2010年第四季度汇报材料

大水头煤矿二Ｏ一Ｏ年第四季度安全质量标准化工作汇报各位领导：2010年，我矿在集团公司党、政、工、团的正确领导下和有关部室的大力支持下，认真贯彻学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国办发[2010]23号），坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、安全发展、科学发展，认真贯彻落实靖煤 [2010]1号《关于2010年安全工作安排的通知》、靖煤[2010]3号《关于认真搞好2010年安全质量标准化工作的通知》、以深入开展“隐患排查治理，制度责任落实”年活动为主线，按照集团公司“抓发展，促安全，重民生，做贡献”的工作要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真开展安全质量标准化、“百日安全活动”、“五个会战”和“安全生产月”活动，以瓦斯治理为重点，实施管理科学化、考核绩效化、行为规范化管理，落实安全生产责任主体责任，强化各级管理，狠抓现场管理，努力实现公司下达的安全奋斗目标。

现将我矿今年在安全生产管理和质量标准化方面所做的工作做以简要总结汇报，不妥之处请批评指正。

一、全年各项指标预计完成情况1、原煤产量：年计划215万吨，实际完成220万吨，完成计划的102.33%；2、企业利润：年计划35806.0万元，实际完成23208.05万元（未含增资因素），完成计划的64.82%；3、掘进进尺：年计划7834m，实际完成7954m，完成计划的101.53％；4、瓦斯抽采：年计划1430万m3，实际完成1451.5807万m3，完成计划的101.51％；5、巷道维修：年计划900m，实际完成905m，完成计划的100.56％；6、打钻：年计划11.48万m，实际完成12.31万 m，完成计划的107.23％；7、注氮：年计划400万m3，实际完成419万m3，完成计划的104.75％；8、灌浆：年计划5.7万m3，实际完成5.81万m3，完成计划的101.93％；9、煤层注水：年计划2.05万m3，实际完成2.0686m3；完成计划的100.91％；10、安全：无重伤及以上事故。

二、贯彻落实2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年生产、机运及“一通三防”工作会议精神情况我矿紧紧围绕集团公司2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年“一通三防”工作会议精神，在全矿组织学习2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年生产、机运及“一通三防”工作会议材料，以加大技术创新、创新安全管理、加强现场管理，落实各级安全生产责任，突出矿井瓦斯治理、窄小煤柱治理和地测防治水工作，严格安全质量标准化检查考核，及时消除安全隐患，强化安全宣传、教育培训，提高全员综合素质，全面提升安全管理水平，切实提高矿井安全技术水平，推进安全质量标准化再上新水平。

认真落实矿领导下井带班制度和隐患排查制度，加大隐患排查整改力度，对全井下各区域安全状况实时检查，按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则，跟踪落实查出的问题，真正将隐患排查工作落到实处；充分发挥各职能部门及专业技术人员的监督、检查、指导、把关作用，突出抓好薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员、薄弱专业、薄弱单位等“六个”薄弱环节的隐患排查与治理，抓好隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；加大责任追究力度，彻底治理安全隐患，夯实安全基础，确保安全生产。

三、《靖煤集团公司关于2010年安全工作的通知》（靖煤[2010]1号）、《靖煤集团公司关于认真搞好2010年安全质量标准化工作的通知》（靖煤[2010]3号）和《靖煤集团公司关于认真开展2010年安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》（靖煤总调[2010]141号）文件精神贯彻落实情况和“样板工程”的检查考核评比情况。

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，切实保障职工生命安全，认真落实靖煤 [2010]1号《关于2010年安全工作安排的通知》、靖煤[2010]3号《关于认真搞好2010年安全质量标准化工作的通知》、《关于认真开展2010年安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》（靖煤总调[2010]141）精神，我矿相继下发了《关于认真搞好2010年安全工作的决定》、《2010年安全管理办法》、《认真开展2010年安全质量标准化工作的通知》、《开展2010年“机电运输”等四个会战工作的通知》，紧盯“坚持安全发展，强化基础管理，向零死亡进军”安全目标，认真开展“隐患排查治理，制度责任落实年”各项工作，突出“瓦斯治理、水害防治、矿压防范”三个重点，夯实“安全技术、现场管理、培训教育、班组建设、质量标准化”五个基础；落实安全生产“管理责任、保障责任、岗位责任、监督责任”；在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高，始终坚持以人为本，高境界定位，高标准运作，高起点创新，全面推行精细化管理，抓细节、严过程、控动态，严格防范轻伤事故，杜绝了二级和二级以上非人身事故, 实现了安全生产。

牢固树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、真诚做人、诚信做事、表里如一的诚信理念，以诚信理念增强职工的责任感、使命感、向心力、凝聚力。

严格考核矿与六大安全管理体系的责任部室及十一队一厂签订的安全生产目标责任书，以及队与各班组签订的班组安全目标责任书，全面落实各级管理人员、群监员、青监员及各个岗位人员安全生产责任，增强了全员安全责任意识，夯实了安全基础。

认真落实矿领导下井带班制度和隐患排查制度，继续实施《矿领导包队、部室管理人员包班组挂联管理办法》和《大水头煤矿全员安全风险抵押办法》，根据井下工作面布置和施工单位变动情况，对包队、包班组管理人员及时进行调整，进一步明确了责任，每月严格考核，全面落实各部门、各级人员安全生产责任，使全矿职工共担安全风险，促进矿井安全生产持续平稳。

在开展样板工程建设的活动中，我矿制定下发了大矿发[2010]54号《关于认真开展2010年安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》，成立了领导小组及各专业检查考评组，注重培育先进典型，努力建设安全质量标准化示范工程。

确定了东113、中105-1综放工作面，东113运输顺槽、中105-1运输顺槽、东一运输大巷、中央水泵房、东113综放工作面通风与瓦斯管理工程等13个工程为2010年积极创建的精品工程、样板工程，矿井建设目标为“示范矿井”。

矿对“示范矿井”每季度自检考核一次，“样板工程”每月自检六次，“样板工程”建设与绩效工资挂钩。

经过严格考核评比，2010年上半年我矿东113综放工作面被评为采煤样板工程；中105-1运输顺槽被评为样板运输巷道；下半年我矿将西一采区运输石门及上山、中105-1工作面、东111运输顺槽、东一运输下山、中央水泵房及中105-1工作面通风与瓦斯管理确定为样板工程组织实施；矿井安全质量标准化达“示范矿井”标准。

四、《靖煤集团公司关于印发矿领导带班下井管理办法的通知》(靖煤安[2010]282号)、关于下发《采掘重点区域安全评估规定（试行）的通知》(靖煤安[2010]183号)、《靖远煤业集团有限责任公司关于印发全员安全生产风险抵押制度的通知》(靖煤安[2010]165号)和《靖远煤业集团有限责任公司关于加强2010年后100天安全生产工作的通知》(靖煤安[2010]269号)等文件精神贯彻落实情况根据我矿安全生产实际情况，我矿严格按照集团公司的要求，抓安全，促生产，在生产有序进行的同时，始终保持安全形势平稳发展。

1、严格落实矿领导下井带班制度。

认真贯彻学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和靖煤安[2010]282号《靖煤集团公司关于印发矿领导带班下井管理办法的通知》，制定了《大水头煤矿领导带班下井及监督检查管理规定》，要求带班领导全面掌握井下安全生产情况、当班安全生产任务以及施工过程中的重点问题和薄弱环节；加强对重点工程、采掘重点区域、重点部位、关键环节的检查、巡查，要把保证安全生产作为第一要素。

制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

要严格按照“三大规程”和各项安全技术措施组织开展工作，认真落实监督检查职责，实行科学管理，正确指导安全生产，监督检查重点工程、采掘重点区域、重点部位、关键环节区队领导跟班人员、安检员、瓦检员和关键岗位人员岗位职责履行情况，确保现场管理措施落实到位，要认真排查和组织消除事故隐患和险情。

发现重大安全隐患和险情时，必须立即下令停止生产，将涉险区域人员有序撤到安全地点，组织人员采取果断措施排除隐患或险情，并及时将井下情况反馈到矿调度室，确保安全生产。

2、认真对采掘重点区域进行安全评估，超前预防。

按照靖煤安[2010]183号《采掘重点区域安全评估规定》文件要求，对东110、东213、中105-1回采工作面和西101、东111掘进工作面根据地质报告，对瓦斯管理、顶板管理、断层影响、水文地质在回采前和掘进前都进行了安全评估，预测预报对安全回采、安全掘进的隐患，并将安全评估报告上报集团公司安监局，做到了超前预防、超前治理，保证了安全生产。

3、严格实行全员风险抵押制度。

根据《集团公司关于印发全员安全生产风险抵押制度的通知》(靖煤安[2010]165号)制定了《大水头煤矿实行全员安全风险抵押办法》，明确了风险抵押范围、抵押金额，并按照各级管理人员、岗位人员的安全责任、岗位责任，由安检室、经营部、政工部和纪检委共同进行考核，年底进行兑现；对在生产过程中发生事故单位和“三违”人员严格按《办法》中相关规定进行了处理，通过加强职工安全教育、风险意识教育和严格落实各项制度，进一步增强了广大职工安全责任共担、安全风险共担、安全压力共担的意识和搞好安全生产的积极性，促进了我矿安全生产平稳发展。

4、加强2010年后100天安全生产管理。

在今年剩余100天时，为了更进一步搞好安全生产，巩固安全成果，根据《集团公司关于加强2010年后100天安全生产工作的通知》(靖煤安[2010]269号)精神，我矿制定了《关于加强2010年后100天安全生产工作的安排》，明确了活动目标和考核办法，加大了问责和奖罚力度，按照活动要求，我们重点抓了以下工作：一是抓了以瓦斯治理为重点的“一通三防”工作。

严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字体系，加强了瓦斯抽采和防尘工作，杜绝了后巷瓦斯超限现象；二是加强了机电运输管理。

重点抓了防暴管理、采掘移动设备保护完好性管理，杜绝了失爆现象和机电运输事故；三是加强防治水工作，及时消除水患；四是加强了重点、难点工程安全管理。