游船营运方案
客运游船运营方案

客运游船运营方案一、项目概述随着旅游业的不断发展,游船旅游成为了一种受欢迎的旅游方式。
可以说,游船不仅是一种舒适的旅游方式,更是一种浪漫的体验。
客运游船一般用于旅游观光、商务会议、婚庆等活动,是旅游观光和商务活动中不可或缺的一部分。
客运游船的运营方案是非常重要的,决定了客船的运行方式,安全性、经济性和竞争力。
二、选址与规划1. 选址客运游船的选址要考虑交通便利、景点资源丰富等因素。
一般在旅游热点城市、风景秀丽的湖泊或河流附近选择,如北京市、上海市、杭州市、西湖等。
2. 规划客运游船总体规划应根据运营需求和市场消费群体进行规划设计。
包括游船停靠点的布局和设计,停车场、购物中心、酒店等相关设施的规划。
同时也要考虑到游船停靠点附近的环境保护和景观保护。
三、运营模式客运游船的运营模式有多种,主要包括包船运营、常规航线运营和主题游船运营。
1. 包船运营包船运营是指客户根据自己的需求租用整条游船进行活动,可根据需求提供餐饮、娱乐、会议等服务。
这种运营模式适合于婚庆、商务会议等大型活动。
2. 常规航线运营常规航线运营是指根据时间表和航线进行运营,游客购买船票可以在特定航线上进行观光游览。
这种运营模式适合于旅游观光活动。
3. 主题游船运营主题游船运营是指游船根据特定主题进行运营,如儿童主题游船、历史文化主题游船等。
这种运营模式适合于特定的客户需求,可以吸引更多的客户。
四、设备投资1. 游船游船的选择有多种,可以根据不同的运营模式和市场需求进行选择。
一般来说,游船的舒适度、船速、安全性和环保性是选择的关键因素。
同时也要考虑到游船的适应性,是否可以适应不同的航线和需求。
2. 设备包括船舶设备、安全设备、船舶通讯设备、餐饮设备、娱乐设备等。
这些设备的选择和投资直接关系到客运游船的运营能力和服务质量。
五、人力资源客运游船的运营需要专业的人力资源支持,包括船员、导游、服务人员等。
船员需要具备船舶操作、安全救生等专业技能,导游需要具备丰富的旅游知识和语言能力,服务人员需要具备良好的服务意识和沟通能力。
游艇管理运营方案

游艇管理运营方案一、背景介绍游艇是一种高端的娱乐设施,通常用于豪华度假、生日派对、企业团建等活动。
它们通常需要专业的管理和运营方案,以确保船只的安全、舒适度和服务质量。
因此,游艇管理运营方案必须考虑各种因素,如船只的维护、员工的培训、客户服务等。
在本文中,我们将讨论一种综合的游艇管理运营方案,以满足游艇行业的需求。
二、市场分析游艇行业的市场需求不断增长。
在全球范围内,越来越多的人愿意花费大量金钱来享受游艇度假。
游艇行业的增长趋势还得到了各种文化和生活方式趋势的支持,如豪华旅游、海上婚礼等。
因此,游艇管理运营方案必须在这个增长的市场中起到关键作用。
三、游艇管理的基本原则1. 安全优先:游艇管理必须将安全放在首位。
这包括船只的维护保养、船员的专业技能培训以及应急预案的制定等。
2. 高品质服务:客户在游艇上享受的不仅是船上设施,还有一流的服务体验。
因此,游艇管理必须提供高品质的服务,包括餐饮、娱乐、导游等。
3. 卓越的舒适度:游艇是为了提供舒适的度假体验而设计的,游艇管理必须确保船只的内部装修舒适度,提供高品质的睡眠、休息和娱乐设施。
4. 环保可持续:游艇管理必须遵守环保法规,确保船只的运营对海洋生态造成最小影响。
四、游艇管理的具体步骤1. 船只的维护保养游艇是一种昂贵的资产,需要定期的维护保养以保持其功能和价值。
游艇管理方案必须包括定期的船只检修、清洁、维修和更新工作。
同时,游艇管理方案还需要建立完善的维修记录和设备更新计划。
2. 员工的培训与管理游艇船员是提供一流服务的重要组成部分。
游艇管理方案必须包括对船员的专业技能培训,包括航海技能、救生技能、客户服务技能等。
同时,游艇管理方案还需要建立完善的员工管理制度,包括岗位职责、绩效考核、激励机制等。
3. 客户服务体验游艇管理方案必须提供一流的客户服务体验。
这包括对客户需求的了解和满足、对客户意见的及时反馈和处理、对客户投诉的认真对待和解决等。
同时,游艇管理方案还需要建立完善的客户信息管理系统,以便更好地了解客户需求和偏好。
游艇运营方案

(3)配备必要的救生、消防设备,确保游艇安全。
4.服务质量管理
(1)制定游艇服务规范,提升游艇服务质量。
(2)对游艇船员进行服务培训,提高其服务水平。
(3)定期收集消费者意见,优化服务流程,提升游艇旅游体验。
5.环保措施
(1)选用环保型游艇,降低能源消耗。
第2篇
游艇运营方案
一、前言
游艇产业作为新兴产业,在国民经济中占据越来越重要的地位。为推动游艇产业健康发展,本方案从合法பைடு நூலகம்规、安全保障、服务品质和环保节能四个方面,制定了一套全面、系统的游艇运营方案,旨在为游艇运营商提供指导,为消费者创造美好的游艇体验。
二、目标定位
1.合法合规:确保游艇运营严格遵守国家相关法律法规,规范经营。
4.针对存在的问题,及时进行整改,持续提升游艇运营水平。
五、评估与优化
1.定期对游艇运营效果进行评估,包括安全、服务、环保等方面。
2.根据评估结果,调整优化游艇运营方案,提升运营品质。
3.关注市场动态和消费者需求,为游艇运营方案的改进提供数据支持。
本游艇运营方案从合法合规、安全、服务、环保等方面进行全面规划,旨在为游艇产业提供一套科学、可行的运营模式。在实施过程中,需密切关注国家法律法规的变化,确保游艇运营始终处于合法合规状态。同时,注重游艇运营的持续改进,为消费者提供更加优质的游艇旅游体验。
游艇运营方案
第1篇
游艇运营方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,游艇产业逐渐兴起,游艇旅游作为一种新兴的旅游方式,正受到越来越多消费者的青睐。为了满足市场需求,提升游艇运营品质,确保游艇运营的合法合规,特制定本方案。
游船运营管理方案

游船运营管理方案引言游船运营是一项有很大潜力的旅游项目,它结合了观光和娱乐,能够吸引来自各个年龄段的游客。
在游船运营过程中,良好的管理是提供优质服务和确保安全的关键。
本文将讨论游船运营的管理方案,包括市场营销、安全管理、人力资源管理、财务管理等方面。
一、市场营销方案1.目标市场确定:根据游船的定位和特点,确定目标市场。
例如,如果游船主要提供自然风光观赏,将目标市场锁定为喜欢大自然和户外活动的人群。
2.市场调研:通过开展市场调查和研究,了解目标市场的需求和偏好,以便制定针对性的营销策略。
可以通过问卷调查、面对面访谈、社交媒体等方式进行市场调研。
3.产品定价策略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的产品定价策略。
例如,可以根据游船的舒适程度、景区的知名度等因素确定价格水平。
4.品牌宣传:通过多种渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和吸引力。
可以利用社交媒体、旅游网站、旅行社等渠道进行宣传,还可以与当地旅游局、景区合作进行联合营销。
5.客户关系管理:建立健全的客户关系管理系统,与客户进行有效沟通和互动。
可以通过客户反馈、问卷调查等方式了解客户意见和需求,及时作出调整和改进。
二、安全管理方案1.安全设施和装备:确保游船上的安全设施和装备齐全,并进行定期的维护和检查。
包括救生设备、消防设备、导航设备等。
2.人员培训:对游船员工进行专业的培训,确保他们具备应对突发状况和安全事故的能力。
培训内容可以包括急救知识、救生技能、应变能力等。
3.应急预案和演练:制定详细的应急预案,并进行定期的演练。
预案应包括突发事件的处理流程、应对措施、责任分工等,确保在发生安全事件时能够迅速、有效地应对。
4.安全监控系统:建立安全监控系统,及时监测游船运行过程中的安全状况。
可以安装监控摄像头、传感器等设备,实时监测船舶的位置、速度、航线等信息。
5.安全演示和宣传:在游船上设置安全提示标识和演示设施,向游客展示安全知识和应对措施。
还可以通过讲解员、宣传册等形式进行安全宣传和教育。
游船运营管理方案模板

游船运营管理方案模板一、背景及概述游船运营管理方案是为了保证游船运营安全、提升服务质量、提高运营效率而制定的指导性文件。
游船运营管理方案旨在规范游船运营行为,明确游船运营的各项工作流程和要求,确保游船持续稳定运营。
本方案是根据国家相关法律法规以及游船运营实际情况而制定,是游船运营管理的基本指导方针。
方案内容包括游船运营管理的基本要求、运营组织管理、安全生产管理、服务质量管理、环保管理以及相关监督检查等内容。
游船运营管理方案是游船运营管理工作的重要依据,必须严格执行。
二、基本要求1. 遵守相关法律法规。
游船运营单位必须遵守国家相关法律法规,严格遵守游船运营有关规定,确保游船运营合法合规。
2. 保障安全生产。
游船运营单位要加强安全管理,完善安全管理制度,加强安全生产培训,保障游船运营安全。
3. 提升服务质量。
游船运营单位要提升服务意识,不断改进服务质量,提高游客满意度。
4. 加强环保意识。
游船运营单位要积极履行环保义务,加强环保管理工作,推动游船运营绿色发展。
5. 严格执行管理措施。
游船运营单位要严格执行管理制度和规定,健全各项管理措施,确保游船运营有序运行。
三、运营组织管理1. 机构设置。
游船运营单位应设立运营管理部门,明确部门职责和人员配置,设立运营管理岗位,完善管理体系。
2. 人员培训。
游船运营单位要加强员工培训,提升员工素质,加强服务意识和安全意识,确保员工岗位技能达标。
3. 值班管理。
游船运营单位要建立健全值班制度,做好值班轮班安排,保证全天候运营。
四、安全生产管理1. 安全生产责任。
游船运营单位要明确安全生产责任,建立健全安全生产责任制度,落实安全生产责任到人。
2. 防范安全事故。
游船运营单位要加强安全隐患排查,做好安全防范工作,避免发生安全事故。
3. 应急预案。
游船运营单位要制定健全应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。
五、服务质量管理1. 提升服务水平。
游船运营单位要积极开展服务培训,提升服务水平,提高游客满意度。
游船项目运营方案

游船项目运营方案一、项目背景近年来,随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加,游船项目逐渐成为旅游市场中备受关注的新兴项目。
游船项目以其独特的体验和风景优美的航行路线吸引着大量的游客。
本文旨在探讨游船项目的运营方案,提供管理者们一些建议,以使项目能够顺利开展并取得良好的经营效果。
二、项目定位1. 目标客群:游船项目主要面向喜欢度假、休闲、游览的消费者。
一般来说,游船项目更适合家庭、情侣和团体等喜欢舒适体验的游客。
2. 项目特色:游船项目的特色在于提供独特的航行体验和美景欣赏。
在航行过程中,游客可以欣赏到沿途的自然风光,同时还可以参与一些休闲娱乐活动,如钓鱼、野餐等。
项目的船只应具备舒适、安全、环保等特性。
三、项目规划1. 船只采购:根据项目定位和航行路线的特点,选择适合的船只。
船只应具备一定的载客量、舒适度和安全设备。
2. 航行路线规划:根据目标客群的喜好和美景分布,规划不同的航行路线。
路线的选择应兼顾游览景点、观赏美景以及避免交通拥堵等因素。
3. 活动策划:在航行过程中,可以结合沿途的风景和客群的需求,设置一些休闲娱乐活动,如钓鱼、野餐、欣赏演出等,增加游客的参与度和体验感。
4. 营销策略:通过多种渠道推广游船项目,如通过旅行社、在线旅游平台、社交媒体等。
可以制定一些优惠措施吸引客户,如早鸟优惠、团购优惠、特价票等。
五、项目管理1. 人员配置:根据项目规模和实际需求,合理配置管理和服务人员。
管理人员应具备一定的管理能力和旅游行业的经验,服务人员应具备良好的沟通、服务和安全意识。
2. 安全管理:游船项目的安全管理至关重要。
需要制定完善的安全操作规范和紧急处理方案,并进行员工培训。
船只应定期进行安全检查和维护,确保良好的航行环境。
3. 客户服务:提供良好的客户服务是项目成功运营的关键。
在航行过程中,工作人员应提供礼貌、周到的服务,满足客户的各种需求。
客户反馈应及时回应并对问题进行处理,以提高客户满意度。
游轮运营方案

游轮运营方案一、项目概述游轮运营是指在海上或河流上运营一艘或多艘游轮,为游客提供度假、观光、娱乐等服务的商业运营活动。
本游轮运营方案将介绍游轮运营的市场潜力、运营模式、市场营销策略、安全管理等方面的内容。
二、市场潜力分析1. 旅游市场的迅速发展:随着人们生活水平的提高,旅游需求不断增加,海上和河流的游轮旅游逐渐成为一种高端休闲方式,市场潜力巨大。
2. 人口结构和旅游文化的变化:越来越多的人开始享受旅游带来的乐趣,选择游轮旅游作为度假的方式。
特别是中国市场,人口众多,旅游文化不断提升,海上和河流的游轮旅游市场前景可观。
三、运营模式游轮运营的模式有多种选择,可以根据市场需求和投资预算选择适合的模式。
以下是几种常见的模式:1. 游轮租赁模式:租赁一艘或多艘游轮进行运营,将游轮经营权租赁给专业的游轮管理公司,降低投资风险。
2. 游轮购买模式:直接购买一艘或多艘游轮,自行运营。
这种模式需要大量的资金投入和专业的管理团队。
3. 游轮合作模式:与其他游轮运营商合作,共同投资一艘或多艘游轮进行运营,共享投资成本和运营风险。
四、市场营销策略1. 定位:根据目标客户群体的需求,确定游轮的定位。
可以是高端豪华游轮、家庭亲子游轮、主题游轮等。
不同定位的游轮有不同的市场需求和销售策略。
2. 市场推广:通过互联网、广告、媒体等渠道进行市场推广,吸引客户关注和参与。
可以组织优惠活动、举办主题游轮旅游节等方式来增加品牌知名度。
3. 合作伙伴关系:与旅行社、酒店、航空公司等建立良好的合作伙伴关系,通过优惠套餐、联合推广等方式增加相互合作的利益。
五、安全管理游轮运营需要做好安全管理,确保游客的身体和财产安全。
以下是几个安全管理措施:1. 培训和培养员工:员工必须接受相关培训,熟悉安全操作手册,具备应急处理能力。
定期组织演练和培训,提高员工的安全意识。
2. 设备和设施的安全检查:定期对游轮设备和设施进行检查,确保其正常运行和安全性。
游船运营方案

游船运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游市场的不断发展,游船旅游作为一种新兴的旅游方式,受到了越来越多游客的喜爱。
为了满足游客的需求,提高游船运营的效益和服务质量,特制定本运营方案。
二、游船概况(一)游船类型目前拥有具体数量艘游船,包括豪华型游船、标准型游船和经济型游船,以满足不同游客的需求。
(二)游船设施游船上配备了舒适的座椅、空调系统、音响设备、观景平台等设施,为游客提供良好的乘坐体验。
(三)游船航线设计了多条特色航线,如城市观光航线、自然风光航线、夜景游览航线等,让游客能够欣赏到不同的风景。
三、市场分析(一)目标客户主要包括本地居民、外地游客、旅游团队、商务接待等。
(二)市场需求通过市场调研发现,游客对游船旅游的需求主要集中在观光、休闲、娱乐、餐饮等方面。
(三)竞争情况分析了周边地区游船运营企业的情况,了解其产品、价格、服务等方面的优势和不足,以便制定差异化的竞争策略。
四、运营策略(一)产品策略1、优化游船航线,增加特色景点和活动,如水上表演、文化讲座等。
2、推出不同档次的游船套餐,包括单人票、家庭票、团体票等,满足不同客户的需求。
3、结合季节和节日,推出主题游船活动,如春季赏花航线、中秋赏月航线等。
(二)价格策略1、根据游船类型、航线长度、服务内容等因素,制定合理的价格体系。
2、采用灵活的定价策略,如淡旺季价格调整、节假日优惠等,吸引更多游客。
3、与旅行社、酒店等合作,推出联合优惠套餐,提高产品的性价比。
(三)渠道策略1、建立官方网站和在线预订平台,方便游客查询和预订游船服务。
2、与各大旅游网站、在线旅游平台合作,扩大销售渠道。
3、在旅游景点、酒店、旅行社等场所设置宣传展板和销售点,提高产品的知名度和销售量。
(四)促销策略1、利用社交媒体、微信公众号、抖音等平台进行宣传推广,发布游船活动信息和优惠政策。
2、参加旅游展会、推介会等活动,展示游船产品和服务。
3、邀请旅游达人、网红等进行体验式营销,提高产品的口碑和影响力。
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“xxxx游船”项目游船运营方案二0一三年7月目录概况第一章管理制度一、关于严禁员工参与黄、赌、毒活动的规定二、关于财务管理的规定三、关于发票管理的规定四、关于加强售、检票管理的规定五、关于加强票据管理的规定六、关于固定资产管理的规定七、关于物品领用的规定八、关于加强劳动纪律的规定九、关于加强岗位管理的规定十、关于工作秩序安全管理的规定十一、旅游公司游船经营管理规定十二、关于加强手摇船船员管理的规定第二章检查考核总则第三章考核细则一、科室二、游船班个人考核细则三、安全、环境卫生个人考核细则四、票务班个人考核细则五、蓄电池充电维护考核细则第四章规范服务程序一、科室二、游船班三、安全、环境卫生班四、票务班第五章安全操作一、公园游船安全操作规程二、充电房安全操作规程三、公司船舶维修保养制度第六章水上应急预案概况本项目身处与地区,湖面面积约xxx亩,共座码头,码头岸线总长公里,四周风景优美绿草如茵,东临路,西接,交通便利,是避暑游玩好地方。
公司意在贵地区,在水、陆两域环绕规划建设旅游、休闲与一体的综合立体的项目,预计总投资万,分期完成整个项目的规模,现正处于旅游旺季,一期水上游船项目先行投入中、小型游船,以及配套的陆域设施,主要针对大众消费群体,预计投入资金万。
项目成立运行也就油然而生出现诸多问题,为使项目有序安全的运行,特制定本营运方案。
组织框架第一章管理制度(一)关于严禁员工参与黄、赌、毒活动的规定一、关于卖淫、嫖娼⒈公司员工严禁卖淫、嫖娼;⒉凡卖淫、嫖娼者,经公安机关处理后,公司对其一律予以开除;⒊凡卖淫、嫖娼者,未经公安机关处理的,经他人举报查实后,公司对其一律予以开除。
二、关于赌博⒈公司员工严禁参与赌博或为赌博提供条件;⒉对情节轻微、未经公安机关处理的,经他人举报查实后,公司将对其进行批评教育并与考核挂钩;⒊对情节较轻、经公安机关处理,给单位声誉造成一定影响的,公司将视其情节轻重予以警告、严重警告、记过、记大过处分并与考核挂钩;⒋对情节严重、经公安机关处理后,严重影响单位声誉的,公司对其一律予以开除处分。
三、关于吸毒⒈所有员工严禁吸食、注射、贩卖、运输毒品;⒉经公安机关处理后,对其一律予以开除处分。
(二)关于财务管理的规定一、公司员工均应执行《中华人民共和国会计法》及其他财政法规,维护财经纪律,共同搞好公司财务管理。
二、公司及班组均应从适应市场经济出发,认真编制按年分月财务收支计划,定期检查,分析执行情况,并采取相应措施确保公司各项事业在市场经济大潮中不断发展。
三、各班组收入的款项一律于当日现金解行前送交财务科,领用收款凭证收取的各项收入,满元或一本凭证用完应及时结帐缴款。
公司收入及超过库存限额的现金,财务科必须及时解交银行。
不及时缴款造成的经济损失由责任人承担。
四、严格执行开支标准和开支范围。
专用基金及专项拨款要专款专用。
各项开支必须单据合法,手续齐备。
实行资金预算制度,各科室、班组须在前一个月规定时间前将下月所需资金统一填写“资金预算表”,逐级上报,由财务科根据经费情况,提出初步意见,经分管领导把关,公司领导班子集体研究决定,由财务科统筹安排。
未在预算范围内的支出,一般不予批准。
实行比价购物制度,采购元以上的物资,须由成本控制中心派人参与采购,核定价格,并在发票上签名。
严禁将空白支票存放其他单位备用。
五、因私不得借用公款。
因公借用公款必须在工作结束后或工作调动时一次结清。
一律实行“前帐不清,后帐不借,拖欠不结,扣发工资”,领用支票必须及时销号报帐。
经办业务发生的往来款项,由经办人负责清理。
六、抵制不正之风,不得私分“回扣”,公司及班组均不得设立“小钱柜”。
否则,一经发现除收缴全部收入,用“小钱柜”支付的开支一律不予承认外,并追究有关人员责任。
七、健全帐务,加强财务管理。
为及时反映经济活动情况,保管室及各经营班组应在规定时间前报送有关报表,财务科应在收到报表十天内编出月报表,会计人员及班组核算员均应确保报送的报表资料正确、及时、完整。
公司内部审计小组负责对各部门、班组进行定期或不定期的财务审计。
(三)关于发票管理的规定为了加强票据管理,根据有关规定精神,结合公司实际,制定如下规定:一、财务科负责票据的购置、保管和使用情况的稽查,财务科明确专人负责票据的管理。
二、票据使用人根据业务使用需求,向财务科领取票据,并填写登记,一次领取不得超过本,使用完毕及时将存根送交财务科,换取新票据。
非固定业务的使用收费票据,一律到财务科开票。
三、票据的使用必须规范、严格,必须填写客户单位的名称、开票日期、业务名称、数量、单价、金额、开票人等所有栏目,严禁弄虚作假、大头小身。
四、票据使用人应及时凭记账联,将收费金额足额送交财务科,不得截留先进,长期不结算。
五、票务班使用收费票据,其第四联作为游客坐船凭据,由检票员负责收回,集中交票务管理科保存,以备核查。
六、票据使用人必须切实保管好本人领用的票据,不得擅自转借、转让、买卖、代开、销毁、涂改、缺失票据。
如有违反规定,公司将追究其责任,根据其情节轻重,给予相应的处罚。
对公司造成经济损失的,还将给予经济处罚,情节严重的,构成犯罪的,送交司法机关,依法追究其刑事责任。
七、财务科定期将票据的使用、管理情况进行检查,发现问题应及时向公司领导汇报,不得瞒报、谎报,并采取有关措施,予以及时纠正。
(四)关于加强售、检票管理的规定一、工作程序及相关规定1、游船售、检票工作人员必须严格执行售、检票岗位工作(服务)程序。
2、售票员至票务班班长处领票,要将当班领用、保管、出售的票号进行登记,做到字迹清楚、款票相符。
3、售票员必须严格执行先收款后给票、唱收唱付的售票程序,检票员必须严格执行先检票后上船的规定,同时将票据三联单撕断,存根联由售票员自己留存,发票联作为凭证给游客,验票联交给驾驶员。
4、售、检票员须严格按照景区规定执行各类优惠政策,班长负责监督。
遇有特殊情况(折率)须经景区领导批准后方可执行。
5、团队购票时,售票员须核对旅行社任务单及导游证,做好客源地登记。
并在传真件(或其他单据)上面注明实际人数、折率、购票人数、日期等,及时填写优惠登记表。
6、售票、检票岗位不得互换互替,岗位暂缺时由班长临时安排。
7、当日的票款必须及时上缴财务科,不得截留或挪作他用,数目较大的,要二人以上同行或与安全保卫科联系,确保安全。
8、任何情况下均不得由短期合同工代缴、代领、代收、代售船等。
9、无关人员不得进入票房,售票员要锁好防盗门。
二、违反游船售、检票管理的处理1、有下列行为之一的,经查实后,扣除相关责任人当月全部考核工资。
若造成损失,须按票款损失的倍予以赔偿:⑴售票员当天不及时登记票号,检票员当天不及时签字证明的;⑵售、检票员违反公司售、检票程序,造成门票损失元以下(含元)的;(3)检票员私放游船游览,引起游客投诉或发生事故的;(4)售票员票款与票不符,检票员出现漏撕、误撕现象的;(5)售票员挪用票款数额在元以下的。
2、有下列行为之一的,经查实后,对相关责任人予以待岗处理,若造成门票损失,须按门票损失的2倍予以赔偿:⑴售票员故意与游客发生票款差错而引起纠纷的;⑵售、检票员违反公司售、检票程序,造成门票损失元以上(不含元)的;⑶售票员挪用票款数额在元以上的;3、有下列行为之一的,经查实后,视为贪污公款,涉额在元以内的,按1988年9月13日国务院令第13号发布的《国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定》第四条处理,触犯刑律的,依法追究法律责任:⑴售、检票员收售回笼票或通过团体票套现的;⑵售、检票员收取现金,不给票的;⑶售、检票员私自藏匿、销毁各种船票凭证的;⑷与饭店、旅行社达成现金或物品交易的。
(五)关于加强票据管理的规定一、各班组售票人员须办理借据手续,经班长签字后,方可到保管室领取规定数额以内的票据。
所有票据销售后的票款须立即上缴财务科,凭财务科出具的单据办理换票手续。
二、“五·一”、“国庆”等节假日,由班长办理临时借票手续,经主管科室负责人及分管领导签字后,可领取规定数额以内的票据。
假期结束后,多余的票据立即归还保管室,任何人不得擅自留用。
(六)关于固定资产管理的规定一、固定资产指单个金额达到一定数额的专用设备(元以上)、一般设备(元以上),包括房屋建筑、船只、电器设备、桌凳、乐器、船只陈列物、字画、盆景等。
二、公司的固定资产由办公室、财务科负责统一管理。
三、办公室固定资产管理人员应将公司固定资产分类建立帐册,与资产使用部门或班组签订资产保管责任书,明确资产保管责任人,交财务科备案。
四、固定资产在班组或部门之间发生转移使用或需维修的,应及时到办公室办理资产使用保管变更手续,未办理变更手续的,发生固定资产的散失由原责任人负责。
五、班组固定资产保管责任人因人事调动、离岗等原因发生变化的,原责任人须在人事变更前与新责任人办理交接保管手续,办公室、财务科监交,并重新签订保管责任书。
六、新购置或自制资产,须经办公室验收入帐(增加到所在部门的责任书中),财务科方可报销发票。
七、固定资产的报损须由使用部门责任人提出申请,经财务科、办公室、部门的主管科室核准,公司领导批准,方能销帐。
八、办公室固定资产管理人员每月对固定资产使用、保管状况进行抽查;办公室、财务科每年至少组织两次固定资产检查,查出固定资产散失或人为破坏的,经估价后,由责任人赔偿。
九、对已报损的固定资产,由公司办公室会同主管科室统一处理,费用统一上缴公司财务科。
(七)关于物品领用的规定一、公司物资购置须先填预报单,须经(除生产性物资)公司领导同意,由专职采购员办理并经保管员验收入库,发放范围、种类、数量、使用期限以及景区核定的全年领用限量,各部门、班组不得突破。
班组无权自行购置。
二、劳保物品年核发一次,劳动工具领用须经分管领导批准。
三、汽油、柴油、农药、油漆等易燃易爆危险物品,按指定地点存放,有专人保管,保管领用人员确保安全使用,严格领用手续。
四、保管人员应严格履行职责,入库与出库必须有合法凭证,批、领、发缺一不可。
按月报送报表,做到帐物相符。
五、公司一切物资未经批准,不得擅自领用,更不得带出景区,物品出门一律凭“物品出门证”。
违者一经发现,除追回原物外并视情节轻重予以处理,直至追究刑事责任。
(八)关于加强员工劳动纪律的规定一、严格执行请销假制度。
员工请假,除客观原因外,必须由本人提前一天申请,出具书面请假条,交所在班组,经班组长、主管科室负责人签署意见后,由分管领导批准。
出外的员工特殊情况请假,必须提前一天以电话或信件联系(信件以邮戳日期为准)。
不预先请假的,按事假或旷工处理。
请假范围具体包括病、产、事假等。
二、员工病、产假一律凭公司保健站或指定医院证明,经卫生所审核,履行有关请假手续后(急症除外),方可休息。