目标管理的特点
目标管理的特点及过程
目标管理的特点及过程目标管理是一种系统化的管理方法，旨在帮助组织和个人实现既定的目标。
它包括了一系列的流程和步骤，以确保实现目标的成功。
以下是目标管理的特点及过程：特点：1. 目标导向性目标管理是以目标为导向的管理方法，它将目标作为决策、计划和执行的核心，以确保所有的行动都是为了实现目标。
2. 系统化目标管理是一种系统化的管理方法，它为实现目标提供了一系列的流程和步骤，确保所有的活动都能有条不紊地执行。
3. 约束性目标管理要求明确目标，并强制实施计划和措施，以确保组织和个人在实现目标的过程中保持纪律性。
4. 可量化目标管理将目标进一步拆分为可量化的目标，以便于制定合理的计划和目标达成的度量标准。
过程：1. 制定目标制定目标是目标管理的第一步。
这个步骤包括确定目标、分析目标、制定战略和计划。
2. 目标分解目标分解是将总目标分解为可量化的子目标的过程。
这个步骤确保所有的目标都能被分解为小目标，以便于实现和监测。
3. 制定行动计划在制定行动计划的过程中，制定每个子目标的行动计划和负责人，以便于实现目标。
4. 目标监测和报告目标监测和报告是监测和跟踪目标进展的过程。
这个过程确保所有的目标都能够被监测和报告，以确保目标能够按计划实现。
5. 纠正和调整纠正和调整是根据目标监测和报告的结果对计划进行调整的过程。
这个过程确保所有的计划都能够被调整和纠正，以确保目标能够实现。
总之，目标管理是一种非常重要的管理方法，它可以帮助组织和个人实现既定的目标。
在目标管理的过程中，制定目标、目标分解、制定行动计划、目标监测和报告、纠正和调整都是非常重要的步骤。
目标管理的特点包括
目标管理的特点包括目标管理有两个理解，一个是团队目标管理，一个是个人目标管理。
不同点是范围不同，高度不同。
相同点是无论是团队目标管理还是个人目标管理，最终的任务都是要实现自我控制。
“目标管理”强迫经理人员必须设法计划出欲达到的成果，而不只在于行动或工作。
经理人员除了须考虑如何去完成成果以及所需的资源或成员，甚至所需的部门间协助以及应予控制的要点，均应考虑在内，以保证目标之实现。
目标管理的特点包括l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标的作用和目标管理的特点
目标的作用：
方向性引导：目标为组织和个人提供明确的方向和指引，帮助确定前进的路径和决策的依据。
提供动力和激励：目标激发人们的内在动力和积极性，促使他们努力工作和追求卓越。
衡量绩效：目标为衡量组织和个人绩效提供了依据，帮助评估实际成果与预期目标之间的差距。
促进协调和合作：共同的目标可以促进团队成员之间的协作和合作，增强工作效率和团队凝聚力。
目标管理的特点：
明确性：目标管理需要明确具体的目标，包括目标的内容、时间、量化指标等，确保目标清晰可行。
层级性：目标管理可以分为组织层面和个人层面的目标，形成上下一致的目标体系，实现整体和个体目标的统一。
可衡量性：目标管理需要设定可衡量的指标来评估目标的达成程度，以便及时调整和改进。
可追踪性：目标管理需要跟踪目标的实际进展情况，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
可激励性：目标管理通过设定具有挑战性和可实现性的目标，激发员工的积极性和工作动力。
周期性评估：目标管理需要定期评估目标的达成情况，进行回顾和总结，为下一个阶段的目标设定提供参考和借鉴。
综上所述，目标的作用是为组织和个人提供方向、动力和衡量绩效的依据。
目标管理的特点包括明确性、层级性、可衡量性、可追踪性、可激励性和周期性评估。
通过目标管理，组织和个人能够更好地实现预期的结果，并持续改进和成长。
结合实际论述目标管理的特点和主要措施
结合实际论述目标管理的特点和主要措施目标管理是现代企业管理中非常重要的一种方法，它可以帮助企业达成既定目标，提高企业的运营效率和竞争力。
但是，在实践中，很多企业在目标管理方面存在一些困难和问题。
如何结合实际情况来论述目标管理的特点和主要措施呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
第一步：明确目标管理的特点目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它强调全员参与、全方位考量和整体优化。
具体来说，目标管理具有以下几个特点。
1. 目标明确。
目标管理要求企业在设定目标时一定要明确具体的内容、范围和时间节点，以便全员理解、沟通和落实。
2. 绩效导向。
目标管理是以绩效为导向的管理方法，它注重结果的评估和持续改进，可实现目标和绩效管理的有机结合。
3. 双向沟通。
目标管理要求企业进行双向沟通，即从上到下和从下到上的相互反馈，以及内部和外部的协调配合。
4. 持续改进。
目标管理是一个循序渐进的过程，它要求企业在实施中不断反思、学习和改进，以不断提高企业绩效和竞争力。
第二步：制定目标管理措施目标管理要求企业从战略级、管理级和操作级三个层次来制定具体的管理措施，以实现目标的科学管理和有效执行。
下面是目标管理的主要措施。
1. 战略层面战略层面是企业目标管理的核心，它要求企业将目标与战略结合起来，明确市场定位和竞争策略，以提高企业的核心竞争力。
2. 管理层面管理层面是企业目标管理的基础，它包括目标制定、执行、评估和反馈等方面的管理，要求企业注重过程控制和风险管理，以确保目标的稳定实现。
3. 操作层面操作层面是企业目标管理的具体实施层面，它涉及到各个部门和员工的角色和责任，要求企业注重团队合作和个人发挥，以提高工作效率和质量。
第三步：全员参与，优化管理流程目标管理要求全员参与和优化管理流程，以建立一个优秀的目标管理体系。
在实施目标管理的过程中，企业需要做到以下几点。
1. 建立明确的目标管理体系，制定公开透明的目标计划和执行流程。
2. 整合内外部资源，提高信息化水平，建立数据化的目标管理平台。
目标管理的主要特点
目标管理的主要特点目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标。
那么，目标管理的主要特点是什么?目标管理的主要特点l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。
只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。
所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
特点(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
4、强调高层、中层、基层管理者职责的不同目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。
目标管理的特点
目标管理的特点 MBO的特点，主要表现在下述几个方面： 1、明确目标。
研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。
美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。
人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。
然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。
在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。
2、参与决策。
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。
因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3、规定时限。
MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。
在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。
但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。
某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。
同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。
4、评价绩效。
MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。
也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。
每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。
尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
目标管理的优点与不足 目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足，这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。
目标管理的特点有
目标管理的特点有目标管理是指通过制定、实施和监督目标来管理个人或组织的行为和活动。
目标管理有以下几个特点：1. 明确性：目标管理要求明确目标的定义和内容。
目标应该明确、清晰，能够被理解和接受。
只有明确的目标才能为个人或组织提供方向和引导，使人们知道自己正在朝着什么方向发展。
2. 相互关联性：目标管理要求将个人或组织的各项目标进行相互关联和协调。
各个目标之间应该有一定的逻辑关系和相互支持关系，形成整体的目标体系。
这样可以确保个人或组织的各项活动和行为都能够为实现整体目标服务。
3. 可行性：目标管理要求制定的目标是可行的，能够被实现和完成。
目标应该基于个人或组织的实际情况和资源状况来确定，不能过高或过低。
只有可行的目标才能激发人们的动力和积极性，提高工作的效率和质量。
4. 具体化：目标管理要求将抽象的目标具体化。
具体化的目标更容易让个人或组织明确行动方向和任务，以及进行具体的计划和决策。
具体化的目标也有利于监督和评估目标的实现情况，便于及时进行调整和改进。
5. 可量化：目标管理要求将目标转化为可量化的指标或指标体系。
通过量化目标，可以更加客观地评估目标的实现情况，提供决策依据，推动工作的落实。
同时，可量化的目标也有利于进行监督和反馈，及时发现问题和进行调整。
6. 可追溯性：目标管理要求能够对目标的执行过程和结果进行追溯。
个人或组织应该通过有效的记录和跟踪机制来监测目标的实现情况，及时进行评估和反馈。
通过追溯，可以了解目标实现的过程、原因和障碍，为制定新的目标提供经验和教训。
7. 持续性：目标管理是一个持续循环的过程，需要不断地进行目标的制定、实施、监督和评估。
个人或组织应该定期检视目标的实现情况，根据实际情况进行调整和改进。
持续的目标管理可以保持动力和活力，使个人或组织保持竞争力和持续发展。
总之，目标管理具有明确性、相互关联性、可行性、具体化、可量化、可追溯性和持续性等特点。
通过合理地运用目标管理，个人或组织可以更加有效地实现自身的发展和成长。
目标管理的特点
目标管理的特点MBO的特点，主要表现在下述几个方面：1、明确目标。
研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。
美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。
人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。
然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。
在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。
2、参与决策。
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。
因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3、规定时限。
MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。
在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。
但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。
某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。
同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。
4、评价绩效。
MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。
也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。
每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。
尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
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目标管理的特点
试题：
试述。
正确答案：目标管理是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。
包括以下方面：（1）目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一齐共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，构成一个“目标-手段”链。
（2）强调“自我控制”。
目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自我的行为。
这种自我控制能够成为更为强烈的动力，促使人们尽力把工作做好，而不仅仅仅是“过得去”就行了。
（3）促使下放权力。
推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在持续有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。
（4）注重成果第一的方针。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。
目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一齐，以增强员工的工作满足感。
这对于调动员工的用心性，增强组织的凝聚力起到了很好的作用。
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为什么需要目标管理？
如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
德鲁克认为，需要目标管理的原因是鉴于一般企业实务存在着三种导致“错误领导”的因素：
第一是“过分强调个人技术第一”，以至每个成员只照顾自我的专业技术，而忽略了整合协作，使整群企业成员变成了一盘散沙。
第二是“过分重视顶头上司的个人所好”，以至忽略了工作的真正需求，使整个企业成为主管人员喜怒哀乐的应声虫。
目标管理就是透过目标来保障“工作的真正需求”，同时将主管人员的个人影响约束在“工作的真正需求”范围内。
第三是“不一样层次的见仁见智观点”。
目标管理就是透过目标的价值及实现目标的绩效评估，建立一套规范统一的赏罚和是非评价标准。
目标管理的含义及实质
目标是行动的方向。
对企业来说，可行、准确的目标能够正确引导企业进行高效的经营运作。
我们企业的领导者能够透过目标管理，与员工共同制定完成目标，而不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，改为运用激励理论，引导职工自我控制目标，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
从而激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
目标管理是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在必须时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下用心主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人
们发挥最大的潜力把事情做好。
有效的管理务必将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个
共同的目标。
它就应保证各个层级的管理者和全体员工明白要求到达的结果是什么。
它务必确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么。
它务必激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。
具有关资料介绍，在世界500强企业中，采用目标管理的超过50%，在美国的企业中采用目标管理的约为其总数的37%，但被判别为具有明显管理效果的却不多，500强中约有15%，美国企业约有10%。
这充分说明，即使被高度认可的目标管理，也存在应对效用不佳的现实。
目标管理层次分类：
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
它以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据。
从时间维度上看，管理目标分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标和执行目标（季度或月度）。
从另一个角度也能够把组织目标简化和概括为三个层次：
（1）环境层—社会加于组织的目标，为社会带给所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。
（2）组织层－作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的潜力、改善员工生活、保障员工的劳动安全。
（3）个人层－组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
目标管理的理论基础：（1）动机激发理论；（2）人性假设理论。
传统管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激用心性的唯一动力。
目标管理则把人视为“社会人”，认为人不只是为了面包而生存，影响人的用心性的因素还有社会的认可，心理的成就因素等等。
工作效率主要取决于员工士气，而员工士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
从
“社会人”的假设出发，目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施。
目标管理的几个特点：
（1）目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制订者。
（2）强调自我控制，透过对动机的控制到达对行为的控制。
（3）促使下放过程管理的权力。
（4）注重工作成果。
实施目标管理的好处：
（1）实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
（2）目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一齐，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的用心性，增强组织的凝聚力。
目标管理体系的核心是适应外部环境的企业发展战略。
确定目标的依据：指导企业资源分配方向；激励员工；明确工作努力的方向；衡量经营活动成效；创造良好声誉和品牌形象。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，奖罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行状况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
目标管理能够概括为一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：
（1）一个中心：以目标为中心统筹安排工作
（2）三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
（3）四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
（4）九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
制定目标的七个步骤：
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定贴合SmART原则的目标。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
为什么很多公司年终总结的时候容易扯皮？老板说你没完成目标就没有奖金，下面人却说没完成有原因，广告预算说好1500万，你最后批款的时候，只拔了750万，完成7000万的目标，我算好要1500万的广告投放，你拦腰砍一半，我的任务当然没法完成……说了一大堆，吵成一锅粥。
所以谈目标，必须要谈条件约束。
什么样的条件达成什么样的目标，如果事先不约束条件，大家来谈这个目标根本就没有好处。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
授权也十分重要。
目标管理有一个很重要的特点，就是设定目标，关注结果。
如果你不授权，事事都等老板的指示，那就不叫目标管理了。
如果企业不做好授权的工作，企业就不是在做目标管理。
第六步，制定目标的时候，必须要和相关部门提前沟通。
有必要强调一个内部客户的概念。
要在制定目标的时候，透过目标对话的方式，使大家了解互相的需求，关键是要双方互相订货。