企业制度优化方案设计与构想4.doc

公司制度优化方案设计与构想4 公司制度优化方案设计与构想一、目标与方向优化方案以缓解和解决现阶段面临的紧急且重要的问题为目的。

通过深层分析问题与漏洞根源来设计框架和确定主线，以达到方案长期有效的目标方向。

二、核心设计思想针对问题而设计制度或规则仍然浮于表面，应从问题根源出发制作整体系统来涵盖不同时间点所需要被加入的制度。

经过思考与推敲得出结论：组织不是需要单/多项制度而是需要一个“自循环、自迭代”面对不同外部市场环境弹性较高并拥有自我特色的“生态”。

故确立以组建“生态”为核心逐步完善组成“生态”的各个模块的主要设计思想。

三、逻辑步骤从大的方向确立到小的方面具体实施方针。

碰到问题，分析问题到解决多个问题。

四、主要内容专业化运营，利用更多的优秀人才为社会提供更优质的服务。

在市场上争取更多的业务份额的同时，组织与社会必须建立深度关系①。

1、组织的框架设计方向构想分别从战略、结构、系统和共同价值、技能、人员、风格，7个方面构建整个组织框架。

战略构想：公司最终成为面向社会输出高弹性②愿与社会深层关系的优秀人才的组织③。

共同价值构想：不以单体的物质满足为唯一目的，构建（成为）、复制（影响）对社会积极作用的协作网络（个体）。

技能：通过不断的实践和系统组建的过程，总结和形成组织的整体能力④。

结构和系统：结构提供整个组织明晰的职责分配与独立模块划分。

系统提供高效流程和多模块协作规则，符合：稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性、测试性因素要求（任何系统方案经得起从这六个方面推敲）。

人员：细化因组织成员阶段的不同而配合不同的成长方案。

风格：分为组织整体风格环境和管理层个人的风格和行事方式明确两个方面的确立。

2、针对现阶段具体问题的方案切入构想①组织与社会的深层关系：我认为一个组织的生命力，不仅取决于所处的行业发展，更是因为组织与社会建立了深层关系，即因为组织的存在社会变得更好。

这样战略上能达到长期的目的，因为积极的价值观更容易吸引优秀人才加入，且内部容易形成学习成长氛围使组织各方面自我迭代，从而使组织长久运营与存在。

所以组织的前期战略定位尤为重要，拟定战略的层面不能拘泥于个人或小群体，要上升到社会、国家乃至国际层面。

②人才的“高弹性”：通过某一行业或事业使得组织成员在整个过程中历练高情商（社会知识、人际关系、沟通与表达），使其个人成为主动适应社会且被社会接纳的优秀人才。

通过组织价值观对其的影响和同化，加上组织因各项因素产生经济效益到其个人，最终组织成员成为“主动适应社会且被社会接纳并对社会产生积极影响”的优秀人才。

③人员为什么要往外输出：很多制度设计都围绕怎样去留/锁住人达到减小公司损失的目的去设计，这是小范围盈利层面上的思想。

但人员无论在哪个系统都属于不稳定状态，所以反向思维，人员积极外放，培养出更多的“高弹性”人才大面积对社会产生积极作用，从而实现组织在社会中的价值。

④比如因为能力的发挥，组织的社会影响所带来的组织其他行业的涉足或新业务（例如培训、咨询方向）的开展。

上海海璐计算机设备有限公司1 台湾鑫美上海分公司海璐计算机设备有限公司上海海璐计算机通讯设备有限公司成立于2001年10月，公司坐落在上海张江科技园区，是一家专门从事安防系统设备的研究、开发、生产，销售为一体的高科技公司。

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我公司自成立来始终秉承其在安防系统等产品领域的技术经验和优势，不断开拓进取，凭借其“技术、产品、服务”的经营理念，及“优秀的人才、科学的管理”的管理理念，以一流的管理团队为核心，卓越的技术人才队伍和营销团队为后盾，持续不断的为行业客户、提供先进的技术产品、专业的技术服务和全面的解决故障方案。

海璐公司一直以“做高端安防产品”为设计理念，本着务实、锲而不舍的精神，经过不断的探索和创新，已成功推出了指纹考勤机、门禁一体机、门禁控制器、指纹锁、监控录像机，DVR，三辊闸，周界报警系统等系列产品。

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“质量第一，服务至上！”是我们赢得市场的基础。

我们耐心倾听用户的每一个建议与意见，并使之成为我们不断进步的阶梯。

“追求用户全方位满意是我们至高准则满足市场全面需求为我们内在的动力”公司愿凭借完善的销售服务网络，丰富且技术先进的众多产品，以及全新而完善的售前、售后服务理念；竭诚为您提供强而有力的全方位服务和支持！我们的宗旨：以专业的技术，为客户打造出高科技的安防产品，与客户共同发展与进步！公司制度员工守则1公司制度员工守则公司员工规章制度大全第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7。

5 小时。

其中：周一至周五：上午：8 ：30 —12 ：00下午：13 ：30 —17 ：30 为工作时间12 ：00 —13 ：30 为午餐休息周六：上午：8 ：30 —12 ：00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。

30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假（1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 —9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4 、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6 、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。

加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

（2）加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数×基数×150 %休息日加班费=加班天数×基数×200 %法定节日加班费=加班天数×基数×300 %（3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。

（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7 、考勤记录及检查（1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。

（2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。

检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。

2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理1 、见本手册第一章第二节六。

1 及六2 。

2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备。