汽车租赁经营方案
公司车辆租赁经营方案
公司车辆租赁经营方案背景随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，出行需求也越来越高。
很多公司需要出差、接待、物流等方面的车辆支持，但是拥有自己的车队需要考虑很多问题：车辆购置、车辆保险、车辆维护、司机招聘、司机培训等等，这些问题需要耗费大量的精力和财力，同时也带来一定的风险。
因此，公司车辆租赁成为了一种越来越主流的选择。
目标公司车辆租赁经营方案的目标是为公司提供高效、安全、便捷的车辆服务。
通过合理的运营和管理，实现自我发展，为客户提供更优质的服务，并成为公司利润和品牌提升的重要支撑。
方案一、车型选择公司车辆租赁应该根据客户需求进行差异化选择，以满足其不同的出行需求。
车型可分为豪华车、商务车、面包车等，针对不同的客户需求定制不同的租赁方案，确保车辆利用率最大化。
二、车辆购置为了保证车辆质量及使用寿命，公司首次购置车辆应该选用有品牌、有保障的大型品牌车辆，并进行专业的检测、验收。
车辆数量及购置时间应该根据市场需求和经营能力进行控制。
三、车辆保险车辆租赁过程中，保险问题是必须考虑的重要问题。
公司应该购买全保险，包括车损险、第三者责任险、司机保险等。
同时应该详细了解保险条款，确保公司的利益得到充分保障。
四、车辆维护车辆保养和维修对于保障车辆运行安全起到至关重要的作用。
公司应该建立专业的车辆维护机构，进行定期保养和维修。
对于每辆车应该建立档案，记录车辆使用情况、保养情况、维修情况等，以便于车辆管理和跟踪。
五、司机服务租赁公司的司机是客户进行出行服务的重要担保。
为了保证司机的服务质量，租赁公司应该合理选择与培训司机。
应加强对司机的考核、评估，确保司机行为合规、服务到位，提高客户满意度。
六、收费标准公司的收费标准应该合理、透明，针对不同的车型、区域、租赁时间等不同需求进行精准定价。
同时应该明确收费标准，避免出现协商不合理或费用不清楚的情况。
结论公司车辆租赁经营方案是一项复杂而细致的工作，需要经过充分的调研、规划、执行、评估等多个环节。
汽车租赁策划书模板3篇
汽车租赁策划书模板3篇篇一汽车租赁策划书模板一、引言随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁行业逐渐成为一个具有广阔发展前景的领域。
本策划书旨在制定一套完整的汽车租赁业务方案，以满足市场需求，提高企业竞争力，实现盈利目标。
二、市场分析（一）市场规模通过市场调研和数据分析，了解当前汽车租赁市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手情况。
（二）目标客户群体确定汽车租赁的目标客户群体，如商务人士、旅游爱好者、短期出行者等，并分析他们的需求特点和消费行为。
（三）市场竞争分析研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化的市场竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、产品与服务（一）车辆种类与配置提供多样化的汽车租赁车型，包括经济型、舒适型、豪华型等，满足不同客户的需求。
同时，确保车辆配备齐全的安全设备和舒适设施。
（二）租赁服务内容明确租赁服务的具体内容，如车辆租赁期限、取还车方式、保险条款、维修保养等，提供优质、便捷的服务体验。
（三）客户增值服务考虑提供一些客户增值服务，如免费接送机、GPS 导航租赁、代驾服务等，增加客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）品牌建设打造具有竞争力的品牌形象，通过广告宣传、公关活动、线上线下推广等方式提高品牌知名度和美誉度。
（二）价格策略根据市场定位和竞争情况，制定合理的价格体系，同时提供灵活的优惠政策和套餐，吸引客户租赁车辆。
（三）渠道建设拓展多种销售渠道，包括自有门店、在线租车平台、旅行社合作、企业客户拓展等，提高市场覆盖率和销售效率。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，增加客户的粘性和复购率。
五、运营管理（一）车辆采购与管理建立科学的车辆采购流程，确保车辆质量和供应稳定。
同时，加强车辆的日常管理和维护，提高车辆的使用率和寿命。
（二）人员管理招聘和培训专业的销售人员、司机和客服人员，提高团队的业务能力和服务水平。
建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
汽车租赁经营方案
汽车租赁经营方案一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车已成为大众生活中不可或缺的交通工具。
然而，不少人并不需要长期拥有一辆车，而是希望在需求出现时方便地租赁一辆。
因此，汽车租赁行业逐渐兴起，成为一个有着广阔市场前景的发展方向。
二、市场分析1.潜在需求：目前，市场上的汽车租赁企业仍然不能完全满足市场的需求，人们对于租车的需求规模庞大。
尤其是在旅游、商务等需求较大的领域，汽车租赁市场的潜在需求十分巨大。
2.竞争现状：目前，汽车租赁市场尚未形成明确的龙头企业，竞争相对较弱，市场空间较为宽阔。
3.市场趋势：随着城市化进程的不断加快，人们生活水平提高，对于出行需求的灵活性要求也越来越高，因此汽车租赁市场将会得到进一步发展。
三、经营模式1.汽车租赁服务提供各种型号和品牌的租赁汽车，包括小型、中型、大型、豪华型、商务型等。
并根据不同客户的需求，提供不同的租赁方式和租赁期限，例如按日租赁、按周租赁、长期租赁等。
2.车辆保养和维修提供租赁汽车的保养和维修服务，确保车辆在租赁期间保持良好的使用状态。
同时，建立专业的售后服务团队，全天候为客户提供技术支持和维修服务，提高客户的满意度。
3.无人驾驶汽车租赁随着科技的发展，无人驾驶技术已经逐渐成熟，并在一些地区开始应用。
未来，无人驾驶汽车租赁将是一个新的增长点。
通过提供无人驾驶汽车租赁服务，能够为客户提供更加便捷、高效的出行方式。
四、市场推广策略1.进行市场调研，确定目标客户群体以及他们的消费习惯和需求，精准定位目标市场。
2.在目标市场进行广告宣传，包括线上推广和线下推广。
线上推广可以通过各种社交媒体平台、引擎等进行广告投放。
线下推广可以通过合作伙伴、广告牌等方式进行宣传。
3.加强与相关行业的合作，例如旅游行业、酒店行业等。
与这些行业建立合作伙伴关系，互相促进业务发展。
4.提供优惠政策，例如首次租赁优惠、会员制度、积分兑换等，吸引客户选择租赁服务。
五、财务规划1.成本预算：预算汽车采购成本、公司运营成本、推广费用、车辆维护费用等各项成本。
汽车租赁经营方案.doc
汽车租赁经营方案1汽车租赁经营方案随着经济社会快速发展，城镇化进程进一步加快，城乡、区域一体化迅速推进，驾驶技能广泛普及，企事业单位用车制度改革等，汽车租赁需求将会更加旺盛，发展潜力巨大，具备了快速发展的基础条件。
1、经营模式：轿车（中高档车为主）短租、长租、长租零用、以租代购、汽车买卖等；以下做简要说明。
短租是指消费者以个人名义，凭两证一卡，即身份证、驾驶证、信用卡与租赁公司签约，在较短时间内使用并归还的租车模式。
这里包括自驾和配驾（含驾驶员），以此类模式，消费者电联租车公司下预订单，租车公司确定有车后，需要或者送车上门或者客户前往相关网店自行取车，在签署租赁协议以及交付一定车辆押金和违章押金及全额租金后将车开走。
如：婚车等。
这种模式最的的弊端是客户来源于社会，信用评估体系确实的当下，容易造成骗车案件。
长租是指客户和租赁公司以单位名义签署为期一年以上合同，约定车型和月租金、保险等事宜，而获得车辆使用权的租赁模式。
目前我国市场上，长租占有市场份额的70%，而在西方发达国家这个市场中短租占到90%，近年来，由于消费者对短租模式普遍接受，长租市场的份额正在逐年下降，但仍然在我国占有主导位置。
其中，尤其以长租代驾为主要模式，这里也包括自驾和配驾，客户包括政府、企事业单位、外企银行等等。
长租零用是指和客户签订用车协议，约定多长时间内可以使用特定车型的次数和公里数，客户想用车随时提取，用完归还。
这种模式利润相当可观，以企业客户为主。
以租代购是指承租人以取得汽车产品的所有权为目的，实质是一种带有销售性质的长期租赁业务。
汽车买卖：据近几年经营情况，中高档车以短租模式最优；将中高档车况良好二手车从外地买进，短期内将其高价卖出赚取差价，或者租赁2—3个月，再以原进价或更高卖出，赚取最大利润。
这样，因中高档车性能、安全系数较高规避了骗车等风险，车辆更新周期短，减少了保养等费用。
2、汽车租赁客户目前，国内汽车租赁市场的客户可以划分为以下两个层次：第一层次：单位用车，主要以三资企业、中小企业为主，一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要，这部分消费占整个汽车租赁市场的57%左右；第二层次：家庭、个人用车，主要以中高收入家庭为主，其主要用途为家庭旅游、探亲访友、临时外出等，这部分用车占整个汽车租赁市场的43%左右。
车辆租赁经营活动方案范文
车辆租赁经营活动方案范文一、项目背景随着城市化进程的加快，人们的出行方式越来越多样化。
尤其是随着共享经济的兴起，租车市场也逐渐成为人们选用出行工具的主要方式之一，而汽车租赁也逐步成为了一个有效的商业模式。
在这样的市场环境下，我们有必要进一步推动车辆租赁市场的发展，拓展行业规模和业务模式，提高市场份额和用户口碑。
二、项目目标1.创建一个专业、规范、高效、优质的汽车租赁服务模式。
2.给客户提供方便快捷的服务体验，并提高客户的信任度与满意度。
3.拓展车辆租赁服务的业务范围，开发更多的市场份额，实现盈利和可持续发展。
三、项目方案3.1 服务流程我们将建立一个完善的业务流程，不断优化产品和服务，提升品牌形象，树立信任度，赢得客户的口碑。
3.1.1 租车流程1.客户在设定的租车平台上查找目标车辆。
2.客户选择需要租赁的车辆以及租赁的时间、地点等信息，系统自动计算租用费用。
3.客户根据需求支付所需支付的租车费用，填写相应的租车合同。
4.客户前往所选地点取车，完成车辆租赁手续。
5.客户在规定时间内使用租用的车辆，按指定条件归还车辆。
3.1.2 车辆养护流程为保证车辆的质量和长期使用，我们将严格按照以下流程进行车辆养护：1.定期对车辆进行检测，包括机油、水温、刹车、电池、轮胎等部位的检查和维护。
2.如果车辆出现故障，我们将第一时间进行维修。
3.对车辆内部进行清洁和消毒。
4.对车辆外部进行美观维护，包括擦洗、喷漆等处理。
3.1.3 投诉和售后服务流程为了处理客户的投诉和售后服务需求，我们将建立一个完整的客户服务中心，快速、便捷地为客户解决相关问题和需求。
1.客户在任何时候可以联系客服中心，通过电话或在线咨询得到及时的回复。
2.客户投诉后，我们会立即进行处理，并在规定时间内给出相应的处理结果。
3.对于客户的售后服务需求，我们会尽快安排相关工作人员进行处理。
3.2 市场推广我们将充分利用社交媒体、搜索引擎、网络广告等多种渠道进行市场推广，以扩大企业在市场上的知名度和影响力。
汽车租赁经营方案
汽车租赁经营方案简介汽车租赁是一种短期租用汽车的业务，目标客户主要是时间较短或需要灵活用车的人群，例如旅游、商务活动、临时出差、临时需要车辆等等。
本文将介绍汽车租赁经营方案及其实施细节。
商业模式汽车租赁的商业模式通常是先购买汽车，然后将其租给客户，获得租车费用的回报。
租车服务通常分为两种：短租和长租。
短租通常是指租车时间不超过一周；长租则是指租车时间长达数月至一年以上。
经营方案营销策略1.基于网络的营销现今，互联网基本渗透到了每个角落，因此互联网营销很是必要。
对于汽车租赁公司而言，他们需要优化公司网站，使其更加直观、实用易用，从而提高客户的满意度，加强网站的搜索引擎优化（SEO），使其更为“Impression”。
2.广告宣传为宣传汽车租赁公司的服务，进行一定的广告宣传是必要的。
广告宣传可以采用各种方法，包括印刷品、广播、电视广告、户外广告等等。
需要特别注意的是，在广告制作过程中，应该根据公司的定位和优势进行规划，使广告成功地传达这些信息。
3.活动推广汽车租赁公司可举办各种活动来宣传自己的服务。
例如，贵公司可以设计专门的旅游路线，搭配专业司机，并提供人性化租车服务，这样可以吸引旅游和商务客户。
服务体系1.增加服务的可靠性租车公司应建立自己的售后服务，即借车人在租车后遇到问题，可以通过售后服务人员进行处理。
2.建设完善的租车体系为切实保障借车者的合法权益，汽车租赁公司应该完善租车体系，通过规范化的租车合同、租车费用结算、车辆保养、日租等多个方面来保障体系的健全。
3.改善公司形象公司形象是客户选择这家企业的重要因素。
汽车租赁公司应该有统一的形象，包括公司文化、服装着装、车辆外观、公交车站点等方面。
4.技术更新需要保持租车车辆的良好技术防范，及时对车辆进行保养保修，确保车辆运转的良好品质和安全性。
成本控制汽车租赁公司要在合理控制成本的基础上去发展。
这样才能将利润率提高到合理的水平。
成本控制的重点在于车辆采购成本、车辆维修维护成本、车险费用、人工管理成本等。
拓展车辆租赁经营方案
拓展车辆租赁经营方案在当前的出行方式中，车辆租赁已经成为了一个备受瞩目的行业。
发展迅猛的共享单车和网约车已经成为了移动出行的重要组成部分。
车辆租赁的优势不仅在于为人们提供了更加灵活的出行方式，并且在出行成本上也更加有竞争力。
因此，拓展车辆租赁的经营方案，不仅有意义，而且前景广阔。
一、了解市场需求当进行拓展车辆租赁业务时，必须深入了解市场的需求。
可以通过市场调研、用户反馈等方式获取必要的信息。
通过分析市场数据和用户趋势，可以了解到市场对车辆租赁服务的需求量、人群特征、地域分布等信息。
同时，也可以了解到其他竞争对手的情况，从而制定出更具有竞争力的经营方案。
二、多样化的车型选择当前，车辆租赁市场上，除了传统的小汽车之外，还涌现出了各种各样的非传统车型，例如电动自行车、摩托车、电动汽车等。
同时，还可以根据市场的需求，提供不同类型的车辆，例如儿童座椅、导航仪等设备。
拓展车辆的类型，不仅能够满足市场的不同需求，还能够增加租赁销售的种类，从而让客户拥有更多的选择余地。
三、提供多样化的租赁方式和价格在拓展车辆租赁业务的过程中，多样化的租赁方式和价格是非常重要的。
租赁方式可以根据用户的需求和预算制定，例如按日租赁、按月租赁，还可以提供不同的计价方式，例如按里程、按小时等。
同时，租赁价格可以根据车辆型号、租赁时间、租赁地点等因素确定。
在制定租赁价格时，应当结合市场需求和竞争对手价格进行综合考虑。
四、提供个性化服务和用户体验在车辆租赁业务中，提供个性化服务和优质的用户体验是非常重要的。
例如，在用户租赁之前，可以提供在线预订、在线取车、在线归还等服务，让用户体验到便捷和省时。
同时，也可以在车辆的内部和外部提供一些贴心的服务，例如充电器、雨伞、防晒霜等，让用户在租赁过程中感到更加舒适、安全和便捷。
五、营销策略在拓展车辆租赁业务的过程中，营销策略是非常重要的。
营销的主要目标是提高品牌知名度并吸引更多的客户。
可以通过各种线上和线下的方式进行营销，例如网络广告、微信公众号、折扣优惠等方式。
汽车租赁经营方案
汽车租赁经营方案1. 项目背景随着人们消费水平的提高，私人用车已经成为现代城市居民的常态。
但是在一些特定的场景下，如出差、旅游等，需要短期使用汽车的人群依然存在。
因此，汽车租赁作为一种新兴的服务行业，得到了越来越多的关注。
2. 目标市场分析2.1 消费群体租车的消费群体具有较广泛的范围，其中主要包括：•商务人士：短期出差或会议需要用车的人；•旅游人士：短期旅游或自驾游需要租车；•家庭用户：临时需要使用大型车辆进行搬家或家庭旅游等活动。
根据国务院关于鼓励发展汽车租赁的政策要求，汽车租赁企业应注重吸引军队、政府机关、大型企事业单位等高端客户，以及社会上一些财务状况较好的家庭用户。
2.2 竞争对手目前，汽车租赁市场上的主要竞争对手有国际连锁企业、国内龙头企业、地方性租赁企业等。
与这些企业相比，新进入该市场的汽车租赁企业应采取灵活的经营策略，从服务质量和价格等方面占据市场份额。
3. 企业优势分析3.1 地理位置优势园区具有地理位置优势：位于市中心，交通便捷，临近市政政府、机场和火车站等出行枢纽，可以快速服务于消费群体。
3.2 具有核心竞争力企业为有汽车租赁经验的团队，秉承“以客户为中心”的经营理念，能够提供品质保证的汽车租赁服务，不仅拥有完善的服务流程，而且能够快速为消费者提供高品质的汽车租赁服务，使得企业在市场中具有较强的竞争力。
4. 企业经营方案4.1 服务项目汽车租赁企业的服务项目主要包括如下几个方面：•租赁车辆：各类小型、中型、大型、商务及越野车等，可供多种用途使用；•短期和长期租赁方案：适合不同需求的客户；•活动车队：为一些商务、旅游、体育等群体提供专业的车队服务；•其他增值服务：如GPS导航等。
4.2 价格策略为了吸引更多的消费者和提高企业的市场竞争力，汽车租赁企业采取合理的价格策略十分必要。
在制定价格策略时，应考虑到以下几个因素：•目标市场：参照具体目标市场的价格标准进行定价；•车辆种类：不同车型的租金价格不同；•租期长短：车辆租期越长，租赁价格越便宜；•小费政策：鼓励客户付小费。
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汽车租赁经营方案
随着经济社会快速发展，城镇化进程进一步加快，城乡、区域一体化迅速推进，驾驶技能广泛普及，企事业单位用车制度改革等，将会更加旺盛，发展潜力巨大，具备了快速发展的基础条件。
1、经营模式：
轿车（中高档车为主）短租、长租、长租零用；以下做简要说明。
短租是指消费者以个人名义，凭两证一卡，即身份证、驾驶证、信用卡与租赁公司签约，在较短时间内使用并归还的租车模式。
这里包括自驾和配驾（含驾驶员），以此类模式，消费者电联租车公司下预订单，租车公司确定有车后，需要或者送车上门或者客户前往相关网店自行取车，在签署租赁协议以及交付一定车辆押金和违章押金及全额租金后将车开走。
如：婚车等。
这种模式最的的弊端是客户来源于社会，信用评估体系确实的当下，容易造成骗车案件。
长租是指客户和租赁公司以单位名义签署为期一年以上合同，约定车型和月租金、保险等事宜，而获得车辆使用权的租赁模式。
目前我国市场上，长租占有市场份额的70%，而在西方发达国家这个市场中短租占到90%，近年来，由于消费者对短租模式普遍接受，长租市场的份额正在逐年下降，但仍然在我国占有主导位置。
其中，尤其以长租代驾为主要模式，这里也包括自驾和配驾，客户包括政府、企事业单位、外企银行等等。
长租零用是指和客户签订用车协议，约定多长时间内可以使用特定车型的次数和公里数，客户想用车随时提取，用完归还。
这种模式
利润相当可观，以企业客户为主。
2、汽车租赁客户
目前，国内汽车租赁市场的客户可以划分为以下两个层次：
第一层次：单位用车，主要以三资企业、中小企业为主，一般用于满足企业经营及公务、商务活动的需要。
第二层次：家庭、个人用车，主要以中高收入家庭为主，其主要用途为家庭旅游、探亲访友、临时外出等。
租赁汽车的主要用途依次为：国家企事业单位和三资企业公务用车；节假日郊游私人用车；接站及陪同用车；买车前的试开和做教练车使用等。
而在汽车租赁市场的庞大消费群体中，最主要的消费者是三资企业的职员，另外，个体或私企单位以及新闻、医疗、金融机构的员工也占有一定的比例。
公务用车制度的改革也给汽车租赁业的发展带来有利条件。
目前，大多城市已积极推行公务用车制度的改革。
这对于汽车租赁业来说，无疑是一个好消息。
新的公务用车制度将取消公务用车，各级公务员按行政级别来补贴交通费，各单位现行的上下班交通用车制度也将改革，各单位原则上不再保留上下班交通车，上下班的交通方式将由个人自主选择，必将极大地促进汽车租赁业的发展。
中外合资企业、外商独资企业和私营企业的不断增加也为汽车租赁业创造了更多的商机。
对于各种合资、独资企业来说，他们精于计算，不愿用宝贵的流动资金去购买汽车，变成固定资产放在家里，而租车费用是计入成本的，不同于买车用款为税后利润，而且租车还可
以免去保险费、车船使用费以及日常维修费、管理费等，因此他们也乐意租车而不愿买车。
3、客户管理
客户管理是汽车租赁企业的一项非常重要的日常工作。
其重要性主要体现在三个方面：第一，高水平的客户管理工作是租赁服务质量的主要体现；第二，良好的客户管理工作是市场推广工作的重要组成部分；第三，规范的客户管理工作是杜绝“骗租”、降低租赁经营风险的有效手段。
客户管理采用计算机网络等技术手段。
4、车辆管理
车辆管理是汽车租赁企业的一项非常重要的基础性工作，其管理水平直接关系和影响到租赁服务水平的高低乃至整个企业能否正常运转。
车辆管理工作主要包括三个方面，即：车辆营运标准管理、车辆档案管理、车辆安全管理。
5、市场的推广
汽车租赁市场日益兴旺，努力以各种竞争方式扩大自己的市场份额，准确的市场定位显得尤为重要，公司各部门紧密配合，随时调动现有车辆，满足客户需求，实现高效率资源利用。
现阶段汽车租赁企业普遍存在租赁车辆品种繁杂的特点，我公司要做品牌经营。
6、利润分析
以以下几种二手车为例，进行利润分析：
案例一（短租）；宝马520Li：车辆购置及保险杂费约35万，
短租价格为日租700元，每月17000元，价格依照市场行情和竞价情况上下浮动。
以3个月为一周期，则3个月盈利5.4万元。
再将此车以原价或者更高价卖掉，这样每月最少盈利1.7万元。
案例二（车辆抵押再出租）；奥迪A4：以7.5万元将客户的汽车抵押到公司，抵押期为三个月，并签订合同获取该车使用权。
再将此车在抵押期内以每月6000元的租金短租出去，则三个月盈利1.8万元。
案例三(按揭中的汽车出租)；宝马520Li：车辆购置及保险杂费约35万，根据银行规定可按揭贷款，只需首付车价30%。
则购买一辆该车需11万，剩余部分在银行办理按揭，若三年还清剩余24万，则每月只需还7000元（加利息）。
而此车出时租金为1.7万元，除掉7000元还贷款，还可盈利1万元，并且三年后该车归公司所有，具有广阔的利润空间。
二、发展规划
1、经营
主营汽车短时租赁、长期租赁、商务用车接送服务。
打造出国企品牌，力争在宁波租赁行业中居首。
2、业务人员
5人。
其中经理1人。
业务开发人员2人，主要负责开发新客户。
客户维护1人，主要负责协调客户、管理司机。
车辆管理1人，主要负责车辆故障及交通事故的协调。
3、市场定位
定位高端短租、长租客户群体，以国企、外企及政府机关等。
4、车辆选择
中高档车辆。
5、推广宣传
建立网站，并作网站推广，每年费用预计3-5万元（包括其他形式业务宣传）。
6、建立合作
1、与有维修资质修理厂签订合作协议机械维修、定期保养、汽车救援。
指定为我公司优惠的服务。
2、参与特许经营，主动与信誉好，知名度高的公司洽谈合作，使用其品牌，借力合作方的资源共享等方面的互助，减少车辆闲置、骗租等情况。
从而实现利益最大化。
7、汽车租赁风险规避
为防止租赁汽车出现骗车或者车辆抵押给其它公司然后卷款逃跑给公司带来损失，我们将抬高租赁门槛，如收取保证金、有可靠担保人；在出租车辆上安装GPS定位设备，对车辆状况实时监控，确保财产安全。
车辆失控、车辆被盗、拖欠租金等风险多是在车辆租赁过程中发生的。
对于长租客户，除定期收取租金外，应设法采取各种方式定期与承租方接触，如上门服务、征求意见等，造成汽车租赁企业随时重视和关注承租方的印象。
反之，承租方可能觉得汽车租赁企业对车辆疏虞管理，产生邪念。
特别是对于将租赁车辆开往外地的承租方，应严格审
核，避免租赁车辆长期在外地，处于无法控制的状况。
如租赁车辆必须长期在外地行驶，可委托当地汽车租赁企业代为管理，降低风险。
1.车辆失控
确认车辆失控后应尽快寻找承租方及相关人员和车辆的下落，整理、收集租赁合同、收款通知书等证据。
如汽车租赁企业自行收回车辆和欠款失败，承租方行为属于刑事犯罪的，可向公安机关报案，寻求协助。
不属于刑事案件的，可向法院起诉，除合同规定的租金外，可追加车辆失控期间租金的赔偿。
2.车辆被盗
应立即协同承租方到当地派出所报案，汽车租赁企业同时通知保险公司。
公安部门立案后进入程侦察序，如果3个月后未能破案，公安机构向汽车租赁企业发出《车辆被盗证明》，企业凭此证明向保险公司办理索赔手续。
注意必须向承租方收回被盗车辆的车钥匙，交给保险公司。
3.拖欠租金
通常情况，汽车租赁企业应在合同履行期间根据承租方拖欠租金情况，随时终止合同,以及早收回租赁车辆为首要目标，降低由拖欠租金转为车辆失控，遭受更大损失的风险。
如承租方确有可执行的价值，
可向法院起诉承租方支付拖欠租金和利息。
如发现承租方有其它违法犯罪行为，应及时向公安部门报告。
8、业务目标
进入业务稳步发展期，形成业务流程、体系，业务人员完全适应
公司运作体系。
建立完善的管理制度，避免漏洞产生。
目前为初级发展阶段，发展步伐不宜过快，要稳扎稳打。
主要目标是形成业务流程体系，并建立部分客户基础，为下一步飞跃作准备。
9、目标
根据近一年的经营情况和基础，2018年进入快速发展阶段，如市场前景可观的话，车辆发展达到30-50辆车的规模，甚至更多。
工作人员扩大到10人。
并成为汽车销售、汽车租赁、汽车维修、汽车配件销售、汽车装饰、汽车救援、保险代理、汽车俱乐部等一条龙的服务体系。