班组隐患排查制度
班组隐患排查整改制度（4篇）
班组隐患排查整改制度是为了确保工作场所安全、预防事故和减少隐患的发生而制定的一套行之有效的管理制度。
下面是一个班组隐患排查整改制度的示例：一、制度目的该制度的目的是：1. 确保工作场所的安全，保护员工的生命财产安全；2. 预防事故的发生，减少隐患；二、制度适用范围该制度适用于所有班组，所有员工都必须遵守。
三、制度内容1. 每日排查隐患：每天开始工作前，班组负责人或安全员负责对工作场所进行隐患排查，包括但不限于设备、工具、电气、环境等方面的隐患。
2. 隐患记录和报告：对于发现的隐患，班组负责人或安全员必须及时记录并上报给上级主管或安全管理部门，同时按照企业规定制定整改措施和时间计划。
3. 整改措施和时间计划：发现隐患后，班组负责人或安全员必须制定相应的整改措施和时间计划。
整改措施必须符合安全规章制度和相关法律法规的要求，并能够有效消除或减少隐患。
4. 隐患整改追踪：班组负责人或安全员必须跟踪隐患整改情况，确保整改措施按计划执行，并记录整改过程。
5. 隐患整改验收：隐患整改完成后，班组负责人或安全员必须进行整改验收，确认隐患是否达到了预期的整改效果，并将整改结果报告给上级主管或安全管理部门。
四、制度执行1. 班组负责人或安全员必须严格执行该制度，保证隐患排查和整改工作的有效进行。
2. 上级主管或安全管理部门有权对该制度的执行情况进行监督和检查，对不执行或不按要求执行的班组予以批评教育、处罚或追究责任。
3. 员工配合并执行该制度，积极参与隐患排查和整改工作，提供安全意见和建议。
以上是一个班组隐患排查整改制度的简单示例，具体的制度内容和流程应根据企业的实际情况和法律法规要求进行制定和调整。
班组隐患排查整改制度（2）第一章总则第一条为了加强对班组隐患的排查和整改工作，确保人员安全和生产稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有班组的隐患排查和整改工作。
第三条班组隐患排查整改是指班组对本班组存在的安全、环境和卫生方面的隐患进行全面排查和及时整改的工作。
班组隐患排查工作制度
班组隐患排查工作制度一、目的和意义为了加强班组安全生产管理，及时发现和消除安全生产隐患，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和企业安全生产管理制度，制定本班组隐患排查工作制度。
二、适用范围本制度适用于班组在日常生产过程中对安全生产隐患的排查、治理和监督管理。
三、隐患排查原则1. 预防为主，防治结合。
2. 全面排查，不留死角。
3. 责任到人，落实到位。
4. 动态管理，持续改进。
四、隐患排查内容1. 人的因素：操作不当、违反操作规程、劳动纪律、违章指挥等。
2. 设备因素：设备故障、设备老化、设备缺陷、设备超负荷运行等。
3. 环境因素：作业环境不良、作业场所安全隐患、环境污染等。
4. 物料因素：原料、辅料、成品、半成品等质量问题，储存不当等。
5. 管理因素：安全生产管理制度不健全、安全培训教育不足、应急预案不完善等。
五、隐患排查程序1. 定期排查：班组应按照企业安全生产管理制度的要求，定期对生产现场进行隐患排查，记录隐患排查情况，并将排查结果报告给上级安全生产管理部门。
2. 特殊排查：在特殊时期（如节假日、恶劣天气、设备大修等），班组应加强对重点区域、关键环节的隐患排查，确保安全生产。
3. 临时排查：发生事故、异常情况时，班组应立即组织人员进行隐患排查，找出事故原因，防止事故扩大。
4. 交叉排查：班组之间应相互配合，开展交叉隐患排查，提高隐患排查的全面性和准确性。
六、隐患治理1. 班组对排查出的隐患应立即进行治理，消除安全隐患。
2. 对暂时无法治理的隐患，班组应制定整改计划，落实安全措施，防止事故发生。
3. 对重大隐患，应及时报告给上级安全生产管理部门，按照企业安全生产管理制度的要求进行治理。
七、隐患排查档案管理1. 班组应建立隐患排查档案，记录隐患排查情况、治理情况、整改计划等。
2. 隐患排查档案应真实、完整、准确，便于查阅和追溯。
八、考核与奖惩1. 企业安全生产管理部门应对班组的隐患排查工作进行定期考核，对隐患排查工作成绩突出的班组给予表彰和奖励。
班组安全隐患排查制度(3篇)
第1篇一、总则为加强班组安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高班组整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有员工及班组内部所有生产、生活区域。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责组织本班组安全隐患排查工作，制定安全隐患排查计划，落实整改措施，确保班组安全生产。
2. 安全员：负责协助班组长开展安全隐患排查工作，负责隐患记录、统计、上报等工作。
3. 员工：积极参与安全隐患排查工作，发现安全隐患及时报告，并配合整改。
四、安全隐患排查内容1. 机械设备：检查机械设备的安全防护装置、润滑系统、冷却系统、电气系统等是否完好，是否存在故障或异常。
2. 电气设备：检查电气线路、插座、开关、接地装置等是否符合安全要求，是否存在裸露电线、漏电现象。
3. 用火、用电、用气：检查易燃易爆物品的存放、使用是否符合规定，电气线路是否存在超负荷运行，燃气管道是否存在泄漏。
4. 人员操作：检查员工操作规程是否遵守，是否存在违规操作行为。
5. 安全防护用品：检查个人防护用品的佩戴、使用是否符合要求，是否存在过期、损坏等情况。
6. 安全通道、疏散设施：检查安全通道是否畅通，疏散设施是否完好，应急照明是否正常。
7. 环境安全：检查作业场所是否存在滑倒、绊倒等危险因素，是否存在高空坠落、物体打击等隐患。
8. 应急预案：检查应急预案的制定、演练是否符合要求，应急物资是否齐全。
五、安全隐患排查方法1. 定期检查：每月至少进行一次全面安全隐患排查，对重点部位、关键环节进行重点检查。
2. 随机抽查：班组长、安全员在日常工作中，对班组内部进行随机抽查，及时发现和处理安全隐患。
3. 员工自查：鼓励员工积极参与安全隐患排查，发现隐患及时上报。
4. 专业检查：邀请专业人员对班组进行定期或不定期的安全检查，对存在的问题提出整改意见。
六、安全隐患整改1. 立即整改：对发现的隐患，能立即整改的，立即整改。
2. 限期整改：对需要一定时间整改的隐患，制定整改计划，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
隐患排查管理制度(五篇)
隐患排查管理制度1.总则1.1为使隐患排查治理工作常态化，特制定本制度。
2.隐患排査的职责____公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面领导责任，负责____建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，____开展公司隐患排查工作，并保证安全资金的投入，____解决各类安全生产隐患。
2.2安全环保部对本公司事故隐患排查治理负主要领导责任，负责____完成各自范围内的隐患排查治理工作照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间领导人为分管安全生产的第一责任人，通过安全检查手段及时发现各种危险、危害因素和隐患并督促整改，从而消除人的不安全行为和物的不安全状态，规范不安全现场，达到控制和预防事故发生，保障员工安全和企业财产安。
3.2适用范围：本制度适公司各部门及车间。
3.3职责分工1)公司安全环保部。
负责牵头____各部门负责人进行公司各种形式的安全检查工作(每月至少一次)；负责____消防设备设施、机械、电气、特种设备设施、劳保防护用品的规范佩带、规范操作等专项安全检查及日常巡查工作。
2)各部门及车间：负责____内部安全生产自查、隐患治理以及日常巡查工作，落实公司及上级安全检查的隐患治理工作；3.4安全检查内容1)检查执行安全生产“五同时”情况；2)检查安全生产管理制度和操作规程是否健全和贯彻执行等情况；3)检查设备设施安全运行及安全装置等情况；4)检查生产现场作业环境安全情况及生产作业现场安全管理情况；5)检查厂内道路交通安全管理情况及上下班路途安全管理情况；6)检查防火、消防设施、特种设备、重大危险源管理(含预防措施执行应急处理)情况；7)检查安全教肓情况，包括特种工教肓、“三级”教育、“四新”教育、改变工种教育、复工教育；8)检查劳动防护用品正确穿戴使用管理等情况；9)检查特种作业人员持证上岗情况；3.5安全检查形式安全检查包括。
日常巡视安全检查、班组安全检查、车间安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查、临时性安全检查等。
班组隐患排查管理制度（3篇）
班组隐患排查管理制度一、概述班组隐患排查管理制度是为了确保生产过程中的安全和防范事故而制订的一项管理规定。
本制度的目的是建立一套科学合理的班组隐患排查管理机制，通过加强日常巡查和隐患排查工作，及时发现和整改安全生产中的各类隐患，保障员工的人身安全和财产安全。
二、制度的适用范围本制度适用于公司各班组的隐患排查工作，包括生产、维护、清洁、保卫等各个环节。
三、职责分工1. 班组长负责组织和指导班组成员进行隐患排查工作，并定期向上级报告排查情况。
2. 班组成员必须按照规定的要求，认真细致地进行隐患排查，发现问题及时上报。
3. 安全管理员负责对过程中发现的隐患进行审核和评估，并协助班组长制定整改措施和计划。
4. 上级主管部门对各班组的排查情况进行检查和考核，及时跟踪整改进展情况。
四、隐患排查的方法和步骤1. 日常巡查：班组成员在日常工作中应特别关注各种安全隐患，例如设备故障、疏漏等，及时进行整改。
2. 定期检查：每月定期对各个岗位进行全面排查，确保设备完好、操作规范等。
3. 定期培训：不定期组织相关培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、隐患排查记录和报告1. 班组成员在排查中发现的隐患，应立即上报班组长和安全管理员，班组长及时整理汇总，上报上级主管部门。
2. 隐患排查记录应详细记录问题的发现时间、具体位置、隐患问题的描述、整改措施等内容。
3. 每次排查结束后，班组长应及时向上级主管部门报告排查情况，并提出整改计划。
六、隐患整改和落实1. 上级主管部门在收到隐患排查报告后，应及时审核计划，并追踪整改进展情况。
2. 班组成员发现的隐患应当立即上报，并按照制定的整改计划和措施进行整改。
3. 上级主管部门应对整改情况进行检查和评估，确保整改措施的落实。
七、安全奖惩制度1. 对于班组中出现的重大隐患，给予相应的处罚，并要求相关责任人进行整改。
2. 对于积极发现和整改的班组，给予相应的表扬和奖励，激励员工更加关注安全。
班组隐患排查治理制度(4篇)
班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。
第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。
第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。
第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。
第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。
第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。
第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。
第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。
第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。
第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。
第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。
第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。
第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。
第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。
第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。
第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。
以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。
班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。
班组隐患排查整改制度(四篇)
班组隐患排查整改制度是指针对班组内存在的安全隐患问题，制定和执行的一套排查和整改措施。
该制度的目的是保障班组成员的安全和健康，预防事故的发生，提高工作效率和质量。
具体的班组隐患排查整改制度可以包括以下内容：1. 排查责任：明确班组成员和负责人的隐患排查责任，确保每个人都对自己负责区域或工作环节的隐患进行排查。
2. 排查频率：规定隐患排查的频率，可以是每天、每周、每月或定期排查。
根据工作环境和特点合理确定排查频率。
3. 排查内容：明确要排查的具体隐患内容，如机器设备的安全性能、电气设备的绝缘情况、防护设施的完整性等。
4. 排查方法：规定隐患排查的具体方法和步骤，包括目视检查、测量测试、设备维护记录等。
5. 隐患整改：对排查出的隐患进行整改要求，包括整改时限、责任人、整改措施等。
6. 整改验收：规定整改后的隐患应经过验收，确保问题得到有效解决。
7. 隐患报告和汇总：要求发现的隐患必须及时向上级汇报，并进行记录，便于统计和分析。
8. 问题追踪：对于一些较为复杂或难以立即整改的问题，要进行追踪和跟进，直至解决。
9. 奖惩机制：建立相应的奖惩机制，鼓励成员发现和报告隐患，同时对于拖延整改或不重视隐患的行为要进行相应的处罚。
总之，班组隐患排查整改制度是一个有力的工具，可以帮助班组建立和落实安全生产责任，确保工作过程中的安全和稳定。
班组隐患排查整改制度（二）1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
隐患排查治理报告制度(5篇)
隐患排查治理报告制度为确保职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行，将事故处理在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度:一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强现场的管理，班组长必须坚持每班开班前进行安全隐患检查，对查出的隐患及时落实责任人进行整改，并加强现场监督，把隐患消灭在萌芽状态。
二、坚持班组班班开展班级隐患排查。
三、班组每天查出的隐患必须向队值班人员汇报，值班人员负责落实整改，对于处理的安全隐患没有进行回复的，罚款由回复人承担，值班人员安排处理隐患，并落实整改人员，跟踪反馈整改情况。
四、对于矿、队反映的当班安全隐患，由班组长安排落实整改，未整改落实处罚班组长____元/次。
五、对于重大的安全隐患，现场的班组长必须及时给队值班人员汇报，获得处理意见后进行处理。
六、当班的班组长，必须真实反映工作地点存在的隐患和质量情况，及时安排落实人员进行处理隐患，同时也必须反映在队的隐患排查记录本上。
隐患排查治理报告制度（2）一、前言隐患排查治理工作是保障企业安全生产的重要环节，报告制度是对该项工作进行系统化、规范化管理与监督的重要保障措施。
本文将从制度制定的目的与意义、制度内容与要求、制度执行与监督等方面详细介绍隐患排查治理报告制度。
二、目的与意义建立隐患排查治理报告制度的目的是为了规范企业的安全生产管理，加强安全隐患排查与整改工作，及时消除各类安全隐患，确保员工的生命安全和财产安全。
具体包括以下几个方面的意义：1. 提高安全防范意识：通过制度的建立和执行，全面加强员工的安全意识，充分认识到隐患排查治理工作的重要性，树立起安全第一的观念；2.加强风险管控：通过集中收集和分析企业内部的隐患信息，及时找出并控制各类风险，减小事故发生的概率和影响；3.明确责任分工：制度规定了各层级的责任与义务，明确了每个岗位的任务与职责，有效避免职责不清导致的问题；4.加强安全管理：通过周期性的报告与检查，能及时发现管理缺陷，加强安全管理工作，促进企业的持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组隐患排查制度
班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患＜特制定以下制度：
1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。
3、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。
4、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。
5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。
6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。
7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。
8当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处
理隐患时要指定人员现场指导。
9、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。
10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。
11、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位500 元/条。
12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。
因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。