《基于价值链的财务管理(业财融合)》
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为典型案例，对业财融合背景下财务管理所面临的问题进行研究。
文章从当前财务管理面临的挑战出发，探讨了蒙牛集团在业财融合转型过程中的具体做法与经验，分析其财务管理转型的必要性、所遇到的问题及解决策略，以期为其他企业提供参考与借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化进程的加速，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
业财融合作为一种新型的管理模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键手段。
本文以蒙牛集团为例，深入探讨业财融合下财务管理所遇到的问题及其解决策略。
二、业财融合背景下的财务管理挑战1. 数据化与信息化挑战随着大数据、云计算等技术的发展，企业财务管理的数据化、信息化程度不断提高，对财务人员的技能和素质提出了更高的要求。
2. 业务与财务的融合需求业务与财务的深度融合已成为企业发展的必然趋势，但如何实现业务与财务的有效对接，是企业在转型过程中需要解决的关键问题。
3. 风险管理的重要性凸显在全球化背景下，企业面临的市场风险、政策风险等不断增多，要求财务管理更加注重风险防控和预警。
三、蒙牛集团财务转型的背景与必要性蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等挑战。
为了适应市场变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型，旨在通过业财融合提升企业的核心竞争力。
四、蒙牛集团财务转型的具体做法与经验1. 构建数据驱动的财务管理体系蒙牛集团通过引入大数据、人工智能等技术，构建了数据驱动的财务管理体系，实现了财务数据的实时分析和处理。
2. 强化业务与财务的融合蒙牛集团通过加强业务部门与财务部门的沟通与合作，实现了业务与财务的深度融合，提高了企业的运营效率。
3. 风险管理机制的建立与完善蒙牛集团建立了完善的风险管理机制，通过风险识别、评估、监控和预警等措施，有效防范和化解了各类风险。
五、蒙牛集团财务转型中遇到的问题及解决策略1. 人才短缺问题在业财融合背景下，蒙牛集团面临着财务人员技能不足的问题。
企业财务管理中的业财融合分析
企业财务管理中的业财融合分析引言：在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理越来越重要。
企业财务管理是企业整体管理的重要组成部分，是维护企业健康发展的重要手段。
业财融合是指在企业财务管理中融入业务运营和战略决策，将财务流程和财务数据与业务流程和业务数据相结合的一种管理方式。
本文将分析业财融合在企业财务管理中的重要性、影响和实施。
一、业财融合的重要性1.提高决策效果：通过将财务数据与业务数据融合，企业能够更加全面地了解业务状况，有助于提高决策的准确性和关键性。
通过分析财务数据，企业可以了解经营活动的盈利能力、支付能力和偿债能力等，从而对市场环境和竞争对手做出更加精准的反应。
2.优化资源配置：通过业财融合，企业可以实现财务资源的优化配置。
财务部门可以更好地了解企业各个部门的经营状况和需求，从而合理配置资金，提供有效支持。
同时，将财务数据与业务数据相结合，可以帮助企业发现潜在的效益资源，进一步提高企业的综合效益。
3.提高企业竞争力：业财融合有助于企业提高经营效益和降低成本，从而增强企业的竞争力。
通过全面了解企业运营情况，并根据财务数据和业务数据的分析结果进行优化决策，企业可以优化业务流程、提高产品和服务质量，进一步提高企业的市场份额和盈利能力。
二、业财融合的影响1.企业内部运营：业财融合对企业内部运营产生深远影响。
业财融合可以提高办公自动化和信息化水平，方便财务数据和业务数据的采集和分析，为企业决策提供数据支持。
同时，业财融合还可以促进企业内外部信息的交流和共享，提高企业的反应速度和竞争能力。
2.企业管理体系：业财融合对企业管理体系产生重要影响。
财务管理将从被动执行者转变为积极参与者，参与业务决策和战略规划。
企业管理层需要加强对财务数据的分析和利用，以更好地把握企业发展的方向和节奏。
同时，业财融合可以促进企业管理体系的标准化和规范化，提高管理效能和效果。
3.企业战略决策：业财融合对企业战略决策产生重要影响。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、所面临的问题以及如何通过财务转型来适应和解决这些问题。
本文首先介绍了业财融合的背景和意义，然后分析了蒙牛集团在业财融合过程中的财务管理现状和存在的问题，最后提出了相应的解决策略和未来展望。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。
业财融合强调业务与财务的深度融合，通过优化资源配置、提高决策效率，来增强企业的整体运营能力。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型对于同行业其他企业具有借鉴意义。
二、业财融合的背景及意义业财融合是现代企业管理的一种创新模式，它强调企业内各部门之间的信息共享和协同合作，特别是在财务和业务部门之间。
通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而提升企业的核心竞争力。
在蒙牛集团这样的大型企业中，业财融合更是成为推动企业持续发展的关键动力。
三、蒙牛集团财务管理的现状及问题蒙牛集团在过去的财务管理中，业务与财务的融合程度相对较低，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化程度不足：企业内部信息系统不完善，导致业务部门和财务部门的信息传递存在滞后。
2. 人才结构不均衡：财务人员更偏重于传统的会计工作，对于业务知识的理解和掌握不够深入。
3. 决策支持能力不足：财务部门在提供决策支持时，往往缺乏与业务部门的深度沟通和协作。
四、蒙牛集团财务转型的策略与实践为了解决上述问题，蒙牛集团开始实施财务转型策略，具体包括：1. 加强信息化建设：引入先进的信息技术，建立完善的企业资源规划（ERP）系统，实现业务与财务的信息共享。
2. 人才结构调整：加大对财务人员的培训力度，提高其业务知识和技能水平，同时引进具有业务背景的复合型人才。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
基于业财融合的会计职能重构与财务管理体系优化
一、集团现行财务管理体系介绍（一）体系建立背景中铁二十局集团有限公司（简称“集团”）是中国铁建股份公司所属的以工程施工为主业，不断向上下游价值链延伸，逐渐形成“投-建-营”一体化运作模式，成为涵盖工程施工、项目运营、房地产开发、工业机械制造、物流供应等多个创效板块相互协同、共同发展的现代化产业集团。
一直以来，由于工程项目普遍具有分散性、多样性、一次性的特点，致使集团财务信息高度碎片化。
同时，多个创效板块的协同发展，对财务信息整合和财务职能发挥提出了更高要求。
基于此，集团经过充分调研，于2014年引入久其共享系统，在中国铁建股份公司内部首家成立了财务共享服务中心（FSSC ），并以此系统为依托，对企业会计机构和职能进行了整合，正式建立了“三加一”财务管理体系。
经过8年的不断运营，该财务管理体系目前已进入数字化、智能化的共享3.0时代。
（二）体系简介集团现行的“三加一”财务管理体系，是在建立财务共享中心的基础上，对财务组织架构进行重构，形成总部财务、共享财务、项目财务三位一体、相互依存的崭新组织架构。
在此基础上，对各机构应发挥的职能重新定义，形成战略财务、共享财务、业务财务三大职能领域，分别与三大会计机构一一对应。
同时，为确保体系职能正常发挥，围绕课题攻关，成立相关攻关小组，简称“一个专家团队”。
就组织架构与职能领域的对应关系而言，战略财务职能对应总部财务部门，其职能主要是决策与管理，做好顶层设计，全面提高战略引领和部署能力；业务财务职能对应项目财务部门，其职能主要是执行与控制，深入业务前端，主动融入业务，积极参与全业务链经济活动；共享财务职能对应共享中心部门，其职能主要是服务与管控，主动承接会计处理等基础性、重复性业务，统一业务标准，为总部财务部门和项目财务部门提供数据支撑；专家团队的职能主要是研究与参谋，以解决财务疑难问题为目标，为三大会计机构提供智力保障。
该体系明确了各级财务机构职能，为促进业财融合奠定了基础。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
《业财融合》纲要 ppt课件
PPT课件
13
模块6:业财融合降成本 专题21：厘清成本结构与动因 专题22：目标成本法与五步法报价 专题23：管控采购-生产-客户成本 专题24：管控杂项费用
PPT课件
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模块7:业财融合补短板 专题25：弥补融资管理短板 专题26：最佳融资实务与案例精解 专题27：弥补投资管理短板 专题28：项目投资决策案例精解
理会计工具
核心竞争力
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3
7个模块/14个专题
模块1:开启财管业管新模式 模块2:业财融合好案例 模块3:业财融合去产能 模块4:业财融合去库存 模块5:业财融合调杠杆 模块6:业财融合降成本 模块7:业财融合补短板
PPT课件
4
模块1:开启财管业管新模式 专题1：管理变革决胜未来 专题2：业财融合大思路
模块2：业财融合好案例 专题3：业财融合案例精解(上) 专题4：业财融合产能 专题5：驾驭产能管理 专题6：开发产能管理工具与程序
模块4:业财融合去库存 专题7：建立实施库存管理标准 专题8：考核库存管理业绩
PPT课件
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模块5:业财融合调杠杆 专题9：两大杠杆都要调 专题10：把握杠杆调整时机与力度
模块6:业财融合降成本 专题11：厘清成本结构与动因 专题12：管控采购-生产-客户成本
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模块7:业财融合补短板 专题13：弥补融资管理短板 专题14：弥补投资管理短板
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8
模块1:开启财管业管新模式 专题1：管理变革决胜未来 专题2：管理会计如何用 专题3：业财融合大思路 专题4：哪些工具最管用
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模块2:业财融合好案例 专题5：业财融合案例精解(上) 专题6：用好平衡计分卡(BSC) 专题7：业财融合案例精解(下) 专题8：做好全面预算中的业财协同
浅谈业财融合在财务管理中的运用
浅谈业财融合在财务管理中的运用业财融合是指企业在财务管理中将企业经营与财务数据相结合，通过整合管理信息系统、业务流程和决策支持能力，实现财务管理与业务管理的高度融合。
这样可以更好地促进企业的财务决策与业务运营之间的协同，提升企业的经营效益和竞争力。
业财融合在财务管理中的运用主要体现在以下几个方面：1.财务数据的采集：业财融合可以通过整合企业内部的各种数据源，实现财务数据的自动化采集和处理，减少繁琐的手工操作和数据汇总工作，提高数据的准确性和及时性。
例如，通过与销售系统的对接，可以实现销售数据的实时更新，减少数据录入的时间和错误。
2.经营决策的支持：业财融合可以通过整合财务数据和业务数据，提供全面的经营指标和财务指标，帮助管理层做出更准确的决策。
例如，通过财务数据与销售数据的对比分析，可以及时发现销售额与毛利率的关系，判断产品的盈利能力，从而调整产品组合和定价策略。
3.预测和预警功能：业财融合可以通过对历史数据和实时数据的分析，提供准确的财务预测和业务预测，帮助企业及时发现业务风险和财务风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，通过对销售数据和库存数据的分析，可以预测出库存周转率和资金周转率的变化趋势，提前做好资金安排和库存管理，避免资金压力和滞销风险。
4.成本控制和盈利分析：业财融合可以通过整合财务数据和成本数据，提供全面的成本控制和盈利分析功能。
例如，通过将生产成本、销售成本和管理费用等各种成本数据与销售数据相结合，可以实现全面的成本控制和费用管控，节约成本，提高盈利能力。
5.绩效考核和奖励机制：业财融合可以通过整合业绩数据和财务数据，建立科学的绩效考核和奖励机制，激励员工积极参与业务经营和财务管理。
例如，通过将销售额、销售利润等数据与员工绩效指标相结合，可以实现个人绩效和团队绩效的全面评估，提高员工积极性和团队合作精神。
综上所述，业财融合在财务管理中的运用，能够实现财务管理与业务管理的高度融合，为企业提供全面的决策支持和管理分析，提高企业的经营效益和竞争力。
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基于价值链的财务管理（业财融合）
课程简介
互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。
在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！
你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？
很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"最讨厌的人""赚得最少的人""最没用的人"
"鸡蛋，从外部打开是破坏，从内部打开是新生"，在改变他人之前，先改变自己！让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情，帮助老板提升价值链的效果，降低价值链的风险！
本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中，学习本课程，相当于财务迷你MBA，为你节省时间，节省金钱！
1、企业的价值链各环节运营规律和管理规律
2、创新型企业价值链管理特点和应对
3、管理会计的工具和方法在业财融合中的应用
4、管理推进工作的计划，沟通方法的融合。
5、运营整体管理与协调的价值侧面解读等。
本课程，仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。
为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！
1、你是否常被业务人员讽刺嘲笑？
2、你是否除了记账，什么都做不了？
3、你是否在企业中越来越被边缘化？
4、企业日常管理，需要财务参与，你能参与多少？
5、你的说法和做法是否毫无说服力？
6、你是否感觉职业已经无法突破？那就先从参与经营的业财融合开始吧。
1、来自实战的总结，并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。
2、教学方法以实操为核心，面向落地。
实战案例训练，身临其境。
3、将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总，打包传递，节约学员时间和精力。
4、专业方法、业务规律、工作心法、工具模板设计，全部融合。
1
如何认识业务财务的价值，先想清楚。
1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？
3、业务财务的的主要价值在哪里？
这决定了你的工作方向
4、财务到底如何参与业务？
这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。
2
业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？
1、原来的财务布局还合适吗？。