二级建造师施工管理相关考点

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二级建造师施工管理考前知识点

二级建造师施工管理考前知识点

二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员,主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。

下面是二级建造师施工管理考前的知识点,包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。

一、建设工程基础知识:1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程;2.建筑工程的构造部件及相关术语;3.施工工艺及建筑施工机械的选用;4.建筑工程的测量和验收标准;5.施工合同、工程造价和工期管理;6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。

二、项目管理:1.项目管理的基本概念、原则和方法;2.项目管理的组织结构和职责分工;3.项目全过程的控制和监督;4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制;5.项目风险管理和变更管理;6.项目绩效评估和总结。

三、施工组织与管理:1.施工组织原理和施工组织设计;2.施工现场的人力资源管理;3.施工现场的机械设备管理;4.施工材料的采购和管理;5.施工质量控制和验收;6.施工现场的文档管理和信息传递。

四、质量管理:1.施工质量管理的基本要求和原理;2.质量管理体系和质量控制方法;3.施工现场的质量检验和试验;4.施工过程中的质量控制和质量改进;5.施工质量事故的处理和防范。

五、安全管理:1.建筑施工安全管理的基本规定和原则;2.安全生产责任制和安全管理体系;3.施工现场的安全保护和安全措施;4.安全管理的监督和检查;5.安全事故的处理和防范。

六、法律法规:1.建筑工程法律法规的基本概念和作用;2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用;3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据;4.建筑施工安全管理的法律要求;5.建筑工程违约和法律责任的承担。

二建建筑工程施工管理考点

二建建筑工程施工管理考点

二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点,也是建筑工程项目中至关重要的部分。

具备良好的施工管理能力,不仅能够提高项目的质量和效率,还能保障工程的安全和顺利进行。

本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。

一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作,合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。

在施工组织设计中,需要考虑以下几个方面:1. 施工工期计划:根据工程项目的实际情况和施工条件,制定合理有效的施工工期计划,并合理考虑施工工序、施工时限等因素。

2. 施工方法和工艺:根据项目的要求和特点,选择合适的施工方法和工艺,确保施工的顺利进行,同时考虑施工操作的安全性和效率性。

3. 劳动力和设备资源:合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源,确保施工过程中的资源供给充足,并有效控制成本。

二、施工现场管理在工程项目的施工现场,需要进行有效的管理和协调,以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

在施工现场管理中,需要重点考虑以下几个方面:1. 施工现场布置与交通组织:合理布置施工现场的临时设施和施工材料,确保施工现场的安全和有序。

同时,合理组织工地交通,保障人员和物资的顺畅运输。

2. 现场施工管理:对施工现场进行日常管理,保障施工的规范操作和顺利进行。

包括现场巡查、施工记录、问题处理等。

3. 施工人员管理:对施工人员进行合理安排和管理,确保施工人员的素质和技能符合要求。

同时,要加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。

三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点,对于二级建造师考试来说,也是重要的考点之一。

在质量与安全管理中,需要特别关注以下几个方面:1. 质量管理体系:建立健全的质量管理体系,包括质量计划、质量控制和质量验收等环节,确保项目质量达到规定标准。

2. 施工工艺与质量控制:合理选择施工工艺和工艺流程,并进行质量控制,确保施工质量的可控和稳定。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

3. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

4. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。

(二)施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。

2. 组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图(管理组织结构图):反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

5. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

6. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。

(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计:是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案:是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一,主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。

以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。

二建建设工程施工管理-施工质量管理考点

二建建设工程施工管理-施工质量管理考点

考点1:施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

考点2:质量控制质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。

考点3:施工质量要达到的基本要求(1)符合工程勘察、设计文件的要求;(2)符合上述标准和相关专业验收规范的规定;(3)符合施工承包合同约定的要求。

考点4:影响施工质量的主要因素人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面,即4M1E。

考点5:人的因素①起决定性的作用;②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等,从本质上说,就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制;③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

考点6:材料的因素材料质量是工程质量的基础。

考点7:机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

考点8:方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

考点9:环境的因素(1)施工现场自然环境因素;(2)施工质量管理环境因素;(3)施工作业环境因素。

考点10:施工质量控制的特点(1)需要控制的因素多。

(2)控制的难度大:建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。

(3)过程控制要求高。

(4)终检局限大。

考点11:施工质量控制的责任(1)施工单位对建设工程的施工质量负责。

(2)总包负总责,分包负分责,总分连带。

考点12:追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故;②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;④存在其他需追究责任的违法违规行为。

考点13:施工质量保证体系的内容(1)项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二级建造师施工管理是指二级建造师根据工程设计任务书,组织施工组织设计,采购、修理所有施工活动的技术文件,掌握并正确使用施工设备、施工工艺和施工材料,以确保施工质量、进度和安全等的一系列工程管理。

下面是二级建造师施工管理的一些知识点。

一、施工管理的基本原理1.准备工作:施工项目的准备工作包括招投标过程、技术准备、协调沟通等。

2.组织体系:施工管理中应明确组织体系,包括施工组织设计、项目部设置和人员配备等。

3.进度管理:施工进度管理包括施工计划、施工节点及里程碑、进度控制与调整等。

4.质量管理:施工质量管理应包括质量计划、质量控制、质量检查与验收等。

5.安全生产:施工安全生产管理包括安全生产计划、安全控制、事故预防与处理等。

二、施工组织设计1.施工项目的性质和规模2.施工组织设计方案的编制3.施工组织设计图纸的编制4.施工组织设计方案的审查与修改三、施工图纸的认识1.项目施工图纸的种类和编制原则2.施工图纸中的主要内容解读3.施工图纸中的常见问题及解决方法四、施工管理计划1.施工过程中各阶段的工作内容与目标2.施工计划编制的基本方法与步骤3.紧迫工程的施工方法与计划五、施工资料的整理与编制1.施工图纸的统一编码与注释2.施工图纸的计算与审核3.施工图纸的工序组织与施工详图的编制六、施工工艺与工序组织1.施工工艺与工艺流程图的编制和使用2.施工工艺的选择与优化3.施工工艺与工序组织的实施与控制七、施工材料的选择与使用1.建筑材料的性能与特点2.施工材料的选择与验收3.施工材料的使用与管理八、施工机械的选择与使用1.常见施工机械的种类与性能2.施工机械的选择与配置3.施工机械的操作与维护九、施工现场安全与文明施工1.安全生产法律法规与标准2.施工现场的安全和文明施工管理3.事故预防与紧急救援措施以上是二级建造师施工管理的一些知识点,通过掌握这些知识点,可以更好地组织、管理和控制施工工程,确保工程质量、进度和安全。

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点

二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查,指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。

2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节,其关键是(操作者的自我控制)。

3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的,属于(事中控制)的内容。

4.按施工质量计划的要求,控制准备工作状态,为施工作业过程或工序的质量控制打好基础,属于(事前控制)的内容。

5.PDCA循环中,处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施,解决当前的质量问题和缺陷)。

6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握施工质量标准,从而规范作业和管理行为,正确执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的施工质量目标,属于(实施)阶段的工作。

8.PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。

9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。

10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场,属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收,合格后方可使用。

13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案),它必须在全面施工准备阶段编审完成。

14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收,其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

16.在施工生产要素中,(资金)是其他生产要素配置的条件。

17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录,属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制,以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。

以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理,涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。

掌握这些知识点,能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程,确保工程按期、质量、安全完成。

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二级建造师施工管理相关考点
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在:
①工程项目本身的质量
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量
③质量管理活动体系运行的质量
8、施工质量控制的特点主要表现在:
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容:
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验
16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检
17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制
20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查
③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设
④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务
30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚
34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。

37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。

其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。

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