现代公司法人治理结构
建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
构建现代企业制度完善公司法人治理结构的探讨
2023（12）总第1493期目前，我国公司法人治理结构主要包括董事会、监事会、经理层、高级管理人员等四个层次。
其中，董事会是公司法人治理结构的核心，是实现公司法人治理结构目标的关键环节，其职责是决定公司的战略方向、发展规划、重大事项等，在公司治理中具有举足轻重的作用[1]。
然而，由于缺乏有效的公司法人治理制度，公司在发展过程中往往出现内部管理混乱、经营风险增大、资金周转困难等问题，影响了企业的健康发展。
随着经济全球化的不断发展，现代企业的竞争力越来越重要，公司法人治理结构作为公司治理的核心内容，对于提高公司的运行效率、增强公司的凝聚力和创造力具有重要意义。
因此，在现代企业制度框架下，完善公司法人治理结构是企业实现可持续发展的必然要求。
一、完善公司法人治理结构的必要性（一）保护股东权益公司法人治理结构的建立，能够有效地防止董事会、监事会滥用职权，在公司章程中明确规定董事会、监事会的职权范围，对董事会、监事会的决议进行合法性审查，以确保公司章程的有效实施，推动公司经营活动的正常进行[2]。
通过设立独立的董事委员会和监事会，可以有效地监督和管理公司的运营，防止管理层的不当行为。
并且，股东有权了解公司的财务状况、重大决策以及经营情况等信息，能够积极参与到企业的管理和决策中来。
（二）提高公司绩效完善的法人治理结构可以确保公司的有效运营和管理。
在运营的过程中，公司可以通过设立董事会、监事会等机构，明确各自职责和权力边界，避免决策混乱和内部冲突，保证公司战略目标的顺利实施。
同时，有效的监督机制能够及时发现问题并提出改进建议，帮助管理层纠正偏差，提高经营效率。
此外，良好的法人治理结构要求公司定期披露财务报告、重大事项公告等信息，让投资者和社会公众了解公司的运作情况，增加信任感。
（三）促进市场竞争良好的公司法人治理结构可以为企业创造一个良好的经营环境，从而提高企业的竞争力。
其中，董事会在公司的决策中扮演着重要的角色，他们应该具备专业知识和经验，并具有独立性和公正性。
现代企业法人治理结构
现代企业法人治理结构随着市场经济的不断发展和企业的不断壮大，企业法人治理结构的重要性越来越凸显。
企业法人治理结构是指企业内部的一套管理机制，包括公司章程、股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分，以及它们之间的权利、义务、责任、权力关系等。
一个良好的企业法人治理结构可以有效地保护股东的利益，提高企业的经营效率和竞争力，为企业的长期发展提供坚实的保障。
一、企业法人治理结构的构成要素1. 公司章程公司章程是企业法人治理结构的基础，是企业内部管理的基本法规。
公司章程应当明确企业的组织形式、组织机构、股权结构、经营范围、经营方式、经营目标等基本内容，确保企业内部管理的规范性和科学性。
此外，公司章程还应当规定股东大会、董事会、监事会、管理层等各个组成部分的职权、职责、权利和义务等，确保企业内部管理的有效性和公正性。
2. 股东大会股东大会是企业法人治理结构中最为重要的组成部分之一，是企业最高权力机构。
股东大会的职责是审议和决定企业的重大事项，如公司章程的修改、股权变更、重大投资、重大合同、重大融资、重大资产重组等。
股东大会的决议具有法律效力，是企业内部管理的最高法规。
3. 董事会董事会是企业法人治理结构中具有决策权的组成部分之一，是股东大会的执行机构。
董事会的职责是制定企业的战略规划、经营计划和年度预算，监督企业的经营管理，保障企业的长期发展。
董事会的成员应当具有专业知识和管理经验，能够有效地管理企业，保障企业的长期发展。
4. 监事会监事会是企业法人治理结构中具有监督权的组成部分之一，是股东大会和董事会的监督机构。
监事会的职责是对企业的财务状况和经营管理进行监督，确保企业的经营活动合法、合规、合理，保障股东的利益。
监事会的成员应当具有财务、审计、法律等方面的专业知识和经验，能够有效地监督企业，保障股东的利益。
5. 管理层管理层是企业法人治理结构中具有执行权的组成部分之一，是企业的日常经营管理机构。
管理层的职责是根据董事会制定的战略规划、经营计划和年度预算，有效地组织、管理和执行企业的经营活动，保障企业的长期发展。
公司法人治理的三权分立制衡结构
公司法人治理的三权分立制衡结构LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。
所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。
我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。
二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。
完善我国现代公司法人治理结构刍议
根本 ， 公司治理机制是企业 有序高效运转 的关键和保障 。
曾任 世界银行行长 的沃 尔芬 森指 出 ：对世界经济而 言 ， “ 完善 的公 司治理和健全 的国家治 理一 样重要 。” 司治理 的 公
完善之。
关键词 ：公 司法》法人 ； 结构： 《 ； 治理 完善 中图分类号 ：２ ９９ Ｆ ７ ． 文献标志码 ： 文章编 号： ０ ２ ７ ０ （ ０ １０ — ０ ９ ０ Ａ １ ０ — ４ ８ ２ １ ）８ ０ ９ － ３ 党 的十五届 四中全会 指出 ：公 司制 是现代企业 制度 的 “
共 利益 ， 保证公 司正 常有效地 运营 ， 由法律 和公 司章程规定
的有关组织结构 问权力分 配与制衡 的制度体系 。公司在设 置 组 织机构 时 ， 除应 以公 司法律 规范为依 据外 ， 于法 律只做 对
原则 性规 定的部分 ， 可以根据 自身的情 况 ， 在公 司章程和相 关 企业 规章制度里做 出具体 约定 ， 以免 日后 引起 不必 要的纷
研究我 国公 司法人 治理结构 中存在 的问题 ， 并提 出相应 的对
策 ， 于建 立符合 现代企业 制度要求 的 、 对 健康有 序的公 司具
有重要的现实意义。
一
、
公 司 法 人治 理 结构 及 其 重 要 性
在现代公 司制度 中 ， 其核心制度就是 完善的法人治理 结 构。法人治理的核心 内容是公司 内部治理机构设 置及其权力
争。新近发生 的“ 国美 事件” 既暴露 了国美公 司在公司治理 ，
第一 ， 董事会 未能起到核 心作用。 根据我 国公 司法规定 ．
董 事会对股东 负责 ， 受全体 股东 的委 托 ， 在职权范 围内享有 充分 的权利 ， 并代 表股东进 行决策 ， 在公 司治理 中起 核心作 用， 它对 经理层作 出的决定进 行管理 ， 定高层管理 的水平 决
法人治理结构
法人治理结构法人治理结构的概念1．产权清晰、责权分明是现代企业的特点之一随着企业规模的发展，所有权和经营权概念逐步清晰，两权应该分离。
企业真正建立一套现代企业制度重要的是所有权与经营权的分离，即两权分离。
股东对企业拥有所有权。
有限责任公司有两个人以上50个人以下的股东。
如果是股份有限公司，可能有上万个股东。
因为它是上市公司，买1元钱股票的人也是股东。
以公司总经理为首的经营班子所具有的是经营权。
过去国有企业所有权、经营权都是国家的，领导是国家委派的，所以谈不上两权分离。
现在按照《公司法》，企业应该是有限责任公司或者股份有限公司。
所有权与经营权是两个概念。
企业发展到一定规模之后，所有权与经营权两权分离比较好。
股东拥有所有权，通过董事会掌握企业的发展规划，然后委托职业经理人管理企业。
2．职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果所有权和经营权分离以后，经营权应该由职业经理掌握，现在一些企业所有权和经营权还有交叉。
职业经理人这个词的产生大概有两三年的时间。
过去所说的企业经理，并非真正意义上的经理，不是企业的经营者。
现代企业制度需要专门管理企业的职业经理。
所谓“职业”就是以此为生，精于此道。
法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义法人治理结构包括：股东会董事会监事会总裁或者总经理1．确保股东方（资本持有者）的合法权益法人治理结构包括股东会、董事会、监事会、总裁或者总经理。
通过法人治理结构来保障投资方（股东）——资本持有者的利益，因为他们要通过董事会来控制企业。
2．决策的科学性很多企业可能红火一时，像“爱多”ＶＣＤ四年时间就做到了行业老大，但是，转眼间就成为过眼烟云，主要原因是决策失误。
只有法人治理结构由群体决定，决策被多数董事认同才能通过，所以能大大提高决策的科学性。
3．维护公司的正常管理秩序公司、企业一定要建立非常规范的管理秩序，法人治理结构是正常管理秩序的保障。
例。
法人治理结构存在的问题
法人治理结构存在的问题公司法人治理结构(CorporateGovernanceStructure)一词起源于西方经济学，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。
在现代公司中，股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职，各负其责，相互制衡，共同组成公司法人治理结构。
法人治理结构存在的问题如下：(一)所有者缺位状况仍未解决，由此产生“内部人控制”问题从理论上讲，改制后的公司中只要存在国家股，那么国家就是公司的股东。
国家所有，其实质就是全民所有。
但是在实际的经济运行中，全民对公司的产权并没有极强的约束力。
因此，由什么机构或人员来代表国家(全民)来履行作为出资人的股东职责、享有所有者权益、实现权利义务和责任的统一以及这种代表产生的法律依据、授权基础便成为迫切需要解决的问题。
由于国家股的代表人至今仍然不十分明确，因而造成了事实上的所有者缺位。
这就给企业的经营者为牟取个人私利或本企业职工的小集团利益以可乘之机，从而产生了“内部人控制”的问题，严重破坏了公司的法人财产权和已经组建的公司法人治理结构，使得股东和董事之间的信任委托制衡关系形同虚设。
(二)公司股权结构过于单一，政企不分，公司法人的自主经营权并未真正落实虽然我国《公司法》第4条第2款以及第5条确认了公司法人财产权和自主经营权，但由于我国公司化改制是在传统的国有企业基础上进行的，因而不可避免地出现了公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，股权结构过于单一的现象，难以形成多元化投资主体，使得《公司法》赋予公司法人的自主经营权不能真正落实，公司法人实体地位难以实现。
(三)关于股东大会的问题我国国有企业经过公司化改制后，“由于公司产权过分集中，国家股处于绝对控制地位，加之我国证券市场尚不成熟，产权交易市场也未建立，而社会个人股数量和持股比例有限，个人股(股民)倾向于进行短期的投机操作，所关心的不是公司的长远发展，而是短期的股价涨跌。
简述现代企业制度的法人治理结构
简述现代企业制度的法人治理结构在企业制度中，产权的初始界定固然重要，但更重要的是对产权的执行，通过执行，产权才能产生影响资源配置的结果。
在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的能力及专业知识局限的限制。
当所有者不能在进行风险决策的同时又圆满地从事生产经营活动的组织、协调和管理时，就有可能去委托专业人员代理执行上述的资产经营的职能，这就产生了委托代理关系。
在现代企业中，这种资产权利委托代理关系的实现是通过公司治理结构来实现的。
公司治理结构本质上并非一般的企业管理，而是在公司的法人资产的委托代理制下规范不同权利主体之间责权利关系的制度安排。
一、法人产权的实质—法人治理结构命题的提出现代委托代理关系的形成，是以代理关系的收益大于代理关系的成本为前提的。
在资产所有权与经营控制全相分离的条件下，如何对所有者、经营者的关系进行制度安排，关系到委托—代理关系的发展与绩效。
而这在现代企业中是通过治理结构来解决的。
股份有限公司和有限责任公司都是以股东出资形成的法人财产为基础的法人实体。
由于公司的出资人即股东很多（现代大公司甚至达到几百万人），股份相当分散，所有权与经营控制权的分离就越来越明显，因而公司并不是由股东直接经营管理，而是通过一系列代理关系和制度安排，由少数人进行管理的，这一系列制度安排就是公司的法人治理结构。
公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。
治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。
因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制，便有了权利的分离和相应的权利主体多元化，从而相互间的监督、制衡成为重要的问题，因此，理解治理结构首先必须把握企业法人产权的实质及特征。
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（二）产权关系明晰是公司治理结构有效性的 前提
（三）现代公司治理结构须构造一套有效 的激励与约束机制
1、企业内部的激励与约束机制。 2、企业外部市场的激励与约束。 3、法律制度
（四）充分发挥民主管理
现代公司法人治理结构
第三节 改进和完善我国公司制企业 法人治理结构
一、我国现代公司产权结构的主要问题 （一）产权过份集中、决策政企合一 1、股权设置不合理。 2、企业决策机构依旧带有执行机构的功能。
2、创造公平的外部竞争环境 3、加快市场体系的建立，特别是有效的经
理市场的建立。 4、建立健全法制保障制度。
现代公司法人治理结构
（三）建立和完善形成“企业家阶层” 的制度和机制
1、彻底改变就旧的“用人机制” 2、完善企业家的“聘任制” 3、对经营者合理、全面的评价机制 4、解脱企业家的“职能错位” 5、建立有效管理的激励与制约机制 6、形成新的企业文化，提高企业家自身素质
•间接的
•保险计划： •人身、健康、医疗、
意外灾害等 •社会援助计划：
•退休计划 •社会保障 •工人的伤病补助、教 育补助、员工服务等
•工作 •有趣 •挑战性 •责任感 •褒奖 •成就感 •发展机会
•工作环境 •合理的政策 •称职的管理 •意气相投的同事 •社会地位标志 •舒适的工作条件 •弹性时间工作制 •缩减的周工作时数
•工人
•（1）西方委托——代理关系 •（2）传统国有企业委托 ——代理关系
•人代会
•中央政府
•国资委
•股东会
•董事会 •企业经理
层 •工人
•（3）中国公司制改造中 的委托─代理关系
现代公司法人治理结构
（三）“内部人控制”严重，法人治理结构 失衡，集体合谋寻租
1、公司治理结构失衡 2、集体合谋寻租
（四）关于董事会存在的问题 1、董事会的产生和运作不规范 2、董事会的构成不合理 3、缺乏激励与约束机制 4、董事会、监事会和党委会的关系没有理顺
现代公司法人治理结构
四、加强公司治理结构中的职工 参与和管理
（一）职工参与管理应是我国公司治理结构模式 的特色
１、职工参与管理可以很好地体现社会主义主人 翁的特点．
２、职工参与管理可以很好地提高职工的积极性 及参与意识．
３、职工参与民主管理，可以起到职工的监督作 用，保证公司法人治理结构的制衡机制。
（二）权责分明，相互制衡的“三会”制度 与其他国家相比，德国股份公司内部设立完整
的“三会”制度，即股东大会、监事会、理事会 制度，有的称为“双重委员会”制度，以突出德 国的监事会和理事会。
现代公司法人治理结构
•股东会
•
•监事会
•决策监督职能
•董事会（理事 会）
•执行职能
•图4 德国模式的董事会结构
2. 曹凤岐：《股份制与现代企业制度》第 五、六章，企业管理出版社， 1998年。
3. 曹凤岐：《股份经济论》第一、二、三 部分，北京大学出版社，2001年。
现代公司法人治理结构
参考书目：
4. 曹凤岐：《改进和完善我国公司企业法 人治理结构——五论社会主义条件下的 股份制度》，《北京大学学报》（哲学 社会科学版） 1996年第六期。
现代公司法人治理结构
（五）关于企业家阶层形成机制存在障碍
1、传统体制影响企业家阶层的形成 2、企业家阶层形成的激励机制空缺 3、企业家阶层形成的约束机制空缺
二、完善我国现代公司治理结构中的董事会制
（一）正确发挥董事会在企业管理中的决策功能 1、正确发挥企业的经营计划和投资方案的决定权。 2、正确发挥选择企业的总经理的决定权。 3、正确发挥企业财务预算及盈余分配的决定权
•共担工作 •自助式报酬
现代公司法人治理结构
•价格（元）
•21.0 0
•17.0 0•15.0 0
•授 予 认 •行
•出
股权
权
售
• 股票期权激励原理
•股 价 走 势
1
•收益
•行权价
•股 价 走 势
2
•时 间
现代公司法人治理结构
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
1投9资91主) 体
金融部门
非 金 融部 门
国别
美国 日本 德国
银行 保 养 投资 险 老 公司 公 基 及其 司金 它
0.3 5.2 24.8 9.5
25.2 17.3 0.9 3.6
8.9 10.6 N/A N/A
加总 非金融 家 政府 外国人 企业 庭
39.8 N/A 53.5 --- 6.7 47 25.1 23.1 0.6 4.2 19.5 39.2 16.8 6.8 7.2
0.2
57
5.9
40-49%
32
3.3
---
---
32
3.3
50-59%
48
5.0
---
---
48
5.0
合计
865 90.1
95
9.9
960
100
•资料来源:日本东洋经济新报社《企业四季报 1980年秋》，转引自《中国，发展 与改革》1987年12月
现代公司法人治理结构
•如表2-2中所示，投资主体在上述三个国家是不同的 (1990-
现代公司法人治理结构
•双层委员会制度
•监事会主导 •共同Байду номын сангаас策机制
•股票集中
•弱小的股票市场
•银行主导：交叉持股监督
•图5 董事会治理机能
现代公司法人治理结构
（二）权责分明，相互制衡的“三会”制度 1、股东大会 2、监事会(Anfsichtsrat) 3、董事会（经理理事会）(Vorstand) （三）职工参与的共同决定制度
•日本公司的股权结构主要以法人持股为主，如下表2-1所示：
最大股东持股率
最大的股东的身份
法人
个人
合计
10%以下
企业数 % 企业数 % 企业数
%
509 53.0
64
6.7
573
59.7
10-19%
140 14.6
25
2.6
165
17.2
20-29%
81
8.4
4
0.4
85
8.8
30-39%
55
5.7
2
现代公司法人治理结构
(二)职工参与民主管理的其形式
１、职代会及工会的职责 ２、董事会、监事会中的职工代表制 3、在企业中推行内部职工持股制度
现代公司法人治理结构
第四节 建立有效的激励与约束机制
一、激励与约束机制的理论与实践 （一）各种激励理论 1、委托——代理理论 2、契约理论 3、人力资本理论 4、管理风险理论
•图2 单层模式治理机制
现代公司法人治理结构
现代公司法人治理结构
（三）高层经理人员及其激励约束机制
1、美国具体的激励机制主要是以股票期权 制度作为激励经理人员的主要手段。
2、为了调动企业职工的积极性,美国不少 公司中推行内部员工持股制度。
现代公司法人治理结构
二、日本的公司治理结构制度
（一）日本的企业形态和股权结构 （1）企业形态 （2）股权结构
现代公司法人治理结构
（二）影响激励的因素
1、经济的因素 2、非经济的因素
（三）经济激励（报酬）的形式
1、直接劳动报酬 2、资本权益报酬
现代公司法人治理结构
二、建立职工和经营者持股制度
（一）构建新型内部职工和经营者持股的意义 （二）美国职工持股制度（ESOP） （三）构建职工持股制度应解决的几个问题 （四）如何建立职工持股制度 （五）关于管理层收购（MBO）
银行等）
家庭
公司治理结构 特点
股东主导型
经营者主导型
共同主导型
所有者控制
强
弱
较强
决策与 执行
企业目标
企业经营行为
决策与执行分离,但大多 数交叉任职
股东利益为主兼顾其他
短期化
决策与执行统一
市场占有率、产品开发 等为主兼顾其他 长期化
决策与执行严格分 离,但股东与职工
参与决策
重视股东、企业和 职工利益
较长时间
现代公司法人治理结构
（二）优化董事会的结构
1、优化董事会的人员构成 2、优化董事会的机构构成 3、关于独立董事制度
三、形成和发展企业家队伍
（一） 关于“企业家阶层”问题
（二） 创造企业家形成的外部环境
现代公司法人治理结构
（二） 创造企业家形成的外部环境
1、政企分开是企业家阶层形成的首要外部 环境。
（二）股东大会与公司的关系 （1）日本法人持股比例更高； （2）日本持股法人多是相互间有金融、商业、
生产交易关系的法人，重视多种交易关系， 故持股比较稳定； （3）日本法人多是相互持股,尤其是大企业的相 互持股形成环状结构的企业集团。
现代公司法人治理结构
（三）董事会与公司经营者的关系
日本战后新一代的企业领导人，从社长、总经理到董 事，既是决策者，又是执行者，构成了日本公司权力制 度的一大特色。
五、经理人员──执行机构 六、现代公司治理结构中的制衡关系
（一）股东大会与董事会之间的信任──托管关系 （二）董事会与高级经理人员之间委托──代理关系 （三）股东会、董事会、监事会及经理人员之间的制
衡关系 （四）雇主与雇员之间的关系
现代公司法人治理结构
第二节 现代公司治理结构的不同模式
一、 美国的公司治理结构制度 （一）美国公司股权结构及其特点
5. 《上市公司治理准则》，中国证监会， 2002年1月10日