班组应如何做好基础管理工作
班组应如何做好基础管理工作
班组是企业生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施的，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故的多发地带和受害群体，因此，做好班组的基础管理工作非常重要。总体来说，应做好如下几方面的工作：（中国搜集网：
https://www.360docs.net/doc/1817740185.html,）
1 班组培训
班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，定期进行有针对性的现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等现场培训。
各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行培训，主要内容包括：
所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程及操作步骤；检修维护和运行的基本知识技能；一般机械加工、焊接、热处理知识；电气一般知识；安全技术基础知识；消防安全知识；通用机械、工器具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围内的危险点分析及辨识；新工艺、新技术、新材料知识；厂、部门管理制度；检修规程和运行规程；上级安全生产文件及事故通报等。要理论和实践相结合，采用多种形式，提高培训效果。
2 治理基础环境
2.1 治理整顿班组内在环境
建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一。为此，要使班容班貌彻底改观，达到五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、五整齐(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)、五清晰(岗位安全职责，设备分工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日志内容)，实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。
2.2 规范班组日常生产活动（中国搜集网：https://www.360docs.net/doc/1817740185.html,）
每个班组在一日工作的准备阶段、实施阶段、结束总结阶段，都要自始至终地贯彻规范化、标准化要求。
班前会(开工会)：班(值)长结合当前班运行方式和工作任务，联系本班组人员(人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境，作好危险点分析，进行内容集中、针对性强的三交三查(交任务、交安全、交措施、查着装、查精神状态、查个人安全用具)。
班会后(收工会)：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。
2.3 提高安全活动日的质量
安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不仅是企业安全管理的有机组成部分，也是班组开展安全性评价分析的基本形式；不仅是学习上级有关安全生产各类文件、事故通报，加强法制观念，增强责任感，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识的好机会，也是培养员工遵章守纪，相互交流工作经验，提高安全意识的极好教育形式。部门领导要高度重视和充分利用安全日活动，参加并检查活动情况，及时掌握班组的安全情况和员工提出的安全生产问题，签署意见作出评价。学习内容要充实，联系实际、形式多样、讲求实效，每次活动均应有所侧重、有所收获，必须联系对照本班组实际，有针对性地提出问题，找出差距，布置整改。每个人应做到联系自己，积极发言，取长补短，提高自身综合素质和自我防护能力。
2.4 建立健全班组基础管理台帐和记录
记录、台帐、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，要求分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。班组的台帐应该至少包括下列内容：
(1) 设备技术台帐，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料；
(2) 设备检修台帐，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、系统变更资料、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，修前修后的各种试验、检验报告、检修总结等；
(3) 设备缺陷台帐，内容应有设备名称、发生缺陷日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷扩大的措施等；
(4) 异常运行情况记录，如主汽压力、温度超限，金属壁温超限，炉膛负压波动等，要有时间、超限范围、原因分析及可能造成的后果等；
(5) 专项技术台帐，如压力容器检查试验记录、保护自动装置投停记录、仪器仪表定期校验记录、设备定期倒换记录、油汽水品质定期分析报告、高压试验报告、金属试验报告、接地系统测试报告、沉降观测报告、特种设备和安全工器具检查试验台帐等，内容应有日期、参加人员、试验测试结果、对结果的评价、异常情况简要分析、整改意见等；
(6) 设备定期检查维护记录，内容包括设备专责人或巡检人员、检查周期、检查内容、检查测试结果、异常情况处理方案及措施、设备定期维护周期、维护项目、维护实施记录等；
(7) 安全活动日记录，内容包括学习上级有关安全文件精神、事故通报(简报)，结合自己情况怎样落实和吸取教训，违章现象分析，作业现场危险因素分析及安全注意事项，应采取的针对性措施，要体现个人的发言、体会等有实效性的内容。检修班组每周一次，运行班组每轮值一次；
(8) 安全分析记录，内容包括部门、班组集体分析研究所辖设备系统发生的不安全问题和存在的隐患、运行状况，班组成员安全意识状况，将要采取的整改措施和处理方案。部门和班组分别建立，每月召开一次安全分析会，出现事故或故障后要临时召开分析会；
(9) 班长(岗位)工作日，内容包括每天(班)工作前的作业安排布置、安全注意事项交代、工作进展情况和班后作业情况简要总结记录。（中国搜集网：https://www.360docs.net/doc/1817740185.html,）