资源环境分析
人力资源战略环境分析
• 企业制定人力资源战略、进行人力资源规划 的基础。
• 人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企 业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企 业的发展提供人力资源保障。
• 企业惟有适应环境的变化，才能求得自身的 生存与发展，所以，人力资源环境分析作为 企业的一项基础性工作，对处于变化迅速的 动态环境中的企业非常重要。
• 环境的简单与复杂程度指那些与企业经营有关的外 部因素的多少。
• 环境的稳定和不稳定程度是指外部环境变化的速度 。
• 四、波特的五力竞争模型
第三节 人力资源外部环境分析
一、外部宏观环境 1、政治法律环境 • 政治法律环境主要是指一个国家或地区的政治制度
、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因 素。 • 例子两税合一，加入WTO,<<劳动合同法的制定>>
从市场范 围的角度
用人单位内部市场 部门行业性市场
地区性市场
国际性市场 全国性市场
从社会认 定的角度
从市场环 境的角度
从市场供 求的角度
有组织的市场 无组织的市场
合法市场
非法市场
自由市场 垄断市场 政府干预性市场 均衡性市场
非均衡性市场
•(5)劳动力市场的功能和作用 ➢在实现劳动者和生产资料的结合中起纽带作用； ➢在协调劳动力供求关系中起调节作用； ➢在劳动者职业的转换中起媒介作用； ➢对劳动者就业竞争起到激励作用； ➢对企业管理水平和提高起鞭策和推动作用； ➢在开发利用人力资源中起导向作用； ➢为政府了解社会劳动分配状况起到“窗口”作用。
• 二、人力资源环境分析的内容和步骤
（一）人力资源环境分析的内容
• 企业外部环境分析可以分为两个层次：宏观 环境，包括政治、经济、社会文化和技术等 几个方面；
人力资源环境分析
第三节 人力资源外部环境分析
（三）劳动力市场
企业旳一种外部人员贮备，人力资源管理必须考虑旳外部原因。
这个企业人力资源外部“贮备”旳构造（年龄、性别等）、质量决定 企业能否寻找满足企业人力资源战略旳合适人选。
（2）潜在竞争对手研究
规模经济旳存在、技术和专业诀窍旳获取能力、学习和经验曲线 效应、品牌偏好与顾客旳忠诚度、资源要求、分销渠道旳建立等原因 决定了潜在竞争对手将面临旳进入壁垒。
进入该行业旳可能性主要取决于该行业旳前景怎样，行业增长率 高表白将来旳获利性强，而眼前旳高利润也颇具诱惑力。
对潜在竞争对手研究，还必须研究其退出障碍。一般而言，其影 响原因有固定资产专业化程度、退出成本过高、协同关系亲密程度、 感情障碍以及政府和社会旳限制。
法律原因涉及各国国内法以及国际公约旳有关要求等。（英国旳劳公法：企业 必须雇佣得到工作许可旳人，有关工会和就业旳法律，平等就业旳政策等）
因为存在差别，企业开展国际业务时，人力资源专业人员应首先对改正旳政治 法律环境进行全方面考察。
第三节 人力资源外部环境分析
（二）经济环境
主要指企业经营过程中面临旳多种外部经济条件。主要涉及一国或地域旳：
三、对环境不拟定性旳分析与处理
环境旳不拟定性按两种特征可组合四种情况：
简朴
复杂
稳 定
不拟定程度低：分析 过去环境对现状旳影
不拟定有所增长：在环境 分析中要考虑众多原因，
响有一定实际意义 但因为稳定，故可预测
不 稳
定
不拟定性进一步增长， 影响原因不多，但极 难预测
不拟定性最高。企业面对 原因众多且变化频繁。当 原因同步变化时，环境会 发生剧烈动荡
区域发展和资源环境条件分析
（二）区域自然资源评价的方法
1.自然资源量的评价 首先，要搞清区域各类自然资源的绝对数量，研究其 可 能的开发模和开发后可能产生的经济价值以及区 域发展
23征 4用 5用..．．与方效自自自自地式应然然然然域或的资资资 资组 方 评源源源源合向价质的开开特的的地发发征评评理利利的价价分评布不同此开种筛对用任两会综施发正计价特的开带其生中第一相亩第以构对术据一的同一，发方选实之何个方合中之效一作发动产的步对均明及自上此定切次三四的类在利案出施决对方面权预正应般自开征系响件并方的因与对用后影的地明量占确发然的建生合，，，自的前用从几各策自面和衡先负，和然发的，，和且式。素辅一，能作保位确指有区展资可立产实对在分然自面的技个方与然的环利安效也最资利评明并自在和自。助定明产用程来然标量域方源能质部际于前析资然分方术可案实的效境弊排应不差源用价确抓然生措然对资产确生的度研资通等各向的性量门的已面比源资析式可行的施改应生得好的应的的的有在住资产施资自源业区重几，究源常。类的质、评适结开分较种源评与能方技。造，态失预评缩情地成利一主源（常源然、（域大种并其对用资保的经价合论发析区类或价方性案术和它方，防价小况理本于定要之特常的资优部主经资根区需平源证评济的程。利的域或组的向和。经对不面才措必负，分及揭地资间别是地源势门要济源据域求均的程价上标度用基主组合基提经井济自但。能施须效只布利示域源还是以域地资）自价。保自的占数度也的尺的础要合也础出济同前然表只作，待应有影用自上或存农各组域源结然值证然保有量。应合，评资上几有有上多合时提资现有出以科，这响的然自主在业种合组与构资，程资证量配从理并价源，类不不，种理指要源在正正减学既样到效资然要着生自还合限的源并度源程等合以性用。，分资同同这可性出特的经确确轻、要才其率源资矛相产然是的制适，对和的度表情下以此只则析源的的里供两各别开济分的负客估能被。相源盾互）因影分资合即区现优和示况这及标有应自在利利应选个种指发方析决效观计保开对互对进影上素响析源或筛域状势开。以几需尺这研然数用用该择方方出利面各策应的最证发自联区行响，的地，，保选发生与发如及个求来样究资量方方就的面案，用，方，之态好评利然系域分、利相域必分证出展产潜利人对方上进，其源上式式区方进之以，而面并影度的价用资、生析互用互产须析程开产在力用均区面的行才数相的与与域案行特利都且的在响，情结的源相产。相、制业搞自度发生区。的占域考迫自能量对比方方自，分点于会还正资。既况果先地互力许制改约结清然。规重域潜有产虑切然得对量例向向然并析，开引表负源对不，的后域制发多约造性构主资模要经力量业，性资出现，关，，资对论尤发起现效开资要也可次组约展自的自为的导源大的济。、结即。源客状进系且因源各证其利正在应发源夸要信序合的的然关然依重资组，技并对观，，负社，实开大估程和特关影条系的据要源合， 度。
人力资源环境分析
人力资源环境分析人力资源环境分析，又称为人力资源环境扫描，是管理者为了更好地了解企业的外部环境而进行的一种方法。
此方法的目的是帮助企业识别出存在于其周边环境中的机会和威胁，以帮助企业制定更加全面的人力资源规划和决策。
人力资源环境包括了各种外部因素，例如社会、技术、经济和政治等。
在这方面，我们需要了解企业所在地区和所处行业，以确定哪些因素可能对企业的人力资源管理产生重大影响。
在社会方面，我们需要考虑诸如人口、文化、价值观等，这些因素可能会影响到员工的生活方式和需要。
例如，在一个充满活力和多元化的社区中，企业可以更好地吸引到有才华的人才来为其工作。
在文化方面，我们需要了解文化差异对企业的人力资源政策的影响。
例如，在不同的国家和地区，劳动法律和规定可能大不相同，这对企业的人力资源策略产生重大影响。
在技术方面，企业需要关注全球变化和不断发展的科技。
新技术的增长可能导致岗位创新，也可能导致一些工作职责的过时淘汰。
因此，企业需要关注新技术对公司的职业发展和岗位专业化的影响，以制定更加科学和现代的人力资源管理策略。
在经济方面，公司需要关注各个市场和地区的经济发展情况，并与企业的人力资源策略相匹配。
例如，在一个充满机会和经济增长的地区，企业需要发挥更多的资源来吸引和保留人才，以更好地扩大市场份额。
在政治方面，企业必须了解各国政策的变化和法规的要求，这些因素将对企业的人力资源政策产生重大影响。
由于人力资源环境分析的好处多多，企业需要将其纳入到其规划和策略中。
这种方法可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业将更具有应变能力和灵活性，而且业务流程将变得更加透明，这将对企业提高其整体绩效指数产生积极影响。
总之，人力资源环境分析是有助于帮助企业了解其环境中机会和威胁的一种方法，可以让企业充分发挥其优势并为未来做出更好地准备。
通过结合多个领域的外部因素，企业可以制定创新的人力资源策略，从而实现更高的绩效和成功的创造。
资源环境问题的分析与对策
资源环境问题的分析与对策第一章资源环境问题的背景与成因资源环境问题是现代社会面临的重要问题之一。
它的发生与多方面因素有关，包括自然和人为因素。
自然因素主要包括气候变化、自然灾害、地质构造等，而人为因素则包括城市化、工业化、能源消耗、环保意识等。
城市化是一个明显的人为因素，在城镇化进程中，资源的分配和利用变得复杂化，严重影响了资源可持续利用的能力。
工业化是另一个人类活动加剧了资源状况的因素。
通过消耗大量的资源及能源，工业化加速了资源的利用速度，而由此导致的污染也进一步加剧了环境状况的恶化。
第二章资源环境问题的具体表现及其可能引起的后果资源环境问题表现为许多方面：气候变化、大气污染、水资源短缺、土地荒漠化、物种灭绝和森林砍伐等等。
这些问题可能产生各种后果。
例如，气候变化可能导致海平面上升、气温升高、干旱和泥石流等自然灾害。
大气污染则可能增加呼吸疾病和病毒感染的风险。
水资源短缺则可能导致干旱、灌溉困难和水污染等。
如果大量土地荒漠化，则粮食和生态系统都可能受到损害。
物种灭绝和森林砍伐则可能造成生态平衡的破坏，并进一步损害地球生态。
第三章资源环境问题的应对策略为解决资源环境问题，需要采取一系列的应对策略，包括政策上的、技术上的和文化上的措施。
政策上的措施包括限制污染源、鼓励低碳经济、实施绿色税收等。
技术上的措施包括使用清洁能源、开发新能源、建设绿色工厂等。
文化上的措施包括普及环保意识、鼓励低碳生活、宣传可持续发展理念等。
第四章现有资环境问题的不足尽管有这些措施，但资源环境问题仍然存在不足。
尤其是在发展中国家和地区，由于政府的推动力度不够，环保和可持续发展意识淡薄，很多环保措施在具体实施时存在一定的难度。
第五章结论与建议针对资源环境问题，作出以下的结论与建议：政府应大力推动环保和可持续发展政策，严格限制污染源，拓展清洁能源的使用范围，同时加强环保教育工作，提高社会公众的环保意识，不断推进社会绿色发展。
另外，国际社会也应该加强合作，采取有效的应对措施，保护好全球共有的资源和环境。
2024年资源综合利用市场环境分析
2024年资源综合利用市场环境分析1. 引言资源综合利用是一种经济发展方式，旨在最大程度地减少资源浪费和环境污染。
资源综合利用市场环境的分析对于推动资源综合利用产业的发展具有重要意义。
本文将从政策环境、经济环境、技术环境和市场需求等方面，对资源综合利用市场环境进行分析。
2. 政策环境分析政策环境是资源综合利用市场发展的重要驱动力之一。
近年来，各国政府相继出台了一系列资源综合利用的支持政策，鼓励企业加大对资源综合利用产业的投入。
中国政府推出了资源综合利用的相关政策，例如“十三五”规划中明确提出加强资源综合利用产业的发展。
这些政策的出台为资源综合利用市场的发展提供了有力的政策支持。
3. 经济环境分析经济环境对于资源综合利用市场的发展同样具有重要影响。
随着经济发展和人口增长，资源的需求量不断增加，而资源的供给则相对有限。
由于资源综合利用能够有效利用二次资源，降低生产成本，提高资源利用效率，因此在经济环境下，资源综合利用市场有着广阔的发展空间。
4. 技术环境分析技术环境是资源综合利用市场发展的重要保障。
随着科学技术的不断进步，新的资源综合利用技术不断涌现。
例如，废弃物再生利用技术、能源回收利用技术等，这些技术的出现大大推动了资源综合利用市场的发展。
技术进步不断降低了资源综合利用的成本，提高了资源的利用效率，为资源综合利用市场创造了更好的发展条件。
5. 市场需求分析市场需求是资源综合利用市场发展的最直接因素。
在当前全球资源紧缺的形势下，资源综合利用具有巨大的市场需求。
随着环保意识的普及和人们对可持续发展的追求，越来越多的企业开始关注资源综合利用的重要性，对资源综合利用产品的需求不断增加。
同时，一些新兴产业的崛起也为资源综合利用市场提供了更多的市场机遇。
6. 总结资源综合利用市场环境的分析对于推动资源综合利用产业的发展具有重要意义。
政策环境的支持、经济环境的需求、技术环境的进步以及市场需求的增加，共同为资源综合利用市场的发展提供了有力的推动力。
自然资源利用和生态环境保护问题及对策分析
自然资源利用和生态环境保护问题及对策分析自然资源是人类生存和发展的基础，但长期以来，人们在利用自然资源的过程中往往忽视了生态环境保护的重要性，导致了许多自然资源的浪费和环境的恶化。
随着全球环境问题日益凸显，自然资源利用和生态环境保护成为了全球关注的焦点。
本文将通过对自然资源利用和生态环境保护问题的分析，并提出相应的对策。
一、自然资源利用问题1. 自然资源过度开采随着人口的增加和经济的快速发展，许多自然资源面临过度开采的问题，如矿产资源、水资源、森林资源等。
这不仅导致了资源的减少，还会破坏生态平衡，对环境造成严重影响。
2. 水资源浪费在许多地区，由于缺乏有效的水资源管理措施，导致了水资源的浪费现象。
许多地区的农田灌溉方式落后，导致了大量水资源的浪费。
由于城市化进程加快，土地资源面临过度开垦的问题。
大量农用地、林地被用于城市建设，导致了耕地面积减少和生态系统破坏。
二、生态环境保护问题1. 气候变化随着工业化进程加快，大量温室气体的排放导致了全球气候的变暖，造成了极端天气和自然灾害的频发。
2. 生物多样性丧失由于森林资源的过度开采、生态环境的破坏等因素，导致了许多珍稀物种的灭绝和生物多样性的丧失。
3. 水、土壤污染随着工业化和城市化进程的快速发展，大量的工业废水、污水、垃圾等被排放到水体和土壤中，导致了水体和土壤的严重污染。
三、对策分析1. 制定严格的资源管理政策政府应该加强对资源的管理和保护，制定相应的法律法规，并加强对资源开采的监管，减缓资源的过度开发。
2. 推广节约型资源利用技术通过技术创新，推广节约型资源利用技术，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 加强环境保护意识通过教育和宣传，增强公众对环境保护的意识，树立绿色生活方式，减少对环境的破坏。
4. 实施生态修复工程针对已经破坏的生态环境，可以通过实施生态修复工程来恢复生态平衡，保护珍稀物种。
5. 加强国际合作环境问题是全球性的，需要各国加强合作，共同应对气候变化、生物多样性丧失等环境问题。
策划方案的环境与资源需求分析
策划方案的环境与资源需求分析1. 背景介绍在制定策划方案之前，首先需要进行环境与资源需求分析。
这是为了了解项目所处的外部环境和内部资源，从而有针对性地开展策划工作。
2. 外部环境分析外部环境分析主要包括市场、行业、政策等方面。
要了解市场需求的变化、竞争格局的演变等，以便制定具有针对性的策划目标和策略。
同时，行业的发展趋势也需要考虑进去，从而确定项目的可行性。
另外，政策的制定和执行对项目的影响也是需要考虑的因素之一。
3. 内部资源分析内部资源分析主要包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
人力资源是企业最重要的资源之一，要确定项目所需的专业能力、团队搭建等。
财务资源是项目顺利实施的保障，需要评估项目的预算和资金来源。
物质资源包括场地、设备等，需要衡量项目需求与现有资源之间的匹配程度。
4. 市场需求分析市场需求分析是为了了解目标受众的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，可以确定产品或服务的定位和市场定位，从而为策划方案的制定提供依据。
5. 竞争分析竞争分析是为了了解竞争对手的优势和弱点，从而制定相应的对策。
通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道等方面进行分析，可以找到差距和机遇，提供改进和创新的方向。
6. 政策分析政策分析是为了了解与项目相关的政策和法规，在策划方案中遵守和确保项目的合规性。
同时，政策也可能给项目带来机遇和挑战，需要及时把握和应对。
7. 人力资源需求分析人力资源需求分析是为了确定项目所需的人员数量、岗位要求和技能需求。
通过对岗位职责和能力要求的分析，可以建立与项目相匹配的团队，保证项目的顺利进行。
8. 财务资源需求分析财务资源需求分析是为了确定项目的资金需求和资金来源。
需要评估项目的成本、投资回报率等，从而建立可行的财务计划，确保项目的可持续发展。
9. 物质资源需求分析物质资源需求分析是为了确定项目所需的场地、设备等物质资源。
需要考虑资源的可获得性、适用性和管理成本等因素，从而保证项目正常运作。
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环境资源板块
传媒资产管理 1.传媒流动资产管理 ·目标·方法 2.传媒设备资产管理 ·设备资产及其特点·设备资产管理 3.传媒新技术与制度创新 ·传媒新技术 ·技术革命中的宏观管理
3.传媒领导与组织结构的发展趋势 A. 传媒组织结构的发展趋势 (1)传媒企业的组织结构走向扁平化 (2)虚拟企业成为传媒组织结构的一种普遍 的形式 (3)无边界组织或网络刑组织
环境资源板块
传媒人力资源管理 1.人力资源及其现代管理 A.人力资源是指能够推动组织发展的劳动者 的总和，即为组织内外能够为组织所利用， 为组织发展作出贡献的人员的总和。 B.特点：再生性、能动性、时效性 C.现代人力资源管理的基本观念 （1）人性尊严观念（2）个体差异观念（3） 相互作用观念（4）激励观念
环境资源板块
传媒财务管理 1.财务部门的职责 加强资金时间价值的管理、合理进行财务预测和决 策、强化财务预算和控制管理、注重财务评价和考 核 2.财务管理的内容 筹措资金的管理、资金投放的管理、收益分配的管 理、资产日常管理 3.财务报表的编制与使用 帐户式资产负债表 报告式资产负债表 4.财务风险的防范与制度创新
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皇甫晓涛
概述
1.中国传媒产业的现状与趋势 2.传媒发展呼唤经营管理人才 3.复习中应注意的基本概念
1.中国传媒产业的现状与趋势
一、现状： 中国已经建立起了一个由报刊、广播、电视 和互联网组成的大众传媒信息网。 与此同时，这些媒体的经营收入也有大幅度 的提高。从1998年起，我国传媒已经连续 三年保持了25％的增长速度，成为国家的第 四支柱产业。 目前，中国传媒产业总产值大约为3200亿， 足见传媒产业的崛起之势。
1.中国传媒产业的现状与趋势
二、趋势： 1.传媒产业企业化，按市场经济原则进行管 理 2.综合性传媒比重下降，广告业务仍不断增 长 3.媒介整和合作加快，市场格局开始重构
1.中国传媒产业的现状与趋势
三、发展中存在的问题 1.传媒资源配置不科学 2.政企不分，政事不分 3.尚未完全按市场经济办事 4.调控不力、相关法规不健全 5.产业结构不合理 6.无力应对国际竞争
传媒经营管理的基本概念
三、传媒经营管理的原则 1.市场与效益的原则 2.整体与互动的原则 3.民主与法制的原则 4.发展与创新的原则
环境资源板块
传媒环境与机会分析 1.传媒环境分析的意义 （1）传媒环境：指的是决定或影响传媒活 动的发生、进行及其成效的外部环境和那不 环境、因素的总和。 （2）传媒环境的特点：客观性、相关性、 系统性、复杂性、多变性。
（3）传媒核心能力的建设 A.识别传媒核心能力，防止传媒核心能力流失 B.在价值链的基础上培育传媒核心能力 C.在并购的基础上开发核心竞争力 4.传媒环境分析和预测方法 A.SWOT分析方法 （1）传媒环境的SWOT要素 （2）传媒环境的分析方法：组合法、综合法
B.传媒环境预测和调查方法 （1）确定预测目标 （2）收集、整理、分析资料 （3）选择预测方法 （4）进行预测
一、含义 1.定义：指传媒经营者借助传播手段、传媒 的功能价值和公认的认知度以及社会影响， 将传播职能与经营管理策略有机结合起来， 实现传媒组织的社会效益和经济效益。 2.层次：高层管理、中层管理、低层管理
传媒经营管理的基本概念
二、传媒经营管理的职能 1.决策职能 2.计划职能 3.组织职能 4.指挥职能 5.协调职能 6.控制职能 7.革新职能
2.传媒发展与经营管理人才
一、传媒发展急需经营管理人才 1.经营管理人才是传媒业的稀缺资源 2.中国传媒业急需职业经理人 3.应对国际化竞争，急需传媒经营管理人才 二、打造传媒经营管理人才的措施 1.强化媒体培训制度 2.明确可供选择的目标群体 3.配套的制度保障 4.借鉴先进的培养模式MBA
传媒经营管理的基本Байду номын сангаас念
2.传媒外部环境分析 A.宏观环境分析：政治环境、经济环境、社 会文化环境、科技环境 B.传媒产业环境分析： （1）高速发展阶段、公共产业、信息产业、 营利产业。 （2）传媒产业环境主要要素分析：供给方 的压力、受众的消费取向、广告客户的压力、 替代品的压力、现有传媒组织之间的竞合
3.传媒内部环境分析 A.传媒资源分析 (1)传媒信息资源分析 (2)传媒人力资源分析 (3)传媒财力资源分析 B.传媒核心能力分析 （1）内涵：指企业根据自己独特的内部资源，培 育创造出本企业不同于其他企业的最关键的竞争能 力和优势。 （2）特征：价值优越性、路径依赖性、内部整合 性、难以替代性、多元延展性。
D.传媒人力资源特点 （1）专业素养高 （2）以信息传播为主体 （3）社会效用大 （4）富于职业魅力 （5）人才相对集中 E.传媒人力资源管理的原则 （1）德才兼备原则（2）适才适用原则（3）养用 结合的原则（4）智能互补的原则（5）奖惩并举 原则
2.传媒人才的选拔与使用 A.人才的含义与类别 人才：为社会发展和人类进步进行了创造性劳动， 做了某种较大贡献的人，是人群中比较精华、先进 的部分。 类别：全才、专才；内部、外部；显性、隐性。 B、人才选拔的原则和方法 C、人才的使用 D、人才的挽留
3.员工的培训与发展 A培训与发展的意义（1）含义（2）作用 B培训的原则 C培训与发展的形式 4.员工的绩效考评 A员工的绩效考评的含义和目的 B原则：制度化、科学化、民主化 C员工绩效考评的基本程序 D员工绩效考评的内容：绩效考评、态度考评、能 力与素质考评 E绩效考评的方法：强制分布法、因素评定法、全 方位考评法
环境资源板块
传媒领导与组织结构 1.传媒领导体制 A.传媒领导体制指在传媒组织中，为规范领导活动 范围和方式而制定的传媒领导权限及相应组织机构 设置的制度体系。 B.构成要素：决策中心、咨询反馈结构、执行机构、 监督机构 2.传媒组织结构的设计 A.传媒组织结构是指传媒组织内部各构成要素之间 相互作用的联系方式或形式。 B.传媒组织结构主要包括职能结构、层次结构、部 门结构、职权结构。