.7.9质量管理培训会议记录
质量管理培训会议记录
一、首件确认
首件确认：是指初装模具或换模后生产的首件产品的检测确认，并签首样。
试想一下如果没有做首件确认产品一开始就不良那后工序能使不良品生产成良品吗？
二、制程巡检
制程巡检:是指不断、不定时的是车间品质管理做好产品质量管控的关键。巡检能取得的效果如何就在于巡检的结果如何。
2、为什么要自检与互检
员工对产品质量的自我检验才是质量保证的根本基础。质量是生产出来的而不是检验出来的，因此各工序操作员有责任按照产品工艺标准进行操作，一旦出现突发品质事故及时进行自我调整并通知车间主管及品管员，对问题点给予对策和改善。
自检时不良品难免会遗漏至下工序。上下道工序的生产员工要对产品质量进行互相监督，互相检查。发现不良及时提醒上道工序员工确保减少不良品的产生。上下工序员工必须要做到“不生产、不接受、不传递。”三不、不良品的品质意识。
会议时间：2015年7月9日
会议地点：公司会议室
会议主题：质量管理培训
主 持 人：潘XX
记录人：刘XX
参会人员：生产部、品质部
会议内容：
一、自检与互检
自检：要求各工序的操作员熟练掌握本工序的质量要求及控制要点，能够准确判断自己生产的产品的合格与否。各工序操作员必须对自己生产的产品负责！
互检：要求各工序操作员熟练掌握前工序的质量要求及控制点，在自己本工序生产前检验上工序的加工品质，发现异常情况及时上班车间主管及品管员，并负责做好记录。
制程巡检的关键主要有以下几点
1、勤走。经常到车间各工序进行抽样检查尤其是关键工序。产品质量影响大的工序要做到定时巡检，并做好记录.
2、勤看。在勤走的基础上经常查看关键工序产品的控制点一一不可漏缺
3、勤记录。对于检查到的问题要加以记录，便于以后针对此类问题进行统计分析找到问题的改善方法。
关于质量管理的会议纪要模板
关于质量管理的会议纪要模板质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx议题一：质量问题整理与分析1. 报告人：xxxx2. 问题整理：- 问题一：xxx- 问题二：xxx- 问题三：xxx3. 问题分析：- 问题一分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx- 问题二分析：- 原因一：xxx- 解决方案：xxx- 问题三分析：- 原因一：xxx- 原因二：xxx- 解决方案：xxx议题二：质量改进计划讨论1. 报告人：xxxx2. 改进计划：- 计划一：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 计划二：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx- 目标：xxx- 措施：xxx- 负责人：xxx议题三：质量管理培训计划安排1. 报告人：xxxx2. 培训计划：- 培训内容一：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容二：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx- 培训内容三：xxx- 培训时间：xxx- 培训地点：xxx- 培训对象：xxx议题四：质量管理评估结果1. 报告人：xxxx2. 评估结果：- 评估指标一：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标二：xxx- 评估得分：xxx- 评估指标三：xxx- 评估得分：xxx会议总结：本次会议讨论了质量问题整理与分析、质量改进计划讨论、质量管理培训计划安排以及质量管理评估结果等议题。
通过深入分析质量问题的原因，并制定相应的解决方案，我们确信可以解决现有的质量问题。
同时，制定的质量改进计划和培训计划将有助于提升整体质量管理水平。
我们还根据评估结果对质量管理工作的能力进行了全面评估，为我们制定下一步的目标和计划提供了指导。
会议记录人：xxxx日期：xxxx年xx月xx日。
质量管理小组会议记录
质量管理小组会议记录日期2012年11月31日主持人参加人员1、表格组存在问题：护理记录有涂改、漏项、体温单体温连线及大便次数填写错误，未填血压及页码，住院须知未及时签字。
整改措施：会进行总结分析，查找原因。
加强责人心，加强业务学习。
正确填写各种表格。
按其整改措施持续改进。
议2、危重一级护理组无此类病人。
3、病房管理组内存在问题：床头柜上杂物多摆放不整齐，床单有血迹。
整改措施；容加强病房巡视，督导病人或家属整理物品，保持病床单元整洁，质控人员加强督查，持续改进。
4、基础护理组存在问题：有的病人指甲长。
整改措施：为病人剪指甲，护士长及质控人员加强督导。
并持续改进。
5、消毒隔离组存在问题：一次性用品过期及未毁形到位，消毒液未按时更换及监测，有时压脉带未及时消毒。
整改措施：一次性用品在效期内使用，毁形到位，消毒液按时更换及监测，压脉带用后及时消毒。
质控组加强督导。
持续改进。
6、宣教组存在问题：病人或家属不知道主任、护士长、管床医生，管床护士，不知道饮食。
整改措施：加强宣教，持续改进。
7、急救药械组存在问题；有时急救药品不齐，急救器械有灰尘。
整改措施：急救药品用后及时补齐，急救器械保持清洁。
护士长：本月质控各组对存在问题及整改措施已汇报，在以后工作中加强督导，持续改进。
2017年上半年医疗质量管理委员会会议记录会议时间：2017.7.9地点：住院部医生办公室主持人：曾德均院长参加人员：范正江、牟蕾、席小萍、陈仕映、晏兴林、吴继华、高尚良、李举良、刘小玲。
会议内容：一、由医务科科长汇报2017 年上半年全院医疗质量督察控制情况。
（一）病案质量问题1、个别科室主任及质控医师、质控护士不认真审阅病历，把关不严，上交病历缺陷太多，极易出现质量安全问题。
如：上级医师对下级医师书写病历修改不认真，签字不及时，缺乏分析指导性意见，主要表现在外科。
2、有的科室及临床工作人员不重视病史的确认及医患沟通记录的重要性。
有些病历告知沟通不到位，更有的医患沟通记录书写内容缺少关键的条款，医患沟通制度执行不好，缺乏沟通技巧。
质量管理会议记录
质量管理会议记录质量管理会议记录质量是每一个企业所追求的目标，而质量管理则是达成这一目标的关键工具。
质量管理会议是一种对质量管理进行讨论和决策的商业会议。
每次会议都需要有一份记录，以便后续跟进措施和评估进度。
本文将阐述质量管理会议记录的重要性、内容和格式。
重要性会议记录是质量管理会议的输出，记录质量和良好的信息共享意味着良好的会议效果。
因此，记录也是会议成功的关键因素。
质量管理会议记录可以用于评估会议进展情况、跟进会议决定并跟踪行动项、展示会议结论和有效解决问题。
内容记录应包括在会议期间讨论的主题、与会人员、会议时间和地点、会议结论、未完成工作和下一阶段的行动计划以及下一次会议的时间和地点等。
此外，如果有工作分配给会议参与者，则需要在记录中列出相应的名称、截止日期和责任人。
如果关注的主题是已确认的问题，请在相应区域标明处理状态。
格式记录可以按照不同风格和格式进行实现，但需要遵循以下通用准则：1.简洁明了：记录需要简明扼要，避免不必要的复杂性和混乱。
2.时间的反映：将所有会议重要事件、决议、行动项和分配任务安排记入会议记录。
3.清晰度和易读性：记录内容必须清晰易读，包括结构、语法和风格，以便于处理和跟进。
4.准确性和精度：记录应该准确地反映在会议期间发生的事件、决议、行动项和分配任务安排，避免任何错误或多义性。
5.保密性和安全性：根据特定的组织安排记录管理的访问权限，以确保记录保护和安全。
总之，质量管理会议记录对于任何企业都是至关重要的，因为它为跟进措施、改进品质和提高客户满意度提供指导。
以一种清晰、简洁且易读的方式撰写好会议记录，这有助于确保会议成果和行动计划能够被及时跟踪和执行，并且整个团队都可以协同合作达成共同目标。
质量管理规章制度培训记录
质量管理规章制度培训记录
日期：[填写日期]
培训目的
本次培训的目的是介绍公司的质量管理规章制度，并确保所有
员工了解和遵守相关要求，以提高产品和服务的质量和客户满意度。
培训内容
1. 质量管理概述
- 了解质量管理的定义和重要性
- 掌握质量管理对企业成功的影响
2. 质量管理体系
- 介绍公司的质量管理体系的结构和要素
- 解释各个要素的职责和作用
3. 质量管理规章制度
- 详细介绍公司的质量管理规章制度的主要内容和条款
- 强调员工遵守规章制度的重要性和后果
4. 质量管理实践
- 分享质量管理实践的案例和经验
- 强调团队合作和积极参与的重要性
培训形式
本次培训采用小组讨论、案例分析、讲解和问答等形式，以增加培训效果和参与度。
培训结果
所有参与培训的员工在结束培训后均签署了培训记录，表示已经了解并同意遵守公司的质量管理规章制度。
他们对于培训内容的掌握情况良好，并表示会积极应用所学知识，为公司的质量管理工作做出贡献。
下一步行动
为了持续提升质量管理水平，公司将定期进行质量管理规章制度的复和培训，并鼓励员工随时提出改进建议和意见。
培训记录签署
培训记录已被以下员工签署：
- [员工姓名1]：
- [员工姓名2]：
- [员工姓名3]：。
质量管理会议纪要
质量管理会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室会议主题：质量管理提升及问题解决方案讨论会议内容：一、会议开始1.1 主持人致辞主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
1.2 自我介绍与会人员依次进行自我介绍，确认出席人员及代表单位。
二、回顾上次会议纪要2.1 上次会议纪要讨论与会人员对上次会议纪要进行讨论和修改，最终确认纪要内容。
2.2 上次会议整改事项汇报各部门负责人汇报上次会议中提出的整改事项的落实情况。
三、质量管理情况分析3.1 质量管理绩效分析质量管理部门负责人对近期质量管理绩效进行数据分析和汇报，重点关注关键指标的达标情况和存在的问题。
3.2 质量问题汇报及分析各部门负责人汇报本部门近期出现的质量问题情况，并对问题产生的原因进行分析和总结。
四、质量管理提升方案讨论4.1 质量目标设定与会人员根据公司整体发展战略，共同制定下一个阶段的质量目标。
4.2 质量管理制度优化就公司现有质量管理制度中存在的问题和不足，与会人员提出改进和优化方案。
4.3 人员培训与技能提升讨论如何加强员工的培训和技能提升，以提高其对质量的认识和操作能力。
五、质量问题解决方案讨论5.1 已发现问题解决方案根据本次会议讨论的质量问题，与会人员共同制定解决方案，并明确责任人和落实时间。
5.2 预防措施讨论针对可能出现的质量问题，提前制定相应的预防措施，以防止问题的发生。
六、会议总结6.1 主持人总结发言主持人对本次会议的讨论内容进行总结，并强调各部门负责人的执行责任和落实情况。
6.2 下次会议安排确定下次会议的时间、地点和议题，通知与会人员。
七、会议结束会议宣布结束，与会人员离场。
以上为本次质量管理会议的纪要内容，会议纪要由会议记录员整理，并在一周内分发给与会人员。
各部门负责人需按照会议纪要要求执行相关任务，并在下次会议前完成整改工作。
感谢各位的参与与支持，希望通过共同努力提升质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
质量培训内容记录范文
质量培训内容记录范文Quality training content is crucial for the success of any organization. It plays a significant role in enhancing the knowledge and skills of employees, which ultimately leads to improved performance and productivity. 质量培训内容对于任何组织的成功至关重要。
它在提升员工的知识和技能方面起着重要作用，最终导致绩效和生产力的提高。
One of the key aspects of quality training content is relevance. The content should be tailored to the specific needs of the employees and the organization, ensuring that it is practical and applicable to their daily tasks. 质量培训内容的一个关键方面是相关性。
内容应该针对员工和组织的特定需求进行定制，确保它对他们的日常任务实用和适用。
Furthermore, the training content should be engaging and interactive to capture the attention of the learners. This can be achieved through the use of various multimedia tools, real-life examples, and interactive exercises that encourage participation and active learning. 此外，培训内容应该引人入胜、互动性强，以吸引学习者的注意力。
《质量管理会议记录》
《质量管理会议记录》时间：xx-1-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。
1.个别患者无抗生素知情同意书，无授权书。
入院须知未写日期。
临时医嘱涂改，病历书写不规范。
首次病程有涂改。
入院须知无护士签名，日期未填写。
2.病历书写不认真，有涂改痕迹。
病程记录出现流水帐，缺少一些阳性检查的分析及处理措施，病历归档有时不及时。
二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。
原因分析：医疗质量是医院生存与发展的永恒主题，而病历质量是衡量医院管理水平、医疗质量、医护人员素质的主要内容之一，因此病历质量管理是医院质量管理的重点，加强病历质量控制，既有利于维护医患双方的合法利益，又能提高医院的整体医疗质量。
目前存在的病历问题主要是对各项知情同意书的签署认识不足，病书写不认真，不详细，病程及医嘱有涂改，病程记录出现流水账，年轻医生的基本功不扎实。
希望全体医务人员重视医疗文件的书写，提高认识，改进工作作风，改善服务质量，增强质量意识和法律观念。
整改措施：1.认真履行知情同意义务，签署各项知情同意书，对患者不能亲自签署意见的要认真填写患者授权委托书。
2.认真学习病历书写规范，完整书写各项记录，包括记录时间及执行者签名。
急诊科质量管理会议记录（2月份）时间：xx-2-28地点：急诊科医生办公室主持人：会议内容：一、会议由科主任主持并简要汇报本月的科室质量管理工作情况。
个别来急诊就诊的内科病人，急诊科医师未认真履行首诊负责制导致推诿病人的情况发生。
二、参会人员针对科室在医疗质量、医疗安全方面存在的问题进行原因分析，并提出整改措施。
原因分析：急诊专业本可不受医生专业限制，但针对我院实际情况，人员所限，急诊科无内科专业医师值班，本着更好的服务于病患的宗旨，减少不必要的时间浪费，故急诊科接诊内科专业病患时仍采取分诊的形式。
但在执行过程中与内科容易出现相互推诿病人的情况发生，并因此极易导致医疗纠纷的发生，故加强教育，改进工作态度，提高服务意识尤显重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江洪帆工贸有限公司
会议记录
会议时间：2015 年7 月9 日会议地点：公司会议室会议主题：质量管理培训
主持人：潘XX 记录人：刘XX
参会人员：生产部、品质部
会议内容：
一、自检与互检
自检：要求各工序的操作员熟练掌握本工序的质量要求及控制要点，能够准确判断自己生产的产品的合格与否。
各工序操作员必须对自己生产的产品负责！
互检：要求各工序操作员熟练掌握前工序的质量要求及控制点，在自己本工序生产前检验上工序的加工品质，发现异常情况及时上班车间主管及品管员，并负责做好记录。
二、为什么要自检与互检
员工对产品质量的自我检验才是质量保证的根本基础。
质量是生产出来的而不是检验出来的，因此各工序操作员有责任按照产品工艺标准进行操作，一旦出现突发品质事故及时进行自我调整并通知车间主管及品管员，对问题点给予对策和改善。
自检时不良品难免会遗漏至下工序。
上下道工序的生产
员工要对产品质量进行互相监督，互相检查。
发现不良及时
提醒上道工序员工确保减少不良品的产生。
上下工序员工必
须要做到“不生产、不接受、不传递。
”三不、不良品的品质意识。
三、如何做好品质管理
一、首件确认
首件确认：是指初装模具或换模后生产的首件产品的检
测确认，并签首样。
试想一下如果没有做首件确认产品一开始就不良那后
工序能使不良品生产成良品吗？
二、制程巡检
制程巡检:是指不断、不定时的在制程过程中进行质量检
验查核。
制程巡检是车间品质管理做好产品质量管控的关键。
巡
检能取得的效果如何就在于巡检的结果如何。
制程巡检的关键主要有以下几点
1、勤走。
经常到车间各工序进行抽样检查尤其是关键
工序。
产品质量影响大的工序要做到定时巡检，并做好记录.
2、勤看。
在勤走的基础上经常查看关键工序产品的控
制点一一不可漏缺
3、勤记录。
对于检查到的问题要加以记录，便于以后
针对此类问题进行统计分析找到问题的改善方法。
4、勤分析。
发现问题多加以分析，不懂就问查找问题
后如何在以后的生产过程中避免相同问题的发生。
5、勤反馈。
对于本车间的产品质量问题及时向车间员
工、主管，品质部反馈。
洪帆公司能发展到今天是我们公司全体上下员工共同
努力的结果。
感谢老员工一如既往的支持和新员工的加盟。
我们公司的老员工少则3-4 年多则7-8 年甚至有10 年的，这说明了我们的素养是很高的。
如今的市场竞争十分激烈，
客户的要求也越来越高，今天我们的培训课程目的是使我们
的产品质量能有所提高。
我想在大家的努力下在原有的基础
上提升一点也是不难！。