多视角看信托公司人力资源
信托公司的团队合作与协同管理
信托公司的团队合作与协同管理信托公司的团队合作与协同管理对于公司的发展起着关键作用。
作为金融领域的重要机构，信托公司需要建立高效的团队合作和协同管理机制，以提高综合竞争力和业务拓展能力。
本文将从团队建设、协同沟通、目标共享和信息分享等方面，探讨信托公司团队合作与协同管理的重要性和有效实施方式。
一、团队建设在信托公司中，团队合作的成功建立从团队建设开始。
团队成员的选择和培养是关键因素。
首先，需要明确团队成员的角色和职责，确保每个成员都能够充分发挥自己的专业能力。
其次，信托公司需要鼓励团队成员之间的相互了解和信任，通过定期举办团队建设活动，增进彼此之间的联系和理解。
另外，建立一个积极向上的团队文化也是团队建设的重要一环。
通过鼓励团队成员分享和交流自己的经验和知识，提高整个团队的学习和创新能力。
二、协同沟通在信托公司的团队合作中，协同沟通是非常重要的。
实现协同沟通需要建立一个畅通的沟通渠道和有效的沟通机制。
首先，可以通过定期团队会议或线上沟通平台，使团队成员能够了解彼此的工作进展和问题，在集体讨论中提出建设性的意见和建议。
同时，信托公司也可以建立一个知识共享的平台，供团队成员交流和分享自己的经验和见解。
此外，信托公司可以通过定期的沟通培训，提高团队成员的沟通和表达能力，确保信息传递的准确和及时性。
三、目标共享信托公司的团队合作要实现有效的协同管理，需要确立共同的目标和方向。
团队成员之间应该明确公司的战略目标，并将其转化为个人的工作目标。
每个团队成员的工作目标应该与整体目标相一致，相互之间没有冲突和矛盾。
为了实现目标共享，信托公司可以定期举办目标分享会议，让每个团队成员了解公司的发展方向和战略重点。
同时，可以通过设立奖励机制，激励团队成员为实现共同目标而努力工作。
四、信息分享信息分享是信托公司团队合作与协同管理中非常重要的一环。
通过及时分享信息，团队成员可以更好地了解工作进展和市场动态，从而做出相应的决策和调整。
人力资源整合优化探讨
人力资源整合优化探讨一、整合优化KL信托人力资源难点分析1.文化是整合工作的瓶颈。
信托公司是市场化运作的主体，其薪酬体系与绩效贡献是紧密相关的，人力资源的核心环节集中体现在核心人才、绩效考核、薪酬设计等重点工作。
而央企宽松的考核环境，“大锅饭”式的分配机制所营造的考核文化，无法准确衡量员工的绩效，满足员工原来对于高薪酬的期盼，会影响对人才的吸引力。
2.意识是整合工作的屏障。
KL信托作为金融企业，人力资源的拥有者是员工本身，组织能够利用但不可能拥有人力资源。
如果不能充分理解员工的本质特征，正视和尊重员工，实现治理意识的重新修正，就不可能准确地理解治理的实质内容和员工的切实需求，整合方案的可实施性和最终效果就会大打折扣。
3.体制是整合工作的障碍。
好的体制能促动企业进展，而不适合的体制则会成为企业进展的绊脚石。
在整合过程中，高管的去留抉择，员工的引进和培养机制调整及对固有机制的碰撞和冲击，都是实施中可能遇到的难点。
二、KL信托整合优化人力资源建设性措施1.打造金融企业特色治理模式。
第一，营造重视人力资源治理与开发工作的总体氛围。
将员工视为经营活动的主体，推行民主的、参与式的治理和授权式的领导方式，强调激励和发动员工积极性和制造性，大力营造重视人才工作的舆论，将人才工作视为第一重要工作，切实做好人才的引进、培养和开发工作，形成重视人力资源工作的氛围。
第二，建立完善的内部治理制度和流程，规范治理工作。
在细化集团人事治理制度的同时，有针对性地制定符合信托自身特色的实施规范，理出简单清楚的治理流程和运行表格，完善在人才引进、绩效考核、薪酬涉及、员工进展等方面的工作，并使之协调有序，推动规范化的人力资源治理工作。
第三，注重薪酬、绩效考核、晋升等与人员整合紧密相关的核心工作。
因为金融行业存有人才紧张、薪酬较高、员工年轻化等特别性，所以整合过程不能简单套用既有治理模式，更多应考虑由KL信托自主配套实施相关薪酬、考核和晋升机制，留住关键员工，稳定员工队伍，实现组织的目标。
信托投资公司人力资源部年终工作总结人力资源部的工作总结
《信托投资公司人力资源部年终工作总结|人力资源部的工作总结》摘要：人力部张三年是信托行业严峻市场形势下实现型基础年也是我公司克难前行、取得引人目业绩年，适应公司改制要公司领导指导下我和事们通力协作借鉴信托行业先进做法结合我公司实际情况对公司人力管理制进行全面梳理并加以完善使公司都管理更加规化、系统化、科学化，3围绕领导要进步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制保持原有制框架侧重微观细微制并组织实施信托投公司人力部工作总结年人工作总结人力部张三年是信托行业严峻市场形势下实现型基础年也是我公司克难前行、取得引人目业绩年年公司党组正确领导和分管理力支持下各兄弟部门紧密配合下我带领部门员工立足部门岗位工作紧紧围绕公司“推进业型、加强主动管理、确保业绩增长”战略任以提升人力管理水平、员工主线开拓创新奋力拼搏加强人力管理完善薪酬制牢牢把握各阶段工作重和难统筹兼顾既突出重又照顾细枝末节不断提高质量与水平以不惧繁难琐碎实精神和精益精认真态真抓实干高效完成了各项工作任人思想素质与综合能力也学习与工作实践得到了锻炼和提高现将人情况做如下汇报紧紧抓住学习不放不断提高身综合素质人力部门人员较少事繁杂要面面俱到相当紧张任相当繁重工作相当繁忙但紧张工作余我坚持学习政治理论和业知识积极参加公司组织各项学习实践活动着力提高人政治素养和业能力提升员工能力加强政治学习提高政策理论水平年党届全会对济社会发展提出了新要方面强调放思想变济发展方式牢牢把握发展就是硬道理原则；另方面强调关民生问题坚持以人发展理念这对信托行业业型和深化改革提供了良宏观济环境也对人力管理要增强员工识提出了崭新课题年我认真学习党届四、五全会精神和党廉政制学习国新出台金融政策学习劳动和社会保障部有关新政策掌握了更多法规政策和政治理论增强了员工责任感和使命感按公司党委要认真撰写笔记和心得体会切实提高身政治素养确保学习成效全年共参加了公司党委心组学习次党性修养进步提高对金融政策和信托行业发展环境有了明晰了通学习深刻认识到人力管理工作要坚持以人理念培养明认真工作作风切实真心助员工办实事主动员工排忧难加强业学习提升工作能力了适应新形势要我积极参加各类业培训活动其参加公司组织业培训6次外出参加行业培训次无论哪种培训我都认真学习重钻研思考重学习实效坚持理论系实际原则力学以致用把所学知识化成指导工作强动力进步提高管理能力年#某月###和##两分公司R系统上线由R属新信息管理系统公司缺乏相关验作分管该项目责人我刻感到肩上担子重匆匆忙忙到##市参加了3天短期培训回公司就立刻投入到新系统建设结合所学理论我边思考边操作边学边干不断摸操作验白天坚持到现场工作晚上分析系统上线难全力以赴投入工作分公司领导支持与配合下艰苦工作月所有系统全部上线而且运行良高效完成了上级交付任得到领导和志们致评通学习与实践使我深刻认识到现代管理理念、管理方式方法层出不穷科学知识发展迅猛更新换代较快尤其是信息技术发展更是日千里我们必须与俱进树立终身学习理念掌握更多新知识信托事业可持续发展让新知识新技术信托战略型插上腾飞翅膀二紧紧抓住制建设不放公司改制提供规化管理依据年是我公司改制基础年各方面工作都要根据市场形势加以调整也涉及到人力管理各方面适应公司改制要公司领导指导下我和事们通力协作借鉴信托行业先进做法结合我公司实际情况对公司人力管理制进行全面梳理并加以完善使公司都管理更加规化、系统化、科学化全年共修缮各项规制总计项其包括#####、###、###、##等重要容值得提是薪酬管理双轨制和年金管理办法原我公司实行员工薪酬制定程存工不酬倾向有员工付出劳动多却得不到相应回报有岗位工作相对轻松却能拿较高收入这种状况定程上磋商了员工积极性和主动性也定程阻碍了公司可持续发展薪酬改革引起了领导高重视多次开会研究讨论方案措施终定实行薪酬双轨制##副总直接指导下我带领部门员工深入开展调研究活动到各分公司了相关情况认真倾听基层人员见适采纳合理化建议和事们道完成了薪酬双轨制修订工作新员工薪酬制制实行########突出了员工工酬体现了多劳多得、少劳少得按劳分配原则使薪分配更加公平合理激发了广员工创业干事热情进步提高了各部门工作效率使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力按照公司党组策和部署进步修改了年金管理办法使其激励功能更加明显有效满足了公司改制和战略型实际要公司人力管理提供了可靠制保障三紧紧抓住社会保障工作不放全力以赴做保险福利工作劳科只有人而公司有职职工##名、离退休职工##名合制和临职工##名总计##人员这些人员工指标、奖金、社会保险、公积金死亡职工丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都要办理可以说事无巨细事情都要动手处理也要精心细致、丝不苟地工作作风我充分发挥不惧繁难精神觉加班加工作较地完成了各项工作任职员工和退休员工各类保险做到了及足额缴纳积极配合社保局每年次五险缴费基数年核定工作做每位职工上年工情况录入统计计算出每位职工上年月平工五险缴费基数核定提供依据每月初及申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险做到人员、金额相无差错及调整参保人数年全公司职工应缴社保金#####元（其养老保险###元；医疗保险###3元；失业保险###元；工伤保险##元、生育保险####元）实缴###元实现了全年无欠费、无差错加强对050人员管理公司现有050人员##人每月都仔细耐心核对人员相关情况申报审核进行准确无误上报以免给国造成损失每月申报公积金调整公积金、及退休人员办理公积金及人帐户养老保险返还责人所得税计算和申报及报送人社局财政局税局、城建局所各类有关人事方面报表财科年预算和人员信息表填报有关数据四紧紧抓住日常事不放尽职尽责做各项工作年我统筹安排各项工作既抓住了重和难问题也兼顾了日常工作古人云“不以善而不不以恶而”；现代管理学也强调“细节定成败”这些细节事处处关乎员工切身利益也是建设团结奋进、和谐温馨企业要因我特别关细节坚持从事做起尽心尽力员工高级职称申报工作积极组织高级职称评定工作及下发省市相关件集准备申报材并认真审核着对员工责态对不合要材退回整理并积极与市人事局协调沟通以期提高通率全年共申报材##份有###名志已通审批人事档案整理工作和事道对人事档案进行进行整理对各项考核材、《工档案登记表》、《干部任免呈报表》等材及入档确保干部人事档案容完整性除了整理纸质档案外将相关信息及输入电脑实行电子存档提高了档案管理效率耐心细致长工作档案管理进步规顺利完成了人事档案达标工作上级实施专项检得到了市人事部门积极肯定3新入人员材上报工作今年公司新调入人员##名招聘科考生、研究生、留学生总计##名对他们档案材进行进行整理归档并上报###积极配合相关部门做人员招聘和岗位安置工作领导人员绩效考核工作协助上级领导完成了公司上层人员月、季、年考核并及总结5薪管理工作完成了公司##余名（包括离退休人员）干部员工年工晋升、工变动、年终奖金等各项、各类工审批工作员工各项工福利政策及兑现提供有力保障及将各类工报表、工花名册装订成册各台工相关材询提供方便6其他工作完成季报表和年报表工作及更新、完善心人事信息库及离退休人员信息库便各部门、各类询工作；及完成各类调出人员工增减情况完成工证明、档案等所材提供人员调配提供有力保障办理调动（调出、调入）0人、退休（含病退、退职）人、辞职3人五紧紧抓住R系统建设管理不放不断提高公司信息化管理水平信托公司是信息技术广泛应用密集行业平我认真钻研R信息技术学习了量相关籍不断提高身信息技术管理水平做了系统日常维护工作并积极指导分公司建立和完善R管理系统今年艰苦努力完成了###、####等##分公司人事R信息系统上线工作并积极其提供技术指导和维护各单位工作效率和质量得到了幅提升目前我公司各单位广泛使用该系统上级部门检获得致评r使用情况业通报上我单位薪酬核算比例及完成情况上都是并列公司人事信息管理迈向了崭新台阶六正视不足超越我古人云“人贵有知明”正视身缺与不足才能实现我超越创造更业绩回顾年领导和志们支持与助住下虽然取得了些成绩但是与领导要相比仍然存不差距是创新能力不强虽然r信息系统上线程培养了己创新能力虽然劳管理制建设上有些新思路但是总看是领导宏观规划和具体要下执行是被领导推着前进缺乏主动、胆创新管理识今要广开思路主动进行技术创新和管理创新积极领导分忧主动建言献策二是与员工沟通交流较少由专具体管理事和实性工作而忽略了与员工沟通交流对部门员工强调管理与从候多强调相理候少；交流工作情况多交流生活情况少对员工关心程不够程不够今将以人积极沟通力争助员工排忧难外对基层员工也缺乏深入沟通不能及了员工思想动态和要今将坚持以人尊重员工合理诉积极沟通及所能及地助员工实际困难七抓住机遇谋划蓝图年月份国外贸出口量剧增味济形势逐步走出金融危机影阴影给即将临年带良机遇年是国实施十二五规划开局年国持续增加投拉动济增长；年也是我公司战略型关键年种种因素综合起对公司人力管理提出了新要因我将紧紧围绕公司型期根任谋划发展年工作思路如下；总结r信息系统上线以及维护验基础上出台相关管理与维护细则建立长效管理机制进步推进信息化建设坚持群众利益无事原则突出员工理念制定规则完善部门接待、接访等工作流程处理涉及到广职工切身利益事事比如热情真诚待人做到“有应声、问有答声、走有送声”；对不合条件做到耐心释切切实实广员工提供到位3围绕领导要进步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制保持原有制框架侧重微观细微制并组织实施继续做社会保障工作、薪发放工作以及人事档案等特别重商业保险、住房公积金政策制定和实施工作5协助上级部门做备干部队伍建设有关工作做层及以下管理人员培养、选拔、考核、任免、聘任等工作6与事们深入沟通团结协作完成领导交办临性工作年人取得些成绩离不开党组和公司领导正确指导离不开各部门全力配合也是部门员工团结心、扎实工作结回顾我们充满豪；展望我们信心倍新起上我将紧紧围绕公司战略部署团结并带领所属员工抢抓机遇奋力拼搏以更加饱满热情、更加精细管理更加优秀业绩努力开创公司人力工作新局面。
信托投资公司人力资源部部门职责
信托投资公司人力资源部部门职责人力资源部门在任何企业中都扮演着至关重要的角色，尤其是在信托投资公司这样的金融机构中。
人力资源部门负责管理公司的人力资源，确保员工能够高效地工作，使公司达到其目标和愿景。
在信托投资公司中，人力资源部门的职责包括但不限于以下几个方面：1.招聘和选拔：人力资源部门负责招聘和选拔符合公司需求的人才。
他们会与公司各个部门沟通，了解员工的需求，并根据公司的战略目标制定招聘计划。
在进行招聘和选拔过程中，人力资源部门会负责发布招聘广告、筛选简历、组织面试等工作。
他们需要确保公司招聘到符合要求的员工，为公司发展提供支持。
2.培训和发展：对于信托投资公司这样的金融机构来说，员工的专业知识和技能非常重要。
人力资源部门负责制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和绩效。
他们会组织内部培训课程、外部培训活动，还可能会邀请行业专家来公司进行培训。
通过有效的培训和发展计划，人力资源部门可以提高员工的职业素质，为公司的未来发展奠定基础。
3.绩效管理：为了保持公司的竞争力，人力资源部门需要监督员工的绩效表现，并根据公司的业绩目标制定绩效评估标准。
他们会定期评估员工的工作表现，提供反馈意见，并帮助员工改进工作方法。
在信托投资公司中，绩效管理尤为重要，因为员工的表现直接影响公司的业绩和客户满意度。
4.员工关系管理：人力资源部门负责管理公司内部的员工关系，保持良好的工作氛围和团队合作。
在信托投资公司这样的金融机构中，员工可能面临更多的工作压力和竞争，人力资源部门需要及时解决员工之间的纠纷和矛盾，防止不和谐的情况影响公司的正常运作。
他们还会组织员工活动、团建活动，增进员工之间的交流和了解。
5.薪酬和福利管理：人力资源部门负责制定公司的薪酬政策和福利计划，确保员工能够得到合理的薪酬和福利待遇。
在信托投资公司这样的金融机构中，员工的激励机制非常重要，人力资源部门需要设计合适的薪酬体系和奖励制度，激励员工为公司创造更大的价值。
信托投资公司人力资源部部门职责
信托投资公司人力资源部部门职责
一、制定人力资源部工作年度工作打算、时期性工作打算，以及工作总结
二、依照公司进展战略，提出公司组织结构和岗位职责的设置、实施方案，并结合公司当前的人力资源结构，进行人力资源规划
三、制定和完善公司职员手册及有关公司职员事假、病假、探亲、公休等方面的人力资源治理规章制度
四、依照公司的进展需求，制定聘请政策，组织实施聘请工作
五、负责组织设计、制定、完善公司考核体系，包括依照每年实际情形修改调整各部门目标责任制
六、组织职员年度考核及部门目标责任制考核
七、承担干部的考核和选拔、培养、举荐工作
八、组织制定公司薪酬体系，拟定工资、福利打算及职员薪资调整方案
九、负责公司职工奖惩方案的制定与实施
十、制定职员培训打算，组织实施职员培训
十一、负责行政与专业技术职务的评聘，包括评聘资料上报、聘任等工作
十二、负责职员社会保险、劳动合同的统筹治理
十三、负责公司的人事档案治理，包括人事档案的建立、整理、查询、补充、完善，调动提档、考核归档等
十四、监督公司控股企业的用工治理情形，确保其符合国家法律、法规要求
十五、负责离、退休人员的治理工作
十六、调查、了解职员对人力资源治理的意见和建议，向职员宣传国家人事政策法规，通告有关人事治理信息，提供相关咨询
十七、承担与政府相关部门的和谐工作
十八、负责公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检查
十九、完成公司领导交办的其他工作。
关于信托业人才需求的调查报告
关于信托业人才需求的调查报告信托业作为金融行业的重要组成部分，对于人才的需求日益增长。
本文将针对信托业人才需求进行调查，并就调查结果进行分析和总结。
一、调查目的和方法为了解信托业对人才的需求情况，我们进行了一项调查。
调查采用了问卷调查的方式，共有100家信托公司参与，涵盖了全国各地的大中小型信托公司。
问卷内容包括信托业的发展趋势、人才需求的专业领域、技能要求等方面。
二、调查结果分析根据调查结果，我们可以得出以下结论：1. 信托业的发展趋势调查显示，信托业在当前经济形势下呈现出良好的发展态势。
随着金融市场的不断发展和改革开放的深入推进，信托业在资本市场中的地位日益重要。
因此，信托公司对于人才的需求也越来越大。
2. 人才需求的专业领域调查结果显示，信托公司对于金融、法律和会计等专业领域的人才需求最为迫切。
其中，金融专业人才在信托产品设计、风险管理和投资决策等方面具有重要作用；法律专业人才在信托合同的起草和法律风险的评估等方面发挥着关键作用；会计专业人才在信托资金的管理和财务报表的编制等方面扮演着重要角色。
3. 技能要求调查结果显示，信托公司对人才的技能要求较高。
首先，信托公司需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
其次，信托公司对人才的沟通能力、团队合作能力和创新能力等方面也提出了较高的要求。
此外，信托公司还对人才的风险意识和法律意识有较高的要求。
三、总结与建议根据以上调查结果，我们可以得出以下总结和建议：1. 加强专业人才培养。
针对信托业对金融、法律和会计等专业领域人才的需求，相关高校和培训机构应加强相关专业的培养，提高人才的专业素质和实践能力。
2. 提升综合素质和能力。
除了专业知识外，信托公司对人才的综合素质和能力也提出了较高的要求。
因此，个人应注重提升自身的沟通能力、团队合作能力和创新能力等方面的能力。
3. 加强风险意识和法律意识培养。
信托业作为金融行业的重要组成部分，风险意识和法律意识的培养对于信托公司的发展至关重要。
信托投资公司人力资源部工作总结
信托投资公司人力资源部工作总结1500字人力资源部是信托投资公司的重要部门之一，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇、劳动关系管理等工作。
在过去的一年里，我们人力资源部积极履行职责，努力推动公司人力资源管理工作的发展。
下面是我们人力资源部工作的总结。
一、招聘工作在过去的一年里，我们人力资源部开展了招聘工作，及时满足了公司的用人需求。
我们通过各类渠道广泛发布招聘信息，积极参加招聘会，与各高校合作，通过校园招聘的方式吸引了一批优秀的毕业生加入公司。
我们严格按照招聘流程，对人才进行面试、考核和背景调查，确保了招聘工作的公正性和准确性。
二、培训工作为了提高员工的综合素质和业务能力，我们人力资源部开展了一系列培训工作。
我们制定了培训计划，根据公司的战略目标和发展需求，组织了各类培训课程，包括基础知识培训、业务技能培训、领导力培训等。
通过培训，我们提高了员工的专业能力和团队合作能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、绩效评估绩效评估是激励机制的重要组成部分，也是员工发展的重要指标。
为了确保绩效评估的公正和准确，我们人力资源部制定了评估标准和评估流程，组织了绩效评估培训，提高了评估者的专业水平和评估的准确性。
我们采用多元化的评估方法，包括自评、上级评、同事评和客观指标评估等，确保了评估结果的客观性和公正性。
四、福利待遇为了提高员工的工作积极性和满意度，我们人力资源部关注员工的福利待遇。
我们根据公司的财务状况和员工的需求，调整了福利待遇政策。
我们提供了各种福利，包括健康保险、带薪年假、节假日福利等，提高了员工的获得感和幸福感。
五、劳动关系管理劳动关系管理是保障员工权益和公司和谐稳定发展的重要环节。
我们人力资源部积极落实劳动法律法规，制定了公司的内部规章制度，组织了员工培训，加强了员工的法律意识和规章制度的遵守。
我们与工会保持密切合作，及时处理员工的关怀和诉求，维护了员工的权益和公司的稳定发展。
总之，过去的一年里，我们人力资源部认真履行职责，推动了公司人力资源管理工作的发展。
信托公司的人力资源管理与员工激励
信托公司的人力资源管理与员工激励在现代商业环境中，信托公司作为一种金融机构，扮演着重要的角色。
为了确保公司的长期发展和盈利能力，信托公司需要有效地管理其人力资源，并采取合适的激励措施来吸引、保留和激励员工。
本文将探讨信托公司的人力资源管理和员工激励策略，并提供一些建议以优化其人力资源与激励管理。
1. 人力资源管理在信托公司中的重要性人力资源是信托公司最宝贵的资产之一。
信托公司的核心业务依赖于专业知识、技能和经验丰富的员工。
因此，信托公司需要建立有效的人力资源管理体系来确保招聘、培训和发展员工，以满足业务需求和组织战略。
此外，透明、公正和合规的人力资源管理对于维护公司声誉和遵守法律法规也至关重要。
2. 人力资源管理的关键要素在信托公司中，人力资源管理的关键要素包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估和福利待遇。
首先，在招聘与选拔过程中，信托公司应制定明确的岗位要求和招聘标准，以吸引具有相关专业知识和技能的人才。
其次，在培训与发展方面，信托公司应提供全面的培训计划，并鼓励员工持续学习和发展，以提高他们的绩效和职业发展。
此外，绩效评估可以帮助识别和奖励优秀员工，并提供必要的反馈和改进机会。
最后，福利待遇是吸引和保留员工的重要因素，信托公司应提供竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
3. 员工激励策略激励是信托公司激发员工积极性和创造力的关键。
以下是几种常见的员工激励策略：a) 金融奖励：通过提供基于绩效的奖金和股权激励计划来激励员工。
这些激励措施不仅可以增加员工的动力，还可以与公司的业绩相挂钩，促进员工与公司的利益一致。
b) 职业发展：为员工提供晋升和发展机会，以满足他们的职业目标和个人成长。
通过建立职业发展计划和培训机制，信托公司可以激励员工在公司内部发展，并保持他们的忠诚度和士气。
c) 员工认可：及时、公开地表扬和认可员工的卓越成就和业绩。
这种正面的反馈不仅可以提高员工的自尊心和动力，还可以树立员工的榜样和激励其他员工。
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多视角看信托公司人力资源
近期，中国信托业协会基于对行业68 家信托公司2016 年报数据的汇总和研究，从整体情况、结构、业绩及用人成本等视角对全行业人力资源情况进行了分析。
一、信托从业人员概况
1. 信托行业总人数小幅增加，增速稳定根据年报数据，截至
2016 年末，信托从业人员达到
18,401 人，较2015 年末的17,554 人增加847 人，增幅为4.8%，与2015 年4.6%的增速基本持平。
从信托公司平均员工数量看，2016 年末，68 家信托公司平均员工数量为270 人，较2013 年末的平均数212 人增加27%。
总体上看，信托公司平均员工数量走势与行业总人数走势基本一致，2008 年到2013 年快速增长，2013 年后进入平稳增长阶段
2. 信托公司间员工数量差别较大
从2016 年末数据来看，员工数量超过千人的有1
家，
但员工不足100 人的公司有5家。
员工数量最多的3家公司
合计3,844 人，占行业总人数的20%，较2015 年下降2 个百分点；员工数量排名前10 的信托公司员工总数是6,760 人，占行业总人数的37%。
总体上看，信托行业员工数量集中度仍非常明显，但从2014 年以来，员工数量集中度呈现持续下降的趋势，这充分说明信托行业并非人力资源密集型行业，人员增加到一定程度后，会呈现稳定和整合的趋势。
二、从业人员结构分析
1. 年龄结构：30-39 岁员工成为绝对主力军
2016 年年报中，61 家公司公布了员工年龄结构。
公布年龄结构的61 家信托公司共有员工17,167 人，其中29 岁以下的员工5,441 人，占比31.7%；30-39 岁员工8,097 人，占比47.2%；40 岁以上员工3,629 人，占比21.1%。
40 岁以上员工占比高的信托公司以地方型信托公司为主，并且人员规模均较小，这些信托公司普遍成立时间较长并且人员一直处于稳定态势。
30 岁以下以及30-39 岁员工占比高的信托公司多集
中在北京、上海以及东部沿海地区，并且30岁以下员工占比
高的信托公司多数属于近几年人员增加较多的公司，其中至少有10 家以上信托公司30-39 岁员工占比均在50%以上。
总体来看，一线城市以及东部沿海地区信托公司员工较中西部地区更加年轻化。
2. 学历结构：硕博占比首次达到50%
2016 年，68 家信托公司均公布了学历结构，其中博士人数377 人，较2015 年增加22 人，占比为2%；硕士人数8,786 人，较2014 年增加649 人，占比为48%；本科人数7,997 人，较2015 年增加218 人，占比为43%；专科及其他学历人数1,241 人，较2015 年减少42 人，占比为7%。
2013 年以来，硕士人数开始超过本科人数，成为信托行业的主力军，截至2016 年末，硕博人数占比首次超过50%。
随着整个人才市场学历结构的优化，以及信托公司人才战略的推进，可以预见，硕博会成为信托行业的主力，硕博占比可能呈现进一步提升的趋势
3. 岗位结构：业务职能人员占比呈现下降趋势
自2010 年以来，信托业务人员占比在55%左右，中后台人
员占比35%左右。
2016 年末，信托业务人员占比超过行业平均数56%的有37 家，超过70%的有5 家，不足40%的有6 家。
业务
人员/ 职能人员（业务职能比）可以反映中后台人员对业务人员的支撑情况。
2016 年末，信托行业业务职能人员比为1.61，行业平均数左右的有33 家，最高达到7 以上，最低的仅0.5。
由于不同公司组织架构不同，各部门的分工也不相同，例如有的公司设置专门的信托运营部或运营管理部，对于信托项目进行统一的后期管理，但有的公司将这些职能放到信托业务部门，并且可能不同公司的统计口径也有差异，因此，业务职能比并不具有绝对的意义。
但是，业务职能比过高的信托公司仍应关注中后台人员的扩充或者部门之间职责的分配问题，以确保业务的拓展有坚实的保障和基础；业务职能比过低的
信托公司则需要注意经营效率以及业务人员积极性等问题。
三、人均经营业绩
1.人均净利润稳中缓降
2016 年，信托行业加权平均人均净利润为341 万元，与2015 年相比下降4 万元。
纵观信托行业多年的发展，信托行业人均净利
润2012 年首次突破300 万元，2013 年持续增长至341 万元后，2014 年有所下降，其原因在于行业人数的增加并未带来净利润的同步增长。
2015 年多家公司计提资产减值损失造成营业费用增长，因此净利润增速低于总收入增速7 个百分点，人均净利润仅增长19 万元。
2016 年信托行业总收入较2015 年有所下降，但净利润仍实现3%的增加，不过由于从业人员数量相应的增加，人均净利润较2015 年有所下降。
从具体信托公司来看，人均净利润超过千万元的信托公司有3 家，不足百万元的有7 家，最高的达到2,520 万元，最低的仅22万元。
总体来看，人均净利润排在后10 位的公司与2015 年差别不是很大，并且与净利润的排名也较为一致，可见在目前的市场环境下，小规模的公司要实现逆
袭是比较困难的
2.人均信托规模稳中缓升
2016 年末，信托行业人均信托资产规模11.3 亿元，较2015 年增加1.8 亿元，超过平均数的有24 家，超过20 亿元的公司有8 家，不足2 亿元的有3 家，最低的仅为0.97 亿元。
从人均集合信
托资产规模看，2016 年末行业平均数为4 亿元，较2015 年的3.1 亿元增加0.9 亿元。
从具体公司来看，超过行业平均数的有24 家，最高达到13.6 亿元，但其人均集合信托资产规模较2015 年降低2 亿元。
人均集合信托资产规模不足1 亿元的公司有6 家，其中不足2,000 万元的有3 家，最低的仅228 万元。
3. 人均总收入有所回落
2016 年信托行业人均总收入635 万元，较2015 年的695 万元低60 万元，降幅为10%，为2009 年以来首次出现人均总收入负增长。
与人均总收入相反，人均信托业务总收入却扭转了2015 年的下降趋势，实现了2%的增长，达到415 万元。
从原因上看，这与2016 年自营业务收入大幅下降导致总收入的下降，而信托业务收入实现7%的增长有关。
从具体公司看，人均总收入最高的达到3,108 万元，但也有公司不足百万元。
四、用人成本分析
1•分析和判断薪酬情况：资产负债表VS现金流量表
金融行业的薪酬一直是社会非常关注的话题，有些分析习惯以人均应付职工薪酬作为衡量个体公司薪酬水平的重要指标。
但实际上资产负债表中的负债项——“应付职工薪酬”仅指期末未发放的职工薪酬，由于各公司的薪酬机制不同，有的采取延期和分期发放的形式，有的则采取当年发放的形式，人均“应付职工薪酬”并不能客观地反映各公司上一年的薪酬水平。
从信托公司年报看，现金流量表中的“支付给职工以及为职工支付现金”项，与员工薪酬最为接近。
该项指标反映企业实际支付给职工以及为职工支付的现金，由于该指标包
含了除工资之外的各种为员工支付的其他费用（包括工资、奖金、各种津贴和补贴等，以及为职工支付的其他费用，例如五险一金以及税收、福利费用、职工教育费用等其他费用）因此，这一数据应该远远高于该公司员工的实际薪酬，可以视为信托公司的用人成本。
然而，现金流量表属于选择性披露的财务报表，多数公司并未披露，因而无法藉此对整个行业的薪酬情况进行准确的分析和判断。
2.信托公司人均薪酬从核算到发放都暗藏玄机
2016 年有8 家信托公司披露了“支付给职工以及为职工支付现金”，对这8 家的数据进行分析可以得出以下几点：第一，信托
公司之间人均薪酬水平差别较大，以2016 年“支付给职工以及为
职工支付现金”为例，有3 家人均用工成本，包含公司支付的福利保险费等项费用，合计超过百万元，也有的公司仅30 万元左右。
第二，人均应付资金普遍高于人均实付资金，在人均应付资金较高的几家公司中表现更为明显，这表明多数公司的薪酬采取了延期或分期支
付的方式。
不过
薪酬水平相对较低的几家公司中，人均实付和人均应付的差
异不大。
第三，信托公司的股东背景对薪酬水平影响较大，
如民营背景的信托公司薪酬相对较高。