2019人事科上半年工作总结和下半年工作计划精品
年人事科上半年工作总结5篇
年人事科上半年工作总结5篇第1篇示例：年人事科是公司组织中非常重要的部门之一，负责管理人事事务，协助制定人力资源战略以及执行人力资源政策。
上半年是一个工作成果的总结时刻，年人事科也在这个时候对自身工作进行了审视和总结。
下面就让我们一起来看看年人事科上半年的工作总结吧。
一、人事管理在上半年，年人事科主要负责公司的人事管理工作。
我们积极参与公司招聘、培训、绩效考核等工作，全力支持公司各部门的人事需求。
我们与各部门密切合作，及时了解各部门人员变动情况，确保人事资源的充分利用。
我们还建立了完善的人事档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
二、人力资源规划年人事科在上半年着重进行了人力资源规划工作。
我们对公司现有人员的组成和结构进行了全面分析，根据公司发展战略和业务需要，制定了有效的人力资源规划方案。
我们注重人才培养和引进，努力提升公司人力资源的整体素质和竞争力。
我们还针对公司各部门的人力资源需求，设计了相应的人才储备计划，确保公司未来发展有足够的人力资源支持。
三、员工关系管理年人事科一直重视员工关系管理工作。
我们建立了健全的员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查，了解员工对公司工作环境和福利待遇的反馈意见。
我们还积极开展员工活动，增强员工之间的交流和团队合作意识。
在上半年，我们成功组织了多次员工培训和团建活动，受到了员工们的好评和欢迎。
年人事科在上半年取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善人事管理制度，优化人力资源规划，加强员工关系管理，为公司的发展提供更好的人力资源保障。
希望在下半年，年人事科能够继续发挥重要作用，为公司的发展做出更大的贡献。
【年人事科上半年工作总结】完结。
第2篇示例：年人事科是一个重要的部门，负责管理公司的人力资源，确保公司的人力资源能够有效运转。
上半年是一个紧张忙碌的时期，年人事科在这段时间里也完成了大量的工作。
下面就让我们来看一下年人事科上半年的工作总结。
人事上半年工作总结与下半年计划6篇
人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。
以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。
通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。
3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。
4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。
二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。
以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。
2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。
3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。
5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。
人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。
2019年最新人事上半年工作总结以及下半年工作计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====实习期公务员半年总结一、思想情况半年来，我十分重视自身的思想政治建设，参加工作后一个月，我就向组织上递交了入党申请书。
在工作和生活中严格按照一个共产党员的标准来要求自己，努力向组织靠拢，争取早日光荣的加入中国共产党。
在工作之余通过新闻、报纸、网络等各种渠道及时了解党和国家的各项政策法规，特别是加强学习了党的xx届三中、四中全会精神和****中央关于加强党的执政能力建设的决定。
通过学习，在充分领会党和国家各项政策法规的重要意义的同时，使自己的政治水平得到了提高。
推荐阅读：XX年个人工作总结二、学习情况作为一名刚刚走出校门的大学生，以前学到的知识并不能很好的跟当前的工作结合起来，只有更加努力地学习各种知识才能满足工作需要。
因此，我没有放松对自己的要求，在学习方面的热情反而比任何时候都要高涨。
今年月分配到党政办工作以来，我虚心向办公室的老同志学习有关办文、办会等业务知识，请教办公室有关工作的经验。
月份，黄书记安排我到区委办公室跟班学习，系统地学习了公文写作、公文处理、信息搜集与发布等业务知识。
在领导和同事们的关心和帮助下，我迅速适应了从学校到机关的转变，提高了自己的业务水平，基本熟悉了办公室的相关工作。
三、工作情况一个从事办公室工作多年的老前辈曾对我说过，搞办公室工作“无过便是功”从他的话里我深刻体会到办公室的工作真的十分重要却又十分繁琐，做好办公室工作需要付出不懈的努力。
今年月分配到党政办以来，我虚心学习各种相关知识，并在工作中得到了实践，取得了一定的成绩。
一是参与了洪家山省级森林公园挂牌暨管理处成立庆典、企石公路通车庆典等活动的组织和准备工作；二是按领导要求撰写了各种报告、典型材料等余篇；三是参与编写了第一、二、三期的《简报》，其中发表各类通讯篇；四是积极锻炼自己的写作水平，在《xx日报》、《xx晚报》上发表了篇通讯。
半年来，我努力学习各种知识和经验，在思想上对自己严格要求，在工作中积极肯干，取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的充分肯定。
人事处上半年工作总结
人事处上半年工作总结人事处上半年工作总结【1000字】2019年上半年，人事处全体员工团结协作，兢兢业业，认真履职，不断提高工作水平，取得了一系列显著的工作成绩。
下面，我将从四个方面对人事处上半年的工作进行总结。
一、人事管理人事管理是人事处的核心工作之一，我们始终坚持“放眼全局、人本管理”的理念，确保各项人事工作的顺利进行。
本半年，我们着重加强招聘工作，严格按照用人需求制定招聘计划，优化招聘流程，提高招聘效率。
我们加大了员工培训力度，开展了各类培训班，提高了员工的综合素质及技能水平。
我们加强了人事制度建设，及时修订和完善了相关制度，保障了人事工作的规范和有序进行。
二、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是提高工作效率的重要途径。
本半年，我们认真负责地开展了绩效考核工作。
我们制定了科学合理的绩效考核指标体系，使之与企业的整体目标相契合。
我们组织了员工培训，提高员工对绩效考核的认识和理解，提高了绩效考核的公平性和公正性。
我们提供了绩效奖励政策，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
通过这些措施，我们顺利完成了上半年绩效考核工作。
三、员工关系管理员工关系是企业稳定和谐发展的基石，我们始终把发展良好的员工关系作为重点工作来抓。
本半年，我们加强了与员工的沟通，定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，解决他们关心的问题，增进双方的信任。
我们组织了各类文体活动，增强了员工之间的交流和凝聚力。
我们还关注员工的生活，定期开展员工福利活动，为员工创造良好的工作和生活环境，提高他们的幸福感和归属感。
四、制度建设制度建设是提高组织效能的关键，也是企业发展的保障。
本半年，人事处加强了制度建设，进一步完善、规范了各项制度。
我们保证了制度的科学性和公正性，使之能够更好地服务于人事工作的开展。
我们加强了制度的宣贯，使每位员工都能够深入理解和遵守相关制度，确保制度的落地和执行。
通过制度建设，我们有效地提高了工作效率，为企业的发展提供了有力的支持。
人事部上半年工作总结下半年工作计划大全十篇
人事部上半年工作总结下半年工作计划十篇人事部上半年工作总结下半年工作计划大全十篇人事部上半年工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人事部上半年工作总结样本能让你事半功倍，下面分享人事部上半年工作总结下半年工作计划大全十篇，供你选择借鉴。
人事部上半年工作总结下半年工作计划篇1光阴似箭，不知不觉半年又过去了。
在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自我成长了、成熟了。
以下是我的工作心得体会。
我不敢说自我的工作做得很好，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。
相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。
我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。
而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。
还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。
我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的数据，做很多的报表，而这些数据必须是准确无误的，异常是报给开发商的数据，所以要求我们必须要有耐心和细心。
为此我们要合理有效地制定月度工作计划。
为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。
做到大事不错，小事不漏。
端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。
我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。
前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。
人事科上半年工作总结7篇
人事科上半年工作总结7篇第1篇示例：在过去的半年里，人事科在公司各部门的大力支持下，顺利完成了各项工作任务。
以下是人事科上半年工作总结，详细总结了人事科各项工作内容及成绩。
一、招聘工作人事科在上半年度积极履行招聘职责，通过多种渠道开展招聘活动，有效保障了公司各部门的用人需求。
在招聘过程中，我们通过精心筛选简历、组织面试等环节，最终完成了一批优秀员工的录用工作。
人事科还不断完善招聘流程，提高了招聘效率和质量。
二、员工培训为了提高公司员工的综合素质和业务水平，人事科积极组织各类培训活动。
上半年度，我们邀请了业内专家和资深员工进行专业知识培训、岗位技能培训等，为员工提供了广阔的学习机会，有效提升了员工的专业能力。
三、绩效考核在绩效考核方面，人事科根据公司的工作目标和业绩要求，制定了科学合理的绩效考核方案。
在上半年度，我们严格执行绩效考核制度，及时对员工的工作绩效进行评估和反馈，鼓励优秀员工，激励员工提升工作表现。
四、员工关系管理作为人力资源管理的重要一环，员工关系管理在公司的和谐发展中起着至关重要的作用。
人事科在上半年度积极维护员工的合法权益，促进员工之间的沟通与合作，有效减少了员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。
五、综合管理除了以上几项主要工作外，人事科还积极参与公司各项重大活动的组织筹备工作，协助其他部门完善各项管理制度，并积极开展员工福利活动，提升员工幸福感和归属感。
在上半年度，我们全力做好各项综合管理工作，为公司的发展提供有力保障。
人事科在上半年度取得了一系列显著的成绩，同时也发现了一些存在的问题和不足之处。
在下半年度，人事科将继续努力，不断完善工作机制，提高服务水平和效率，为公司的持续发展贡献力量。
愿我们团结一心，携手共进，共同开创更加美好的明天！【2000字】第2篇示例：人事科作为公司的核心部门，负责着公司的人力资源管理工作。
在过去的半年里，人事科积极应对各种挑战，不断改进工作方法和流程，取得了一定的成绩。
2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作总结及下半年工作计划精品
2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作总结及下半年工作计划一2019年上半年工作总结(一)人事体制改革.1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满.通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%.2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与测评结合的考核方式,逐一对接考评.对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理.(二)薪酬改革.1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多做到的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行.2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革.(三)员工招聘.今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大.重点通过络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险.（四）员工培训.为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理。
人事科上半年工作总结5篇
人事科上半年工作总结5篇篇1一、引言随着上半年的结束，人事科在学院党委和行政的正确领导下，圆满完成了各项工作任务。
现将半年来的工作进行总结，以吸取经验，找出不足，为下半年工作能更上一层楼打下基础。
二、上半年工作回顾（一）人员编制与引进1. 根据学院事业发展的需要，本着“按需设岗、精简高效”的原则，合理设置了学院机构和岗位，优化了人力资源配置。
2. 严格遵守人员引进和录用程序，上半年共引进各类人才XX名，其中博士XX名、硕士XX名、本科XX名，为学院的教学和科研工作注入了新的活力。
（二）人事管理1. 完善了人事管理相关制度，如人员考核、职称评定、薪酬体系等，使人事管理工作更加规范化和制度化。
2. 建立了学院人才库，对学院的人才资源进行了全面梳理和归类，为人才的合理配置提供了有力支撑。
（三）师资队伍建设1. 通过外出进修、学术交流等方式，提高了教师的学术水平和教学能力。
2. 举办了多场专题讲座和学术沙龙活动，为教师提供了良好的学术交流平台。
（四）绩效管理1. 完善了绩效考核体系，明确了各部门和个人的工作职责和目标。
2. 建立了激励机制，通过绩效评估和奖惩措施，激发了教职工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和不足（一）人才引进结构需进一步优化虽然上半年引进了XX名人才，但主要集中在科研领域，教学领域的优秀人才相对较少。
下一步应加大教学领域人才的引进力度，优化人才结构。
（二）师资队伍整体素质需进一步提高目前，学院师资队伍的整体素质还有待提高，特别是在科研和教学创新方面。
需要继续加大对教师的培养力度，提升他们的学术水平和教学能力。
（三）人事管理信息化水平需进一步提升虽然学院已经初步实现了人事管理信息化，但还存在一些不足之处。
需要进一步完善人事信息系统，提高信息化水平，以便更高效地管理人力资源。
四、下半年工作计划（一）继续优化人才引进结构下半年计划引进XX名教学领域的优秀人才，以优化学院的人才结构。
同时，将继续加强与国内外高校和科研机构的合作与交流，拓展人才引进渠道。
人事科上半年工作总结
人事科上半年工作总结人事科上半年工作总结「篇一」回首过去的上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
现对上半年工作总结如下：一、人事管理方面重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
及时做好档案材料的收集、整理、归档。
认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
人事周报表统计工作。
每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政工作方面根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
人事部门上半年工作总结9篇
人事部门上半年工作总结9篇第1篇示例：人事部门上半年工作总结一、工作概况人力资源部作为公司人力资源管理的重要组成部分，承担着员工招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展等多项工作。
上半年，我们认真贯彻落实公司的发展战略，充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用，努力推进各项工作。
在年初制定的工作计划的指导下，我们按照各项工作任务要求，认真负责，充分发挥了人力资源管理的作用，取得了一定的进展。
二、招聘工作在上半年，我们共完成了XX次招聘工作，涉及各个部门。
我们根据各部门的招聘计划，积极开展招聘工作，通过多种途径发布招聘信息，引进了一批符合公司需求的优秀人才。
我们不断总结招聘经验，不断改进招聘流程，提高了招聘效率和质量。
我们也加强了对外部招聘渠道的管理，确保了招聘信息的准确性和真实性。
三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要环节，对员工的绩效进行有效管理，对公司的发展至关重要。
在上半年，我们按照公司的绩效管理制度，组织了全员的绩效考核工作。
我们以公平、公正的原则，对员工的绩效进行科学评估，及时发现和解决绩效管理中的问题。
我们也加强了对绩效奖金的发放管理，确保了绩效奖金的公正和透明。
四、薪酬福利薪酬福利是员工对企业满意度的重要标准，也是企业留住人才的关键因素。
在上半年，我们对薪酬福利政策进行了全面的评估和调研，根据企业的实际情况，及时调整了薪酬福利政策，提高了员工的福利待遇。
我们还加强了对员工薪酬的管理，确保了薪酬的公平和合理，增强了员工的获得感和归属感。
五、培训发展培训发展是公司发展的重要保障，也是员工个人成长的重要途径。
在上半年，我们根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定了全员培训计划。
我们通过内训和外训相结合的方式，对员工进行了各项培训，提高了员工的专业水平和综合素质。
我们也加强了对培训效果的评估，及时对培训方案进行调整和优化，确保了培训的实效性和针对性。
六、改进措施在上半年的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
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确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展源自股东利润经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
行政人事部
2019
年终工作总结
2019人事科上半年工作总结和下半年工作计划精品
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 224580
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019人事科上半年工作总结和下半年工作计划精品
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