全厂脚手架、保温工程检修维护项目三措两案
三措两案标准格式
内蒙古大唐托克托发电有限责任公司11号炉A、B空预器出口烟道钢梁加固组织、安全、技术措施、施工方案、应急预案批准：安监部：发电部：设备部：锅炉专业：编写：年月日11号炉A、B空预器出口烟道钢梁加固组织、安全、技术措施、施工方案、应急预案一、设备情况简介：1．设备简介：原安装于11号炉A、B空预器出口烟道钢梁标高为29.2米刚性平面与38.2米刚性平面之间的立柱，其上部连接焊缝过小，导致受力后柱与梁脱开。
检修设备为7号炉低温过热器上层管组、下层管组出列磨损的管排，根据防磨防爆检查结果，更换超标管；并将出列管排进行治理；低过水平段顺列逆流布置，共有上、下两层管组，每组间留有一定的检修空间：水平段上层管组管子为φ57×7，15CrMoG，横向节距S1=115，纵向节距S2=79，4根绕，每排共有三组U型弯，共178屏；水平段下层管组管子为φ57×7，15CrMoG，横向节距S1=115，纵向节距S2=79，4根绕，每排共有两组U型弯，共178屏；2．此次泄漏位置：泄漏位置为7号炉低温过热器区域炉右侧，前排悬吊管位置，具体情况待停炉、放水、降温后进入炉内详细检查。
3，检修方案：以低温过热器上层为主要检修治理区域，先逐排进行防磨防爆检查，将出列并磨损严重的管排标记并做好记录，然后对出列的管排从入口、出口切断，用倒链整体提起，将需要更换的管排露在上层管组的上方，进行更换然后恢复；另外将出列的管排用倒链、撬棍等工具恢复到原来位置，然后在两排管中间纵向插入1根φ57的定位管，起到定位、固定管排的作用。
二、人员组织机构：为了保证11号炉A、B空预器出口烟道钢梁加固工作的顺利完成，检修部成立11号炉A、B空预器出口烟道钢梁加固工作领导小组，以便统一指挥，明确分工，组织机构如下：总指挥：（张宝武）（全面负责7号炉低温过热器管排治理、漏点处理工作的指挥、协调、组织工作。
）现场指挥：（曲立群）（具体负责7号炉低温过热器管排治理、漏点处理工作的指挥、协调、组织工作。
某电公司2024年脚手架保温外委维护方案
脚手架是指为了方便在建筑工地上进行施工而搭建的临时性支架。
在建筑工地上，脚手架的搭建对于施工安全以及工作效率的提升都有重要的作用。
为了确保脚手架的安全和功能的正常运行，定期的保温外委维护是必要的。
下文将介绍电公司2024年脚手架保温外委维护方案。
一、维护内容1.清洁：定期对脚手架进行清洁，包括清除积尘，清除杂乱物品等。
2.检修：检查脚手架的各个部件，包括钢管、连接件、脚轮等是否有损坏，如有损坏及时更换。
3.涂漆：对脚手架进行防锈处理和防腐涂漆，确保脚手架的耐久性和安全性。
4.保温：对脚手架进行保温处理，防止冬季结冰或是夏季高温对工人的影响。
二、维护周期1.清洁：每月进行一次清洁。
2.检修：每月进行一次全面检修，并根据需要进行零部件的更换。
3.涂漆：每年进行一次防锈处理和防腐涂漆。
4.保温：根据气温变化，冬季每月进行一次保温处理，夏季根据需要进行保温。
三、维护要求1.安全：在进行维护工作时，必须要确保工作人员的安全，严禁在无安全防护措施的情况下进行操作。
2.专业：维护工作必须由专业的维护人员进行，确保维护操作的准确性和质量。
3.设备：维护工作所使用的设备必须符合安全规范，并经过检测和测试,防止因设备故障导致维护过程中的工伤事故。
4.维护记录：每次维护工作都需要进行记录，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息，以便日后查阅和管理。
四、维护费用1.清洁：每次清洁的费用为人工费加清洁工具费用。
2.检修：检修的费用包括工人费用和更换零部件的费用。
3.涂漆：每次涂漆的费用包括涂料费用和人工费用。
4.保温：保温的费用包括保温材料费用和人工费用。
五、维护效果评估1.安全性：通过对脚手架的维护，确保其安全性达到国家标准，并定期对维护效果进行评估检查。
2.功能性：维护工作的目的是保证脚手架的功能正常运行，提高施工效率。
在电公司2024年脚手架保温外委维护方案中，上述维护内容、维护周期、维护要求、维护费用等需要严格按照相应的要求进行实施。
三措一案(全厂脚手架及保温(含锅炉钢架、格栅、楼梯、栏杆、网架及屋架、电缆桥架、管道卫生)项目)
电厂一期2×350MW机组脚手架、保温及高空保洁检修维护三措一案编制：××××电建防腐有限公司初审：审核：批准：报告日期：××××12月28日项目概述发电有限责任公司一期工程建设2×350MW发电机组，三大主机设备均采用哈尔滨电气集团公司产品。
本标段负责全厂脚手架及保温（含锅炉钢架、格栅、楼梯、栏杆、网架及屋架、电缆桥架及2m以上各种管道卫生）项目。
一、组织措施：1、项目领导小组组长：成员：2、项目领导小组职责与权限：项目领导小组组长职责：1、协调指挥修项目的实施工作，对存在的重大问题及时处理，确保项目的顺利进行。
2、负责项目的安全措施、技术措施，落实项目的人力、工器具、材料和备件的审批。
3、对项目的可行性报告和开工报告进行审批。
4、协调指挥该项目的实施工作，对项目的关键节点进行现场指挥。
5、监督检查项目实施过程中的安全措施和技术措施的有效执行。
6、对修复项目的总结进行评价。
项目领导小组成员权限与限职责：1、监督修复项目工作各项安全措施的制定与实施。
2、负责执行安健环管理、定置管理，现场做到整洁、定置摆放。
3、监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。
4、监督检查工作现场的“三不伤害”执行情况和杜绝习惯性违章。
5、监督检查现场的文明生产情况，并及时提出整改意见，并监督执行。
6、对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。
7、积极与安健环部、发电部和设备部联系，搞好文明检修、绿色检修。
8、要严格执行工作票制度、杜绝不安全隐患的发生。
9、严格执行三级验收制度。
10、对用于本次使用的设备、材料进行验收检查。
使用的工器具、量具等必须经过国家定点检验机构进行检验，合格证必须随粘贴并且在有效期内。
否则不得在台电检修现场使用。
11、控制工作的整体工程进度，保证施工进度按网络图进行，对修复项目质量、工期、检修文件档案等管理负责。
三措两案管理制度
中煤新集利辛发电有限公司企业标准三措两案管理制度2017－11－30发布 2017－11－30实施中煤新集利辛发电有限公司发布三措两案管理制度第一章总则第一条为进一步规范现场检修作业管理，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保各项检修施工的安全和质量，杜绝各类事故的发生，特制定“三措两案”管理制度。
第二条本制度适用于公司所属各部门及各外委单位。
第二章范围及内容第三条适用范围较高风险高空（临边）作业、带电作业、易燃易爆区域动火作业、高温作业、密闭空间作业、特殊起重作业，检修工作前均需编制“三措两案”。
1、较高风险高空（临边）作业是指：炉膛内搭设脚手架以及风险较高有可能坠落的作业。
2、带电作业是指：采用一定的绝缘工具或采取等电位作业的方式直接在带电设备上进行的工作。
3、动火作业是指：在易燃易爆区域或在易燃易爆气、液体管道和容器上需要（使用电焊、气焊、气割、电钻、磨光机等工具）进行产生明火或火花的作业。
4、高温作业是指：工业企业和服务行业工作地点具有生产性热源，其气温等于或高于本地区夏季室外通风设计计算温度2℃或2℃以上的作业(含夏季通风室外计算温度≥30℃地区的露天作业)。
5、有限空间作业是指：在大形设备、容器、地下沟道、地下管道、坑井内的作业。
6、特殊起重作业是指：使用各种大型起重机、卷扬机进行吊装物体的作业。
第四条“三措两案”由作业主管部门（一般为设备管理部）负责组织，由主体作业或施工单位负责汇总编制，若涉及有施工配合单位的，则配合作业单位需参与并配合编制。
第五条涉及有施工配合单位的，按照谁邀请谁负责的原则，负责纳入工程组织机构统一管理。
第六条“三措两案”的编制应根据工程项目的现场实际情况和作业特点，准备工作要充分，计划布置要严密，各项措施要科学，并应避免口号式的、条条式的笼统内容，必须简明、具体、可操作性强，确保各项措施方案正确、完备。
第七条在工作中需严格按“三措两案”内容，严禁擅自变动；确需更改的，需提前办理变更审批手续。
(最新整理)三措两案
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广东大唐国际潮州发电有限责任公司发包工程施工安全组织措施、安全措施和技术措施和施工方案、应急预案工程名称: #3机给水泵汽轮机A、B侧排汽蝶阀检修承包方编制人：承包方审核人:发包方审核人：发包方技术负责人:发包方安监负责人：发包方批准人：编制日期：2016年03月31日目录一、工程概况-------------------------------------- 4二、组织措施-------------------------------------- 4三、技术措施-------------------------------------- 5四、安全措施-------------------------------------- 7五、施工方案------------------------------------- 14六、应急预案------------------------------------- 16一、工程概况三百门电厂厂址位于广东省饶平县东南部的柘林镇，处在大埕湾与柘林湾之间；距饶平县城（黄冈镇)约22km,南面距离南澳岛10km。
厂址位于柘林镇南面3km 处的旗头山与大肚山之间。
厂址西南-西面为旗头山（最高约115。
6m）(国家高程基准，下同）,北面为围海造地形成的柘林围，遍布养殖鱼塘及盐田，东面为大肚山，东—南面临海，本电厂共建有：一期2台600MW 燃煤机组、二期2台1000MW 燃煤机组,总装机容量3200MW。
“三措一案”实施规范标准
“三措一案”实施规范标准一、“三措一案”编制范围：凡是从事电力一、二次设备的计划检修、技改、基建安装及改扩建施工工程的,都必须编制“三措一案”;生产场所外包工程必须编制“三措一案”;特例：1、对设备年检、预试及除主变以外的110kV及以下单一设备常规性计划检修有标准化作业指导书的,可以不编制“三措一案”；2、一般性消缺和维护工作有危险点分析与预控措施卡的,可以不编制“三措一案”；3、各单位应根据各自工作特点,制订日常工作的危险点分析与预控措施卡及安全事故应急救援预案,以保证事故处理和临时性工作的安全有序;二、“三措一案”编制要求：1、“三措一案”由施工单位负责编制;2、如工程涉及有施工配合单位的,由配合单位编制相关配合工作的“三措一案”,由施工负责单位汇总并复审;3、总承包工程的“三措一案”,由总承包单位组织各工程具体施工单位按专业分类编制,总承包单位负责汇总并复审;4、施工单位的施工负责人应组织“三措一案”的编制并审核；总承包工程的单位应明确一名工程项目经理或项目负责人,由该工程项目经理或项目负责人组织“三措一案”的编制并审核;5、施工单位应根据工程项目的现场实际情况,认真编制工程施工“三措一案”,确保各项措施正确完备,并对工程施工“三措一案”的必要性、正确性、安全性负责;6、“三措一案”要根据各项工程中施工作业的特点编制,不能照搬照抄,要将具体工作中的危险点及预控措施和有关注意事项交待清楚;7、“三措一案”的编制,准备工作要充分,计划布置要严密,各项措施要科学,并应避免口号式的、条条式的笼统内容,必须简明、具体、可操作性强;8、“三措一案”使用统一的封面格式见附件1,应有1编制人、编制单位审核、工程监理单位审核、工程主管部门审核、生技部门审核、安监部门审核、批准人；2工程监理单位审核意见、工程主管部门审核意见、生技部门审核意见、安监部门审核意见、公司领导审批意见;三、“三措一案”内容规范：“三措一案”的编制应包括以下5个部分的内容：1工程概况；2组织措施；3技术措施；4安全措施,危险点分析与预控措施,施工现场生产安全事故应急救援预案；5施工方案;1、工程概况应包含以下内容：（1）工程性质；2建设方、施工方含分项工程施工方；3工作任务及具体分项内容；4工程计划工作时间；5施工复杂的工作应附图说明;2、组织措施应包含施工组织领导和人员分工的内容,根据工程性质明确下列人员和相应职责：1工程负责人项目经理；2工程技术负责人；3各分项工程现场工作负责人；4施工小组负责人；5工作票签发人；6工作票申请人；7停送电联系人；8现场安全监督人员；9质量验收负责人；10政工、后勤负责人；11参加施工人员含外聘人员、吊车司机、临时工等;3、技术措施应根据工作性质重点突出下列内容：1各施工工序在施工技术上应注意的事项和质量管理点及具体技术负责人；2施工应遵循的技术标准、规程、施工工艺规范和技术要求；3质量验收交接要求；4施工记录及图纸资料要求含施工前设备检查或开箱技术资料收集、施工中设备测试、试验、校验数据收集、施工后设备测试、试验、校验数据以及技术数据分析；5特殊工艺的施工技术要求等;4、安全措施应根据工作性质及现场实际重点突出下列内容：4.1一般要求：1现场安全技术交底和班前班后会的安全组织措施和培训要求；2施工分阶段的停电范围和应采取的安全措施及需要现场工作许可人完成的安全措施；3根据施工条件和施工任务,强调施工中必须严格执行的电业安全工作规程重点条款；4防止人身触电、误入带电间隔、误登带电设备的具体措施；5防止高空坠落、物体打击、起重伤害的重点措施及注意事项；6施工中交叉作业、多工种、多班组配合作业的各自责任及工器具的配置、使用的安全要求；7继电保护及远动、计量等工作防止“三误”事故的措施,继电保护工作安全措施票的要求；8主设备检修起重吊装或脚手架搭设等特殊作业应特别交待的安全事项；9防止倒杆塔、断线等造成人身、设备事故的措施；10部分设备停电工作对相应带电设备、交叉跨越等必须保持的安全距离,禁入带电设备间隔应采取的警告、防护措施及应设的专职监护人及其安全职责；11施工现场防火、防爆、防滑措施；12施工临时用电的安全措施；13对现场临时用工的安全管理措施等;4.2 施工过程中的危险点分析和预控措施;比较常见的典型作业应有标准化作业指导书,一般作业应附危险点分析和预控措施卡,比较重大的危险点要落实专人监控；4.3施工现场生产安全事故应急救援预案;主要对现场可能发生的人身、火灾、交通等事故有事前的应急救援预想;5、施工方案应包含以下内容：1施工前应做的准备工作工器具、仪品仪表、材料备品具体型号、规格、数量等；2工程施工工期及工程分项进度计划安排；3工程施工工序、作业流程;4各施工工序的施工具体方案;四、“三措一案”的审批制度：1、审批组织权限和流程：⑴大中型工程及危险度较大的工作释义见附件2：工程主管部门组织有关单位讨论,主要施工单位总承包单位编制汇总,并必须在工程开工两周前,按工程监理单位、工程主管部门、技术管理部门、安全监督部门的审批流程先后审核,公司领导批准;不设工程监理的直接报工程主管部门⑵小型工程释义见附件2：施工单位组织有关施工班组队伍讨论,主要施工班组队伍编制汇总,并必须在开工5天前,报送施工单位技术员、安全员先后审核、单位负责人批准,并在工程开工前报工程主管部门、技术管理部门、安全监督部门备案;班组长及多经公司下属分公司的负责人一律不得批准小型工程的“三措一案”;2、审批组织职责：⑴凡是不符合上述第三款内容规范要求的“三措一案”一律不予审核,相关单位和部门要及时退回上报单位重新按规范编制;⑵凡需报公司审批的工程施工“三措一案”,负责上报单位必须在工程开工两周前,将编制初审后的“三措一案”初稿以电子版发送各有关部门,并以书面形式按审批流程报送有关单位和部门审核、公司领导批准;如有改动的应在批准后,重新以电子版发送各有关部门并将“三措一案”封面签字版复印件报送有关部门备案;⑶由本施工单位审批的工程施工“三措一案”,必须在开工5天前报单位有关人员审核,经本单位领导批准后执行;批准后的“三措一案”应以电子版发送各有关部门,同时将“三措一案”的封面签字版复印件报送有关部门备案;⑷汇总编制单位班组、工程监理单位负责审核“三措一案”的全部内容,对“三措一案”的规范性、可操作性、现场实际性重点审查;⑸工程主管部门负责重点审核工程概况、组织措施、技术措施、施工方案,主要审查工作任务、工期要求及组织措施是否完备,必要时提出修改补充意见;;⑹技术管理部门负责重点审核组织措施和技术措施,主要审查技术要求和技术措施、施工方案等是否正确完善、是否符合技术规范要求,必要时提出修改补充意见;⑺安全监督部门负责重点审核组织措施和安全措施,主要审查安全措施是否正确完备、是否符合规程规定,必要时提出修改补充意见;⑻一、二次运行方式的特殊变更及大型停电检修,涉及到系统稳定、影响系统运行的工程施工“三措一案”,调度管理部门要对技术措施、施工方案中涉及一、二次运行方式变化的内容负责进行重点审核;⑼批准工程施工“三措一案”的公司领导,重点审查各有关单位和部门的审核意见,对方案中的重点措施是否完备、可靠进行审查批准,必要时组织有关部门人员进行讨论后批准;五、“三措一案”的现场执行：1、施工单位必须在工程施工开工前,将批准后的“三措一案”打印分发到施工班组和相关人员;施工现场必须保存有批准后的“三措一案”,以便现场参考使用、待查,施工结束后由施工单位存档;2、在进入施工现场作业前,工程负责人必须组织所有施工人员认真学习和领会该“三措一案”并选学电业安全工作规程的有关重点条款;3、工程开工前,工程负责人要组织全体施工人员进行施工现场的安全技术交底会,对工程施工“三措一案”内容以及选学的电业安全工作规程的有关重点条款进行考问,并按工程施工“三措一案”的要求具体组织落实；参加安全技术交底的全体人员在对交待的所有内容明确无误并无异议后,在现场安全手册上分别签名;4、施工单位要妥善处理好安全与进度、效益、优质服务等之间的关系;遇有工程工期紧、任务重的情况,要合理组织施工力量,切实将“三措一案”中的要求真正落实到实际施工中,切忌将“三措一案”作为应付上级检查的摆设,以确保自身施工作业现场的安全有序;5、组织措施内列出的所有人员有责任互相监督“三措一案”的执行情况;现场安全监督员监护人及以上管理人员应重点督促所有人员落实“三措一案”;6、各级领导和有关管理部门要落实安全生产责任制内的各自责任,加大对工程施工现场的监控力度,重点监督“三措一案”的现场实际执行,以规范施工作业人员的行为,确保“三措一案”落实到位,防止发生各类事故;六、“三措一案”的实施考核：1、各单位的“三措一案”规范实施情况将纳入安全生产经济责任制考核;2、对不按时规范编制及上报的,将视情节轻重扣责任单位安全生产经济责任制月度考核分;3、对无“三措一案”或“三措一案”尚未正式批准就组织施工的,每发生一次,扣责任单位安全生产经济责任制月度考核分10分；如因此造成事故或经济损失的,将从严追究责任单位主要负责人的管理责任,并按后果大小考核责任单位;附件1：“三措一案”封面格式封面1正面xxxxxxxxxxxxxx工程施工三措一案公司领导批准：安全部门复审：技术部门复审：主管部门复审：工程监理复审：施工单位初审：编制汇总人员：编制汇总单位：XXXXXXXXX二ＯＯ年月日封面1反面附件2：大中型工程及危险度较大的工作、小型工程工作释义1、大中型工程及危险度较大的工作：1)单台220kV及以上变电设备的年检、预试和检修工作；2)110kV及以上变电所的全所检修或110kV及以上电压等级的母线停电检修工作；3)变电所的全部或部分设备需依次停电或带电检修的维护工作；4)35kV及以上主变压器运输、吊罩大修、消缺工作；5)变电所内需改动设备二次接线的保护、远动、计量等工作；6)110kV及以上线路的技改、重措及带电作业等检修作业；7)10kV及以上整条线路同时多处停电检修的工作；8)10kV及以上线路的停电检修维护工作,涉及停其他线路者；9)10kV及以上线路的杆塔组立、架线作业、跨越道路铁路、河流、带电跨越等施工工作；10)10kV及以上的新、改、扩建输变配电工程；11)带电设备区附近的起吊作业,重型和大件设备、构件的运输吊装工作；12)土石方量较大的开挖作业和凿岩、爆破作业、钢筋模板作业；13)搭设脚手架工程或高处危险作业；14)生产厂房、调度楼、办公楼、公有建筑设施的新建、修缮、装潢等工作；15)在变电所、液化气站、油库、仓库等易燃易爆场所需动火作业的工作；16)输变电设备的防腐工作；17)密闭容器内的工作及隧道井、洞作业；18)建筑物、输变电设备等拆除旧工程；19)多专业、多工种交叉配合的施工作业；20)工作班施工人员在10人及以上的所有生产性工作；21)公司领导和有关部门认为危险度较大的工作;2、小型工程工作：1)110kV及以下单一变电设备主变除外的年检、预试、常规性计划检修；2)35kV及以下线路单处消缺性计划检修工作；3)35kV及以下变电所全所停电的消缺维护工作；4)变电所内的设备标牌悬挂、卫生清扫、场地绿化整治等维护性地面工作；5)输配电线路不须停电的标牌悬挂、接地电阻测量等维护性地面工作；6)室内外低压配电线路的架设、接电下火、电表和用电设备等安装工程和施工工作；。
炉内搭设脚手架检修平台安装三措两案
山西XXXX有限公司#1锅炉炉膛脚手架检修平台三措两案批准:审核:编制:施工单位：山西XXXX机务二部2019年10月05日目录一、工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1二、编制依据┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1三、组织措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1四、技术措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4五、安全措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5六、施工方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7七、应急施工方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10一、工程概况1#炉安装炉内检修平台，对前炉膛受热面进行检查修理，为了确保炉内检修平台安装顺利进行，使施工人员进一步了解本工程结构及各项技术要求，在我公司技术人员认真的研究后，特编制本施工方案做为本工程施工作业指导书。
二、编制依据2.1 《建设工程施工现场管理规定》2.2 《电力安全工作规程（火力发电厂部分）》；2.3 《建设工程质量管理条例》2.4 我公司IS09001《质量保证手册》三、组织措施1、机构组成2、人员职责2.1项目经理职责2.1.1 科学地组织和管理进入施工现场的人、物等各生产要素，协调好与甲方等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
2.1.2 项目经理是本项目工程质量的第一责任者，是项目部全面质量管理和质量保证体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。
负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。
2.1.3 主持本项目安全工作，直接主管本项目安全管理；负责组织建立健全和严格安全管理制度、安全工作程序；及时研究解决安全工作中存在的问题；确保现场具备完善的安全施工条件。
2.1.4 组织本项目施工期间的检修例会。
2.2 副经理职责2.2.1 协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、设备等根据施工要求进行有效调配，合理安排工序，完成进度计划。
输煤维护三措两案
洛阳华润XX热电有限公司2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护三措两案批准：审核：洛阳华润XX热电有限公司2018年6月洛阳华润XX热电有限公司2018-2020年洛阳项目输煤、除灰系统运行、检修维护三措两案批准：审核：编写：洛阳XX电力设备有限公司2018年6月目录1. 组织措施： (4)2. 技术措施 (10)3. 安全措施 (12)4. 维护方案 (21)5. 质量目标及保证措施 (27)6. 人员配置 (29)7. 施工主要用工器具、材料及车辆等 (30)8. 应急预案 (31)1.组织措施：1.1.组织机构设置：项目经理：张X安全员：史XX运行专工：刘XX机务专工：焦XX机务班长：姬XX机务班组技术员：刘XX电仪班长：刘XX电仪班组技术员：孙XX运行班长：运行主值：1.2.岗位职责：1.2.1.项目经理职责：1)项目经理是公司在对外包工程项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度。
2)项目经理是维护项目责、权、利的主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，对进入工程项目的所有人员有充分的调动权，其他人无权直接调动任何人员；在授权范围内代表公司协调与发包人、监理、协作单位等各方面关系，解决施工中存在的问题，履行合同责任和义务。
3)坚持“实事求是原则”，编写项目管理实施细则并执行；建立质量管理体系并组织实施；进行现场文明生产施工管理。
4)项目经理为项目第一安全责任人，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，领导和督促项目各专业严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订安全技术措施，及时开展危险点分析和预控工作，做好安全检查及安全文明生产的考核工作。
对进入项目部的所有人员进行安全管理，根据公司的管理制度有检查、指导、考核权，对主管业务范围内的安全生产负领导责任。
5)认真贯彻公司的方针目标，组织好项目人员的专责分工，带领项目全体人员努力搞好各项工作，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。
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2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目组织措施、安全措施、技术措施及检修方案、应
急处置方案
第一章项目概况
一、工程简述
（一）、检修名称：2017年全厂脚手架、保温工程检修维护项目。
（二）、检修地点：。
（三）、工程范围:
1、公司范围内（含一二期技改项目）保温工作的日常维护
2、公司范围内（含一二期技改项目）检修维护脚手架的搭拆工作
二、工程性质及特点
（一）、工程性质：检修
（二）、工程特点：存在高空坠落、平面占用、垂直高度、吊装等检修特点。
三、检修单位
检修单位：
四、工作内容及检修作业人数
****公司范围内保温脚手架工作的日常维护，检修作业人员**人，保温脚手架工作的日常维护施工人员可交叉，管理人员**人同时进行检修工作。
五、工作范围与涉及的主要单位
1、公司范围内（含一二期技改项目）保温工作的日常维护
2、公司范围内（含一二期技改项目）检修维护脚手架的搭拆工作。
涉及配合单位为全厂运行车间。
六、检修及验收的依据
（一）安全目标：
1、不发生人身不安全事件
2、不发生设备损坏事故
3、不发生重大机械损坏事故
4、不发生严重集体违章事件
5、不发生起重伤害事件
6、不发生高处坠落事件
7、杜绝无票作业
8、工作票合格率达到100%
9、杜绝安全生产十条禁令行为
（二）质量目标：
1、不发生工期延期；
2、项目完成率达到100%；
3、无24小时不可消除的一般性缺陷。
4、现场做到工完、料尽、场地清。
5、不发生环境污染事件。
6、H点一次验收合格率不小于98%；
（三）其他项目对应的专项目标或获奖情况等：
无。
八、工期：
总检修工期自。
第二章项目组织措施
一、项目组织机构及职责分工
（一）检修现场组织
成立检修组织机构，明确职责。
各级人员按照要求自觉履行职责。
（二）组织机构图
（三）人员及职责分工1
、项目经理：
职责：对整个项目实施负领导责任，全面协调各部门、各专业的工作。
负责正确、安全的组织本次检修。
参加检修协调会。
2、现场负责人：
职责：协助项目经理各项工作，参与现场安全、质量、工期、文明生产等各项管理工作，检查检修过程存在问题，落实甲方各项检查问题整改。
3、安全负责人：
职责：负责检修人员入厂三级教育的培训，及人员体检、保险等办理。
落实各项安全措施要求，对现场作业人员进行安全培训、安全交底。
对现场安全、文明生产进行监督，督促工作班成员安全工作，规范员工操作行为，对现场的违章行为进行制止、考核。
同时负责应急救援的协调组织。
4、技术负责人：
职责：对技术、质量负责。
督促工作负责人严格按照三措两案、检修合同、作业指导书的相关要求进行检修。
5、材料员：
职责：负责作业过程现场人力、物资、检修机械的协调。
负责。