国有企业年度工作报告
国有企业年度工作总结范文7篇
国有企业年度工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，我们国有企业在党的领导下，全面贯彻落实党的各项方针政策，坚持以经济建设为中心，深化改革，扩大开放，促进企业健康发展。
本报告将对我们过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、主要工作及成效1. 经济效益稳步增长过去一年，我们企业在党的政策指导下，通过深化改革，扩大生产规模，优化产品结构，实现了经济效益的稳步增长。
全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 科技创新取得新突破我们企业始终坚持科技创新，加大研发投入，加强产学研合作，取得了一系列新成果。
其中，XX项目获得了国家科技进步奖，XX项目填补了国内空白，为企业的发展提供了有力支撑。
3. 企业管理水平不断提升我们企业通过引入先进的管理理念和方法，加强内部管理，提高了企业的运营效率和管理水平。
同时，我们还加强了企业文化建设，提升了员工的凝聚力和归属感。
4. 社会责任感得到彰显我们企业在发展的同时，积极承担社会责任，参与公益事业，为社会的发展做出了贡献。
我们积极参与扶贫工作，帮助贫困地区改善基础设施，提高当地居民的生活水平。
三、存在的问题和不足1. 市场竞争压力加大随着市场经济的深入发展，我们企业面临的市场竞争压力不断加大。
一些民营企业通过灵活的机制和快速的创新速度，对我们的市场地位构成了威胁。
2. 人才短缺问题突出随着企业规模的扩大和业务的拓展，我们企业面临的人才短缺问题越来越突出。
特别是高端技术和管理人才的缺乏，制约了企业的进一步发展。
3. 环保压力加大随着国家对环保要求的不断提高，我们企业在环保方面的压力不断加大。
我们需要加大环保投入，加强污染治理，提高企业的环保水平。
四、建议和措施1. 深化改革，提高市场竞争力我们企业需要继续深化改革，加强机制创新，提高企业的市场竞争力。
我们需要学习民营企业的灵活机制，加快创新速度，以适应市场的快速变化。
2024年国有企业年度工作总结报告
2024年国有企业年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体员工向您呈上2024年度国有企业工作总结报告。
2024年是国有企业面临诸多挑战和机遇的一年，在党中央的坚强领导下，我们按照市场化、法治化的要求，在改革创新和提升发展质量上不断努力，取得了一系列积极成果。
一、市场发展情况在2024年，国有企业积极应对国内外经济下行压力，坚定不移地深化市场化改革。
我们对市场环境的分析准确，有效把握市场需求，灵活调整经营策略。
在多元化市场竞争中，我们采取了一系列灵活的运营方式，拓宽了市场份额，提高了市场占有率。
二、企业运营情况2024年度，国有企业面临了一系列经营风险和挑战。
但是，我们坚持围绕中心、服务大局，适应市场变化，有效控制风险。
在加强内部管理上，我们注重资产负债表的平衡，提高了资本利用率。
同时，加强产品质量和售后服务，树立了良好的企业形象。
通过全员参与的经营管理，大大提高了企业的整体效益和竞争力。
三、科技创新情况在2024年，国有企业积极推动科技创新，加大研发投入力度。
我们注重前沿技术的引入和技术创新，提高了产品和服务的创新能力。
通过有效的技术引进和吸收，我们实现了技术突破，填补了市场空白，提升了企业核心竞争力。
同时，我们还加强了人才培养和开发，提高了员工的创新能力和技术水平。
四、社会责任履行情况国有企业始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分。
在2024年，我们积极投身公益事业，关注环境保护和社会民生问题。
我们秉承“科学发展、绿色低碳”的理念，在生产经营过程中，严格遵守环境保护和安全生产的相关法律法规，加强资源的节约利用和循环利用。
同时，我们积极参与社会公益活动，为教育、扶贫、灾后重建等领域提供力所能及的援助和支持。
五、团队建设情况2024年，国有企业注重人才培养和队伍建设。
通过实施科学的人才激励机制，激发了员工的创新潜能和积极性。
我们加强了内部沟通和协作，形成了内外部合力。
此外，我们注重团队文化的建设，弘扬企业核心价值观和企业精神，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
国有企业公司工作总结5篇
国有企业公司工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我代表我们公司向您汇报本年度的工作。
我公司是一家国有企业，成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
本年度，我们公司在领导的关心和支持下，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。
一、主要工作及成绩1. 业务发展方面本年度，我们公司紧紧围绕主营业务，不断拓展市场，加强产品研发和创新，取得了一定的成绩。
公司营业收入较去年同比增长了XX%，利润总额也有所增长。
同时，我们也积极响应国家政策，加强了XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出了贡献。
2. 内部管理方面我们公司一直注重内部管理，不断完善管理制度和流程，提高管理效率和准确性。
同时，我们也加强了员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
这些措施有效地促进了公司的稳定发展。
3. 创新发展方面本年度，我们公司注重创新发展，加强了技术创新和产品创新。
公司投入了大量的资金和人力进行研发，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术。
这些创新成果为公司的发展提供了有力支撑。
二、存在的问题和不足1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着越来越大的压力。
一些竞争对手通过不正当手段进行竞争，对我们的业务发展造成了一定的影响。
我们需要进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
2. 人才短缺当前，我们公司面临着人才短缺的问题。
一些关键岗位和核心技术岗位缺乏合适的人选，影响了公司的业务发展和创新能力。
我们需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备。
3. 内部管理有待加强尽管我们在内部管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，一些员工对公司的管理制度和流程不够熟悉，导致工作出现错误和延误。
我们需要进一步加强员工培训和宣传工作，提高员工的素质和能力。
三、下一步工作计划1. 加强市场监管我们将进一步加强市场监管，规范市场秩序，提高公司的竞争力。
同时，我们也将积极响应国家政策，加强XXXX业务的发展，为国家的XXXX事业做出更大贡献。
国有资产年报工作情况报告
国有资产年报工作情况报告国有资产年报是在国家监管机构的指导下，由各类国有企业申报的关于企业财务和经营情况的报告。
这份年报对于国家监管部门的监管工作具有重要意义，同时也为企业自身的经营决策提供了重要依据。
下面将从几个方面阐述国有资产年报工作情况报告。
第一，年报的主要内容。
国有资产年报通常由四方面内容组成：企业基本情况、财务状况、经营状况以及其他重要信息的披露。
企业基本情况主要包括企业的名称、性质、规模、机构设置、人员情况等基本信息；财务状况包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，这里需要披露企业的资产总额、负债总额、收入和利润情况等重要财务数据；经营状况包括企业经营情况、主要业务、主要客户等信息；其他重要信息包括企业的风险控制、重大事件、环保等方面的信息。
第二，年报的申报流程。
国有资产年报的申报流程包括三个环节：数据准备、内部审核、上报审核。
首先是数据准备，国有企业根据财务报表和企业经营情况的实际情况，对年报数据进行汇总、整理和统计；然后是内部审核，企业内部审核人员根据国家监管部门的相关规定，对年报数据进行审核和校验，确保数据的准确性和真实性；最后是上报审核，企业完成年报数据的准备和内部审核后，将年报报送国家监管部门进行审批和审核。
第三，年报的意义和作用。
国有资产年报作为企业对外披露财务和经营状况的重要途径，具有重要的意义和作用。
首先，年报可以加强国有企业的监管。
国家监管部门通过年报数据了解企业的运营情况、财务情况和经营成果，对企业的监管起到重要的作用；其次，年报可以帮助企业自身分析经营情况，制定发展计划。
企业对于自身财务和经营状况有清晰的认识后，可以制定更为合理和可行的经营计划和目标，提高企业的经营效益；最后，年报可以提高企业的公信力和透明度。
国有资产年报是企业对外披露财务和经营状况的重要途径，可以提高企业的公信力和透明度，增强投资者及社会公众的信任度。
综上所述，国有资产年报工作情况报告的内容丰富，申报流程规范，具有重要的意义和作用。
2024年国有企业年度工作总结报告
2024年国有企业年度工作总结报告报告时间：2024年12月31日报告目的：总结2024年国有企业的年度工作，总结成果与经验，查找问题与不足，为2025年工作提供参考。
一、工作概况1. 经济环境：2024年全球经济形势复杂多变，国内经济增长呈现出总体平稳的态势。
2. 企业规模：国有企业经过多年的发展，规模不断壮大，行业覆盖面广泛。
二、成果总结1. 经济效益：2024年国有企业在不断提高管理效益的同时，实现了良好的经济效益，增加了企业的收入。
2. 技术创新：国有企业切实加强技术创新，积极推动科技进步和产业升级。
3. 社会责任：国有企业积极履行社会责任，承担了一系列公益慈善项目，为社会稳定和发展作出了贡献。
三、工作亮点1. 强化管理体系：进一步强化企业的管理体系，推动企业内部的管理机制不断改进和完善。
2. 拓展国际市场：积极拓展国际市场，扩大企业在全球范围的影响力和竞争力。
3. 加强员工培训：充分重视员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的长期发展打下基础。
四、问题与不足1. 创新能力不足：在技术创新方面还存在一些不足，需要进一步加强研发能力和技术创新能力。
2. 市场竞争压力：面对市场激烈的竞争，国有企业需要更加注重市场营销和品牌建设。
3. 管理效率提升：虽然管理体系已经不断完善，但存在一些管理效率不高的问题，需要进一步改进。
五、展望2025年工作1. 继续加强管理：进一步完善和加强企业的管理体系，提高管理效率和效益。
2. 创新驱动发展：加大科技创新力度，推动企业的技术升级和产业升级。
3. 国际竞争力提升：积极开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。
总结：2024年国有企业在各方面都取得了不错的成绩，但也面临一些挑战和问题。
面对新的一年，我们将继续加强管理，推动创新发展，提升国际竞争力，为国有企业的长期发展做出更大贡献。
国有建筑企业年终工作报告
国有建筑企业年终工作报告1. 前言在过去一年里，国有建筑企业面临了各种挑战和机遇。
在中央的坚强领导下，我们按照国家发展战略和公司发展规划，团结一致、战胜困难，取得了一系列显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，实现高质量发展，为经济社会发展做出更大的贡献。
2. 经济运行情况过去一年，我公司坚持稳中求进的总基调，经济运行总体平稳。
全年营业收入完成xx亿元，同比增长xx%；利润总额完成xx亿元，同比增长xx%。
这些成绩的取得主要得益于公司市场竞争力的提升、项目管理的优化以及员工的辛勤付出。
3. 业务拓展情况我公司积极开拓国内外市场，加强与各级政府和企业合作，取得了一批重要建设项目的合同。
同时，我们也加大了对新兴领域的探索和投资，提升了公司的产业结构优化，推动了业务的快速发展。
4. 质量安全工作质量安全是公司的生命线，是公司可持续发展的根本保证。
过去一年，我们加强了对各个环节的质量安全管理，建立了健全的管理体系和监督机制。
公司各项工程质量和安全指标均达到了国家标准要求，为公司发展赢得了良好的口碑和信誉。
5. 资源节约与环保公司注重资源节约和环境保护工作，在项目建设中积极推广绿色、环保的施工技术和节能技术。
通过降低资源消耗和减少污染排放，我们为建设生态文明和可持续发展作出了应有的贡献。
6. 人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力，我们始终重视人才队伍建设。
在过去一年中，我们加强了人才培养和引进工作，搭建了良好的学习和发展平台。
同时，我们注重激励机制的建立，吸引了一批高素质、高水平的人才加入公司，为公司的发展输送了源源不断的智力和技术支持。
7. 拓展国际市场面对经济全球化的浪潮，我们积极拓展国际市场，参与了一系列重大国际工程项目。
在国际市场上，公司不断提升竞争力，加强与国际知名企业的合作，扩大了公司在国际建筑领域的影响力和竞争力。
8. 社会责任履行作为国有企业，我们时刻将社会责任放在首位。
过去一年，公司积极参与公益慈善活动，关注弱势群体和环境保护，为社会和谐稳定作出了应有的贡献。
国有企业年度工作总结6篇
国有企业年度工作总结6篇篇1一、引言过去的一年，面对错综复杂的国内外经济形势与严峻的市场竞争态势，我们国有企业坚持以市场为导向，积极推进改革创新，努力提升经营效益和管理水平。
在此，对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、经营绩效总结1. 营收情况本年度，企业紧紧围绕年度经营目标，通过优化产品结构、拓展市场份额，实现了营业收入的稳步增长。
具体成效如下：（1）主营业务收入：今年公司主营业务收入同比增长XX%，其中XX行业收入增长了XX%，XX行业增长了XX%。
（2）新业务收入：在新兴业务领域，公司实现了突破性的增长，同比增长了XX%，超过了预期目标。
2. 利润情况今年公司在控制成本、提高运营效率方面取得了显著成效。
全年实现利润较上年增长XX%，盈利水平显著提升。
同时，公司资产质量持续改善，资产负债结构更加合理。
三、管理改革与创新1. 内部管理优化公司深入推进精细化管理，通过流程优化、信息化建设等措施，提高了内部运营效率和管理水平。
实行项目管理制，确保重大项目的高效推进；推进OA系统的升级与完善，实现了信息的实时共享与交流。
2. 科技创新与研发在科技创新方面，公司加大了研发投入，强化技术研发能力，成功开发了一系列具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，公司积极与高校、科研机构合作，共同推进技术革新和产业升级。
四、市场开拓与品牌建设1. 市场拓展公司积极应对市场变化，通过深化市场调研、精准定位客户需求，成功拓展了一系列新的市场领域。
同时，公司加强了与战略合作伙伴的沟通与合作，共同推进产业链的发展。
2. 品牌建设在品牌建设方面，公司坚持“质量第一、客户至上”的理念，加强品牌宣传与推广。
通过参与行业展览、组织研讨会等形式，提高了企业知名度和影响力。
同时，公司注重售后服务与客户关系维护，赢得了客户的信赖与支持。
五、人才培养与团队建设公司高度重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，不断优化人才结构。
国有企业年度工作报告(3篇)
国有企业年度工作报告（3篇）国有企业年度工作报告（精选3篇）国有企业年度工作报告篇1一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。
一、依法经营管理，以质量求生存。
公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。
根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。
重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。
通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。
通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。
公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。
二、信守合同，提高合同履约率。
公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。
公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。
另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。
公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。
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国有企业年度工作报告工作报告，范文中的一种形式。
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。
以下是小编搜集并整理的工作报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 国有企业年度工作报告各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、20xx年工作的简要回顾20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。
全年共完成拉运原油17363车次，共计吨;洗井、收污4xx5车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。
(二)、安全又见新成效。
树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。
作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。
我们突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。
对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。
针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。
确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。
做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行1654车加上一道“双保险”。
今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。
(三)、效益又获新增长。
20xx年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比计划上升了403万元，上升%，与去年同期相比上升万元，上升比例为%，总成本万元，与去年同期相比上升万元，上升比例为%，其中变动成本万元，占产值的比例为%，比计划超%，与去年同期相比下降%，利润万元，比计划上升了万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升万元，上升比例为10%。
员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。
(四)、设备又展新面貌。
提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。
大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。
“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。
加装LNG是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。
严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除安全隐患。
顺利通过了局设备、集团公司HSE大检查，并获好评。
(五)、企业又解新难题。
充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。
重大决策员工制订。
我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。
页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。
破解“押运”难题。
随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。
尤其是去年十八大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。
我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。
(六)、清廉又呈新气象。
紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。
引导全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。
算好大帐。
将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。
千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。
时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。
我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。
处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。
算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。
只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。
抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。
抓好大头，切实把好油料的审批关。
抓好车头，切实把好油料的定额关。
抓好人头，切实把好油料的考核关。
严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年节约油料成本48万元。
一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。
(七)、和谐又谱新篇章。
稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。
我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。
扎实开展基层工会干部大走访活动。
了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。
开展困难帮扶。
搞好申报。
在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。
逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。
发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。
一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。
对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。
按既定的程序顺利落实到户。
一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。
国有企业年度工作报告一、xxxx年工作总结：xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。
公司注册资本亿元，现有资产亿，总负债亿，资产负债率%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。
截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。
以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。
同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。
为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目XX年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。
现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于XX年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。
该小区设计户数1088户，并配有XX0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。
今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于XX年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售万立方，销售收入6784万元，税金416万元。