超市商业策划书活动方案.doc
超市做活动方案
超市做活动方案一、活动目的在市场竞争激烈的情况下，为了吸引更多顾客，增加销售额，提高品牌知名度，制定一系列超市活动计划十分重要。
本文将详细介绍超市做活动的方案和策略。
二、活动内容1. 促销活动•打折促销：定期推出部分商品打折促销，吸引顾客来店购买。
•满减优惠：设置满额立减的优惠政策，鼓励顾客增加购物金额。
•赠品活动：购买指定商品赠送小礼品，增加购买欲望。
2. 主题活动•节日主题：根据不同节日如春节、圣诞节等推出相应主题活动，增加顾客体验感。
•健康生活主题：推出健康食品、生活用品等主题促销活动，提倡健康生活方式。
三、活动推广•通过广告宣传：在本地电视、广播、报纸等媒体投放广告，让更多人了解超市的活动。
•社交媒体：利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行活动推广，与顾客进行互动。
•促销资讯：在超市门口设置宣传牌、展示柜等展示促销信息，引导顾客参与活动。
四、活动实施1. 团队组建•设立活动策划小组：组建专门负责活动策划和执行的团队。
•培训员工：对超市员工进行活动相关知识和技能培训，提高服务质量和销售水平。
2. 设立活动标准•制定活动方案：明确活动内容、时间、地点等细节，确保活动顺利实施。
•确定活动目标：制定销售目标、顾客满意度目标等，进行跟踪评估。
五、活动效果评估•进行数据统计：对活动期间销售额、顾客流量等数据进行监控和统计。
•顾客反馈：通过顾客调查、意见反馈等方式了解顾客对活动的评价和建议，为下一次活动提供参考。
结语通过精心策划和实施各类活动，超市可以吸引更多顾客，增加销售额，提高品牌知名度，为企业带来更多的商机。
希望本文提供的超市做活动方案能够帮助到您，让您的超市活动更具创意和效果。
以上为超市做活动方案的具体内容，希望对您有所帮助。
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
超市的活动策划方案
超市的活动策划方案活动名称：超市欢乐购物节活动目标：1.增加超市的知名度和美誉度；2.吸引更多消费者进入超市并提高销售额；3.提升消费者的满意度和忠诚度。
活动时间：连续三天的周末（周五至周日）10:00-20:00活动地点：超市店内和周边区域一、前期准备阶段：1.确定活动的核心目标和主题，定位于“购物乐趣，多重惊喜”的概念；2.设立活动策划小组，分工合作，负责活动的各项准备工作；3.制定活动预算，确保活动能够顺利进行；二、宣传阶段：1.编制精美的宣传册和宣传海报，宣传涉及到的活动内容和时间；2.在超市内外进行宣传，设立醒目的宣传牌和标识，为活动做出视觉引导；3.在本地广播电台和社交媒体平台上发布活动信息，吸引更多人关注；4.邀请当地的公众人物或明星作为活动的代言人，增加活动的知名度。
三、活动策划阶段：1.为消费者准备午餐和茶点，提供免费的饮料和小吃，使顾客在购物过程中能够享受到舒适的环境和体验；3.推出限时特卖活动，每天设定不同的商品，以优惠价格销售，吸引更多消费者；4.设置幸运抽奖活动，消费者在购物过程中，凭购物小票参与抽奖，赢取丰厚的奖品，增加购物乐趣；5.设立儿童游乐区，提供各种游乐设施和游戏，让家长能够安心购物，同时满足孩子的需求；6.开设美食品尝区，为消费者提供各种美食品尝活动，让消费者享受美食的同时能够购物；7.开展顾客邀请活动，顾客可以邀请亲友参与购物，并获得相应的奖励；四、评估和总结阶段：1.在活动结束后，开展顾客满意度调查，并收集顾客反馈和建议；2.对活动的整体效果进行评估，包括销售额增长、新老顾客比例、知名度提升情况等；3.对活动的成功经验和不足进行总结，为未来的活动提供参考；4.向参与活动的顾客发放问卷，以进一步了解他们的购物需求和偏好。
此外，超市还可以结合当地的特色活动，如节日庆典、展览活动等，与超市的欢乐购物节相结合，提供更丰富的购物体验。
同时，超市还可以邀请知名的厨师来现场表演烹饪技巧和分享美食制作心得，吸引更多消费者参与活动。
超市经营策划书方案范文3篇
超市经营策划书方案范文3篇篇一《超市经营策划书方案范文》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于日常购物的需求也日益增长。
在这样的背景下，我们计划开设一家综合性超市，以满足周边居民的生活需求，提供便捷、优质的购物体验。
二、超市定位我们的超市将定位为社区型综合超市，主要服务周边居民，提供食品、日用品、生鲜、家居用品等丰富的商品品类。
三、市场分析1. 周边居民众多，消费潜力较大。
2. 竞争压力相对较小，目前周边类似规模的超市较少。
3. 消费者对于品质、价格、服务等方面的要求越来越高。
四、商品策略1. 确保商品种类丰富齐全，满足不同消费者的需求。
2. 注重商品品质，严格把关进货渠道。
3. 定期进行商品促销活动，吸引消费者。
五、营销策略1. 开展会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
2. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传推广。
3. 定期举办特色活动，如购物节、亲子活动等。
六、店面布局与装修1. 合理规划店面布局，设置清晰的商品分区。
2. 装修风格简洁明亮，营造舒适的购物环境。
七、人员管理1. 招聘专业的管理人员和服务人员。
2. 定期进行员工培训，提高服务水平和业务能力。
八、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 建立完善的财务管理制度，确保账目清晰。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务和商品品质来应对。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
十、实施计划1. 确定开店时间和进度安排。
2. 按照计划逐步推进各项工作，确保超市顺利开业和运营。
篇二《超市经营策划书方案范文》一、项目背景二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边社区居民、上班族和学生等消费群体。
2. 市场需求：消费者对生活用品、食品、生鲜等商品有较高的需求，同时对购物环境、服务质量等也有一定的要求。
3. 竞争状况：周边已有多家超市，竞争较为激烈，需要通过差异化经营来突出优势。
三、超市定位1. 商品定位：以日常生活用品、食品、生鲜为主，兼顾部分高端商品。
超市任务活动方案策划书3篇
超市任务活动方案策划书3篇篇一超市任务活动方案策划书一、活动主题“购物狂欢，惊喜不断”二、活动目的通过举办超市任务活动，吸引顾客前来购物，增加销售额和客流量，同时提升超市的知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[超市具体地址]五、活动内容1. 任务发布在超市内设置多个任务点，顾客可以通过寻找任务点、完成任务获得相应的奖励。
2. 任务类型寻找隐藏商品：在超市内找到指定的隐藏商品，可获得优惠券或小礼品。
拍照打卡：在超市内指定地点拍照打卡，并发到社交媒体上，可获得积分或优惠券。
购物挑战：完成一定金额的购物，可获得额外的折扣或礼品。
知识问答：回答与超市商品或活动相关的问题，正确回答可获得积分或优惠券。
3. 任务奖励顾客完成任务后，可以到指定地点兑换相应的奖励，包括优惠券、小礼品、折扣券等。
4. 特别任务设置一些特别任务，如在活动期间内消费金额最高的顾客，可获得神秘大奖。
六、活动宣传1. 在超市内外张贴宣传海报、悬挂横幅，宣传活动内容和时间。
2. 在超市官方网站、社交媒体平台上发布活动信息，吸引线上用户参与。
3. 发送短信通知会员和常客，邀请他们参加活动。
4. 在超市内设置宣传台，发放活动传单，引导顾客参与。
七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]用于购买优惠券、小礼品、折扣券等奖励。
2. 宣传费用：[具体金额]用于制作海报、横幅、传单等宣传材料。
3. 其他费用：[具体金额]包括活动期间的人力成本、场地布置费用等。
八、活动评估1. 在活动结束后，对活动的参与人数、销售额、客流量等数据进行统计和分析。
九、注意事项1. 活动期间，要确保顾客的安全和秩序，设置专人负责现场管理。
2. 任务点的设置要合理，任务内容要有趣且具有挑战性。
3. 奖励的设置要具有吸引力，同时要注意成本控制。
4. 活动宣传要及时、全面，吸引更多的顾客参与。
5. 活动期间要保持超市的正常运营，确保顾客的购物体验。
篇二超市任务活动方案策划书一、活动主题“购物狂欢，惊喜不断！”二、活动目的通过一系列的任务活动，吸引顾客参与，增加超市的客流量和销售额，同时提升顾客满意度和品牌知名度。
超市大型营销方案策划书3篇
超市大型营销方案策划书3篇篇一超市大型营销方案策划书一、活动主题“购物狂欢，尽在本超市”二、活动目的本次营销活动旨在提高超市知名度，增加客流量，促进销售额增长，提升顾客满意度和忠诚度。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[超市详细地址]四、活动内容1. 打折优惠：全场商品[X]折起，特价商品除外。
2. 满减活动：购物满[X]元立减[X]元。
3. 赠品活动：购物满一定金额即可获得精美赠品一份。
4. 积分抽奖：购物即可获得积分，积分满一定额度即可参与抽奖，奖品丰富。
5. 限时抢购：每天推出几款限时特价商品，吸引顾客抢购。
6. 会员专享：会员购物可享受额外优惠和积分奖励。
五、宣传推广1. 海报宣传：在超市门口、电梯口、楼道等位置张贴活动海报。
2. 电视广告：在当地电视台投放活动广告。
3. 广播宣传：在当地广播电台播放活动宣传语。
4. 社交媒体：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息，吸引粉丝关注。
5. 会员短信：向超市会员发送活动短信，提醒会员参加活动。
六、活动执行1. 人员培训：对参与活动的员工进行培训，确保服务质量。
2. 商品陈列：对商品进行精心陈列，突出特价商品和促销商品。
3. 安全保障：加强超市安全管理，确保顾客购物安全。
4. 售后服务：设立售后服务台，及时处理顾客投诉和建议。
七、效果评估1. 客流量：统计活动期间的客流量，与平时客流量进行对比。
2. 销售额：统计活动期间的销售额，与平时销售额进行对比。
3. 顾客满意度：通过问卷调查等方式，了解顾客对活动的满意度。
4. 品牌知名度：通过活动前后的品牌知名度调查，评估活动对品牌知名度的提升效果。
八、后续跟进2. 对顾客的反馈和建议进行收集整理，及时改进服务质量。
3. 对活动期间的销售数据进行分析，为超市的经营决策提供参考。
篇二超市大型营销方案策划书一、活动主题“欢乐购物，惊喜不断”二、活动目的1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来购物。
超市商业策划书(3篇)
超市商业策划书(3篇)超市商业策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比“便利店”的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析（一）消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：（1）集市水果摊（2）大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的`选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
超市活动规划方案
超市活动规划方案概述本文档旨在提供一份完整的超市活动规划方案，通过有计划的活动策划和执行，提高超市的知名度、吸引顾客，增加销售量。
目标•提高超市知名度•增加顾客流量•提升销售额活动策划时间安排•活动周期：一个月•每周安排不同的主题活动活动主题1.周一特惠日：针对每周一，推出特别优惠产品，吸引顾客。
2.周二新品推介：推出新品并提供免费试吃。
3.周三优享日：VIP会员尊享特供，各类奖励优惠。
4.周四家庭日：家庭消费更优惠，亲子活动和礼品赠送。
5.周五尾货大甩卖：清仓处理尾货，价格优惠。
6.周六时尚购物节：搭配时尚元素的购物体验，限时折扣。
7.周日健康生活日：提供健康生活食品、养生产品展销。
活动宣传•通过超市内广播、横幅、海报等宣传物料宣传每周活动主题。
•社交媒体推广，比如发布活动信息、优惠券等。
•与本地媒体合作，刊登广告或进行采访报道。
活动执行•活动前的物料准备：设置产品陈列、设计活动现场、培训员工等。
•活动执行：安排员工分工，执行各项活动方案。
•活动总结：每周活动结束后进行总结，收集客户反馈和数据，分析效果，为下一周活动做准备。
成本预算•活动经费：根据每周不同活动主题安排经费。
•物料费用：横幅、海报、礼品赠送等费用。
•人力成本：员工加班工资等人力资源费用。
•宣传费用：社交媒体广告费、电视广告费用等。
效果评估•通过销售额、顾客流量和网上评价等指标评估活动效果。
•定期进行客户满意度调查，获取客户反馈，持续改进活动策划。
结语通过精心策划的超市活动规划方案，能够有效提升超市的知名度、吸引力，增加客流量和销售额。
活动方案的成功执行离不开团队的合作、客户的支持和反馈。
希望超市可以按照本方案提供的思路，规划和执行有吸引力的活动，取得成功！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市商业策划书-活动方案第一篇：超市商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
下面是我们好范文推荐的策划书供您参考：美国的一位风险投资家曾说: 风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书是包括企业筹资、中小企业融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案;也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关。
商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。
国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。
在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业融资。
但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。
可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。
一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。
在允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极其重要的。
对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题.编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企业，安排5--10天的计划较为适宜。
在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市场的状况等。
在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。
从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作。
管理信息系统(mis)、决策支持系统(dss)、乃至企业信息主管(cio)、erp(企业资源计划)等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇。
对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作。
文件和资料：(1) 企业现状(含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况)(2) 市场状况和简单的行业分析(3) 竞争对手状况商业计划的具体要素根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：(1) 实施提要一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。
实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。
说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。
说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。
至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。
这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能--吸引投资者继续关注的兴趣。
(2)企业使命向投资者展示出企业的精髓是必要的。
主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。
(3)公司介绍简要介绍企业的一般情况。
其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。
(4)产品或服务向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务。
企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。
(5)市场对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。
(6)营销计划根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。
(7)生产计划介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。
(8)竞争详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。
并讨论企业应有的竞争策略。
(9)机会和风险紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(swot分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。
(10)管理团队向投资者详述企业的管理班子(含董事会和监事会)关键成员的背景、经验。
(11)资金需求计划提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计。
(12)财务计划根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明。
(13)其它要说明的部分和附件此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的详细说明和出处。
正确使用商业计划的格式是一份格式清晰、明了、严谨的商业计划也正是一个有前途企业及企业家的写照。
商业计划的格式我们可以散见于各种相关资料，格式的选择同样也与企业的项目情况和对中小企业融资对象的选择有关。
在此我们推荐使用以下的格式：封面：封面应用大写字体指出是xx公司商业计划，并注明公司地址、通讯方式。
特别要注意的是要指出公司的指定联系人的姓名和电话。
此外，应注明相应的完成日期。
封面应该简洁明快，纸质坚硬耐磨，可依公司风格选择彩色或素色的纸张，也可采用透明胶片。
扉页：虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露。
企业为了顺利地获得中小企业融资，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等。
这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付商业计划前，应与投资方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议。
第二篇：超市营销商业策划书超市、商业策划书序言：（请制作者先仔细阅读序言要制作一份好的策划书需要先理解策划书的意义和目的）（策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
商业计划书是包括企业筹资、中小企业融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案;也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关。
商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。
国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。
在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业融资。
但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。
可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。
一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。
在允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极其重要的。
对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题.在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市场的状况等。
在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。
从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作。
管理信息系统(mis)、决策支持系统(dss)、乃至企业信息主管(cio)、erp(企业资源计划)等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇。
对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作。
）所需文件和资料：(1) 企业现状(含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况)(2) 市场状况和简单的行业分析(3) 竞争对手状况（4）商业计划的具体要素格式：根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的：(1) 实施提要一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。
实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。
说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。
说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。
至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。
这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能--吸引投资者继续关注的兴趣。
(2)企业使命向投资者展示出企业的精髓是必要的。
主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。
(3)公司介绍简要介绍企业的一般情况。
其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。
(4)产品或服务向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务。
企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。
(5)市场对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。
(6)营销计划根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。
(7)生产计划介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。
(8)竞争详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。
并讨论企业应有的竞争策略。
(9)机会和风险紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(swot分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。
(10)管理团队向投资者详述企业的管理班子(含董事会和监事会)关键成员的背景、经验。
(11)资金需求计划提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计。