诊所组织架构图
美国的医疗机构
欲了解更多美国医疗体系、医疗制度信息请登录：美国的医疗机构美国的医疗机构分为私人诊所和私立医院。
私立医院又分谋利性医院（营利性医院）和非谋利性医院（非营利性医院）。
私人诊所只看门诊，不收住院病人。
私人诊所的医生也就是居民的家庭医生。
公民根据就近、自愿选择的原则与家庭医生签订服务协议，并建立一份个人健康档案。
公民找家庭医生治疗小病需要预约，家庭医生不提供上门服务。
家庭医生只开处方，不提供药品，药品由患者自己到药店购买。
因此，私人诊所是不存在门诊输液治疗的。
在美国，输液治疗只能在医院进行，也认为输液会破坏人体的免疫系统，一般不主张输液。
家庭医生还负责患者住院的预约，如果不是重症，没有家庭医生的预约，患者是不能在医院住院治疗的。
因此，在美国患慢性病要住院治疗往往要等很长时间，做个肿瘤手术或CT检查有时就需要等上半年。
这在我们国内几乎不可想象，患者一定会因此而认为医院延误了他的治疗，但美国的公民却没有这样的想法。
他们认为慢病的产生不是一天两天的事情，治疗也不会因为拖上数月半年而会引起恶化。
但是，对于重症、急症患者，美国的医院不需要预约，甚至会派直升飞机前来运送。
至于什么病是重症、急症，卫生行政部门都有明确的界线标准，是由不得让患者自己来定性的。
找自己的家庭医生看病也不是可以随去随看，而需要预约，即使是所看个感冒，如果是预约不成，也可能拖上一个星期，等到轮到看病时早已自愈。
美国的医院，大楼没有中国的高，一般都是三四层楼房。
但医疗设备相当先进。
华盛顿中心医院是一家高等级的医院，全院有900多张床位。
该院的紧急事故中心是医院里的全能部门，除烧伤以外的危重急诊都能治疗，有3架直升飞机救助。
承担着为白宫服务的职能。
该院的心血管中心有110名医生，承担着世界上最复杂的心脏手术业务。
该院还有一个高档病房区，有11个病房，是在20多年前由私人捐赠改建的，每个病房的门上都刻着捐赠人的姓名。
来高档病房接受治疗的有领导人、捐赠人、重要客户，不是什么人都能享受，住高档病房除医保报销外，患者自己须再自费支付300美元。
门诊组织参考架构图
满意度
成本控 制
工作区
非工作 区
非医安 全
采购出 纳
人身 财产 水电 计划 节约
外联
完成卫 生局等 上级指
令
社保、 税务、 工商、
等
完成办 公室任
务
社会关 系维护
体检业 务开展
维护
人员安
招聘
解聘 矛盾调 解
纠纷处
信息采 初步沟 配合主
集
通 任处理
制度 宣教 执行
会议 年会 月会 周会
办公室
门诊管理架构示意图
主任
医生
护士
药房
纠
医技
纷 处
理
处方
用药
急救
穿刺 配药 服务 收费 调剂 服务 技能 沟通 服务 专业支
处 规范 方
值
配伍 剂量 适应症 疗效 演练 转诊 应急 准确 无禁忌 达标
准确
无误
达标
达标
配合医 生
达标
配合主
主管
数
财务
据 报
表
厨房
卫生
表
及时上 自备资 现金保
格
缴
金
管
统
计
某医院组织架构及人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织架构及人员配置计划
医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织架构
医院组织架构随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院作为人们接受医疗服务的重要场所，其组织架构也变得越来越重要。
医院组织架构是医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的总体规划和安排，旨在确保医疗服务的高效运行和优质提供。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见模式，以及它们在医院管理中的作用。
一、组织架构的基本原则1. 功能分工原则医院组织架构的核心是将医疗服务按照不同的功能和职能进行分工，确定不同的部门和岗位。
例如，医院可以设立临床科室、医技科室、后勤部门等，从而确保各项工作有序进行。
这种分工使得医疗资源得以合理配置，提高了医疗服务的效率和质量。
2. 适应性原则医院组织架构应根据医院的规模、特点和发展需求进行合理调整和优化。
不同规模的医院可能有不同的科室设置和岗位安排。
例如，大型综合医院可能设有多个临床科室和医技科室，而小型诊所则可能只有若干临床科室。
组织架构的调整应该以提高医疗服务效果和满足患者需求为出发点。
3. 层级管理原则医院的组织架构通常是层级化的管理模式，由多个层级组成。
例如，医院可以设立院长、副院长、科室主任等管理层，以及相应的科室、小组等基层单位。
这种层级管理能够更好地保持医疗服务的稳定性和一致性，有利于决策的层层推进和信息的流通。
二、常见的医院组织架构模式1. 部门式组织架构部门式组织架构是医院常见的组织模式，以部门为单位进行分工和管理。
医院可以根据不同的功能设立临床科室、医技科室、护理部门等，每个部门负责相应的工作内容。
这种组织模式有利于各个部门之间的协同合作和专业发展，但也容易产生部门之间的孤立和沟通不畅的问题。
2. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是在部门式组织架构的基础上，增加了跨部门的交叉职能团队。
例如，医院可以设立质量管理团队、信息科技团队等，负责跨部门的工作内容。
这种组织模式能够更好地整合资源，提高工作效率，但也需要管理者具备较强的协调和沟通能力。
3. 项目式组织架构项目式组织架构是在特定项目需要的情况下，临时性地组织团队来开展工作。
医院组织架构及人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800 张。
第一期（2005－2007）为500 张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织结构及职能介绍
二级医院
二级医院是跨几个社区提供医疗 卫生服务的地区性医院，是地区 性医疗预防的技术中心。其主要 功能是参与指导对高危人群的监 测，接受一级转诊，对一级医院 进行业务技术指导，并能进行一 定程度的教学和科研。
三级医院
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围 提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主 要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗 服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊， 对下级医院进行业务技术指导和培训人才； 完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承 担省以上科研项目的任务；参与和指导一、 二级预防工作。
医院 类型
2.专科医院
指在治疗特定疾病或伤害的医院是专科 医院。按不同疾病或伤害，可分为儿科 医院、妇科医院、男科医院、肛肠科、 耳鼻喉科、皮肤科医院、精神病院、肿 瘤医院、传染病医院、肾病医院等。
3.教学医院
为病人提供治疗，同时结合的医学生和 护理学生的教学工作的医院，是教学医 院。教学医院可以是综合医院，也可以 是专科医院。教学医院通常是医科大学、 医学院或综合性大学医学院的附属医院。
支持部门
支持部门包括药房、放射 科、记录处等。
六、医院组织架构图
七、医院科室
门诊部： 内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：
呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、 肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
四、医院类型
1.综合医院
指在处理各种疾病和损伤的医院是 综合性医院，它们通常包括急诊部、 门诊部和住院部。综合医院通常是 一个地区的主要医疗机构，有大量 的病床，可以同时为许多病人提供 重症监护和长期照顾。 分一级综合医院、二级综合医院、 三级综合医院。
医院组织架构人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。