财务会计基础知识

资产1，这可以通过对会计恒等式的变形来表示，即：《企业会计其中：成本生产主体是小商品生产者的，只成本的制度就是生产者本身，不需付给资，可以用C作为其理论成本；生产主体是国有企业的，以社会作为主体，商品生产中物化劳动和活劳动的耗费都可看作社会的耗费，是社会生产成本，可以用C+V+M作为其理论成本；其他生产主体一般用C+V作为理论成本。

成本的构成内容要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。

国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

在实际工作中，为了促使企业厉行节约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支出（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。

此外，对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分（如财产的保险费用等）也列入产品成本。

这说明产品成本的实际内容，一方面要求反映成本的客观经济实质，另一方面又要按照国家的分配方针和财务管理制度规定，把某些不属于C+V的内容列入成本，而把某些属于活劳动耗费性质的费用列为营业外支出或从留利中开支。

成本作为资本耗费，发生于生产过程，而补偿价值的生产成果的分配，属于分配领域的范畴；作为商品的所有者的经营者为首，常常会对分配领域的一些支出，列作生产成本，导致实际补偿价值和已经消耗的C+V+不一致。

不同涵义涵义一成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。

企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。

企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。

同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。

同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

涵义二成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。

企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。

随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。

涵义三成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。

涵义四成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

分类1．按概念形成可分为理论成本和应用成本。

2．按应用情况可分为财务成本和管理成本。

3．按产生依据可分为实际成本和估计成本。

4．按发生情况可分为原始成本和重置成本。

5．按形成时间可分为历史成本和未来成本。

6．按计量单位可分为单位成本和总成本。

7．按计算根据可分为个别成本和平均成本。

8．按包括的范围可分为全部成本和部分成本。

9．按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。

10．按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。

11．按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。

12．按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。

13．按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。

14．按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。

15．按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。

16．按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。

17．按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。

18．按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。

19．按形态，可分为变动成本和固定成本。

20．按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。

21．按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。

为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等等。

成本在经济活动中的重要作用1．成本是补偿生产耗费的尺度。

2．成本是制订产品价格的基础。

3．成本是计算企业盈亏的依据。

（4）成本是企业进行决策的依据。

5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。

产品在生产中所耗费的各项费用之和。

商品价格包括物质消耗支出（c），劳动报酬支出（v）和盈利（m）3部分。

前两部分c+v之和即“成本”，必须在商品销售中得到补偿，它是商品简单再生产得以进行的必要条件，也是制定商品价格的最低经济界限。

在计划和管理中，对成本构成内容有两种划分法：①按费用的经济内容。

分为原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及工资附加费、固定资产折旧费、其他费用等。

②按费用的经济用途。

分为原材料、燃料和动力、工资及工资附加费、废品损失费、车间经费、企业管理费等。

为了加强对成本管理工作和计划工作，中国于1984年3月发布《国营企业成本管理条例》。

中国企业实际成本一般按该条例的有关规定划分项目并进行核算，它与理论成本略有出入。

成本按不同角度分类有各种形态：计划成本、报告成本、个别成本、社会成本、试制成本、正式生产成本、正常生产成本、非正常生产成本、设计成本、预测成本等，各自体现不同范围或不同含义的成本，各有不同的作用。

如正常生产的社会成本是制定价格的主要依据之一，非正常生产成本或个别成本一般不能作为定价依据，而仅仅是该企业考核自身盈亏的数据之一。

成本作为生产中的各项费用支出，是商品生产的“投入”。

借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。

它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。

在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。

降低成本的主要途径是：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率，减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率等。

成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价（CCA2101：2005第2.1.1条）。

注1：“应付出的资源代价”是指应该付出、但目前还未付出、而且迟早要付出的资源代价。

注2：“资源代价”是一个总合的概念。

注3：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。

注4：术语“成本”可使用形容词，如用高、低或多、少来修饰。

注5：这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。

成本定义的关键词是“付出”的“代价”，这个代价就是“资源”的价值牺牲。

成本法则告诉我们“成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

”资源对一个组织来说一般包括：人力资源、物力资源（设施、设备和材料等）、财力资源和信息资源等。

这些资源都是构成成本的资源，这种资源代价应是一个总和的概念，是全部的，不是部分的。

作为成本一定消耗资源，不消耗资源的成本不存在。

那么，为什么要消耗资源？为什么要付出代价？就是为了“过程增值或结果有效”这一成本目的。

天下没有免费的午餐，人们无论做什么，都要付出一定的代价。

人们在生产和生活过程中不断地追求过程的增值或结果有效，并为此付出代价，这种代价是组织或个人为一定目的所付出的，这就是成本的目的性。

因为，人们发生成本的本意一般都是有目的的。

成本法则告诉我们“成本一定在过程中发生”。

如生产成本是在生产过程中发生的；销售成本是在销售过程中发生的。

有些组织的过程不直接增加经济价值（如政府的行政管理过程）。

那么，它们所发生的成本是为了结果的有效。

任何组织或个人的活动其过程都是为了增值，都在追求结果的有效性。

过程是将输入转化为输出的系统。

过程是一个广义的概念，任何一个过程都有输入和输出，输入是实施过程的基础、前提和条件；输出是完成过程的结果，输入和输出之间是一种增值转换，过程的目的就是为了增值，不增值的过程没有意义。

为了实现输入和输出之间的增值转换要投入必要的资源和活动。

所以，我们说的成本是在过程中（输入和输出转化中）的一组资源消耗的总和，是换取过程增值或结果有效的代价。

已经付出的资源代价当然是成本；应该付出的，但还没有付出、而且迟早要付出的资源代价也应该理解为成本。

如预算和成本计划中所规定的预计成本，我们也应该理解为成本的范畴。

这里所说的“成本”是广义的成本，是一个总合的概念，主要是为成本管理服务的。

“成本”在会计学中有不同的解释。

成本，企业所得税法术语，即生产、经营成本，是指纳税人为生产、经营商品和提供劳务等所发生的各项直接费用和各项间接费用。

企业会计制度中将成本、费用分别定义为：成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。

两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。

也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。

两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。

成本费用管理意义1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。

2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国际积累资金奠定坚实的基础。

原则1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。

2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳组合。

3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。

降低成本的途径与措施(1)节约材料消耗，降低直接材料费用。

(2)提高劳动生产率，降低直接人工费用。

(3)推行定额管理，降低制造费用。

(4)加强预算控制，降低期间费用。

(5)实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

大成本观大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。

它并非在理论上有新的重大发现，自诩精深博大。

“大”与“观”是指视野广阔，不局限于就成本论成本，而是把成本当成经济范畴来研究。

利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。

做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。

当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。

内容1．生产成本控制。

由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。

应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。

目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。