量（NCF1-5）和第6年现金净流量（NCF6）；⑦净现值（NPV）。
格力公司设备更换相关资料
A设备
B设备
C设备
购价（元）
年使用费（元）
最终残值（元）
可使用年限
3000
1200
0
5年
11270
900
0
10年
10000
1000
500
12年
根据上述资料，两个方案的年金成本分别为：
方案一的年金成本
=[3000+1200 (P/A,10%,5)+11270 (P/F,10%,5)
年金成本=4800－1280＋[36000－4120×（P/F,15%，10）]/（P/A，15%，10）=10489.86（元）
旧设备原值35000元，年折旧3000元,4年累计折旧12000元，目前账面价值=23000元，变现价值10000元，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ失减税=13000×40%=5200（元）
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
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固定资产更新决策
1概念
固定资产更新决策的概念：
固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。
这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。
2分析
固定资产更新决策的分析：
通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采
用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价;当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。
(一)新旧设备使用寿命相同的更新决策
在新旧设备未来使用期相同的情况下，一般普遍运用的分析方法
是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的
现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设
备，否则继续使用旧设备。
(二)新旧设备使用寿命不相同的更新决策
固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。
如果不考虑时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比
值;如果考虑货币的时间价值，它是未
来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。
采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本，以较低者为较好方案。
3需注意的问题
固定资产更新决策需注意的问题：
1.把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。
在进行固定资产更新决策时，要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案。
要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算，从而得出结论。
2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析。
根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析：若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV 法或IRR法来进行判断，具体既可以计算总量，也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。
3.根据新设备是否扩充企业生产能力，增加企业销售收入来选择不同分析方法。
如果新设备能提高生产效率、扩充生产能力，从而能增加收入，那么分析现金流量就要考虑增加的收入及降低的成本。
可使用一般的价值指标，既可总量分析，又可差额分析。
若新设备只是简单代替了原有旧设备，没有改变企业的生产能力，不增加销售收入;只在一定程度上节约成本，减少现金流出，那么一
般通过比较现金流出量的总现值或年均现金流出量来分析。
很显然，在收入相同时，现金流出量越低越好。