仓库管理规定与奖罚标准完整版
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度篇一：仓库管理奖惩制度仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填"采购入库单”，并及时记帐。
二、物料保管1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。
(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在eRp上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资的安全，特制定本奖罚制度。
通过奖罚措施，激励员工积极工作，提高仓库管理水平。
二、奖罚原则1. 公正公平：奖罚制度应公正、公平，对所有员工一视同仁。
2. 重奖重罚：对表现优秀的员工给予重奖，对违反规定的员工给予重罚。
3. 透明公开：奖罚制度应透明公开，让员工了解奖罚标准。
三、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，年度考核优秀者，给予1000元奖金。
（2）对在仓库管理工作中发现重大安全隐患，并提出有效改进措施，经核实后，给予500元奖金。
2. 节约奖（1）对在仓库管理中提出合理化建议，降低物资损耗，经批准实施后，给予300元奖金。
（2）对在仓库管理中，年度物资损耗率低于公司规定标准，给予1000元奖金。
3. 安全生产奖（1）对在仓库管理中，无安全事故发生，给予500元奖金。
（2）对在仓库管理中，发现并排除安全隐患，经核实后，给予300元奖金。
四、处罚制度1. 违反操作规程（1）违反入库、出库、盘点等操作规程，给予警告或罚款50-100元。
（2）因违反操作规程导致物资损坏或丢失，根据损失程度，给予罚款100-500元。
2. 擅自离岗（1）未经批准擅自离岗，给予警告或罚款50-100元。
（2）擅自离岗导致工作失误，根据损失程度，给予罚款100-500元。
3. 串岗、赌博等违纪行为（1）串岗、赌博等违纪行为，给予警告或罚款100-500元。
（2）情节严重者，解除劳动合同。
4. 严重违反安全规定（1）严重违反安全规定，给予警告或罚款500-1000元。
（2）造成安全事故，视情节轻重，给予罚款1000-5000元，并追究相关责任。
五、实施与监督1. 奖罚制度由仓库管理部门负责实施。
2. 奖罚决定需经仓库管理部门审核，报公司领导批准。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖罚制度每年修订一次，根据公司实际情况进行调整。
仓库管理制度处罚奖励
一、目的为加强仓库管理，确保仓库物资安全、高效、有序，提高工作效率，特制定本制度。
通过对违反仓库管理制度的行为进行处罚，对遵守制度的行为进行奖励，以激励全体员工共同维护仓库秩序。
二、处罚1. 对以下行为进行处罚：（1）未按规定的入库、出库手续办理物资的，每次罚款50元。
（2）私自挪用、调换、损坏、丢失仓库物资的，按物资价值的一定比例进行赔偿，并给予警告或记过处分。
（3）违反仓库安全操作规程，造成安全事故的，按事故严重程度给予警告、记过、降职或辞退等处分。
（4）未按时完成仓库盘点、报损、报修等工作的，每次罚款50元。
（5）未按规定使用仓库设备、设施，造成损坏的，按设备、设施价值的一定比例进行赔偿。
（6）在工作时间内擅离岗位，影响仓库正常运作的，每次罚款100元。
（7）违反国家法律法规，在仓库内从事违法活动的，依法处理。
2. 对以下行为进行通报批评：（1）违反仓库管理制度，但未造成严重后果的。
（2）在工作中出现失误，但能及时纠正的。
（3）对仓库管理提出合理化建议，但未采纳的。
三、奖励1. 对以下行为给予奖励：（1）严格遵守仓库管理制度，无违规行为的，每月给予一定的绩效奖励。
（2）在仓库管理工作中，提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的，给予一定的奖励。
（3）在仓库安全工作中，及时发现并消除安全隐患的，给予一定的奖励。
（4）在仓库物资管理工作中，对物资进行合理调配，提高物资利用率，取得显著成效的，给予一定的奖励。
（5）在工作中表现突出，为仓库管理作出突出贡献的，给予一定的奖励。
2. 奖励方式：（1）物质奖励：根据奖励标准，给予相应的奖金或实物。
（2）精神奖励：对获奖者进行表彰，并在单位内部进行公示。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如需修改，由公司相关部门提出，经公司领导批准后实施。
仓库管理制度奖罚细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本奖罚细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库管理人员。
二、奖罚原则1. 严格奖罚，奖罚分明；2. 实事求是，公正公平；3. 鼓励先进，鞭策后进。
三、奖励细则1. 仓库物资管理优秀奖：（1）对仓库物资管理井然有序、帐目清晰、盘点准确无误的，给予表彰和奖励；（2）对仓库物资出入库及时、准确、无误的，给予表彰和奖励；（3）对仓库安全无事故、消防设施完好、防火意识强的，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理创新奖：（1）对在仓库管理中提出合理化建议，并取得显著成效的，给予表彰和奖励；（2）对在仓库管理中采用新技术、新方法，提高工作效率的，给予表彰和奖励。
3. 仓库管理团队奖：（1）对仓库管理团队协作默契、完成任务出色的，给予表彰和奖励；（2）对仓库管理团队在安全生产、防火防盗等方面表现突出的，给予表彰和奖励。
四、惩罚细则1. 仓库物资管理失误奖：（1）对仓库物资管理混乱、帐目不清、盘点错误的，给予警告或罚款；（2）对仓库物资出入库不及时、不准确、错误的，给予警告或罚款；（3）对仓库安全意识淡薄、消防设施损坏、防火意识差的，给予警告或罚款。
2. 仓库管理违规奖：（1）对在仓库内吸烟、饮酒、打闹、赌博等违规行为的，给予警告或罚款；（2）对擅自离开岗位、擅离职守的，给予警告或罚款；（3）对违反仓库管理制度，给公司造成经济损失的，根据损失情况，给予相应罚款。
3. 仓库管理事故奖：（1）对因仓库管理不善导致物资丢失、损坏的，根据损失情况，给予相应罚款；（2）对因火灾、盗窃等事故，造成公司财产损失的，根据损失情况，追究相关人员责任。
五、实施与监督1. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订；2. 各部门应严格执行本细则，加强仓库管理；3. 公司对违反本细则的行为进行监督，确保奖罚落实到位。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行；2. 本细则未尽事宜，由公司另行规定。
仓库管理制度内的奖惩
为了加强仓库管理，规范员工行为，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 以激励为主，以纠正为辅；3. 奖励与惩罚相结合，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀员工：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀员工：根据季度考核结果，评选出优秀员工，给予500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩显著的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀团队：根据年度考核结果，评选出优秀团队，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀团队：根据季度考核结果，评选出优秀团队，给予500元奖金及荣誉证书。
3. 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全规定，确保安全生产的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度安全生产先进个人：根据年度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度安全生产先进个人：根据季度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予300元奖金及荣誉证书。
4. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面有突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度创新奖：根据年度考核结果，评选出创新奖，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度创新奖：根据季度考核结果，评选出创新奖，给予300元奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 违纪处罚：对在工作中违反公司规定、纪律的员工，给予相应的处罚。
（1）警告：对违反公司规定、纪律的员工，给予警告，并记录在案。
（2）罚款：对违反公司规定、纪律的员工，根据情节严重程度，给予50-500元不等的罚款。
（3）降职降薪：对严重违反公司规定、纪律的员工，给予降职降薪的处理。
2. 安全生产处罚：对在工作中违反安全规定，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
仓库管理及奖惩制度
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仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
仓库出货奖罚管理制度
一、目的为提高仓库出货效率，确保货物准确、及时地发出，规范仓库工作人员的操作行为，特制定本奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于本仓库所有工作人员。
三、职责1. 仓库管理员：负责货物的收发、核对、包装、发货等工作。
2. 仓库协调员：负责协调货物出库过程中的各项工作，确保货物出库顺畅。
3. 仓库主管：负责监督仓库出货工作的执行，对违规行为进行处罚，对优秀表现进行奖励。
四、奖罚标准（一）奖励1. 出货准确率：每月出货准确率达到98%以上的，给予当月工资的10%作为奖励。
2. 出货效率：每月出货效率排名前三的，给予当月工资的5%作为奖励。
3. 出货安全：全年无安全事故发生的，给予年终奖的10%作为奖励。
4. 优秀团队：全月无违规行为的团队，给予当月工资的5%作为团队奖励。
（二）处罚1. 出货错误：因个人原因导致货物错误发货的，每发生一次，扣除当月工资的5%。
2. 出货延误：因个人原因导致货物延误发货的，每延误一次，扣除当月工资的3%。
3. 安全事故：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%至50%，并承担相应的法律责任。
4. 违规操作：违反本制度规定的，每发生一次，扣除当月工资的2%至5%。
五、实施与监督1. 仓库主管负责监督本制度的实施，对违规行为进行处罚，对优秀表现进行奖励。
2. 仓库工作人员应自觉遵守本制度，如有违反，一经查实，将按照规定进行处罚。
3. 奖励和处罚情况应每月公示，接受全体员工监督。
六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由仓库主管负责修订。
通过本制度的实施，旨在提高仓库出货效率，确保货物准确、及时地发出，促进仓库工作人员的积极性和责任感，为公司创造更多价值。
仓库管理制度奖惩标准
仓库管理制度奖惩标准
第一章绪论
一、为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，加强对仓库管理人员的约束和监督，制
定本奖惩标准。
二、本标准适用于所有单位或个人在仓库管理工作中的实施。
第二章奖励标准
一、优秀仓库管理人员将被评为“仓库管理先进工作者”，并获得奖牌和证书。
二、优秀仓库管理团队将被评为“优秀仓库管理团队”，并获得奖金和荣誉证书。
三、仓库管理人员在执行工作中表现出色，能够提高工作效率，减少仓库损耗，节约仓库
成本，实行创新管理，实现科学管理，将被评为“优秀仓库管理员”，并获得奖金和荣誉证书。
四、对于在仓库管理工作中表现突出，有重大贡献的人员，将被评为“仓库管理领军人物”，并获得奖金和荣誉证书。
五、其他具体奖励按照实际情况酌情给予，奖金金额由仓库管理部门负责制定。
第三章惩罚标准
一、对于违反仓库管理制度和规定的行为，首先给予口头警告，并对其做出书面记录。
二、对于多次违反仓库管理制度和规定，影响仓库工作秩序和安全的行为，将被取消奖励
资格或荣誉称号。
三、对于严重违反仓库管理制度和规定，造成重大损失或事故的行为，将被追究法律责任，并予以严厉处罚。
四、其他具体惩罚按照实际情况酌情给予，具体惩罚措施由仓库管理部门负责执行。
第四章附则
一、本标准自颁布之日起正式实施。
二、本标准解释权归仓库管理部门所有。
以上就是仓库管理制度奖惩标准的相关内容，希望广大仓库管理人员能够认真遵守，做好
仓库管理工作，提高管理水平，确保仓库工作的正常运转和安全保障。
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仓库管理规定与奖罚标
准
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
库房操作流程（V1.0）
仓库工作准则
一、基本制度：
1.上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上班时间
同上
2.每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上打包人
员和采购人员提前分装打包；
3.每天做好库房进销存数据。
每周至少核对一次基本账目数据；
4.本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次日上班
的话可10点/13点上班。
发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人；
5.对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单
据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。
6.仓库物料必须按类别、固定位置堆放。
注意留通道，做到整齐、易查。
必要时可填好
货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相应商品。
7.仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。
严禁白条发
货。
8.库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范围内，
一来介绍商品、二来防止偷盗行为。
9.库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。
要认真做好
防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及时处理汇报。
二、奖罚制度：
1、奖励
1)综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖励50
元；
2)当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元；
2、惩罚
1)对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予以罚
款。
2)出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，落实
到个人的，由当事人个人承担。
3)对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款
100元。
4)对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通
告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。