第六章公职人员招聘word版本
本章焦点
➢公共部门人员招聘的方式与程序
➢人员招募甄选的技术方法
➢我国公务员考试录用制度
第一节公职人员招聘概述
一、招聘的含义及公职人员招聘的理念
二、公职人员招聘程序
三、公职人员招聘制的实施条件
一、招聘的含义及公职人员招聘的理念
⏹公职人员招聘含义
⏹人员招聘与选拔理念
⏹企业人员招聘与公共部门HR获取的区别
⏹公职人员招聘含义
⏹公职人员招聘，是公共部门为了事业发展的需要，根据人力资源规范和工作分析的数量和质
量要求，吸收所需要的人力资源到适当工作岗位的过程。
“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。
”
——杰克·韦尔奇
⏹人员招聘与选拔理念
人——职务——组织的匹配
⏹人与工作关系的基本假设
正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。
对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。
⏹准确的工作分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人
员。
⏹企业人员招聘与公共部门HR获取的区别
⏹企业：基于企业效率的人员胜任要求
⏹公共部门：多重价值观回应
⏹政治压力或党派观念压力的回应
⏹要求反映代表性
⏹组织效率要求的回应
⏹以KSAOs 的标准进行选拔
⏹社会公正和公平要求的回应
⏹有反映劳动力市场特征的各类人力资源
美国GE 公司A 类领导人的4E 领导力素质
美国GE公司A类领导人的
4E领导力素质
⏹E nergy 能量充沛；
⏹Energize others 激励他人的能力；
⏹Edge 能够做困难的决定；
⏹Executive 把远景变成结果的一贯的能力
二、公职人员招聘程序
⏹一次完整的招聘，是由招募、甄选、录用和评估一系列活动组成。
三、公职人员招聘制的实施条件
⏹内部条件：
公共部门要有用人的决策权；
公职人员招聘必须与公共部门的工作分析以及人力资源预测和规划相结合
⏹外部条件：
劳动力市场；
健全的社会保障制度；
健全的法律制度和仲裁机构
第二节公职人员的招募
一、招募前的准备程序
二、公职人员招募的具体步骤
三、公职人员的招募方式
一、招募前的准备程序
⏹准备工作分两步：
第一步：工作分析和人力资源预测和规划；
第二步：招聘计划的制定和审批。
招聘计划内容
⏹招聘目标（人员需求）
⏹信息发布时间和渠道
⏹招聘小组成员名单
⏹甄选方案及时间安排
⏹新公职人员上岗时间
⏹招聘费用预算
⏹招聘工作时间表
二、公职人员招募的具体步骤
⏹招聘信息的发布：
注意：涉及广，及时性，层次性。
⏹接受应聘者申请：
两种申请方式：应聘者申请及填写公共部门提供的应聘申请表。
提供的材料：申请表；个人学历，简历，技能成果；身份证。
三、公职人员的招募方式
⏹内部招募
⏹外部招募
⏹内部和外部招募的比较
第三节公职人员的甄选
一、甄选的重要性
二、公职人员的甄选程序
一、甄选的重要性
二、公职人员的甄选程序
⏹初选阶段：利用求职申请表和个人简历对应聘者进行初步筛选。
⏹选拔测试阶段：运用各类人事选拔测验对应聘者进行检测。
⏹雇佣面试阶段：采用非结构化和结构化的面试方法对应聘者进一步考察。
关于“霸王面”
⏹选拔决策阶段：对面试信息和各类测验信息进行分析总结，作出选拔决策，正式录用员工。
怀才不遇者，误在哪里？招聘案例
关于“霸王面”
第四节公职人员的录用
一、公职人员的录用原则
二、公职人员录用的标准记录
三、公职人员录用的基本程序
四、公职人员录用的基本模式
一、公职人员的录用原则
⏹“因事择人”原则人职匹配CASE
⏹德才兼备原则
⏹用人所长原则
⏹民主集中制原则
⏹回避原则
⏹竞争性原则
人职匹配CASE
⏹既聪明又勤奋
⏹聪明但不勤奋
⏹勤奋但不聪明
⏹懒惰又不聪明
既聪明又勤奋
⏹适合做助手
聪明但不勤奋
⏹适合做首长,一把手.
⏹主要职责:制定政策\用人
勤奋但不聪明
⏹适合做下属
⏹主要职责:执行
懒惰又不聪明
⏹需要训练调教:培训\管理\奖惩
二、公职人员录用的标准记录
⏹记录内容：性别、民族、选拔标准、录用原因。
⏹录用标准记录表.doc
三、公职人员录用的基本程序
➢报批：报人事部门报批备案
➢初始安置：介绍部门情况；如开欢迎会；进行准备性学习；签订劳动合同；分发就业规则、出入证等必需证件¡¡
➢试用：试用期一般1—2年；
➢正式录用：试用期的考核鉴定；签订正式雇用合同；给公职人员相应的待遇；制订公职人员的职业发展计划……
四、公职人员录用的基本模式
⏹单一预测决策模式与复合预测决策模式
⏹逐步筛选淘汰模式与信息积累综合评价选拔模式
⏹单一预测决策模式与复合预测决策模式
⏹逐步筛选淘汰模式与信息积累综合评价选拔模式
⏹逐步筛选淘汰模式:
侧重于对“全才”的选拔
⏹信息积累综合评价选拔模式:
侧重于对“偏才”的选拔
第五节公职人员招聘评估
⏹成本效益评估：对招聘成本，成本效用，招聘收益成本比等进行评价。
⏹录用人员数量评估：主要从录用比，招聘完成比和应聘比三方面进行。
⏹录用人员质量评估：对录用人员在人员选拔过程中对其能力，潜力，素质等进行的测试与考
核的延续。
⏹招聘的信度评估：指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。
指标：稳定系数，等值系
数，内在一致性系数。
⏹招聘的效度评估：指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符
合程度。
指标：预测效度，内容效度，同测效度
第六节我国公务员的考试录用制度
⏹一、公务员的录用方式
⏹二、考试录用制度的历史沿革
⏹三、公务员考试录用的范围和程序
一、公务员的录用方式
⏹选任制
⏹委任制
⏹考任制
⏹聘任制
二、考试录用制度的历史沿革
⏹我国古代的科举制度
⏹1870年始，英国文官中常务次官以下的文官实行考试录用制度
⏹1883年，美国实行公开考试录用的文官制度
⏹1987年，党的十三大决定建立国家公务员制度，1988年开始进行考试录用。
三、公务员考试录用的范围和程序
⏹适用范围：仅限于担任主任科员以下的非领导职务的国家公务员；主任科员以上的职位的录
用不一定采用考试录用，而主要靠推荐、选拔、调配等方式委任。
⏹考试录用的程序：发布招考公告——资格审查——公开考试——严格考核——审批录用。
新录用公务员管理规定范本
新录用公务员管理规定范本第一章总则第一条为了规范公务员招录工作，选拔优秀人才，保证公务员队伍的素质和能力，提高公务员队伍的管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于中央和地方各级人民政府机关以及其他事业单位、社会团体等机构在组织公务员招录工作过程中的管理。
第三条公务员招录应当遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备和选拔任用质量为重的原则。
第四条招录机关应当加强组织领导，健全工作机制，完善管理制度，严格规范招录程序，提高招录工作的科学性、规范性和透明度。
第二章招录计划的确定第五条招录机关根据公务员的需求和工作任务，制定年度招录计划。
招录计划应当包括招录岗位的类型、数量、要求、比例等内容。
第六条招录计划应当根据岗位性质和职位需求，科学确定专业类别、人员编制数、分配比例、职位等级等，并经上级主管部门审核同意后执行。
第七条招录计划应当公开发布，接受社会监督。
发布方式可以包括官方网站、公告栏、报刊等形式。
第三章招录条件和程序第八条公务员招录应当严格依据招录计划确定的岗位需求和条件，按照法律法规的规定进行。
第九条公务员招录一般应当经过报名、资格审查、考试（或考察）、面试等程序。
第十条公务员招录应当根据不同岗位性质、职位等级、职责要求，确定不同的招考科目和方式。
第十一条公务员招录中应当严禁违规行为，包括故意泄露考题、收受贿赂、替考、舞弊等行为。
第十二条招录机关应当采取必要措施，防止和制止招录中的不正当行为，确保公务员招录工作的公正性和公平性。
第四章考试制度和面试工作第十三条公务员招录中的考试工作应当遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保选拔优秀人才。
第十四条公务员招录的笔试可以采取书面、计算机等形式进行。
根据岗位要求，可以设置综合素质试题、专业知识试题等多个科目。
第十五条公务员招录的面试应当采用公开的形式进行，面试工作应当由专门组织人员进行，面试内容应当与招录岗位的职责要求相适应。
事业单位招聘计划文件
事业单位招聘计划文件
根据贵单位的发展规划和用人需求,我草拟了2023年度事业单位招聘计划,报请审批。
一、招聘原则
(一)遵循公开、平等、竞争、择优的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
(二)突出政治素质,坚持正确政治方向,品德良好,遵纪守法。
(三)专业胜任,具有相关专业知识和实际工作经验。
(四)体制内优先,重点吸收本系统优秀毕业生和在职人员。
二、招聘计划
根据单位业务发展需要和人员结构情况,2023年度计划招聘5名工作人员,具体招聘计划如下:
1. 财务部门:1名会计,负责财务核算工作。
2. 人事部门:1名人事主管,负责人事管理工作。
3. 业务部门:2名业务人员,负责业务工作。
4. 辅助部门:1名文员,负责文秘及办公室工作。
三、招聘时间
计划于2023年3月开展招聘,自批复之日起至2023年5月完成招聘工作。
四、招聘方式
通过单位网站、人才市场以及人力资源社会化服务机构公开招聘。
五、招聘程序
(一)公布招聘计划和岗位要求。
(二)简历筛选。
(三)面试考核。
(四)公示及确认。
六、附则
招聘工作由人力资源部门负责组织实施,确保招聘计划顺利完成。
如遇重大问题,及时报告领导。
请领导审批。
人力资源部
2023年1月。
事业单位公开招聘人员暂行规定(doc7)(1)精品文档8页
《事业单位公开招聘人员暂行规定》《事业单位公开招聘人员暂行规定》已经人事部部务会议审议通过，现予发布，自2006年1月1日起执行。
人事部部长张柏林二○○五年十一月十六日事业单位公开招聘人员暂行规定第一章总则第一条为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高人员素质，制定本规定。
第二条事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本规定。
参照公务员制度进行管理和转为企业的事业单位除外。
事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘。
第三条公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。
第五条公开招聘由用人单位根据招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的方法进行。
第六条政府人事行政部门是政府所属事业单位进行公开招聘工作的主管机关。
政府人事行政部门与事业单位的上级主管部门负责对事业单位公开招聘工作进行指导、监督和管理。
第七条事业单位可以成立由本单位人事部门、纪检监察部门、职工代表及有关专家组成的招聘工作组织，负责招聘工作的具体实施。
第二章招聘范围、条件及程序第八条事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。
第九条应聘人员必须具备下列条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）岗位所需的专业或技能条件；（五）适应岗位要求的身体条件；（六）岗位所需要的其他条件。
第十条事业单位公开招聘人员，不得设置歧视性条件要求。
第十一条公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）身体检查；（六）根据考试、考核结果，确定拟聘人员；（七）公示招聘结果（八）签订聘用合同，办理聘用手续。
公务员招聘(DOC 24页)
28周岁及以下
野外工作，限男性
√
√
3
1
水利工程
全日制本科及以上
28周岁及以下
野外工作，限男性
√
√
4
1
水利工程、水文水资源
全日制本科及以上
28周岁及以下
野外工作，限男性
√
√
5
1
水文
水资源
全日制大专及以上
25周岁及以下
2、有舞蹈、声乐、美术等方面特长者优先。
√
√
2
1
学前教育
幼师中专及以上
26周岁及以下（1986年1月1日以后出生）
一年以上工作经验
1、男性，有幼儿教师资格证书。
2、体育特长者优先。
√
√
3
1
医学护理
大专及
以上
30周岁及以上（1982年1月1日以后出生）
1、有护士从业资格证。
2、女性，有艺体特长者优先。
√
2
1
生物化学、分子生物学或与生物技术相关专业
博士
30周岁以下
男性，英语六级。第一学历211院校全日制本科，博士毕业于211院校、中科院或中国农科院等重点科研院所。具有微生物学、果树学、植物生理生化专业背景者优先。
√
132
植保土肥
研究所
1
1
生物安全相关专业
硕士
28周岁以下
具备一定工作经验者从优
男性，英语六级。第一学历211院校全日制本科，硕士毕业于211院校、中科院或中国农科院等重点科研院所。
应用化学
全日制本科及以上
28周岁及以下
野外工作，限男性
√
√
3
机关招聘人员的管理制度
第一章总则第一条为规范机关招聘工作，确保招聘质量，提高机关工作效率，根据国家相关法律法规和本机关实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机关招聘各类工作人员。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划与需求第四条机关招聘计划由人事部门根据工作需要和编制情况制定，经主管领导批准后实施。
第五条招聘需求分析应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、数量及职责；2. 招聘岗位所需的专业、学历、技能等条件；3. 招聘岗位的工作地点及工作时间；4. 招聘岗位的薪酬待遇。
第三章招聘程序第六条招聘公告1. 招聘公告应在机关内部公示，并在指定媒体上发布；2. 招聘公告应包括招聘岗位、人数、资格条件、报名方式、时间等信息。
第七条报名与资格审查1. 应聘者应按照公告要求，提交相关报名材料；2. 人事部门对报名材料进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条笔试或面试1. 笔试或面试由人事部门组织实施，考察应聘者的专业知识、技能和综合素质；2. 笔试或面试成绩作为选拔依据。
第九条体检与考察1. 体检由人事部门统一组织，体检标准参照国家相关规定；2. 考察内容包括应聘者的政治思想、道德品质、工作能力、业绩表现等。
第十条录用与试用1. 根据考试、体检和考察结果，确定拟录用人员；2. 拟录用人员试用期为三个月，试用期满后，经考核合格者予以正式录用。
第四章薪酬与福利第十一条机关工作人员的薪酬待遇按照国家相关规定执行。
第十二条机关工作人员享受国家规定的各项福利待遇。
第五章管理与监督第十三条人事部门负责本制度的组织实施，并对招聘工作进行监督管理。
第十四条任何单位和个人有权对本机关的招聘工作进行监督，对违反本制度的行为有权向有关部门举报。
第六章附则第十五条本制度由人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
事业单位公开招聘方案
事业单位公开招聘方案1. 前言公开招聘是事业单位选聘公务员和聘用工作人员的重要方式之一。
它通过公开、公平、公正的选拔程序，吸引优秀人才加盟事业单位，促进事业单位队伍建设，提升服务能力和水平。
本文档旨在介绍事业单位公开招聘的基本流程和相关规定。
2. 招聘类别事业单位公开招聘分为两类：公务员和聘用工作人员。
2.1 公务员招聘公务员招聘是针对具备相应资格条件、拥有一定知识、技能和能力、愿意为国家和社会服务的人员进行的选拔。
公务员岗位按照公务员法规定的不同层级设置，包括省级、市级、县级和乡级。
公务员招聘按照国家公务员局和各地方公务员局的统一规定实施。
2.2 聘用工作人员招聘聘用工作人员招聘是针对事业单位非领导职务以及急需、重要岗位的人员进行的招聘。
聘用工作人员岗位根据事业单位的具体需要进行设置，包括技术岗位、教学科研岗位、行政岗位等。
3. 招聘流程事业单位公开招聘的基本流程如下：3.1 招聘公告发布事业单位通过网络、报纸、公务员招聘网站等多种渠道发布招聘公告，公告中包括招聘岗位、资格条件、招聘程序、报名方式、考试科目和比例等信息。
3.2 报名资格审查报名人员提交报名材料后，组织单位按照招聘公告的要求对报名资格进行审查，核实报名人员是否符合招聘岗位的要求。
3.3 笔试通过报名资格审查的人员参加笔试，笔试内容根据岗位的不同设置相应的科目和题型。
3.4 成绩公示和复核笔试成绩公示后，报考人员可以申请成绩复核，组织单位将对申请人的成绩进行复核，并在复核结果确认后公布最终成绩。
3.5 面试通过笔试成绩复核的人员参加面试，面试内容包括岗位相关知识、能力测试、综合素质等。
根据笔试成绩和面试成绩以及综合考核，组织单位确定拟聘人员的名单，并进行体检和政审，最终确定录用人选。
4. 招聘程序事业单位公开招聘的程序包括报名、资格审查、笔试、成绩公示和复核、面试、最终成绩公示、体检和政审以及录用。
4.1 报名报名是参加公开招聘的第一步，报名人员根据招聘公告的要求提供相应的材料和信息，并缴纳报名费。
公务员部门人员招聘计划
公务员部门人员招聘计划公务员是政府机构中的核心力量，其职责是为国家和人民服务。
为了确保政府工作的正常运行和高效执行，公务员部门需要招聘合适的人员来填补职位空缺。
本文将讨论公务员部门人员招聘计划的重要性以及如何制定和执行一个成功的招聘计划。
一、引言公务员在国家的治理和行政工作中发挥着重要作用。
经过严格筛选和选拔的公务员具备专业知识和技能，能够为政府部门提供优质的服务。
因此，制定一个科学合理的公务员人员招聘计划至关重要。
二、人员需求评估在制定公务员招聘计划之前，首先需要进行人员需求评估。
这一步可以通过分析政府机构的职能和当前人员构成来完成。
通过了解各部门的实际工作情况，可以确定各个职位的具体需求和招聘规模。
三、制定招聘计划制定公务员招聘计划需要考虑以下几个方面：1. 招聘职位和规模：根据人员需求评估的结果，确定招聘的职位和所需人数。
这里需要根据工作职责和职位要求进行科学细致的规划。
2. 招聘流程和程序：确定招聘流程和程序，包括发布招聘公告、报名审核、笔试和面试等环节。
确保招聘过程公正、公平、透明。
3. 招聘标准和条件：制定招聘标准和条件，包括学历要求、工作经验、专业技能、背景调查等。
确保招聘人员的素质和能力符合政府部门的要求。
4. 招聘宣传和推广：对于公务员部门的招聘计划，需要进行广泛宣传和推广。
利用各种渠道，如官方网站、媒体报道等，提高招聘计划的知名度和影响力。
四、执行招聘计划在制定和执行招聘计划时，需要注意以下几点：1. 严格遵守程序：在整个招聘过程中，必须严格遵守招聘流程和程序，确保公正、公平、透明，杜绝人为干预和腐败现象。
2. 吸引人才：利用各种方式吸引优秀的人才参与招聘，包括提供良好的福利待遇、培训机会和晋升机制等。
吸引人才是招聘计划成功的关键。
3.多元选拔：通过多种方式进行选拔，如笔试、面试、实际操作考核等，从不同维度全面评估应聘者的能力和潜力，并确保选拔结果的科学性和准确性。
4. 建立反馈机制：对于参与招聘的应聘者，建立反馈机制，及时向他们提供考试结果和面试评估，并给予合理的解释和建议。
项目6 公共部门人力资源招聘与配置《公共部门人力资源管理》课件合集
●人力资源招聘的程序 ●人力资源招聘的方法
4. 公共部门人力资源招聘与录用
●招聘和录用的基本含义 和原则 ●基本要素、程序和方法 ●公共部门人员录用制度
1 招聘概述
part
1.1 招聘的概念及意义
A
1. 招聘的概念
招聘就是指通过不断收集有关信息，进行筛选，做出取舍决定等
活动，把具有一定能力和资格的适当人选吸纳到组织职位空缺的
《公共部门人力资源管理》
✩精品课件合集
第六章 公共部门人力资源招聘与配置
目录 contents
1.招聘概述
●内涵招聘的概念及意义 ●招聘的执行者 ●招聘的原则 ●人力资源素质模型
3.人力资源招聘的工具
●笔试 ●面试 ●心理测试 ●工作抽样法
5.公共部门人力资源配置
●概念 ●原理 ●基本方法
2.人力资源招聘的程序及方法
。
3.2 笔试
笔试 笔试是最古老、最基本的人员测评工具。它可以有效地测评应聘人员的基本知识、专
内部招聘 （1）内部招聘对象的主要来源
①提升。 ②内部调用。 ③内部公开招聘。 ④重新聘用。 （2）内部人员的招聘方法 ①推荐法。 ②档案法。 ③布告法。 ④职业生涯开发系统法。
2.2 人力资源招聘的方法
外部招聘 （1）刊登广告。 （2）学校招募。 （3）转业军人的安置。 （4）人才交流中心和职业介绍所。 （5）猎头公司。 （6）由现有职员介绍。 （7）网络招聘。
第六章公职人员招聘
本章(běn zhānɡ)焦点➢公共部门人员招聘的方式(fāngshì)与程序➢人员招募(zhāomù)甄选的技术方法➢我国公务员考试(kǎoshì)录用制度第一节公职人员(ɡōnɡ zhí rén yuán)招聘概述一、招聘的含义及公职人员招聘的理念二、公职人员招聘程序三、公职人员招聘制的实施条件一、招聘的含义及公职人员招聘的理念⏹公职人员招聘含义⏹人员招聘与选拔理念⏹企业人员招聘与公共部门HR获取的区别⏹公职人员招聘含义⏹公职人员招聘，是公共部门为了事业发展的需要，根据人力资源规范和工作分析的数量和质量要求，吸收所需要的人力资源到适当工作岗位的过程。
“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。
”——杰克·韦尔奇⏹人员招聘与选拔理念人——职务——组织的匹配⏹人与工作关系的基本假设正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。
对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。
⏹准确的工作分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。
⏹企业人员招聘与公共部门HR获取的区别⏹企业：基于企业效率的人员胜任要求⏹公共部门：多重价值观回应⏹政治压力或党派观念压力的回应⏹要求反映代表性⏹组织效率要求的回应⏹以KSAOs 的标准进行选拔⏹社会公正和公平要求的回应⏹有反映劳动力市场特征的各类人力资源美国GE 公司A 类领导人的 4E 领导力素质美国GE公司A类领导人的4E领导力素质⏹E nergy 能量充沛；⏹Energize others 激励他人的能力；⏹Edge 能够做困难的决定；⏹Executive 把远景变成结果的一贯的能力二、公职人员招聘程序⏹一次完整的招聘，是由招募、甄选、录用和评估一系列活动组成。
三、公职人员招聘制的实施条件⏹内部条件：公共部门要有用人的决策权；公职人员招聘必须与公共部门的工作(gōngzuò)分析以及人力资源预测和规划相结合⏹外部(wàibù)条件：劳动力市场(shìchǎng)；健全的社会保障(shè huì bǎo zhànɡ)制度；健全的法律(fǎlǜ)制度和仲裁机构第二节公职人员的招募一、招募前的准备程序二、公职人员招募的具体步骤三、公职人员的招募方式一、招募前的准备程序⏹准备工作分两步：第一步：工作分析和人力资源预测和规划；第二步：招聘计划的制定和审批。
事业单位临时工作人员招聘方案范文
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