《工程项目生产进度管理检查表》.doc
建设工程项目检查表
建设工程项目检查表1. 项目基本信息- 项目名称：- 项目地址：- 项目负责人：- 施工单位：- 监理单位：- 建设单位：- 开工日期：- 完工日期：2. 施工现场管理- 施工现场是否设置了必要的安全警示标志？- 施工现场是否有专门的施工人员管理和指挥？- 施工现场是否有合理的布局和道路通行？- 施工现场是否设置了临时设施（如临时办公室、临时仓库等）？3. 施工材料和设备- 施工材料是否符合规定标准？- 施工材料是否按照规定存放和保管？- 施工设备是否符合安全要求？- 施工设备是否定期维护和检修？4. 施工质量控制- 施工过程中是否进行了必要的质量检测和控制？- 施工过程中是否有专人负责质量管理？- 施工过程中是否按照设计图纸和规范进行施工？- 施工过程中是否及时处理施工中出现的问题和质量缺陷？5. 安全生产管理- 施工现场是否设置了必要的安全设施（如防护网、安全帽等）？- 施工现场是否有专门的安全管理人员？- 施工过程中是否进行了安全教育和培训？- 施工过程中是否有安全事故记录和处理？6. 环境保护管理- 施工现场是否进行了环境影响评价？- 施工现场是否有环境保护设施（如垃圾箱、污水处理设备等）？- 施工过程中是否按照环境保护要求进行施工？- 施工过程中是否对环境进行了污染防控？7. 工程进度管理- 施工进度是否按照计划进行？- 施工过程中是否存在进度延误的情况？- 施工过程中是否存在工期压缩的情况？- 施工过程中是否存在工序顺序错乱的情况？8. 工程支付管理- 施工单位是否按照合同约定的支付方式进行申请？- 施工单位是否按照合同约定的工程进度进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的质量要求进行支付？- 施工单位是否按照合同约定的支付时间进行支付？以上是建设工程项目检查表的一些基本内容，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
建设项目施工现场资料管理检查表
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；
工程质量、进度检查表
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置， 是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础 工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺 丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合 不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应 单位 的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意 见；
七、信息化建设
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字 化工 2、是否对现场人员实名制信息录入； 地综 合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网； 管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察 单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合 不符合 符合 不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时 用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范
建设工程安全生产工作检查表
四
安全防护情况
项目是否按照规范要求进行安全防护（包括基坑与土方支护、临边洞口防护、整体提升脚手架、施工用吊篮、物料提升机、卸料平台等），设置安持证上岗，定期开展培训。
六
危大工程
建筑起重机械、深基坑、模板工程及支撑体系、脚手架等危险性较大工程是否安全管控到位。
xx市建设工程安全生产工作检查表
区（市）县： 填表人： 检查日期：
项目名称：
建设单位：监理单位：
施工单位（总包）：
序号
检查项目
检查内容
检查情况
一
人员在岗
建筑工地各方责任企业关键岗位人员是否在岗履职。
二
安全检查
项目是否开展复工复产安全隐患排查，对检查中发现的事故隐患定人、定时间、定措施进行整改。
三
安全教育
七
消防安全
施工现场消防器材配置及可燃物、易燃易爆危险品、动火、用气、用电、消防设施、生活区宿舍消防安全管理情况。
八
监理单位履职
是否按规定编制监理规划和监理实施细则；审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；审核各相关单位资质、安全生产许可证、“安管人员”安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书并做好记录；对现场实施安全监理。发现安全事故隐患严重且施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向政府主管部门报告。
九
其他方面
临时性建（构）筑物结构、钢（网）架结构安装以及起重吊装作业是否按图纸、规范和方案施工，是否通过安全评估、设计、验收等规范审核后投入使用。地下暗挖、有限空间作业、夜间施工、临时用电是否落实安全措施。沿山沿河地区项目是否开展地质灾害风险隐患防治。
现场存在主要问题
检查人员（签字）： 检查组组长（签字）：
建筑施工重点要点工作检查表
序号
检查要点
检查方式
问题描述
1
安全责任落实情况
安全生产目标责任状、全员安全生产责任制清单
安全生产责任落实情况的监督考核
安全生产重点工作责任清单
2
专项整治落实情况
三年行动方案和上级部署安全生产文件宣贯培训的签到表、相片及落实的相关记录
3
重大危险源安全管控情况
查验重大危险源辨识与评估台账及清单
查验特种设备管理台账
查看方案编审批情况,核查项目现场实际是否与方案相符
查验特种设备合法合规性资料和在实施安拆等过程中的旁站监督验收记录
查看项目现场特种设备在使用过程中是否存在安全隐患
查验项目现场起重吊装及吊索具的实际状况
6
隐患排查整治管理情况
查看开展隐患排查治理工作相关记录，对存在重大安全风险隐患项是否整治到位
查看项目现场是否存在重大风险隐患。
7
安全生产费用
查验项目安全生产投入费用
8
项目审批情况
查验项目施工许可证
9
劳务用安全管理
查看实名制管理台账
查看劳务单位和施工单位安全管理制度
查验安全教育培训及安全技术交底资料
10
安全监管队伍建处理记录
查验项目相关主要管理人员任命文件、劳动关系、社会保险关系、任职资格及履职记录
查看对重大危险源的安全管理措施、实施旁站监督验收记录、演练记录
4
高风险作业安全管理情况
危大工程专项方案编审批情况、旁站监督验收记录以及专项方案的相符性
查项目现场高风险项实施分级分类管控记录
查看作业票证制度及操作规程
查验特种作业人员证件
查项目现场危大工程、高风险作业、施工用电和消防防火等安全隐患
工程项目现场安全检查表(文明施工)
成品保护
地面地砖铺设完毕后在其上面施工时是否采取保护措施
建构筑物以及已安设备上是否无乱涂、乱画现象
待工区域的钢筋是否有保护措施
对易撞区域的柱身及柱角是否采取了保护措施
进行油漆涂刷、墙面粉刷时是否对地面、设备等采取遮盖措施
施工期间是否对重要设备采取了保护措施
8
现场力能供应
现场的水管是否杜绝了跑、冒、滴漏现象
现场存放的设备钢材等是否无土埋水淹的现象
现场的存放的设备材料是否按规格尺寸分类摆放
现场存放的管材是否按一头齐的方式存放
现场存放的有封口要求的管道是否进行封口处理
现场存放的设备材料是否以道路或周围建筑物为参照物有序排放
现场的脚手架扣件是否装箱
现场的零散物品是否进行集中装箱处理
现场设备拆箱后的包装物是否及时进行回收处理
现场占路的设备、材料是否经过批准、允许
现场因施工需要断路时是否经审批，并采取了防护因开挖断路时是否设标准围护及警示标志，夜间有否红灯警示
2
现场场地及标牌
开工后，是否对现场的场地进行了一次彻底平整
现场是否按业主或公司要求进行封闭管理
主要施工场地（包括加工厂）出入口是否设置大门
现场是否规划布置了废料场
现场是否做到了工完料净场地清
现场是否设置了垃圾箱
现场是否规划设置了垃圾临时存放点
现场的建筑垃圾是否及时清扫并及时运走
6
现场油品、油漆管理
现场存放是否有防渗漏措施
现场存放是否能整齐有序
存放处是否设置警示标志，消防器材是否齐全
包装物是否能及时回收
用过的油棉纱、油漆刷、油漆筒等是否能进行控制管理
工程项目现场安全检查表（文明施工）
检查时间：
安全、质量、进度、文明施工检查表
内业资料
工程进度检查表
检查内容 项目 本月实际完 分项工程名称 设计数量 本月计划 成 检查结果
计 划 完 成 情 况
进场计划 施工计划
制定详细具体的材料采购计划、人员、机械设备 进场计划等。 编制和报审总体、分部分项工程计划及月施工计 划，严格按计划实施。
当实际进度滞后于计划进度时，及时分析滞后原 计划调整 因，调整计划，采取有效措施，加大投入，确保 工程按期全面完工。
工程质量检查表
项目 检查内容 原材料现场堆放规范；原材料、半成品、成品须 由出厂合格证、质量检验报告 抽检材料及工艺试验必须合格 平面位置、平面尺寸、标高、位置等各项尺寸均 符合设计及规范要求 模板支设牢固情况、构件尺寸 施工过程 按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率 控制 结构构建外观尺寸符合规范要求 外观质量 钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求 检查结果
文明施工检查表
项目 检查内容 检查结果
教育培训
每月进行文明施工教育/活动，增强全场人员不得穿拖鞋、短裤，光背，尊重业 主、监理
现场管理 保持道路畅通、环境整洁、文明卫生
管理人员坚持挂牌上岗
标志 标示
施工现场整体布局标语施工标牌
机械、材料、成品要排放整齐，挂牌或标识
施工管理人员集中办公，职责上墙，各种图表、 管理小组名单上墙 内业资料 做好各种施工记录和原始资料，建立完善的管理 档案，配备必要的柜、盒
环境保护
施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理， 抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失
公共关系 积极配合项目部及业主做好迎检工作，联防工作
试验及材 料
结构尺寸 及位置
不得发生质量问题 质量事故 受到业主、监理批评 施工程序 隐蔽工序在隐蔽前，必须先自检再报检，经质检 员、监理员签字后方可施工 控制 施工组织设计（方案）、技术交底、施工日志 水泥、掺和料、外加剂、混凝土试块、钢筋等原 材料见证取样和送检记录资料及相关试验（检 验）报告单，有台帐 图纸复核会审、设计交底，施工图设计文件修改 、变更、洽商 施工试验资料，要和施工质检资料相符 施工原始记录、测量原始记录、测量复核记录， 质量验收记录 其他文件（公司、业主、监理等下发的）
工程施工形象进度检查表(项目部)
无重要节点计划扣10分，重要节点计划对比每滞后一周扣1分，扣完为止
20
5
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后在且未得到甲方书面确认的一次扣5分，签证已报送未得到认可的一次扣2分，扣完为止
Байду номын сангаас10
6
进度资料
施工日志记录
施工日志记录清楚，能准确反应现场施工不扣分；施工日志记录不清，或缺页少页扣1-2分；基本无施工日志扣2-5分（拖欠2周以上）
工程施工形象进度检查表（项目部）
项目名称：检查时间：
序号
检查项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
管理体系
人员、制度、岗位职责
1．未建立进度管理体系扣2分，
2 . 岗位职责分工不清扣2分，
3. 人员调动进度管理体系未及时调整扣1分
5
1
进度计划管理
总计划、年、月、周计划的编制、上报、审核
1.总计划、年度计划未编制扣3分，编制未报事业部、参（控）股公司审核扣2分 ，
2.现场形象进度与项目进度计划是否基本吻合2分，重大节点目标和较为重要事宜未记录扣5分。3、支持性计划中劳动力、物资、各项招标、资金等等计划均同步编制完成，缺一项或未同步完成扣2分.
4.已开通信息化项目未上传OA信息平台，总计划、年、月、月进度每缺少一项扣1分，扣完为止。
5.重点项目周计划未报公司每缺一期扣1分，扣完为止
20
2
技术措施
进度偏差管理
季度无进度偏差分析扣5分，无纠偏措施扣5分，未将偏差分析及纠偏措施上传OA平台每缺一项扣2分，扣完为止
15
3
生产进度例会制度
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工程项目生产进度管理检查表
项目名称：桐乡项目
序号考核内容评分办法分值得分
5项目实施计划的
■项目部编制实施计划（ 3-5 分）。
有否□
5
1.5 分。
编制及使用情况实际工作比计划滞后扣
5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全
进度计划的修订
5
■
及报监理、建设
（5 分）是否□
方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。
■项目进度无延误（ 4 分）有□否
项目对分部工程
4
1 分）。
进度延误的措施是否有进度延误分析（有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施（ 1 分）。
有□否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。
有□否□
关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。
有□否□ 4
一、进
4
是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。
是□否准备与资源配置
□
度计划
情况
及施工
未来半年完工的措施（ 22
组织
分部工程的计划■
分）。
是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变有否□
4
保证措施或关键
线路应变措施
■是否满足计划执行（ 2 分）。
是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。
4
■
施工方案的有否□
4
准备情况
■施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。
是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2 分）。
4
项目部各作业
4
■
面、队管理是否□
责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。
是□否□ 10
■是否有进度协调会（ 3 分）。
■是否有进度评审记录（ 2 分）。
项目部每周进度
二、进
协调会议的情况有否□有否□
10
■
度管理是否明确管理责任及期限（ 3 分）。
是否□及项目经理月度
与协调
报告情况
■是否有项目经理月度报告（ 2 分）。
是否□现场实际与项目经
理月度报告是否相符，不符合项每
项扣 1 分，本项累计扣分不超过10 分。
参加进度计划评审会议签到是否齐全（ 2 分）。
10
■是否□项目部所有部门进度计划是否签收（ 2
分）。
项目部相关部
■
门、岗位及各作是否□
业面、队对进度
10
■
计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（ 3 分）。
是否□
及项目每日情况缺一份扣0.5 分，本项累计扣分不超
过 3分。
报
告的管理
■是否有项目部每日情况报告（ 3 分）。
是否□每日情况报告缺一份扣1 分，与现场不符每项扣 0.5
分，本项累计扣分不超过 3 分。
项目对工地、工 5
■是否有分区设定及管理（ 2 分）。
有否□程
按作业区、队
5
管理责任落实
■是否签订分区管理目标责任书（ 3 分）。
是否□
情况分包进度计划审批手续是否完善（ 3 分）。
5
■是否□
项目对分包商进
5
度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且
签字完善（ 2 分）。
■是否□分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报 2
分包商的进度计
■
告手续是否齐全（ 3 分）。
是□ 否
划、施工方案、
5
施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（ 2 分）。
情况报告的管理
■
是否□
5
■是否对分包商进行技术交底（ 3 分）。
是否□
项目对分包商的
5 每缺一份扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。
生产技术交底
■交底内容是否合理、及时（ 2 分）。
是否□是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。
5
■
项目部日常清是否□
洁、临时道路、
5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（ 2 分）。
仓库管理情况
■
（工完场清）是否□否则每处扣 0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。
施工现场垃圾、是否有制度、有计划、有责任划分（ 3 分）。
5
5
排水、排污等
■是否□
管理情况
（场容场貎）施工现场垃圾、排水、排污是否按制
度按计划按责任
■
划分执行（ 2 分）。
是否□否则每处扣0.5 分，本项累计扣分不超过 2 分。
5
■是否有原始地形图（ 1 分）。
有否□
■
工程测量管理是否有测量方案（ 1 分）。
有否□
5
情况
■测量实际工作是否按方案执行（ 3 分）。
是否□否则每处口 0.5 分，本项累计扣分不超过 3 分。
5
■是否有工程检验与试验计划（ 2 分）。
有否□工程检验与试验
5
■
管理情况现场是否按计划执行（ 3 分）。
否则每发现一项扣0.5 分，本项累计扣分不超过是否□ 3 分。
三、施 3
■是否有施工影像管理制度（1.5 分）。
是否□工进度
资料管工程影像管理
3
■实际是否按制度执行（ 1.5 分）。
理情况每发现一处未按制度执行扣
是否□
0.5 分，本项累计
扣分不
超过 1.5 分。
报表格式是否执行局（公司）统一规定（1.5 分）。
3
■
工程统计报量管是否□
3
理情况
■报表签字手续是否齐全（ 1.5 分）。
是否□
2
■项目是否有施工许可证（ 2 分）。
有□ 否
施工手续管理
4 现场管理人员与施工组织机构是否相符（ 2 分）。
情况
■有否□
合计
100
89
检查人员：项目经理：检查时间：。