员工持股及股权激励区别.docx
股权激励与员工持股管理制度
股权激励与员工持股管理制度引言股权激励与员工持股管理制度是一种以激励员工为目的的管理制度，通过向员工提供股权奖励的方式，促使员工积极参与企业发展，增加员工对企业的归属感与责任心。
本文将介绍股权激励与员工持股管理制度的概念、目的与作用、具体操作流程等内容。
一、股权激励与员工持股管理制度的概念股权激励是指企业通过向员工提供股权奖励的方式，以实现员工与企业利益的共享。
员工持股管理制度则是一种管理制度，用于规范员工持有股权的行为和管理。
股权激励与员工持股管理制度结合起来，旨在激励员工为企业的长远发展贡献力量，并提高员工对企业的归属感和责任心。
二、股权激励与员工持股管理制度的目的与作用激励员工：通过给予股权奖励，激励员工积极参与企业的发展，提高工作动力和士气。
促进团队稳定：员工持股可以增加员工的归属感，促进团队的稳定性和凝聚力。
优化股东结构：引入员工持股可以增加股东的多元化，优化股东结构，防止大股东单方面控制企业。
激励机制：通过股权激励，激励员工积极努力工作，为企业创造更大的价值。
拓宽融资渠道：员工持股可以为企业提供一种新的融资渠道，减轻企业负债压力。
培养核心人才：股权激励可以培养和留住企业的核心人才，提高企业的竞争力。
三、股权激励与员工持股管理制度的具体操作流程步骤一：制定股权激励计划首先，公司需制定一份详细的股权激励计划，明确股权激励的对象、比例、条件等。
计划应该符合公司的战略发展目标，并与员工的工作表现和贡献相关联。
步骤二：确定股权分配方式在制定股权激励计划的基础上，公司需要确定具体的股权分配方式。
可以通过直接向员工发放股票、设立期权计划或股权激励基金等方式进行股权分配。
步骤三：制定员工持股管理制度公司还需要制定员工持股管理制度，规定员工持有股权的权利和义务。
管理制度应包括员工持股的认购、转让、回购等规定，以及员工退出股权激励计划的条件和程序。
步骤四：推广与宣传完成上述步骤后，企业需要积极推广与宣传股权激励与员工持股管理制度，向员工解释激励计划的具体内容、激励机制等，并鼓励员工参与。
国有企业员工持股与股权激励政策解读
员工持股与股权激励政策解读一、宏观政策解读国家层面的股权激励政策上市公司股权激励政策(1/3)《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(2006年9月）实施公司：治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。
外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上；薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范激励对象：原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对其整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干；而监事、独立董事以及由它的控股公司以外的人员担任的外部董事，暂不纳入股权激励计划授予总量：在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素，在0.1%至10%之间合理确定《国有控股上市公司(境外）实施股权激励试行法》(2006年9月)实施公司：公司治理结构规范，股东会、董事会、监事经理层各负其责，协调运转，有效制衡。
董事会中有3名以上独立董事并能有效履行职责激励对象：原则上限于上市公司管事、高级管理人员(以下简称高管人员)以及对上市公司整体业绩相持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干，股权激励的重点是上市公司的高管人员；上市公司母公司(控股公司)负责人在上市公司任职的，可参与股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划授予总量：在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模和股权激励对象的范围、薪酬结构及中长期激励预期收益水平合理确定《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(2008年10月)弘完善法人治理结构：上市公司在达到外部董事(包括独立董事)占董事会成员一半以上、薪酬委员会全部由外部董事组成的要求之后，要进一步优化董事会的结构，健全通过股东大会选举和更换董事的制度完善股权激励业绩考核体系：1，考核方式：业绩考核指标应包含反映股东回报和公司价值创造等综合性指标，反映公司赢利能力及市场价值等成长性指标，反映企业收益质量的指标；2.授予、行权业绩水平；3、特殊企业业绩水平设定限制性股票业绩考核1.实施公司条件；2.对限制性股票激励对象的约束：限制性股票激励的重点应限于对公司未来发展有直接影响的高级管理人员国资委财务部 文件部门解读上市公司股权激励政策(2/3)证监会文件《上市公司员工持股计划试点意见》(2014年6月)资金与股票来源：资金来源为员工的合法薪酬和法律、行政法规允许的其他方式；股票来源为上市公司回购本公司股票，二级市场购买，认购非公开发行股票，股东自愿赠与，法律、行政法规允许的其他方式持股期阻与总量：每期员工持股计划的持股期限不低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不得低于36个月；全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超指导过公司股本总额的1%员工持股计划的管理：通过员工持股计划持有人会议选出代表或设立相应机构，代表员工持股计划持有人行使股东权利或者授权资产管理机构行使股东权利；上市公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给具有资产管理资质的机构管理《上市公司股权激励管理办法》(2016年8月)激励对象：股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事股票总数：上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%如股票期权：上市公司董事会可以根据股东大会审议批准的股票期权计划，决定一次性授出或分次授出股票期权，但累计授出的股票期权涉及的标的股票总额不得超过股票期权计划所涉及的标的股票总额限制性股票上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：定期报告公布前30日；重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日部门国家层面的股权激励政策解读上市公司股权激励政策(3/3)文件部门中国证监会上市公司监管部《股权激励有关备忘景1号》(2008年3月)《股权激励有关备忘录2号》(2008年3月)•提取奖励基金问题•主要股东、实际控制人成为激励对象问题•限制性股票授予价格的折扣问题•如分权授予：一次授予、分期授予•行权指标设定问题；公司设定的行权指标须考虑公司的业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指标不低于历史水平•授予日：公司的股权激励计划中须明确股票期权或者限制性股票的具体授予日期或授予日的确定方式、等待期或锁定期的起止月•激励对象资格问题：激励对象不能同时参加两个或以上上市公司的股权激励计划•股东大会投票方式问题•激励对象问题•股权激励与重大事件间隔期问题•股份来源问题•其他问题；考核问题：公司根据自身情况，可设定适合于本公司的绩效考核指标；关联董事回避问题：董事会表决股权激励计划草案时，关联董事应予回避；预留股问题：公司如无特殊原因，原则上不得预留股份。
员工持股计划和股权激励的区别
员工持股计划和股权激励的区别员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）和股权激励（Equity Incentive）是两种常见的企业激励机制，它们都是为了激励员工的积极性，提高企业的绩效和竞争力。
然而，它们在实施方式、对象、税收政策等方面存在着一些区别。
本文将就员工持股计划和股权激励的区别进行探讨，以便企业在选择激励方式时能够做出明智的决策。
首先，员工持股计划是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工的制度。
员工持股计划通常是由公司设立专门的信托基金，以购买公司的股票，然后将股票分配给员工。
而股权激励则是通过向员工提供公司股票或者股票期权的方式来激励员工。
股权激励通常包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式，员工在一定的条件下可以获得公司股票或者购买公司股票的权利。
其次，员工持股计划的对象通常是全体员工，公司会根据员工的工作表现和服务年限等因素来确定员工持股计划的受益人。
而股权激励的对象通常是高层管理人员和核心技术人员，公司会根据员工的岗位和贡献程度来确定股权激励的对象。
因此，员工持股计划是一种广泛的激励方式，而股权激励则更多地针对于高层管理人员和核心技术人员。
另外，员工持股计划和股权激励在税收政策上也存在一些差异。
员工持股计划在一定条件下可以享受税收优惠，员工在获得公司股票后，可以选择将股票放入个人退休账户或者个人储蓄账户，从而减少个人所得税。
而股权激励在税收政策上则更加复杂，涉及到个人所得税、企业所得税、股息税等多个税种，需要公司和员工都进行合理的规划和申报。
综上所述，员工持股计划和股权激励在实施方式、对象、税收政策等方面存在着一些区别。
企业在选择激励方式时，需要根据自身的情况和发展阶段来进行合理的选择。
对于员工持股计划和股权激励的选择，企业应该考虑到员工的整体利益，激励机制的长期稳定性，以及与企业战略目标的契合度，从而制定出最适合企业发展的激励方案。
股权激励与员工持股会
股权激励与员工持股会在现代企业管理中，股权激励与员工持股会越来越受到关注。
这不仅关乎公司的发展战略，也涉及员工的利益和公司的文化建设。
通过股权激励，企业希望能吸引和留住人才，同时提升员工的工作积极性和忠诚度。
首先，我们来聊聊股权激励的基本概念。
简单来说，股权激励就是企业通过给予员工公司股票的方式，让他们分享公司的成长与盈利。
这种方式不仅让员工有了“主人翁”的感觉，还能有效提升他们的工作热情。
举个例子，某公司实施了股权激励后，员工的离职率明显降低，业绩也随之提升。
为什么？因为大家都希望自己的努力能够转化为实际的利益，这样的激励机制就显得尤为重要。
接下来，我们来看看员工持股会的作用。
员工持股会是指员工通过集资或其他方式，成为公司股东的一种组织形式。
这种形式不仅让员工参与到公司的决策中，也能增强员工的责任感。
举个例子，某技术公司设立了员工持股会，员工们通过投票参与公司重大事项的决策。
结果，公司的创新能力和团队凝聚力都得到了提升。
大家都在为同一个目标努力，心往一处想，劲往一处使，公司的未来自然也就更加光明。
接下来，我们讨论一下股权激励与员工持股会之间的关系。
虽然两者的形式和机制不同，但它们的最终目标是一样的：提升员工的积极性，增强企业的竞争力。
股权激励可以看作是一个短期的激励手段，而员工持股会则是一个长期的战略选择。
二者相辅相成，结合得当可以产生更好的效果。
例如，企业在实施股权激励的同时，可以建立员工持股会，让员工在享受短期激励的同时，也能参与到公司的长期发展中。
当然，实施股权激励和员工持股会也不是没有挑战。
首先是公平性的问题。
如何确保每位员工都能公平地获得股权，避免产生矛盾？这就需要公司在设计激励机制时，充分考虑到不同岗位、不同贡献的员工的差异，制定出合理的分配方案。
其次，如何让员工理解股权的价值，认识到自己的工作与公司业绩之间的关联，这也是一个需要解决的问题。
企业可以通过定期的培训和沟通，让员工更加清晰地认识到，自己的努力与股权收益之间的关系。
员工持股与股权激励的区别
上市公司不得为激励 对象依股权激励计划 获取有关权益提供贷 款以及其他任何形式 的财务资助， 包括为其 贷款提供担保。 自筹资金 +自行管理， 不存在杠杆效应
上市公司可以自行管理 本公司的员工持股计划，
激励对象直接持有限 制性股票或者股票期
也可以将本公司员工持
需获得证监会无异议 备案通过
股权激励的股票来源 以非公开发行方式操 作居多 股票来源为非公开发 行股票的， 发行价格不 低于基准日前 20 个交 易日公司股票均价的 50%
1、 上市公司发生重大 事件，在履行信息 披露义务期间及完 毕后 30 日内，不得 推出股权激励计划 草案。
2、 上市公司提出增 发、资产注入、发 行可转债等重大事 项动议至实施完毕 后 30 日内，上市公 司不得提出股权激 励草案。
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项目 一、制度宗旨 1、文件精神
员工持股
上市公司实施员工持股 计划试点，有利于建立和 完善劳动者与所有者的 利益共享机制，改善公司 治理水平，提高职工的凝 聚力和公司竞争力，使社 会资金通过资本市场实 现优化配置。
二、具体操作 1、参与对象范围
公司员工
2、股票来源 3、实施限制
1、上市公司回购 2、二级市场购买 3、非公开发行股票 4、股东自愿赠与 法律、行政法规允许的其 他方式
数的上限可达到公司总股本的 10%。因 此大股东还是有操作空间来控制和影 响员工持股计划所持股份表决权的行
使，从而增加大股东控制力。
必须与业绩挂钩
三、从员工层面 1、资金来源 2、杠杆作用
3、专业管理
4、取得股票价格
1、员工合法薪酬； 2、法律、行政法规允许 的其他方式 （如：以大股东担保的融 资）
员工持股计划与股权激励的区别
员工持股计划与股权激励的区别
两篇
篇一：一张表看懂员工持股计划与股权激励的区别
篇二：员工持股计划与股权激励的异同
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期激励计划。
员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会或员工持股平台管理运作，员工持股会或员工持股平台代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
ESOP （Employee Stock OwnershipPlans）即员工持股计划，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
因此，员工持股计划（ESOP）实际是一种由股东让渡一部分股权，而员工通过员工持股会或者员工持股平台行使所获得公司股权收益权，由员工持股会或持股平台行使表决权的一种长期激励制度。
员工持股计划（ESOP）的优势在于，员工通过员工持股会或者员工持股平台间接持有公司股权并取得分红收益，在一定程度上成为公司的小股东，利于实现员工与公司目标及利益绑定。
但同时，必须注意的是员工持股计划（ESOP）也存在劣势，一方面，该计划不适用于初创型企业或小规模企业，原因在于初创企业或小规模企业营利能力有限，员工通过持股计划可以。
股权激励与员工持股会的分析研究与实际应用案例
股权激励与员工持股会的分析研究与实际应用案例股权激励与员工持股会，听起来都是比较“高级”的词汇，但说到底，它们的目的都是为了让员工更有动力、更有责任心地去推动公司的发展。
在这篇文章里，我想分享一下股权激励和员工持股会的基本概念、实际应用，以及它们如何在实际中帮助公司提升整体竞争力和员工忠诚度。
首先，我们得搞清楚股权激励到底是怎么回事。
简单来说，股权激励就是企业通过给员工发放股权或者股票期权等形式，激励员工为公司的发展尽心尽力。
不同于传统的薪酬制度，股权激励更具有长期性和成长性。
员工拿到的是公司未来可能增值的股权，而不是一成不变的薪水。
这种激励方式最大的特点就是让员工和公司“捆绑”在一起，员工的利益和公司利益紧密相连。
再来说一下员工持股会。
员工持股会一般是指公司为员工设立的一个平台，通过这个平台，员工可以购买公司股票，成为公司的股东。
通过这种方式，公司不仅能调动员工的积极性，还能增加员工的归属感和认同感。
可以说，员工持股会是一种将公司发展的成果与员工共享的制度，它比股权激励更具普遍性，适用于大多数公司。
这两者的区别是什么呢？股权激励更侧重于吸引和留住关键人才，通常是通过期权等形式给公司核心员工。
员工持股会则是面向全体员工的一种鼓励手段，大家都能参与其中，分享公司成长的红利。
两者各有侧重，但本质上都希望员工与公司利益高度一致。
接下来，我想从一个实际案例来深入分析一下股权激励和员工持股会的应用。
以阿里巴巴为例，阿里巴巴的股权激励计划一开始就非常成功，它不仅帮助公司吸引了一大批优秀的技术人才，还通过股权激励制度激发了员工的创业精神和团队合作精神。
阿里巴巴的员工持股会也非常有特色。
通过这个平台，员工可以以相对低廉的价格购买到公司的股票，享受公司发展带来的收益。
这种做法让员工从一个“打工者”转变为公司的“股东”，从而增加了他们的责任感和投入感。
通过阿里巴巴的例子，我们可以看出，股权激励和员工持股会的结合能产生强大的合力。
员工持股计划和股权激励有什么区别
员工持股计划和股权激励有什么区别员工持股计划和股权激励都是企业用来激励员工、提高员工忠诚度的方式。
虽然两者目的相同，但两者有很多不同之处，很多人很容易与两者混淆。
员工持股计划和股权激励有什么区别?1、涉及不同的对象股权激励只涉及董事、监事、高管和核心技术人员。
员工持股计划涵盖范围很广，所有员工都可以是股东。
上市公司股权激励的激励对象标准正在逐步放开。
创业板和科创板最新规定明确规定，单独或集体持股5%以上的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女可以参与上市公司股权激励计划。
2、不同的评估机制员工持股计划可以在没有公司业绩目标的情况下实现，而股权激励只有业绩达标才能激励。
股权激励是企业发展到一定阶段后，整体薪酬体系的组成部分。
月薪、季度奖金、年度奖金是中短期薪酬机制，针对的是员工;股权激励是属于长期薪酬机制的范畴，是基于企业未来价值的增长和公司估值的增长。
股权激励的覆盖面和薪酬不同。
毕竟能拿到股票的，一定是少数决定公司发展和命运的人。
3、需要交税吗？员工直接从二级市场购买上市公司股票，购买过程不涉及纳税。
公司回购股票，如果持股计划的股票是上市公司回购的，员工的购买价格等于公司的回购价格，不涉及个人所得税的问题。
对于员工以低于公司回购价格购买股票，现行税收政策中没有明确规定是否对低于回购价格的差额征收个人所得税。
上市公司向个人授予股票期权、限制性股票和股权奖励，经向主管税务机关备案，个人可在股票期权行权、限制性股票解禁或股权奖励取得之日起不超过12个月的期间内缴纳个人所得税。
4、不同的激励机制股权激励的对象是公司的核心人才，他们经常持股，享受公司发展带来的分红和经济利益，相当于老板。
当我们把股票给核心人才的时候，往往要把这个股票的未来收益更大化。
一方面要在股票定价上给股票留下升值空间，同时随着未来公司业绩和市值的增长，股票价值也会随之增长。
员工持股计划的本质是员工集资投资。
通过参与ESOP，员工获得股份的成本往往没有股份的激励价格低。
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项目员工持股股权激励差异分析一、制度宗旨1 、文件精神上市公司实施员工持股《上市公司股权激励首先，从文件精神上看，股权激励注重计划试点，有利于建立和管理办法》，“为进一步的是“激励”作用，目的是上市公司的完善劳动者与所有者的促进上市公司建立、健业绩增长及持续发展。
员工持股计划主利益共享机制，改善公司全激励与约束机制，对要是“利益共享”和“资源配置”作用。
治理水平，提高职工的凝其董事、监事、高级管设立宗旨的差异，决定了制度设计以及聚力和公司竞争力，使社理人员及其他员工进实现功能上的诸多不同。
会资金通过资本市场实行的长期性激励，有利现优化配置。
于上市公司的持续发展。
”二、具体操作1 、参与对象范公司员工董事、高管、核心人员员工持股涉及的范围更大，公司所有员围及公司认为应激励的工都有可能。
其他员工，但是，如对董事、高管、核心人员以外人员激励，应在报证监会备案材料中逐一分析说明，其与上市公司业务或业绩的关联程度。
2 、股票来源1、上市公司回购1、向激励对象发行股来源上没有太大的差异，股权激励中的2、二级市场购买份；大股东自愿赠与在实务中比较少。
3、非公开发行股票2、回购本公司股票；4、股东自愿赠与3、法律、行政法规允法律、行政法规允许的其许的其他方式。
他方式3 、实施限制无限制1、最近一个会计年度财报被出具否定意见或无法表示意见；2、最近一年因重大违法违规被证监会行政处罚；3、证监会认定的其他情形4 、股东大会表经出席会议的股东所持必须经出席会议的股决方式表决权的半数以上通过，东所持表决权的2/3涉及的相关董事、股东应以上通过，涉及的相关当回避表决（非公开的须董事、股东应当回避表2/3 以上）决5 、是否需聘请涉及非公开发行的应聘上市公司董事会下设独立财务顾问请（但创业板小额快速融的薪酬与考核委员会资的除外）认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问。
同时采用股票期权和限制性股票两种激励方式的上市公司，应当聘请独立财务顾问6 、是否需要聘需要需要请律师7 、是否行政许不涉及公开发行的，不涉需获得证监会无异议可及行政许可备案通过涉及公开发行的，需证监会行政许可三、从公司层面1 、市值管理员工持股计划的市值管理能力更好（ 1 ）对股票市股权激励的股票来源场需求的影响以非公开发行方式操作居多（ 2）发行定价 1 、股票来源为非公开发股票来源为非公开发股权激励重在“激励”效果，因此通常行股票的，发行价格不低行股票的，发行价格不授予价格折价较多，例如非公开发行方于基准日前 20个交易日低于基准日前 20 个交式进行股权激励发行价可低至五折，而公司股票均价的90%易日公司股票均价的非公开方式进行股权激励发行价最低2 、二级市场购买的，则50%也要九折；以托管机构按市场价格员工持股计划中，若管理层及其他员工择机买入愿意以更高的九折以上价格认购公司股票，更加彰显管理层对公司股价未来升值的信心，因此具有一定提振股价作用。
股权激励则主要在于激励管理层，不能直接反应管理层对未来业绩增加的预期，因此对股价的提振效果不明显。
（ 3 ）重大事件无相关规定1、上市公司发生重大 1 、为避免操纵股价，规定了上市公司是否可以推出事件，在履行信息在增发、重组、发行可转债等重大披露义务期间及完事项实施期间不可以提出股权激毕后 30 日内，不励计划草案。
得推出股权激励计 2 、目前法规对于员工持股计划推出划草案。
时间尚未作出限制，给上市公司管2、上市公司提出增理股价提供空间。
发、资产注入、发行可转债等重大事项动议至实施完毕后 30 日内，上市公司不得提出股权激励草案。
（ 4 ）对损益影通常不影响公司损益（但适用《股份支付》准则，股权激励方案体现其“激励”效应，价响涉及大股东无偿赠与或确认相关成本或费用，格上通常有折价，实质为变相授予激励低价转让的，有待制度进降低收益对象的工资福利，因此账面上确认管理一步明确）费用。
2 、控制权巩固上市公司自行管理计划激励对象直接持有限员工持股计划主要通过上市公司自行或委托资产管理机构管制性股票或股票期权管理或资产管理机构管理，而非员工直理接持股，员工持股计划所持有的股票总数的上限可达到公司总股本的10% 。
因此大股东还是有操作空间来控制和影响员工持股计划所持股份表决权的行使，从而增加大股东控制力。
3 、激励作用通常不设业绩考核限制必须与业绩挂钩三、从员工层面1 、资金来源1、员工合法薪酬；上市公司不得为激励2 、法律、行政法规允许对象依股权激励计划的其他方式获取有关权益提供贷（如：以大股东担保的融款以及其他任何形式资）的财务资助，包括为其贷款提供担保。
2 、杠杆作用可以融资，可以设定结构自筹资金 + 自行管理，员工持股计划可以通过设计结构分级分级，存在杠杆效应不存在杠杆效应的资产管理产品，为持有者盈亏提供杠杆效应，若升值放大效益，贬值则面临3 、专业管理上市公司可以自行管理激励对象直接持有限本公司的员工持股计划，制性股票或者股票期也可以将本公司员工持权，自行管理股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：（ 1 ）信托公司；（2 ）保险资产管理公司；（3 ）证券公司；（ 4 ）基金管理公司；（ 5）其它符合条件的资产管理机构。
4 、取得股票价 1 、二级市场购入的取得取得价格通常明显低清盘风险。
例如：欧菲光员工持股计划中的资产管理产品，份额上限为亿；三级结构化设计：优先级份额、中间级份额、一般级份额，员工自筹资规模500万元。
本质上就是欧菲光员工出资500万元，再向外融资亿元购买欧菲光股票，相当于 30 倍杠杆。
其中优先级份额预期年基准收益率 % ，中间级预期年基准收益率 5%。
员工持股计划实质上就是资产管理计划，由专业管理人进行股票投资。
在规定期内择机买入股票并持有至少12 个月以上。
格股票价格为市价；于市价；2 、非公开发行股票价格非公开发行取得股票为不低于定价基准日前价格不低于定价基准20 个交易日公司股票均日前 20 个交易日股票价的 90% 。
均价的 50% 。
5 、个人所得税对于股票来源于二级市获利部分，按照“工资场或定向增发方式下，可薪金所得” 项目，在实暂免征收个人所得税际行权时征收个人所得税6 、限售期每期员工持股计划的持12 个月内不得转让，股期限不得低于12 个控股股东、实际控制人月，以非公开发行方式实36 个月内不得转让施员工持股计划的，持股期限不得低于36 个月，自上市公司公告标的股票过户至本期持股计划名下时起算；上市公司应当在员工持股计划届满前 6 个月公告到期计划持有的股票数量。
7 、股东权利的参与员工通过员工持股员工直接持有限制性行使方式计划的持有人代表或持股票或行权后直接持有人会议行使股东权利，有股票行使相应股东或者授权资产管理机构行使股东权利。
（间接行使）权利今年 5 月，万达信息首期员工持股计划方案通过股东大会审议后，公司即通过万达信息 1 号资产管理计划购买公司股票。
之后万达信息发布公告，截至 6 月 10 号已购买万达信息股票万股，完成股票购买，均价为元 / 股，投入资金约为公司实施了 10 转 10 股派 1 元的利润分配方案，持股计划的建仓成本变为日，万达信息10 亿元。
随后68 元左右。
1令人始料未及的是，在万达信息员工持股计划完成建仓后不久，公司股价就在跌行情中连遭重挫，按昨日收盘价估算，万达信息员工持股计划已被深套逾四成。
A 股急iFinD 数据显示，今年以来，有近260 家上市公司提出员工持股计划，截至昨日收盘，有超过 20 家公司出现股价跌破员工持股买入成本的情况。
以万达信息为例，在公司首期规模为10 亿元的持股计划中，按照:1 的比例设立优先级份额和次级份额，员工自筹部分约为 4 亿元认购次级份额。
根据方案约定，优先级份额按照% 的预期年化收益率和实际存续天数优先获得收益。
对万达信息的员工而言，虽然通过份额分级放大了次级份额的收益或损失，但若股价下跌，次级份额的跌幅也会大于股价跌幅。
在目前已公布的员工持股计划中，因高达 10 倍的杠杆引起关注。
华孚色纺[%资金研报]（002042，收盘价元）就方案显示，华孚色纺员工持股计划总规模为 2 亿元，按照 6:3:1 的比例设立优先级、中间级和劣后级份额，其中员工出资2000 万元认购劣后级份额。
其中，优先级份额和中间级份额均按照预期年化收益率和实际存续天数优先获得收益。
华孚色纺也提示，对于劣后级份额而言，通过份额分级，放大了劣后级份额的收益或损失，若市场面临下跌，劣后级份额净值的跌幅可能大于公司股票跌幅。
值得注意的是，员工持股计划一旦实施，就会进入锁定期而无法交易，参与者面对下跌也只能望“股”兴叹。
大股东面临难题前期市场急跌时，曾出现了员工持股计划是否将“爆仓”的讨论，也就是员工出资部分会不会全部“跌没了”，甚至损害优先级资金的利益。
但实际操作中，这种情况基本不会发生，因为在设置杠杆条款的员工持股计划中，上市公司大股东普遍扮演了“兜底者” 角色，也就是为优先级份额的本金和利息收益的实现提供担保。
为保护优先级委托人的利益，一种比较常见的方法是：在具体实施员工持股计划的资管计划中往往设置补仓预警线、补仓线和止损线。
当触及预警线时，资金补偿方（一般为上市公司大股东及员工持股计划）可自行决定是否追加增强信用资金，但是当资管计划单位净值触及补仓线，就会要求资金补偿方进行现金补仓。
但如果资管计划单位净值触及止损线，而资金补偿方未在规定时间内足额追加增强信用资金，将被视为资金补偿方违约。
资产管理人有权在所投资股票解禁后第一时间进行平仓，资管计划提前终止，由此导致本计划委托资产的全部经济损失由资金补偿方承担。
而截至目前，尚未有公司发布员工持股计划出现类似风险的公告。
华孚色纺在员工持股计划中就明确，公司控股股东华孚控股为华孚财富 1 号专项资管计划承担补仓义务，并以其所持华孚色纺股票为补仓义务设定质押。