物流仓储部门组织结构
物流公司组织结构图
大连中远物流有限公司1.2.江西省物资储运总公司总经理副总经理经营部门职能部门物质保仓物党办财业押流公办务卫储部部部部部部室3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图1 / 144.广东邮政物流配送服务有限公司5.中海集团物流有限公司2 / 146.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海有限公司3 / 148. 北京铁运新世纪物流有限公司9.中铁快运股份有限公司4 / 1410.上海华宇物流有限公司11.广州市俞氏物流有限公司5 / 1412.昆明方向物流有限公司13.大连沛华国际物流有限公司6 / 1414.四川中旺物流有限公司7 / 1415.骏捷国际物流有限公司8 / 1416.烟台新宏远物流有限公司9 / 14上海轩烨物流有限公司17.10 / 14附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流有限公司北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份有限公司大连4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司广州6 中海集团物流有限公司上海7 安吉天地汽车物流有限公司上海8 大通国际运输有限公司北京9 天津大田集团有限公司北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海12 中外运裕利集团有限公司厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京11 / 1415 天津振华物流集团有限公司天津16 中铁特货运输有限公司北京17 上海佳吉快运有限公司上海18 青岛海尔物流有限公司青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳21 中铁快运有限公司北京22 南方物流有限公司广州23 中铁现代物流科技股份有限公司北京24 宝供物流企业集团有限公司广州25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26 广州海元物流有限公司广州27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份有限公司广州30 招商局物流集团有限公司深圳31 北京太平洋物流有限公司北京32 中铁联合物流有限公司北京33 上海惠尔物流有限公司上海34 安得物流有限公司佛山35 中海物流（深圳）有限公司深圳36 上海佳加物流有限公司上海37 河南路港综合运输有限公司郑州38 山东佳怡物流有限公司济南39 北京宅急送快运有限公司北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流有限公司重庆42 南通汽车运输有限公司南通43 深圳市共速达物流股份有限公司深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流有限公司北京46 邯郸交通运输集团有限公司邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输服务有限公司北京49 中信物流有限公司北京50 甘肃新大陆物流有限公司兰州51 大众交通（集团）股份有限公司上海52 上海新天原化工物流有限公司上海53 广西冠驹物流股份有限公司南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流有限公司厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流有限公司长沙58 青岛远洋大亚物流有限公司青岛12 / 1459 青岛铁路远东物流有限公司青岛60 重庆市汽车运输（集团）有限公司重庆61 天津安达物流有限公司天津62 天津市宝运物流有限公司天津63 深圳市白沙物流有限公司深圳64 徐州储运有限公司徐州65 广州市益诚运输服务有限公司广州66 厦门晋联物流有限公司厦门67 北京和众奥顺达物流有限公司北京68 厦门速传物流发展股份有限公司厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流有限公司广州71 大连长波物流有限公司庄河72 福建省宏捷物流有限公司福州73 珠海市吉泰物流有限公司珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份有限公司厦门76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77 湖南京阳物流有限公司长沙78 上海新兄弟储运有限公司上海79 锦州市恒大物流集团有限公司锦州80 厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81 北京奇力物流有限公司北京82 上海北芳储运实业有限公司上海83 沧州运输集团有限公司沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流有限公司济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流有限公司合肥90 自贡东方物流有限公司自贡91 常州交运集团有限公司常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流有限公司上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流有限公司福州96 珠海九川物流有限公司珠海97 广东怀远物流实业有限公司广州98 杭州第一汽车运输有限公司杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳100 天津港散货物流有限公司天津中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址13 / 141 锦程国际物流集团股份有限公司大连2 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯3 天津大田集团有限公司北京4 上海佳吉快运有限公司上海5 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳6 南方物流有限公司广州7 宝供物流企业集团有限公司广州8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳9 广州海元物流有限公司广州10 上海惠尔物流有限公司上海11 山东佳怡物流有限公司济南12 重庆太平物流有限公司重庆13 南通汽车运输有限公司南通14 北京市蓝盾运输服务有限公司北京15 天津安达物流有限公司天津16 天津市宝运物流有限公司天津17 广州市益诚运输服务有限公司广州18 厦门晋联物流有限公司厦门19 大连长波物流有限公司庄河20 福建省宏捷物流有限公司福州21 珠海市吉泰物流有限公司珠海22 厦门弘信创业股份有限公司厦门23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳24 湖南京阳物流有限公司长沙25 上海新兄弟储运有限公司上海26 锦州市恒大物流集团有限公司锦州27 北京奇力物流有限公司北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流有限公司自贡30 珠海九川物流有限公司珠海中国物流企业近三年快速发展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送服务有限公司广州2 广西冠驹物流股份有限公司南宁3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳4 上海新兄弟储运有限公司上海5 天津港散货物流有限公司天津6 大连长波物流有限公司庄河7 中信物流有限公司北京8 安得物流有限公司佛山9 甘肃新大陆物流有限公司兰州10 深圳市共速达物流股份有限公司深圳14 / 14。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
总经理
副总经理
职能部门 经营部门
办 公 室
党 办
财 务 部
保 卫 部
仓 储 部
物 流 部
质 押 部
物 业 部
4.广东邮政物流配送服务有限公司
5.中海集团物流有限公司
6.中铁集装箱运输有限责任公司
7.中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11.广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13.大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15.骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司
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及时宜自勉，岁月不待人。
公路快运领域德邦物流企业组织结构及部门职责
公路快运领域德邦物流企业组织结构及部门职责德邦物流是中国一家领先的综合物流企业，在公路快运领域拥有强大的实力和影响力。
德邦物流的企业组织结构和部门职责可以分为以下几个方面：一、总裁办公室总裁办公室是德邦物流的决策和管理中心，负责公司的战略规划、决策制定和重大事务的管理。
总裁办公室由总裁和各职能部门负责人组成，监督各部门的运营和发展。
二、管理委员会管理委员会是德邦物流的重要决策机构，由公司高层管理人员组成。
管理委员会负责企业的战略决策、重大投资和业务发展方向的确定。
同时，管理委员会也负责监督和评估公司各个部门的运营状况。
三、运营管理部运营管理部是德邦物流的核心部门，负责公司的运营管理和日常业务的执行。
运营管理部分为物流中心运营部、运输部、货运站与分拨中心运营部、末端支线部以及合作伙伴管理部等几个职能部门。
物流中心运营部负责仓储和物流配送的规划和管理；运输部负责货物的运输安排和车辆的调度；货运站与分拨中心运营部负责货物的分拨转运和配送；末端支线部负责城市的最后一公里配送；合作伙伴管理部负责与合作伙伴的沟通与合作。
四、市场销售部市场销售部是德邦物流的重要职能部门，负责公司产品的销售和市场开拓工作。
市场销售部分为大客户销售部、零售客户销售部以及电子商务销售部等几个职能部门。
大客户销售部负责与重要客户的沟通和业务洽谈；零售客户销售部负责小型客户和零售客户的开发和管理；电子商务销售部负责通过互联网平台进行销售和推广。
五、财务部财务部是德邦物流的财务管理和监控部门，负责公司的资金管理、财务报表的编制和财务分析。
财务部分为会计部、财务管理部和审计风控部等几个职能部门。
会计部负责核算和财务报表的编制；财务管理部负责资金的管理和财务分析；审计风控部负责内部审计和风险控制。
这是对德邦物流企业组织结构及部门职责的简要介绍。
随着物流行业的快速发展和市场需求的变化，德邦物流会不断优化和调整自己的组织结构，以适应市场的需求和实现持续发展。
货物运输的组织结构
货物运输的组织结构货物运输是整个经济活动的基础，它直接关系到国家的经济发展和人民的福利。
对于一个国家来说，货物运输的效率和安全至关重要。
在这个日益全球化的世界里，货物运输的组织结构越来越复杂和多元化。
本文将从不同层面介绍货物运输的组织结构，帮助读者更好地了解全球货物运输体系。
一、物流行业的组织结构物流行业是货物运输的组织结构基础。
从行业范畴来看，物流行业被分为四类：第一类是运输和仓储；第二类是包装；第三类是信息技术；第四类是物流服务。
这四类行业在实际操作中相互联系，一起构成了整个物流体系。
其中，运输和仓储行业是物流体系的核心，因为它们是物流过程中最关键的环节，包括货物的拆包、装载、运输、卸货、入库、出库等所有基本操作。
包装和信息技术行业则提供了物流过程中的必要支持，而物流服务行业则为客户提供物流咨询、规划、管理、服务等方面的支持。
二、物流公司的组织结构物流公司是物流行业中最重要的组织结构之一。
它们提供各种物流服务，从货物的收货到交付，包括运输、仓储、分销等环节。
根据规模不同，物流公司可以分为三类：第一类是全球性物流公司，即在全球范围内提供物流服务的大型企业，如联邦快递、DHL等；第二类是地区性物流公司，即在某个地区提供物流服务的中型企业；第三类是小型物流公司，提供有限的物流服务，如专业运输、仓储等。
物流公司的组织结构根据其规模和业务模式而异。
通常来说，物流公司的组织结构包括四个层次：首先是总部管理层，负责公司的整体规划和战略决策；其次是地区/业务管理层，分别负责指导公司在特定地区或业务领域的日常运作；第三个层次是各级部门/项目经理，负责监督和协调特定项目的进展；最后是基层员工，包括车队、仓库等人员，直接参与到物流活动中。
三、运输方式的组织结构物流过程中的运输是最重要的环节之一，运输方式的组织结构直接关系到整个物流体系的效率和效益。
根据不同的货物和不同的场景，目前主要的运输方式包括公路运输、铁路运输、海运运输、航空运输等。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
某物流快递公司组织架构图及岗位职责
组织结构岗位职责网络运营中心岗位职责运营总经理直接上级：总经理工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及方式提出意见和建议;3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点：完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
仓储主管直接上级：运营总经理工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。
负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。
物流组织结构
设计流程与步骤
分析现状
对企业现有物流组织进行深入分析， 了解存在的问题和不足。
制定设计方案
根据企业战略和物流需求，制定物流 组织设计方案，包括组织结构、职责 划分、人员配置等。
实施设计方案
按照设计方案，调整和优化现有物流 组织，确保方案的顺利实施。
评估效果
对实施后的物流组织进行定期评估， 了解改进效果，持续优化和改进。
关键成功因素
领导层的支持
跨部门协作
物流组织设计需要得到企业领导层的支持 和推动，以确保方案的顺利实施。
物流组织涉及多个部门，需要各部门之间 的紧密协作和配合。
员工培训与参与
信息技术的支持
加强员工培训，提高员工素质和能力，同 时鼓励员工参与物流组织设计，发挥员工 的积极性和创造性。
借助先进的信息技术，提高物流组织的信 息化水平，优化资源配置和运作效率。
绩效反馈与激励机制
定期绩效反馈
通过定期向物流组织成员提供绩 效反馈，帮助他们了解自身工作
表现，找出问题并改进。
激励机制设计
根据绩效评估结果，设计合理的激 励机制，如奖金、晋升机会等，以 激发物流组织成定 具体的绩效改进计划，明确改进措 施和时间表。
关键绩效指标（KPI）评 估法
通过设定关键绩效指标，如运输成本、交货 准时率、库存周转率等，对物流组织绩效进 行量化评估。
平衡计分卡（BSC）评估法
从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度， 对物流组织绩效进行全面评估。
目标管理法（MBO）
通过设定明确的物流组织目标，并对目标完 成情况进行考核，以评估物流组织绩效。
组织调整与优化策略
组织结构优化
根据物流组织的发展战略和业务需求，对组织结构进行调整和优化 ，提高组织运行效率。
几个典型物流企业的组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司
6. 中铁集装箱运输有限责任公司
7. 中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11. 广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13. 大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15. 骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17.上海轩烨物流有限公司。