将全面质量管理理论引入安全管理示范文本
全面质量管理中的质量与安全管理
全面质量管理中的质量与安全管理全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以满足客户要求为中心的管理理念，旨在通过完善各个环节的质量管理，提高产品和服务的质量。
在全面质量管理的实施过程中，质量与安全管理是一对不可分割的关系，二者相互促进，共同保障组织的可持续发展。
本文将探讨全面质量管理中的质量与安全管理。
一、质量管理在全面质量管理中的地位质量管理是全面质量管理的核心，涉及从产品设计、生产制造到售后服务等各个环节的质量控制。
在全面质量管理中，质量管理的主要目标是确保产品或服务符合顾客需求和期望，同时使组织能够持续提高质量水平，增强竞争力。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进三个主要方面。
质量计划阶段，组织需要明确质量目标、制定质量指标和标准，并制定相应的质量管理计划。
质量控制阶段，组织需要采取一系列措施，如质量检测、监控和评估，以确保产品或服务的质量符合标准。
质量改进阶段，组织需要根据质量管理过程中的问题和不足，通过持续改进的方法，提高产品的质量。
二、安全管理在全面质量管理中的作用安全管理是全面质量管理不可或缺的一环，其目标是保护员工和顾客的生命安全，预防事故和灾害的发生。
安全管理涉及制定安全政策、规范和程序，执行安全培训和宣传，设立安全责任和监督机构等多方面的工作。
在全面质量管理实践中，安全管理与质量管理相互交融，互为支撑。
首先，质量管理的优良实施为安全管理提供了基础条件。
通过质量管理的工作，组织能够提高产品和服务的质量，减少产品缺陷和安全隐患的发生。
其次，安全管理对质量管理的实施和绩效也有着直接的影响。
安全事故的发生会导致产品质量下降，给组织带来不可逆转的损失。
因此，在全面质量管理中，组织要将质量与安全视为同等重要的管理要素，同时加以优化、整合和协调。
三、整合质量与安全管理的实践案例为了更好地整合质量与安全管理，许多组织采取了一系列的措施，以实现相互促进与共同发展。
浅议全面质量管理在企业安全管理的应用
浅议全面质量管理在企业安全管理的应用发表时间：2018-11-17T14:03:34.870Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：姜建[导读] 全面质量管理与安全管理相互作用、相互影陕西煤业化工建设（集团）有限公司洗选煤运营分公司陕西省渭南市 715517摘要:全面质量管理与安全管理相互作用、相互影响,越来越多的企业选择了质量管理体系来保证产品质量,而通过对生产过程的全面控制来提高产品质量同时也降低事故发生率,以此来提高企业的经济效益,而这与企业的安全管理,是相辅相承的.关键词：安全管理;全面质量管理;应用一、质量管理与安全管理简介1.1全面质量管理伴随着科技和工业水平的不断发展，质量管理从20世纪初的质量检验、统计质量控制逐渐发展到现在的全面质量管理。
根据国际标准化组织的定义，全面质量管理是一种以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的管理途径。
因此，质量管理不局限于单纯“质量”职能，而是发展成为以质量为中心的、管控与质量相关的、综合全面的管理理念和方式。
全面质量管理因能迅速有效地提升产品和服务质量而被ISO9000族质量管理标准、美国、欧盟等广泛采用，成为全球范围内的主流质量管理理论和方法。
全面质量管理的一些基本原则包括：以顾客的关注为焦点，领导作用、全员参与，管理的系统方法、过程方法、基于事实的决策方法，与供方互利，持续改进。
目前，在持续改善质量管理方面有良好效果的方法是PDCA循环。
PDCA循环又称为戴明环，着重质量计划的制订、组织实现、持续改善，因简单有效而被广泛使用。
1.2安全生产安全生产管理涉及劳动生产过程中的人身、设备、产品、交通运输等各个因素，是生产型企业管理工作的重要方面。
以在企业中广泛宣传的“安全第一”为例，既体现了企业各级管理者与各级人员对安全生产的重视，也是一种安全意识的宣传教育，在某些特殊行业甚至是一种企业精神的体现。
目前，我国已基本形成安全生产管理相关的一系列法律法规，强制性要求各类企业组织建立安全生产管理机制。
2023全面质量管理制度正规范本(通用版)
全面质量管理制度1. 引言全面质量管理制度，简称TQM（Total Quality Management），是指通过全方位、全员参与的管理方式，以不断提高产品和服务质量为目标，实现组织持续发展的管理制度。
全面质量管理制度注重质量全员参与，从产品设计、生产制造到售后服务的每个环节都严格控制，以确保产品和服务的质量满足客户需求。
本文将介绍全面质量管理制度的基本概念、主要原则和具体实施步骤，以帮助组织了解和应用全面质量管理制度来提升质量管理水平。
2. 全面质量管理制度的基本概念全面质量管理制度是一种管理模式，它以“质量第一”为原则，不断改进和完善整个组织的质量管理体系，以满足客户需求，并不断提升组织的竞争力和可持续发展能力。
全面质量管理制度强调的是全员参与，从高层管理者到一线员工都应参与质量管理过程，共同推动质量改进和创新。
3. 全面质量管理制度的主要原则3.1 客户导向全面质量管理制度的核心原则是客户导向。
组织要在产品设计、生产制造、售后服务等环节中始终以满足客户需求为出发点，不断提升产品和服务质量，以赢得客户的满意和信赖。
3.2 持续改进全面质量管理制度要求组织持续改进产品和服务的质量。
组织应通过质量管理工具和方法，不断分析和改进生产过程，提升产品的一致性和可靠性，以降低质量问题的发生率，并满足客户的变化需求。
3.3 全员参与全面质量管理制度要求所有员工参与质量管理过程。
除了高层管理者负责制定质量政策和目标外，一线员工也应积极参与质量管理活动，提供改进意见和建议，并负责执行相关质量控制措施，以确保产品和服务质量的稳定性和可控性。
3.4 过程管理全面质量管理制度要求对生产和服务过程进行全面管理。
组织应通过建立和优化质量管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保每个环节按照标准化的流程进行操作，以提高产品和服务的一致性和稳定性。
4. 全面质量管理制度的实施步骤4.1 制定质量政策和目标全面质量管理制度的实施首先需要制定质量政策和目标。
浅议全面质量管理在企业安全管理的应用
中图分类号 ： Ｘ ９ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ － － ０ １ ５ ８ — ０ ３
０ 引 言
人 身、 设备 、 产品、 交通 运 输 等 各 个 因素 ， 是 生 产 型 企 业 管
全 面 质 量 管理 和 安 全 生 产 管 理 作 为 企 业 管 理 的 两 个 理工作 的重要方面。 以在企业 中广泛宣传 的“ 安全第～” 为
・
１ ５ ８・
价值 工 程
浅议全面质量管理在 企业安全管理的应用
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｔ Ｑ Ｍ Ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｄ ｔ ｏ Ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ Ｓ Ｗ Ｍ
关键词 ： 全 面质量管Ｊ Ｅ； 安全生产管Ｊ Ｅ； 生产型企业； Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｗ ｏ ｒ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉ ｒ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ； Ｐ ＤＣ Ａ ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ Ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ（ Ｔ Ｑ Ｍ ）ｈ ａ ｓ ｉ ｍ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｓ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉ ｒ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ，ａ ｎ ｄ ａ ｌ ｓ ｏ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｅ ｓ ｍ ｕ ｃ ｈ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｗ ｏ ｒ ｋ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ （ Ｓ ＷＭ） ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｈｅ ｔ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｐ ｉ ｒ ｎ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ａ ｎ ｄ ｉ ｍ ｐ ｌ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｂ ｏ ｔ ｈ Ｔ Ｑ Ｍ ａ ｎ ｄ Ｓ ＷＭ ｉ ｓ ｂ ｉ ｒ ｅ ｆ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｏ ｒ ｄ ｕ ｃ ｅ ｄ ． Ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｍ ｏ ｒ ｅ ， ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ Ｓ ＷＭ， ｔ ｈ ｅ ｆ ｅ ａ ｓ ｉ ｂ ｌ ｅ ｗ ａ ｙ ｏ ｆ Ｔ Ｑ Ｍ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｄ ｔ ｏ Ｓ ＷＭ ｉ ｓ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｄ ｏ ｆ ｒ ｔ ｈ ｅ ｐ ｕ ｒ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｓ ＷＭ＇ ｓ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｍｅ ｎ ｔ ， ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ
全面质量管理制度范文
全面质量管理制度范文全面质量管理制度范1. 概述全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是一种管理方式，旨在通过全员参与和持续改进来提高质量和效率。
该制度的实施旨在确保产品和服务的质量符合客户需求和期望，提高组织的竞争力和市场份额。
2. 目标和原则2.1 目标- 提供符合客户需求和期望的产品和服务- 不断改进质量管理体系和工作流程- 促进全员参与和团队合作- 实现持续增长和盈利能力2.2 原则- 客户至上：全员应将客户需求和期望放在首要位置，始终保持关注并不断改进，以满足客户的需求。
- 持续改进：全员应不断寻求改进的机会和方式，并将改进作为一种持续不断的工作态度。
- 全员参与：全员应参与到质量管理中，积极参与决策，提供意见和建议，并承担相应的责任。
- 以数据为基础：决策和改进应基于准确和可靠的数据分析，以事实为基础。
- 建立和维护合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴和相关利益相关者保持良好关系，共同推动质量管理的改进。
3. 组织结构和职责3.1 组织结构- 最高质量管理机构：负责制定和监督全面质量管理制度的最高决策机构，由公司高层管理人员组成。
- 质量管理部门：负责制定和执行全面质量管理计划，监督和评估质量管理体系的有效性和执行情况。
- 质量管理代表：各部门和团队内设立质量管理代表，负责促进和支持全员参与质量管理活动，协调和沟通相关事宜。
3.2 职责和权责- 最高质量管理机构：负责确保质量管理制度的有效实施和持续改进，对重要决策进行审查和批准，为质量管理提供足够的资源。
- 质量管理部门：制定和实施全面质量管理计划，进行培训和指导员工，将质量目标和绩效评估纳入管理流程，并进行质量管理体系的内部评审和审核。
- 质量管理代表：推动和支持质量管理活动，通过培训和沟通等方式提高员工的质量意识和参与度，协调相关部门之间的配合，收集反馈和建议，并及时向质量管理部门汇报。
4. 质量管理流程4.1 质量目标设定- 根据客户需求和期望，制定明确的质量目标，包括产品和服务的质量指标和关键绩效指标。
项目安全管理中全面质量管理理念的应用
项目安全管理过程涉及到政府管理部门、业主
现场和施工操作中存在着很多潜在的危险，每项工 代表、管理公司、监理公司、承包商、设备供应商、
作所处的环境、应用的技术和设备等带来了很多不 工人等，不仅强调了全员参与还充分体现了多方互
确定因素，给安全管理带来了困难。因此开工前和 利这一“共赢”的现代管理理念，实现了项目安全
在安全管理委员会的领导下，项目安全部（组）
安全评估报告由安全部统一编写，通过设计图
为实现安全管理体系的良好运行提供保障。
纸、施工组织设计、项目内外部的施工经验等结合
对于每个项目，安全部是专业技术团队，要根 工程实际进行分析，根据项目安全标准进行测量评
据公司和项目安全管理委员会的要求做好安全管理 估，根据评估结果制定措施，不断提高管理水平。安
施工中，必须有专业安全管理团队对施工现场和施 管理水平的跨越式提高。
工方案、施工设备进行安全评估，并提出安全管理
２． 培训
项目安全管理实现了全员参与，目的是要要普
遍提高工作人员的素质，包括管理意识和管理方法，
才能使管理工作收到实效。持续培训、再教育是实
现这一目的重要手段。首先，项目安全管理委员会
浅议全面质量管理在企业安全管理的应用
浅议全面质量管理在企业安全管理的应用作者：安百俊王雄沈君平翟忠寿来源：《价值工程》2013年第29期摘要：在企业实施全面质量管理不仅对企业的产品与服务质量管控有重要意义，同时对企业安全生产管理也可产生显著推动作用。
本文在介绍全面质量管理基本原则的基础上，总结对比两者的相似性，并结合在某生产型企业建立安全生产管理体系的经验，论述将全面质量管理理念应用于企业安全生产管理的可行过程，以期达到迅速有效建立安全生产管理体系并有效平稳运行、形成企业安全管理文化与标准的效果，促进企业质量管理与安全管理水平提升。
Abstract： Implementation Total Quality Management （TQM） has important significance for products and services quality control in manufacturing enterprise， and also contributes much to the safety work management （SWM）. In this paper， the basic principle and implementation significance of both TQM and SWM is briefly introduced. Further more， combined with the basic requirements of SWM， the feasible way of TQM applied to SWM is presented for the purposes of the SWM's rapid establishment， stable operation and construction of safety standardization， which enable enterprise to improve management level of both quality and safety.关键词：全面质量管理；安全生产管理；生产型企业；PDCA循环Key words： total quality management；safety work management；manufacturing enterprise；PDCA circulation中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）29-0158-030 引言全面质量管理和安全生产管理作为企业管理的两个重要方面，互相补充、互相促进，在企业实践中具有许多相似性。
从全面质量管理说安全
从全面质量管理说安全全面质量管理（TQM）是一种管理理念，它将全体员工纳入到产品质量管理的过程中，不仅仅是生产过程，而是将产品从设计、生产、上市及售后的全过程看做一个整体，实现全面、整体、持续及协同的质量管理。
安全则是保障人和财产免于威胁和损失的工作状态。
本文将从TQM的角度探讨安全。
TQM推崇全球质量标准：ISO9000，对于企业组织质量管理起到了重要的指导作用。
与此同时，安全也需要有相应的标准。
ISO45001：2018安全及健康管理体系标准是为了满足现代企业对工作场所安全及健康的要求而制定的。
它指导企业开展工作安全与健康体系，并在各级组织内推广贯彻。
同样，TQM也倡导员工参与质量管理，安全也需要员工参与，实现安全责任在企业内外的分工与协调。
ISO45001：2018标准强调了高级管理人员必须参与、推进和实施安全及健康管理体系，目的在于增加管理层对安全工作的重视，引导全体员工增强安全意识，营造安全企业文化。
除了有指导标准，TQM还提供实践模式。
其中一个重要的模式就是PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环，也称为“四阶段管理循环”。
该管理模式主要用于持续改进和控制管理过程。
它要求企业在计划阶段（Plan）就要预测可能出现的安全问题，采取措施，制定安全标准。
在实施阶段（Do）需要保证所有安全措施的执行效果，并通过检查环节（Check）进行反馈和评估结果。
根据评估结果制定具体的行动计划（Action），通过PDCA循环逐步推动整个安全体系的完善和提高。
该模式倡导全员参与，员工应该在PDCA循环的各个环节中参与并反馈问题。
TQM通过旗帜鲜明的“顾客至上”理念，提出顾客需求是企业最高指导原则。
同样，企业是由组成企业的员工组成的。
员工安全是企业安全的基础，优秀的企业应该对员工的安全有所保障，员工应该成为企业安全管理的主体。
安全是企业的生命，每一个员工都应该广泛参与安全管理活动。
只有在员工主动参与的基础之上，企业安全工作才可从袭意防御向主动攻防转变，安全工作变成一种自觉行为，而不是依赖管理和监管。
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将全面质量管理理论引入安全管理示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
将全面质量管理理论引入安全管理示范
文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
产品质量是决定企业生死存亡的根本基础。
“安全”
也可视为一种产品，在电力企业中，如果出了一次事故，
可视为产出一个废品；如果出了一次障碍，可视为产出一
个次品；只有安全顺利完成任务，才视为产出正品。
决定产品质量的多种因素中，管理是一个很重要的因
素，特别是随着企业规模的扩大，管理也越发显出其重要
性。
企业管理水平的高低，从很大程度上决定了企业的生
存与发展。
而纵观一些县供电企业的安全管理，在很大程
度上还是事后控制的管理方法，随意性很大，不可避免地
给安全管理造成被动的局面，也给供电企业的生产、效益
带来很大的影响。
如何扭转这种被动的局面，使供电企业的生产能力顺利进行，效益能充分提高，国家、集体、个人的利益能更好实现。
转变管理观念，由事后控制的管理方法转为事前预防的全面质量管理方法，是一条可行之路。
县供电企业是电网最基本的组织单位，加强县供电企业的安全管理，杜绝各类安全事故，是我们需要解决的重大问题。
将全面质量管理理论引入到县供电企业的安全管理之中，对每一个环节，每一个人实行全面控制，可从很大程度上减少事故的发生几率。
下面从全面质量管理的四个特点论述县供电企业的安全管理方法：
管理对象全面性。
不仅注重“安全”产品本身的质量，还要注意影响“安全”质量的工序质量和工作质量。
电力系统对安全的要求相当严格，制定了许多规章制度来确保生产的安全进行。
但是县供电企业因人员较少，分工不够精细，且工作量又相当大，因而在执行有关规章制度时，常常顾此失彼，不够全面。
加上参加生产施工的工作人员素质参差不齐，很容易导致事故的发生。
这就要求在生产施工过程中，要严把“安全”工序质量关和工作质量关，从过程中控制事故的发生。
一项工程从准备到结束，中间有诸多环节，任一环节上发生偏差，都有可能造成不该发生的事件发生。
因此，严格按照安全规程和调度规程有关规定，高质量、高标准地完成各环节任务，是控制安全事故的组织制度保证。
在
生产施工中，需要大量工程材料，严把进货关，杜绝不合格的材料流入工程中，是保证安全工作质量的“物”的方面；加强施工技术人员的技术、安全培训，增强他们的责任心，提高他们的业务素质，对不合格的施工人员坚决辞退，保证施工队伍的高素质，是确保安全工作质量的“人”的方面。
控制好影响“安全”质量的工序质量和工作质量，也就很大程度上控制了“安全”产品的合格率。
管理范围全面性。
对“安全”产品质量形成的全过程都进行质量管理。
在生产施工过程中，大体可分为三个阶段，即准备阶段、施工阶段、结束评价阶段。
因此，形成“安全”产品的全过程也可以分为安全准备阶段、安全施工阶段、安全评价阶段。
每个阶段既相互独立，又相互联系，安全准备阶段工作完成的好坏，直接影响安全施工阶段和安全评价阶段，安全施工阶段完成的好坏，又影响到
安全评价阶段，安全评价是否彻底，又会影响下一个工程安全准备阶段。
首先要做好安全准备阶段的工作，从工程设计开始依据《电力工程设计手册》和《电力工程安全技术手册》的安全数据在技术上控制可能发生的事故。
再依据设计图纸，计算工作量的大小，合理安排施工进程，处理好安全与速度，安全与效益的关系。
并结合施工现场的实际情况，预想诸如气候、地形、行人车辆等会给施工安全带来不利的因素，制定相应的安全措施，从管理上避免误伤等事故的发生。
工程开始前，根据流程图控制好每一个环节，避免出现一点失误满盘皆输的情况。
施工阶段中，首先要开好班前会，明确个人的工作范围和安全职责，再按规程规定作好安全技术措施，工作负责人和安监人员必须坚持在现场，对出现的习惯性违章现象及时制止，并根据有关规定对其作出相应的处罚，对精神状态不佳的施工人员要求他们暂时停止工作，待状态恢复正常后
才容许工作。
安全评价阶段，对此次工程中出现的一些违章现象，安全管理经验和教训进行总结，对违章人员进行相应处罚，对严格遵守安全规章制度的人员进行奖励，并将在此次工程所取的经验和教训带到下一个工程中，使下一个工程的“安全”质量进一步提高。
参加管理的人员全面性。
要求各有关部门，各环节的全体职工都参与安全管理。
在县供电企业生产施工过程中，参与安全管理的人不能仅仅只是少数几个人，而应该是与工程有关的全体成员。
管理层将安全责任层层分解，具体落实到每一个人身上，使其明确自己所承担的义务和所享受的权利，并与个人的经济利益挂钩，充分调动人的主观能动性，为完成“安全”产品质量打下坚实基础。
质量管理的方法全面性。
运用多种管理方法，确保县
供电企业生产施工安全顺利完成。
可以运用目标管理等方法，由管理层制定安全总目标，将总目标分解，由班组制定班组安全分目标，班组成员制定个人安全分目标，总目标指导分目标，分目标保证总目标的实现，形成目标体系，并根据各级分目标完成的情况，制定奖罚措施，充分调动局部和个人的积极性，更好地实现安全总目标。
将全面质量管理理论引入到县供电企业的安全管理中，会在很大程度上减少事故的发生，也会给县供电企业带来巨大经济效益和社会效益。
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