工程项目管理探讨

工程项目管理探讨
【摘要】任何一项工程项目管理不单单只是保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。

【关键词】工程项目；质量管理；成本管理；经济效益
随着市场经济的不断发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。

建筑工程项目的管理又是一个系统工程，它包括风险、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、工程项目管理概念
工程项目管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济效益，增强企业市场竞争力的目的过程。

二、项目管理的主要原则
科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则：
2.1节约工程项目投入资源原则。

工程项目投入的丰要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。

2.2工程项目全面管理原则。

工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。

因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，
所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。

又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。

2.3工程项目动态管理原则。

工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则。

所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。

在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。

2.4工程项目目标管理原则。

工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2.5工程项目责、权、利结合的管理原则。

工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。

做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配
紧密挂钩，实行有奖有罚。

便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。

这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。

三、工程项目的质量管理
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是在建筑施工过程中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来不好的影响，甚至严重的后果。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

建筑工程的质量管理可用以下几名概括：确定目标；明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验，建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

3.1建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会中各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

3.2第三方质量监督。

第三方监督指业主（监理）的监督，是目
前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

四、在工程项目管理中提高经济效益
提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。

4.1项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。

因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。

4.2人员、机械的配置。

工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。

4.3机械的配套使用。

机械的配套使用是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中不必要的机械台班消耗量。

通过合理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的利用率和完好率。

4.4材料的管理。

材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。

结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。

按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度；其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。

二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，以降低运输成本；再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

4.5在质量保证的前提下优化施工方案提高效益。

我国施工企业普遍存在对工程质量不够重视的问题，特别是项目经理部对他们的关系很少进行深入的研究，有时还会盲目的强调工程质量，造成工程费用额外的增加。

目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术
经济比较，即例如使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，不能够提高经济效益。

对于我们施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，这样才会提高效益。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平及规范水平的前提下，尽可能提高项目经济效益。

一般的设计配合比是较保守的，水泥用量比较多，致使成本比较高。

但是，作为我们施工企业来讲不能够
只所示质量而不顾经济效益，所以在我们施工时就结合施工设计的实际要求进行平行试验，以最优的施工配合比进行施工，尽可能降低成本，提高经济效益。

4.6进行单价分析以变更单价高的施工项目提高效益。

做工程的不只是负责施工生产和工程的进度，做材料的也不只是负责材料的采购和进场验收的工作。

这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目效益是要靠大家来管理、控制去创造的。

如果搞技术的只为了保证工程质量和进度，而不选用最优的施工方案，必然保证了质量但增大了成本，不能够创造经济效益。

所以我们工程技术人员在项目施工前，要对各工程项目的单价进行分析，进行综合比较，对于单价低成本的，结合施工实际尽可能的变更减少此项目；对于单价高成本低的，则尽可能的变更增加，这样就能够降低成本，为项目争取更大的效益。

结束语：工程项目管理是工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。

加强工程项目管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

作者简介：
刘顺玲，女，1978-2，山东临朐人，一直从事招标投标管理工作。

丁小军，男，1975-11，安徽安庆人，一直从事工程管理工作。