人力资源员工考核表大全
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人力资源部月度考核表
考核月度：
考核
项目
总分
考核因素
各项
得分
得分情况
张跃东
高秋华
马海雁
周乐民
高晓芳
李桂花
刘占云
田贺慧
陈临凤
工作态度
20分
1、工作责任感
5分
2、协作沟通能力
5分
3、主动性和进取心
5分
4、出勤和遵章守纪
5分
工作能力
20分
5、分析决策能力
10分
6、计划性
10分
工作业绩
60分
一、公共考核部分
20分
（一）党务
1、离退休干部的管理
10分
1）对老干部管理及时到位。
得5分
2）对老干部反应的问题解决不及时。
扣1—3分
2、党委工作
30分
1）结合企业实际开展，丰富多彩。
得5分
2）未按照党委工作计划实施。
扣1—3分
3）违反原则。
得0分
（二）教育
1、培训验证
20分
1）每月按照要求和进行培训抽样验证，发现问题及时处理。
2）社区卫生被查出问题。
扣1—10分
3）社区卫生宣传工作做得不及时。
得0分
扣1—5分
3）未按照文件和相关要求进行板报检查。
得0分
2、文体宣传
15分
1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。
得15分
2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。
扣1—5分
3）未按照文件和相关要求进行文体宣传，
得0分
3、协调委员会工作开展
15分
1）做好企业与代表之间的沟通与协调工作，及时发现问题予以处理，且取得好的效果。
人力资源绩效考核表(带公式)
月度
88
95
对待工作认真有责任心，本职工作能够自觉的按时保质保
工作能力及工作态度
工作责任心
4% 量完成，工作中遇到的问题能够主动思考解决方法并付诸 月度
90
90
实施，不确定、不明白的及时请示
工作计划性
3%
对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的 完成，目的明确不杂乱
月度
80
Байду номын сангаас90
对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正
月度
90
90
率100%
绩效考核工作开展 和结果核算
10%
评价考核周期内，绩效考核工作开展 的及时性，绩效考核结果核算的及时 性、准确率
绩效考核结果核算 的准确率≥90%
月度
80
90
考核类别
人事档案管理
5%
公司人事档案完整无缺，人事资料及 时更新
100%
考核指标
权重 （20%）
指标描述
月度
88
95
自评
（KPI）
离职人员交接工作 执行完成情况
10%
人员离职手续完备，工作交接内容详 细清楚，接任人员基本熟知本岗位工 100% 作职责
月度
88
95
薪资计算准确率≥
薪资、社保办理
10%
薪资计算的准确性及发放的及时性 社保增员、减员及其他办理的及时性 、准确性
90% 保证每月5日发放 工资 当月社保办理完成
90
90
95
员工离职率
5%
员工离职率=当期离职人数÷（期初员 工人数+当期新进员工人数）×100%
≤15%
人力资源部各岗位绩效考核表
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字:
年月日
人事专员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
40％
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90％以上
考核人
签字:
年月日
薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
薪酬福利制度实施
40％
每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
按要求完成40分
个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完成绩效统计、核算，无差错
劳动纠纷解决
20％
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
人力资源全套绩效考核表(参考)
绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表-—考核表11.1.甲类人员定性指标评分表—-考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表--考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表—-考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表—-考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4—2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表—-考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表-—考核表6—2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表—-考核表6—3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表—-考核表7—1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
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人力资源员工考核表大全员工通用项目考核表编号：任职人: 年月日加、扣分考核考核标准考核内容考核考核项目要素分自评小组得分忠于职守热爱本岗位工作 4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业道德团结精神关心他人,团结协作 4 （20) 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4服务态度对内、外用户服务周到、热情 4遵守制度遵守公司规章制度 4出勤情况满勤 4 工作态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 (20）工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4工作协调性与同事、上司合作的情况 4完成任务有否完成任务的具体计划安排 10成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 工作成果创新能力提出改进工作的建议情况 5 （32）特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培训或对他人进行培训 4能源管理节约能源(水、电等) 3设备管理爱护设备，保养好 3 其他财务管理节约开支,精打细算，遵守财务制度 3 管理物资管理按计划领用物资,节约，杜绝浪费 3 （18) 安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3总计 100员工专项考核表部门: 任职人：年月日负责程度衡量标准岗位职责考核分数全责 \ 部门 \ 支持数量、质量员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注员工自我鉴定表姓名职位部门入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前你认为目前担任的工作对你是否合适,工作量是否恰当，工作在你执行工作时,你曾感到什么困难,你认为你比较适合哪些方面的工作, 工作你不适合哪些方面的工作，希望其中最适合你的工作是什么,你对你现在的工作有什么希望,你认为你的工作报酬是否合理，薪资及职位是否合理，职位职称是否合理，理由何在，你的希望,这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练, 教育曾参加什么训练, 训练你希望接受什么项目的训练,你对本企业训练的意见如何，工作你认为你的部门当中工作分配是否合理, 分配什么地方急待改进，工作你的工作目标是什么,目标这个目标你已做到了什么程度，认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么，贡献你做到了什么程度，在你担任的工作中，你有什么更好的构想，请具体说明:工作构想职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资年月年月年年年月性别支薪月月记载初核复核复核核定项目评分交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务再三催促职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速敏度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以10～ 8~ 6～ 4～ 2~0上普通员工 30～ 24～ 18~ 12～ 6~0职别勤主管级以 10～ 8~ 6～ 4～ 2～0 勉上普通员工 30~ 24～ 18~ 12~ 6~0职别领主管级以导15~ 12～ 9~ 6~ 3～0上力普通员工 5～ 4～ 3~ 2～ 1～0职别责主管级以任15~ 12～ 9~ 6～ 3~0上感普通员工 5~ 4～ 3~ 2~ 1～0职别企主管级以划15~ 12～ 9~ 6～ 3~0上力普通员工 5～ 4～ 3～ 2~ 1～0职别判主管级以断15~ 12~ 9～ 6～ 3~0上力普通员工 5~ 4～ 3～ 2～ 1~0评分合计（80％）病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分扣分实得考勤评(未满一日扣1.5分）扣(0.5) 扣（1分）扣(0.5分）扣（0。
5分) 合计分数分20％总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分,嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职主管意见职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质 4。
0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意品质作业要领 4。
0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误要求技术水平 4。
0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2。
0 简易工作一般评语 8。
0 品质特优 6。
0 优良 4。
0 一般 2.0 需改进20 平均效率110％以上 10 平均效率达80%以上效率 17 平均效率100%以上5 平均效率达75％以上14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上每旷工一日扣5分出勤每请假一日扣1分每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题工作2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题知识 2 了解机器材料使用2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏1 准时上下班2 愿协助新同事2 遵守公司各项规定很少与人发生口角合作 2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见 1 精神整洁习惯良好 2 愿意担任他人不愿做的工作2 曾担任若干种工作工作适应性强2 有能力使用复杂机器适应性 2 均接受训练2 专业知识良好备注等级总评分职员考核表考核时期:自年月日至年月日止职姓名性出生籍学经历到请假天实际工奖惩备考别别年月日贯历职 (时）数作天数记录年月日项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 0—5 0-5 0—5 0—5 0-5 0-5 0—5 0—5 分初考得考核复分项考目写作发展言词本职完成任务项目合作思维守时能力潜力表达学职能力评语配分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0-5 0-5初考得分复考初考总评复核年年月月日日分语考定职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价1。
无故主缺席、迟到、早退情形2。
上班时间是否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧下属否态度 4.有事外出,碰到紧急事却无法联系5。
热衷于兼职事业1.私人访客很多2。
私人电话很多交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土活态度 4。
未经报告上司而接受别人招待5。
有花边新闻,1。
没写出货单就出货2.没写退货单就处理货金钱物品3.申请费用时，没有收据的情形多的处理4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足1.顾客对个人的业务活动抱怨多2。
怀疑给顾客的回扣是否合理抱怨3.应收帐款未收回是不正常状况程度 4。
付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项1.经常扬言说要辞职2。
谈话中透露为借钱面苦恼个人的谈 3。
有关私人的情形变多话或传言4。
赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期职员品行考核表工作部门: 职位: 姓名:失职失检具体事实主管考核上级主管：直接主管：职员品行评定表评定级别 NO项目负面评价评语指导迟到缺席 5 4 3 2 1缺欠干劲 5 4 3 2 1错误太多 5 4 3 2 1效率太低 5 4 3 2 1监阵脱逃 5 4 3 2 1 容易发脾气 5 4 3 2 1 容易攻击别人 5 4 3 2 1 变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1 顾客的评语不好 5 4 3 2 1 在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1 有花边新闻的传言 5 4 3 2 1 受家庭问题而苦恼 5 4 3 2 1 说明: 评定级别:15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30—-40分为D能40—-50分为E 级50——为F 能自我鉴定表厂申报日期: 年月日职处科姓名部门称室部入本企业年月日(年）职学历日期位出生年月日（年) 工现任主现行工元年个月要工作作时间年月日资理由及建议厂长批示总经理批示项目（1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听，目（？适合?不太适合?不适合) 前（2）工作的‘量’是否恰当，工（?太多？适中？很少）作（3）在你执行工作时,你曾感到什么困难，工 (1）你认为你比较适合那些方面的工作, 作（2）你不适合那些方面的工作，希 (3）其中最适合你的工作是什么,望 (4）你对现在的工作(如异动等)有什么希望,(1）你认为你的工作报酬是否合理, 薪（？合理?不合理) 资 (2）职位是否合理,(?合理？不合理) 及 (3）职称是否合理,(?合理?不合理) 职 (4）理由何在，位 (5) 你的希望,(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练, 教 (?曾参加?未曾参加）育 (2) 曾参加什么训练, 训 (3）你希望接受什么项目的训练, 练（4）你对本企业训练的意见如何，(1）你认为你的部门当中工作分配是否合理，工（?合理?不合理）作 (2)什么地方极待改进, 分配（1）你的工作目标是什么，工目 (2）这个目标你已做到什么程度, 作标（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么，特贡（2）你做到什么程度, 殊献在你担任的工作中，你有什么更好的构想，工构请具体说明: 作想（1) 请代为安排和面谈。
其 (2) 本人希望或建议。
他说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
综合能力考核表下级被评估人对上被评估人职务级评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日）：进行此次评估的日期（年/月/日）：评估步骤：1。
下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2。
如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理3。
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部； 4。
人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈（5。
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5—非常优秀；4–很好; 3–合格，称职；2–需要改进;1–不称职员工业绩表现评定分数5分—非常优秀4分–很好3分–合格，称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语,对3分以下的评审要提出改进的建议.2。
专业知识评定 2。
1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2。
4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如:器材、电脑软件等） 2。
5了解下属工作及职责评语3。
主动性和创造性评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试 3。
2 主动开展工作而非一味被动服从 3。
3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3。
4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3。
7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定 4。
1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4。