工程管理考试题库
工程管理题库与参考答案
工程管理题库与参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.施工生产调度实行( )级管理。
A、1B、4C、2D、3正确答案：D2.普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置,不宜采用斜缝。
不得不调整板长时,最大板长不宜大于( )。
A、5.5mB、5mC、6.5mD、6m正确答案：D3.项目部( )为项目测量工作负责人。
A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、技术部长正确答案：B4.按照国际通用的预警信号颜色表示,安全状况为“收到事故的严重威胁”时,预警信号颜色及等级为( )A、橙色,Ⅲ级预警B、黄色,Ⅱ级预警C、黄色,Ⅲ级预警D、橙色,Ⅱ级预警正确答案：D5.关于建设工程施工现场环境管理的说法,正确的是( )。
A、施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂,应设置简易有效的隔油池B、施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC、一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D、在城区、郊区城镇和居住稠密区,只能在夜间使用敞口锅熬制沥青正确答案：C6.建设工程管理的核心任务是( )A、为项目建设的决策和实施提供依据B、为工程建设和使用增值C、实现项目建设阶段的目标D、项目的目标控制正确答案：B7.厕浴间在做好防水之后隐蔽之前,必须要做( )。
A、蓄水试验B、淋水试验C、泡水试验D、强度试验正确答案：A8.灌注桩钢筋骨架外侧设置控制混凝土保护层厚度的垫块,垫块的间距在竖向不应大于2m,在横向圆周不应少于( )处。
A、3B、6C、5D、4正确答案：D9.在影响施工质量的五大因素中,建设主管部门推广的高性能混凝土技术,属于( )因素。
A、材料B、环境C、方法D、机械正确答案：C10.横道图计划的特点之一是( )。
A、适用于大的进度计划系统B、计划调整只能采用计算机进行C、工作之间的逻辑关系不易表达清楚D、能方便地确定关键工作正确答案：C11.某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )A、55B、8C、6D、11正确答案：D12.施工过程中产生的不合格品分为:( )、不合格分部/分项工程。
工程管理试题及答案
工程管理试题及答案一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量达到标准C. 控制项目成本在预算内D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 线性规划答案：D3. 在工程项目中，CPM和PERT的主要区别是什么？A. CPM关注成本，PERT关注时间B. CPM是定量的，PERT是定性的C. CPM适用于大型项目，PERT适用于小型项目D. CPM和PERT没有区别答案：B4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略？A. 定期举行项目会议B. 制定明确的沟通计划C. 限制项目信息的流通D. 使用多种沟通渠道答案：C二、填空题1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。
答案：质量2. 在工程项目管理中，________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。
答案：进度跟踪3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。
答案：潜在损失4. 为了确保工程项目的可持续性，管理者需要考虑环境影响，并遵循________原则。
答案：可持续发展5. 在工程项目中，变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。
答案：变更请求三、简答题1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。
工程项目管理的主要组成部分包括但不限于：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
项目立项是确定项目目标和可行性的过程；项目计划涉及制定详细的工作计划、时间表和预算；项目执行是指按照计划实施项目活动；项目监控与控制是为了确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对偏差；项目收尾包括项目交付、评估和文档归档。
工程管理专业知识考试题库
工程管理专业知识考试题库
1. 项目管理中的五大过程组包括哪些？
2. 请简要说明项目范围管理的主要内容及重要性。
3. 什么是关键路径法（CPM），它在项目管理中的作用是什么？
4. 请解释PERT图及其在项目进度控制中的应用。
5. 项目质量管理的基本原则是什么？如何有效实施项目质量管理？
6. 项目风险管理包括哪些步骤？请详细描述风险评估和风险控制的方法。
7. 项目成本管理中的“成本基准”是指什么？它的制定和调整过程如何？
8. 项目整体进度控制的核心是什么？如何通过进度控制实现项目的成功？
9. 项目干系人管理在项目执行中的作用和重要性是什么？如何有效进行干系人管理？
10. 请解释质量管理中的“质量控制”和“质量保证”的区别及其实施方法。
提供以上题目，希望对工程管理专业知识考试提供一定的帮助，希望大家掌握好这些知识，为将来的工程管理工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
工程管理基础知识考试试题
工程管理基础知识考试试题工程管理基础知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，下列哪个选项是首要任务？ A. 质量管理 B. 进度管理 C. 成本管理 D. 安全管理2、某工程项目需要进行设备采购，下列哪个环节不属于设备采购管理过程？ A. 编制采购计划 B. 制定采购预算 C. 进行询价 D. 进行招标3、在工程项目质量管理体系中，下列哪个角色承担着对质量策划结果的责任？ A. 项目管理委员会 B. 项目管理团队 C. 施工企业质量管理部 D. 项目业主代表4、在工程项目成本管理中，下列哪个选项体现了施工成本的直接费用？ A. 企业管理费 B. 临时设施费 C. 措施项目费 D. 规费5、在工程项目风险管理过程中，下列哪个阶段需要进行风险评估？ A. 风险识别 B. 风险量化 C. 风险应对计划制定 D. 风险监控二、简答题 6. 简述工程项目进度管理的含义及其主要目标。
7. 请列举三种常见的工程项目质量检验方法，并简要说明其特点。
8. 在工程项目人力资源管理中，如何有效激励员工以提高工作效率？ 9.简述工程项目变更管理的流程及其注意事项。
10. 请阐述工程项目风险管理的基本过程，并说明每个过程的主要任务。
三、综合题 11. 某工程项目需要进行设备采购，现有三家供应商提供了报价。
在确保质量满足要求的前提下，请设计一种采购方案，以使得总采购成本最低。
12. 某工程项目在施工过程中出现了质量问题，需要进行整改。
请设计一种有效的质量问题整改方案，包括整改步骤、责任分配、时间安排和质量控制等方面。
13. 某工程项目由于外部环境变化，需要进行项目变更。
请设计一种有效的项目变更流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节。
工程管理专业考试题及答案
工程管理专业考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 工程项目的三大目标是（）。
A. 质量、成本、时间B. 质量、成本、安全C. 质量、安全、环境D. 成本、时间、安全答案：A3. 工程项目管理的五要素不包括（）。
A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 工程项目风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目合同管理中，不属于合同变更的是（）。
A. 工程量变更B. 工程价格变更C. 工程期限变更D. 工程质量标准答案：D6. 工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是确定（）。
A. 项目总工期B. 网络图C. 关键活动D. 资源分配答案：C7. 工程项目成本估算中，不属于成本估算方法的是（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据分析答案：C8. 工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、检查、改进C. 计划、执行、改进、检查D. 计划、检查、执行、改进答案：B9. 工程项目中，不属于组织结构类型的是（）。
A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 线性型组织答案：D10. 工程项目中，不属于项目团队建设的阶段是（）。
A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 执行阶段答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 目标导向原则C. 效益最大化原则D. 风险控制原则答案：A B D12. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 混合型组织答案：A B C13. 工程项目风险管理包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A B C D14. 工程项目成本管理包括（）。
工程管理考试题及答案
工程管理考试题及答案一、选择题1. 工程管理的定义是什么？A. 对工程项目的规划、组织、实施和控制的过程。
B. 对工程项目的材料和设备进行管理的过程。
C. 对工程项目的市场推广和销售的过程。
D. 对工程项目的质量检查和维修的过程。
答案：A2. 工程项目管理的目标是什么？A. 实现项目的质量和进度要求。
B. 实现项目的利润最大化。
C. 实现项目的风险最小化。
D. 实现项目的人力资源优化。
答案：A3. 工程进度管理的主要内容是什么？A. 确定项目的工期要求。
B. 制定项目的进度计划。
C. 监控项目的进度执行情况。
D. 分析项目进度偏差并制定调整措施。
答案：C4. 工程成本管理的主要内容是什么？A. 预算编制和控制。
B. 采购管理。
C. 资源调配。
D. 进度控制。
答案：A5. 工程风险管理的主要步骤包括以下哪些？A. 风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
B. 风险规划、风险监控、风险控制和风险结束。
C. 风险预测、风险评估、风险控制和风险教育。
D. 风险管理、风险应对、风险控制和风险监测。
答案：A二、问答题1. 工程管理的主要阶段有哪些？简要描述每个阶段的主要工作内容。
答案：工程管理的主要阶段包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在前期准备阶段，主要工作内容包括项目立项、招标投标和合同签订等；在设计阶段，主要工作内容包括项目设计、图纸编制和标准制定等；在施工阶段，主要工作内容包括工程施工、质量检查和现场管理等；在竣工阶段，主要工作内容包括项目验收、资料整理和项目交接等。
2. 请说明什么是关键路径法？它在工程管理中的作用是什么？答案：关键路径法是一种用于确定工程项目进度的方法。
它通过分析项目各个活动的持续时间和依赖关系，找出了项目中最长的路径，即关键路径。
在工程管理中，关键路径法能够帮助项目经理确定项目的最短工期，识别出对项目进度具有重大影响的活动，提前预警并采取措施应对潜在的风险，从而确保项目按时完成。
工程管理题库(选择50,判断50)
一、单选题1、特种工种包括（D）A 架子工 B起重机械司机、起重司索信号工 C焊工 D全部都是2、施工专项方案必须包括（D）A 安全技术措施B 监控措施C 应急方案 D全部都是3、重大危险性需专家论证的工程包括（D）A 开挖深度超过5米的基坑（槽）或基坑虽未超过5米（含5米），但地质条件和周围环境、地下管线管线及其复杂的工程；B 高度超过50米的落地式钢管脚手架；8米以上高度的满堂或独立脚手架；C水平混凝土构件模板支撑系统高度超过6米，或跨度超度1.8米，施工总荷载大于10 KN ／㎡，超过25米的现浇板，或集中线荷载大于15KN／㎡的模板支撑系统。
D全部都是4、不是施工安全“三宝”的是（D）A 安全帽B 安全网C 安全带D 安全鞋5、下列对现场围挡描述正确的是（D）A 在煤化工园区或厂区主要路段的工地周围必须设置高2.5m的彩板围挡；B 在煤化工园区或厂区一般路段的工地周围必须设置高1.8m的彩板围挡；C 彩板围挡具体要求：彩板厚度不小于0.5㎜，背面用25X25的角钢做架子，彩板固定在架子上。
彩板下砌三皮普通粘土砖找平；D 全部都是。
6、下列对施工场地描述不符合文明施工要求的是（A）A 加工厂地场地及材料堆放场地地面不需要做混凝土硬化处理；B 施工现场道路应采用碎石或砂砾硬化，保证畅通，无积水；C 现场须设排水设施，且排水必须通畅；D工地应设置吸烟处、现场不得随意吸烟。
7、下列对材料堆放描述不正确的是（C）A 建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放；B 材料堆放整齐，有名称、品种、规格等标牌；C 施工现场设临时建筑垃圾堆放场地，不需要分类堆放，定期清理；D 易燃易爆物品必须分类存放，妥善保管。
8、下列对现场临建办公区描述不正确的是（B）A 施工作业区与办公、生活区明显分开，并有明显的划分；B 在建工程建筑物内可兼作住宿；C 新建临建设施必须使用符合规定要求的装配式彩钢活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风、防火等要求。
工程管理考试题库
工程管理考试题库一、选择题1. 工程管理中，确定最佳实践方式和应对不确定性的主要工具是：A. WBS（工作分解结构）B. EVM（挣值管理）C. PERT（项目评审技术）D. SWOT分析（优劣势分析）2. 负责协调并优化资源以实现项目目标的人员是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目干系人D. 项目赞助人3. 以下哪项不是项目管理知识领域的一部分：A. 范围管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 资产管理4. 下列哪个不是项目生命周期阶段：A. 策划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 项目成功的关键因素是：A. 项目团队的能力B. 确定的项目目标C. 充足的项目资金D. 项目计划的合理性二、填空题1. 项目管理中的三要素是___、___、___。
2. 项目管理知识领域包括___、___、___等。
3. 项目管理中的四大阶段是___、___、___、___。
4. 项目管理中的五大过程组是___、___、___、___、___。
三、简答题1. 请简要介绍项目管理中的WBS是什么，它的作用是什么。
2. 项目管理中的关键路径是什么，如何确定一个项目的关键路径。
3. 请简述项目管理中的风险管理过程及其重要性。
四、综合题某公司决定开展一个新的软件开发项目，项目目标是在六个月内完成开发，并交付给客户使用。
请根据项目管理知识体系，从项目范围、项目时间、项目成本、项目质量等方面，给出一个详细的项目管理计划。
以上为工程管理考试题库，希望大家认真备考，取得优异成绩！。
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工程管理考试题库一、单项选择题（共50题，每题1分）：1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些（）A分包队伍和劳动力各阶段分布图B主要实体材料的具体量化指标C进度计划D、构配件、主要周转材料答案：C2、项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。
A项目经理B总工程师C工程经理D安全总监答案：A3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理（）的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。
A工程进度与资金B工程进度与质量C工程进度与材料D资金与安全答案：B4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送（）审批。
A设计单位B质检站C监理和业主D咨询公司答案：C5、项目专业工程进度计划由项目（）编制。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：D6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（）日前上传到工程进度管理信息系统。
A5B10C20D25答案：D7、项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。
A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人答案：C8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制()，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。
A工程月进度管理分析总结报告B会议纪要C周进度计划D总进度计划答案：A9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。
A电话B发函、发文C、起诉D扣款答案：B10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。
A3B5C7D10答案：A11、工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期（月进度计划）连续2个月滞后（）天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的，分公司参与协调。
A3B5C7D10答案：B12、1、北京分公司计划统计工作职能部门设置在分公司工程部，各项目经理部由（）为计划统计工作的直接责任人，负责组织本单位的计划统计定期报表。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：D13、项目经理部由()在工程验收后三十日内将信息完整的单位工程验收记录报送分公司工程部一份。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：C14、（）是现场管理和实现文明施工的依据。
A总进度计划B工程策划C施工总平面布置图D技术交底答案：C15、施工总平面布置图的图幅不得小于（）尺寸，标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。
AA4BA3CB2DA1答案：B16、施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于（）m。
A1.8B2C2.5D3答案：C17、项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。
A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：A18、项目部要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，下列哪些是正确的（）A先干作业，后湿作业B先室内，后室外C先下层，后上层D先湿作业，后干作业答案：D19、项目工程室是项目分包管理的主要职能部门，项目部必须根据规模至少配置1名（），具体负责分包日常管理。
A工程经理B土建工长C专职劳动力管理员D资料员答案：C20、分包商的招投标工作由各项目经理部自行组织实施，单项合同额超过（）的专业分包招标，必须到北京市二级市场公开招标。
A100万B200万C500万D1000万答案：B21、各工程项目选用专业分包商应采取招标竞标的形式，竞标时不得少于（）家分包商参加，投标企业资质必须符合法律、法规及总承包合同要求。
A一B二C三D两个联合体答案：C22、工程项目经招投标确定中标人后，要向中标人发出（中标通知书），并于（）日内与中标人使用工程所在地政府部门及集团公司规定的规范统一的合同文本依法订立书面合同。
A15B30C45D60答案：B23、竣工工程的（）为维修工作的第一责任人，全面负责工程项目竣工后的维修工作。
A原项目经理B总工程师C工程经理D成本经理答案：A24、重点工程或复杂、维修难度较大的工程，维修责任项目部必须编制（），报分公司技术质量部审批，以防止维修措施不当达不到维修效果或者引发次生问题。
A进度计划B维修方案C技术交底D维修记录答案：B25、分公司回访管理职能部门（）至少对保修期内的竣工工程进行1次电话回访；重点工程竣工或维修完成后第一年内至少进行1次现场回访。
A每月B每季度C每半年D每年答案：B26、分包队伍的机械、设备和自有材料在退场前必须持进场台帐和清单到项目（）部门复核，确认后，材料部门会同保安和门卫做好出场过程中的清点工作。
A材料管理B成本管理C技术管理D后勤管理答案：A27、工程安全防护设施大面积搭设前，由项目部（）根据安全防护设施方案及交底组织施工人员搭设安全防护设施样板。
A技术人员B工程人员C安全员D后勤人员答案：B28、施工现场的场地可以采用哪种方式适当硬化？（B）A．必须做混凝土地面B．有条件的做混凝土地面，无条件的可以采用石屑、焦渣、砂头等方式硬化C．不得采用石屑、焦渣、砂头等方式硬化D．素土即可29、夜间施工，是指（B）期间的施工。
A．10时至次日6时B．22时至次日6时C．晚22时至次日5时D．晚9时至次日6时30、在临边堆放弃土，材料和移动施工机械应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边（B）远。
A．0.5m以外，高度不超0.5mB．1m以外，高度不超1.5mC．1m以外，高度不超1mD．1.5m 以外，高度不超2m31、吊运大块或整体模板时，竖向吊运不少于（B）吊点。
A．1个B．2个C．4个D．6个32、水平吊运整体模板不少于（C）吊点。
A．1个B．2个C．4个D．6个33、采用扣件式钢管脚手架作模板立柱支撑时，立柱必须设置纵横向扫地杆，纵上横下，使直角扣件与立杆扣牢须在离地（A）。
A．200mm处B．250mm处C．300mm处D．350mm处34、基坑（槽）上口堆放模板为（B）以外。
A．2mB．1mC．2.5mD．0.8m35、挖掘机作业时（A）不得在铲斗回转半径范围内停留。
A．任何人B．非工作人员C．工程技术人员D．围观群众36、振动器操作人员应掌握一般安全用电知识，作业时应穿绝缘鞋、戴（A）。
A．绝缘手套B．帆布手套C．防护目镜D．线手套37、钢筋弯曲机弯钢筋时，严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设（C）的一侧站人。
A．防护装置B．漏电保护器C．固定销D．活动销38、木工机械应安装（A）开关。
A．按扭B．倒顺C．闸刀D．负荷39、、.脚手架的人行斜道和运料斜道应设防滑条，其间距为：（A）A．250~300mmB．350~400mmC．400~450mmD．450~500mm40、电梯井口必须设定型化防护门；电梯井内应每隔两层并最多隔（C）设一道安全网。
A．8mB．9mC．10mD．12m41、《DB11/367-2006》卷材防水层根据防水要求可铺设一层或二层。
高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工单层使用时，厚度应不小于（）。
A2mmB4mmC6mmD8mm答案：B42、DB11/945-1012》砌筑挡土墙一次砌筑高度不得超过（），达到相应强度后，方可进行下一次砌筑，回填应分步进行。
A1mB1.5mC2mD2.5m答案：B43、《DB11/945-1012》大模板存放区域应设置高度不低于()的围栏并封闭管理。
A1.2mB1.5mC1.8mD2m答案：A44、《DB11/945-1012》单排脚手架搭设高度不得超过（）。
A10mB15mC20mD25m答案：C45、《DB11/945-1012》脚手架施工层操作面下方净空距离3m内，必须设置一道水平安全网，第一道水平网下方每隔（）应设置一道水平安全网。
A10mB15mC20mD25m答案：A46、《DB11/945-1012》砌块、砖块、小钢模应码放稳固，码放高度不得超过()。
A1.5mB2mC3mD4m答案：A47、《DB11/945-1012》钢筋盘条码放高度不应超过()层。
A1层B2层C3层D4层答案：B48、2、内控工期标准中，一般住宅（公建）工程防水施工内控工期施工标准为（）天。
A2天B3天C5天D7天答案：B49、内控工期标准中，地上结构进度工期，一般住宅工程的标准层采用钢模内控工期为（）天/一层。
A3天B4天C5天D6天答案：C50、内控工期标准中，一般住宅工程的外墙装修施工进度，插入节点为主体结构完成后（）天。
A30天B45天C50天D60天答案：B二、填空题（共100题，每题2分）：1、工程策划的分类：新开工程；新开工程策划，过程管理策划，以及项目部所使用的分包队伍的策划（项目部执行）等。
答案：进场前的策划2、过程管理策划包括第二年工程施工策划，策划，重点工程策划。
答案：重点工序或分部分项工程3、新开工程进场前策划是为新承揽工程在进场初期为具备开工时进行的策划，此部分的策划主要包括、场内各区域的布置、大型机械的选择布置、周转材料的选择等。
答案：临设的施工安排4、工程进度管理策划文件（即总进度计划）的编制依据为承包合同、、现场条件、气候条件、环境条件、已建成同类工程实际进度及经济指标等。
答案：施工组织设计5、总进度计划图要制作成图板，在项目部会议室、等位置明示。
答案：项目经理办公室6、项目周进度计划是分解的月进度计划，为指导每周实施的具体依据，由项目编制。
答案：工程经理7、项目部未取得建设单位，在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期。
答案：顺延工期的书面通知或签证8、项目部根据现场实际情况动态调整总进度计划时，必须报审批，同时报送监理和业主单位审批，并在2分公司工程管理部门备案，未经审批的调整后进度计划分公司不予认可。
答案：分公司总工程师9、项目部每年至少组织次项目分包参加的劳动竞赛或大干活动。
答案：110、非业主原因，以滞后完成月进度计划10%即主要工作滞后超过天为限，做出黄牌警告一次；答案：311、非业主原因，以滞后完成月进度计划15%即主要工作滞后超过天为红牌警告一次。
并在当月在分公司信息系统中通报预警。
答案：512、项目部月进度执行情况连续出现次红牌警告的，项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。
答案：313、分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。
启动一级响应：给予项目经理部；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。