2016年四季度质量工作总结
第四季度质量工作总结
5. 跨部门协同作用发挥：在质量工作中，各部门之间沟通协作良好，共同解决质量问题，提升了整体质量水平全体员工积极参与质量改进活动，企业内部形成了良好的质量氛围。
6. 质量考核与激励：完善质量考核体系，将质量指标纳入员工绩效评价，激发员工关注质量、提升质量的积极性。
7. 跨部门协同：加强与各部门的沟通与协作，确保质量工作在各个环节得到有效落实。针对重大质量事故，组织跨部门调查，分析原因，制定整改措施。
8. 质量文化建设：深入推进质量文化建设，提高全体员工的质量意识。通过举办质量知识竞赛、质量月等活动，营造重视质量、追求卓越的企业氛围。
四、展望结语
站在新的起点上，我们将以第四季度的质量工作总结为鉴，不断改进和提升质量管理水平。展望未来，我们将在以下几个方面努力：
1. 深化质量管理体系改革，持续优化管理流程，提高体系运行效率。
2. 加大质量培训力度，全面提高员工业务素质和质量意识，培养一批专业技能过硬的员工队伍。
3. 加强质量监控与风险防控，完善质量信息共享机制，确保产品质量安全。
三、工作反思
在第四季度的质量工作过程中，我们也发现了一些需要反思和改进的地方：
1. 质量监控力度有待加强：尽管已加强了生产过程的质量监控，但在部分环节仍存在疏漏，需要进一步加强对关键工序和重点产品的质量控制，确保产品质量的稳定。
2. 质量问题整改时效性不足：在发现质量问题后，部分整改措施未能及时落实，导致问题整改效果不明显。今后需加强对问题整改的跟踪和督促，提高整改时效性。
第四季度质量工作总结
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第四季度质量工作总结二
6. 质量风险防控能力增强：通过建立质量风险防控机制，提前识别和预警潜在风险，有效避免了质量事故的发生，保障了产品质量安全。
7. 数据驱动决策：充分利用质量数据统计分析，为质量管理决策有力支持，提高了决策的科学性和准确性。
8. 质量文化建设初见成效：将质量理念融入企业文化建设，全员质量意识不断提升，为公司质量管理工作了有力保障。
，以下是本季度质量工作回顾的详细内容：
1. 质量管理体系优化：本季度，我们对质量管理体系进行了全面审查，针对流程中存在的冗余环节进行了精简，提高了工作效率。同时，强化了内部沟通机制，确保各部门在质量管理上的协同合作。
8. 质量数据统计分析：收集、整理质量数据，运用统计方法进行分析，为质量管理决策依据。本季度，通过对质量数据的研究，发现并解决了多个潜在问题。
9. 质量文化建设：弘扬质量文化，将质量理念融入企业文化建设，提升全员质量意识。
二、工作亮点
1. 质量管理体系优化：本季度，我们对质量管理体系进行了深度优化，简化了部分流程，提高了工作效率，使质量管理工作更加高效、务实。
2. 强化质量目标监控：完善数据监控系统，加大对产品质量、交付准时率等关键指标的监控力度，确保质量目标顺利实现。
3. 深入推进质量改进项目：总结本季度质量改进项目的成功经验，持续开展质量改进工作，解决生产过程中的顽固问题，提升产品质量。
4. 提升员工质量意识和技能：加大质量培训力度，提高员工质量意识和技能水平，确保全体员工能够积极参与质量管理，共同提升产品质量。
一、工作回顾
本季度，质量工作主要围绕以下几个方面展开：
1. 质量管理体系建设：持续优化质量管理体系，确保其符合国家法规及行业标准。通过内部审核、管理评审等环节，不断强化全员质量意识，提高体系运行效率。
检验科四季度质量改进总结
检验科四季度质量改进总结1. 背景在过去的四个季度中，我们检验科团队一直致力于提高质量管理的水平。
通过持续改进活动，我们取得了一定的成绩。
本文档总结了我们在四季度期间的质量改进工作，并提出了下一步的改进方向。
2. 工作总结2.1 改进项目一：流程优化我们对检验流程进行了全面的评估和分析，并发现了一些不必要的繁琐步骤和交叉工作。
通过简化流程、优化工作分配和引入自动化设备，我们提高了工作效率和质量。
2.2 改进项目二：人员培训我们重视员工的培训和继续教育，因此我们组织了一系列的培训课程，包括新技术、质量管理知识和沟通技巧等方面。
这些培训使我们的团队成员不断提升了自己的技能和专业水平，有助于提高质量管理工作的准确性和可靠性。
2.3 改进项目三：质量数据分析我们加强了对质量数据的收集和分析工作。
通过建立数据统计系统和使用数据分析软件，我们能够更加全面地掌握检验过程中的变化和趋势。
这有助于我们及时发现问题并采取相应的措施，进一步提高产品质量。
3. 下一步的改进方向在接下来的季度，我们将继续努力改进质量管理工作。
具体而言，我们计划：- 进一步优化检验流程，简化操作步骤，提高工作效率；- 继续加强员工培训，提高技能水平并增强团队协作能力；- 拓展质量数据分析的范围，探索更多有效的分析方法和工具。
4. 结论通过四季度的质量改进工作，我们取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
我们将继续努力，不断改进质量管理工作，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
以上是本次检验科四季度质量改进总结的内容。
谢谢！。
第四季度质量工作总结四
1.加强培训：我们将对团队成员进行更多的培训，帮助他们熟悉新的工作流程，提高工作效率。
2.优化沟通机制：我们将改进客户沟通策略，确保能够及时了解客户的需求，提高客户满意度。
总之，第四季度的质量管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，持续提升质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2.工作流程优化：我们对现有工作流程进行了全面审视，并针对性地进行了调整和优化，以提高工作效客户反馈和定期进行客户满意度调查，我们更准确地了解了客户需求，从而及时调整服务策略，提高了客户满意度。
4.产品质量提高：我们对产品进行了严格的质量检查和性能测试，确保了每一项输出都符合行业标准，降低了潜在风险和损失。
综上所述，第四季度的质量管理工作是成功的，我们的团队通过不懈努力，实现了质量控制流程的优化，员工能力的提升，客户满意度的增加，产品可靠性的提高，以及行业认可的获得。我们将继续保持这种势头，在新的一年中持续改进和提升我们的质量管理水平。
《篇二》
第四季度质量管理工作回顾
在过去的一个季度中，我们质量管理的重点集中在提升团队协作、优化工作流程和增强客户满意度上。通过团队的共同努力，我们取得了以下成果：
其次，在员工培训与赋能方面，我们投入了大量资源，以确保每位团队成员都能掌握必要的技能和知识，以应对日常的质量管理任务。通过定期的内部培训和经验分享会议，员工们不仅增强了专业技能，还提升了团队协作和问题解决能力。这一变化体现在员工们更加积极的态度和对质量管理的深入理解上。
第三，客户满意度在过去的季度中显著提高。我们通过更加主动的客户沟通和积极的反馈收集机制，更准确地把握了客户的需求和期望。这些信息的反馈帮助我们在服务和技术支持上进行了及时的调整，直接提升了客户的使用体验和对我们服务的认可度。
2016质量管理工作总结2016质量工作总结范文质量管理年终总结报告
2016质量管理工作总结2016质量工作总结范文质量管理年终总结报告【2016质量管理工作总结一】XX年，质量管理处全面贯彻落实科学发展观，围绕“以质取胜促转型、创新服务惠民生”的工作目标，不断深化大质量工作机制，深入实施以质取胜和名牌发展战略，逐步健全“质量金奖为基础、市长质量奖为标杆”的政府质量奖制度，基本建立市、区两级和重点行业质量状况分析制度，完善缺陷产品召回管理制度，各项工作稳步推进，圆满完成全年工作任务。
一、开拓创新凝聚力量，构建质量工作大格局质量工作是一项系统性工程，必须要有宏观的视野，创新的理念，使全社会达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度拓展，才能真正实现以质量管促发展。
建立政府、行业、企业和社会齐抓共管、共同推进的长效机制。
XX年1月5日，上海市质量安全工作领导小组首次会议在市政府市长会议室召开。
市发改委、市经信委及市质量技监局等28个领导小组成员单位的相关领导参会。
会议对编制本市新一轮质量发展规划、做好质量兴区工作、强化宏观质量管理和解决共性难点问题进行了部署，并首次以质量安全工作领导小组名义印发了《2016年上海市质量工作要点》，统筹部署和实施全市质量工作。
经大力推动和协调，又相继建立了由市经济团体联合会、市现代服务业联合会等本市主要行业协会组成的上海市行业质量工作促进会，进一步完善了由上海市国资委和上海市质量技术监督局发起成立的上海市国有企业质量工作网络。
全市初步形成了由政府、行业、企业三个层面的大质量工作体系。
顺利举办全国2014年全国质量月活动启动仪式。
8月31日，由国家质检总局、教育部、工业和信息化部、共青团中央等十部门和上海市人民政府共同主办的全国“质量月”活动启动仪式在上海隆重召开，这也是“质量月”活动启动仪式首次在北京以外举行。
国家质检总局副局长刘平均、上海市副市长姜平和各主办单位领导、苏浙皖赣沪甬质检系统和优秀企业代表、上海市相关委办局及各区县政府领导等共计400余人参会。
2016年四季度工作总结
总调度室四季度工作总结四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。
一、四季度各项指标完成情况产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨；较去年同期减少87.1万吨。
月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。
较1—9月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。
进尺指标84296米，实际完成88514米，超指标4218米；较去年同期增加2014米。
外运指标1718万吨，实际完成1760.7万吨，超指标42.7万吨；较去年同期减少175.4万吨。
品种煤指标299.9万吨，实际完成342.5万吨，超指标42.6万吨；较去年同期增加50.7万吨。
二、重点工作内容（一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺利完成。
针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况，根据集团公司安排，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班计划考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。
10—12月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺利完成。
1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿S8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢。
总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计8.5万元。
2、10—12月份，先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况，摸排各矿实际生产能力，为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据；3、积极参加2017年各项生产计划编制。
2016年第四季度工作总结范文
2016年第四季度工作总结范文一学期以来，我校在认真学习教育主管部门关于加强中小学安全工作会议精神的同时，积极安排部署本校的安全工作，召开安全专题会议，开展了各项有效工作，及时消除了存在的安全隐患，让我校的安全有了进一步的保障，学生学习环境有了较大的改善，当然不否定工作中存在的不足，今后我们会认真安排部署及早消除隐患，力争让育人环境更加安全和谐，为此现将本学期的安全工作总结如下。
一、统一思想，提高认识本学期开学初，学校进一步针对校园安全问题召开了专题会议，并做了详细的安排部署，要求各位教师认真(一)(三)(四)值勤网络，重点责任区全部责任到人，采取领导干部课间巡视值勤，教师在楼梯口和校园课间全日值勤制，与教师合作育人管理挂钩，发现脱岗和没有及时到位的教师全校通报批评，如出现责任事故负全责的值勤管理制度。
在加大值勤和巡视力度的同时，重点检查教师上、下课接班和教师课间值勤情况，全方位的切断安全隐患。
同时教育学生进出学校、上下楼梯靠右行并两人成行，规范有序。
(五)改善校园环境，消除安全隐患。
我校以硬化、美化、绿化、亮化建设拓宽学生活动空间，以保证学生安全为重点，每学期开学前都要对学校教学楼、运动场、食堂、各个实验室、微机室以及校门等周边环境，以及各类用电、消防设施等进行了彻底的检查，发现安全隐患立即解决。
平时要求班主任和值日教师养成放学关窗锁门、关闭电器的习惯。
行政值日教师加大检查的力度，发现问题除了通报批评，还实行责任追究制，提高了教师的安全防范意识，确保校舍安全。
(六)加强技防措施。
我校十分重视技防工作，坚持以防为主，防治结合，根据“人防、技防、物防”并举的原则，在学校微机室、实验室和信息中心等重要地方安装20余个红外线探头组成的与派出所联网的CK报警系统，学校警务室、校长室安装紧急报警装置，并与“110”连通，设备都运行正常，监控图像资料贮存可达30天;整个校园形成了一个完整的监控系统，监控职责落实到人，以确保学校的财产安全，防范于未然。
第四季度质量工作总结
第四季度质量工作总结质量工作是企业持续发展的关键之一，第四季度是企业年度工作的收官阶段。
在这个时期，我精心组织和安排了一系列质量管理工作，通过不断努力和积极探索，取得了一定的成绩。
下面是我对第四季度质量工作的总结。
一、质量目标的制定和实施第四季度，我们制定了具体的质量目标，包括产品质量稳定性提升、不良品率降低、客户满意度提高等。
通过组织全员培训和制定操作流程，确保目标的实施。
同时，我们对各部门进行了质量巡查，及时发现并解决潜在的质量问题，保障生产的顺利进行。
二、质量控制的加强为了提高产品质量稳定性，我们增强了原材料的采购和供应链管理。
在与供应商的合作中，我们加强了质量监督和考核，严格把控原材料质量。
此外，我们还加强了生产线的巡检和设备的维护，确保生产过程中不出现任何故障和质量问题。
三、质量问题的及时处理在第四季度，我们主动发现和解决了一些质量问题。
一旦发现产品存在质量问题，我们及时召开紧急会议，通报问题情况，并组织相关部门进行处理。
同时，我们也加强了产品追溯体系的建设，以便在出现紧急情况时能够快速准确地找到问题的根源并及时解决。
四、质量团队的建设在第四季度，我们加强了质量团队的建设和培训。
我们组织了一系列的质量培训活动，提高员工的质量意识和责任感。
同时，我们也加强了团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
通过团队的共同努力，我们解决了许多质量问题，提高了工作效率。
五、客户满意度的提升在第四季度，我们注重提升客户满意度。
我们与客户保持密切的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。
我们还对客户进行了满意度调查，了解客户对我们的评价和建议，并根据调查结果持续改进我们的产品和服务。
总结来说，第四季度的质量工作取得了一定的成绩。
我们设置了明确的质量目标，并严格按照目标去实施和监控工作。
我们加强了质量控制和质量问题的处理，增强了团队建设和客户满意度的提升。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，不断提高产品的质量和客户的满意度，为企业的持续发展做出更大的贡献。
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2016年四季度质量工作总结
天津项目公司目前负责开发两个项目，天津住宅项目（中交·上东湾）和天津商业项目（中交·C谷），两项目均位于天津市东疆港区域，分别由中交地产（天津）有限公司和天津港湾置业有限公司两个公司负责开发建设。
一、质量工作基本情况
中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅项目1.1期工程划分为三个标段，洋房1#、2#、39#、40#楼、配套公建为第一标段，洋房3#、4#、35#、36#、37#、38#楼及车库为第二标段，高层5#、6#、7#楼及车库为第三标段。
目前1#、2#、39#、40#楼已经交付使用，3#、4#、35#、36#、37#、38#竣工验收、备案完成，5#、6#、7#楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。
天津港湾置业有限公司开发的东疆港区商业项目一期工程划分为C 地块、D地块两个标段，D地块已经交付使用，C地块外檐施工完成。
2016年四季度质量控制情况良好，质量状态可控；同时已多次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业项目共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地”、“结构海河杯”的验收，住宅项目2#楼、5#楼、7#楼、4#、36#、37#楼、5#楼、6#楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得天津市装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。
商业项目C地块、D地块所有单体均已
取得结构海河杯证书。
完成2016年的质量控制任务，达成“每建必精”的质量控制目标。
二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全情况
1、实行项目公司监督、监理控制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位一体”的全方位质量监控机制；
2、在项目公司全过程监督下，参建四方（项目公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、规范化；
3、通过召开“质量专题会”、“工地协调会”、“专家咨询会”，组织施工质量安全大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。
工程使用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家规范要求，首先查阅质保单是否齐全，然后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中使用，否则退回供货商。
同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过电话、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。
三、争创质量奖工作开展情况
为更好的调动参建单位质量创优的积极性，项目公司采取了各种激励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯”，条款中也明确的规定了违约的惩罚措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。
工程部编制了《工程质量问题奖惩制度》，
在施工过程中，发现质量问题按照制度内的相关规定对责任单位、责任人进行相应的惩罚，对施工过程质量控制好的责任单位、责任人进行奖励，目前住宅、商业项目惩罚共计2次，罚款金额2000元，奖励共计4次，奖励金额2000元。
四、质量通病的治理情况
根据项目所在地理位置及现场实际施工情况，发现存在以下质量通病：外檐涂料涂刷观感、内檐抹灰交接部位施工、石材龙骨焊接质量差，针对以上三个通病，我工程部负责人员9月份召集参建责任单位召开了“防治质量通病专题大会”，在会上各方技术主管进行了积极的探讨，对通病的成因及防治措施进行了梳理，会后由施工单位编制了《质量通病防治的专项方案》，通过了监理单位的审批，并报送公司进行备案。
同时工程部主管人员对质量通病的防治情况进行追踪，发现问题及时要求监理单位下发监理通知单，要求施工单位按照规范、设计要求进行整改，整改合格后再进行下道工序施工，经过各方的努力，四季度质量通病的防治取得了良好的效果。
五、质量监督检查、考核情况
1、要求施工单位建立自检体系
建立由项目经理负责、项目总工专门主持的质量自检体系。
以“横向到边，纵向到底，控制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互
检、交接检）制度。
2、要求施工单位项目经理部根据需要组织各部门检查专员和公司质量监督员进行项目质量监督方面的培训、指导。
3、每月20号前由工程部专业主管牵头、召集施工、监理单位各专业负责人，对工程实体、资料查阅等方式进行了全面检查。
4、在四季度的首月，项目部依据公司下达质量任务书，编制并发布季度检查计划。
5、在项目现场检查过程中，项目部根据检查情况将需要整改的问题提出，要求监理单位下发《监理通知单》给施工单位负责人，施工负责人应按照《监理通知单》时限要求组织各班组进行整改，并向监理单位提交《监理通知回复单》，项目部进行归档。
6、完成月度、季度项目检查计划后，工程部人员根据《项目质量监督检查表》的记录内容，对每个施工单位的检查项目打分，并汇总形成各施工单位的季度项目质量监督考核得分。
六、《中国交建工程质量治理两年行动方案》贯彻落实情况
为贯彻落实《中国交建工程质量治理两年行动方案》，项目工程部召集工程部所有员工对方案进行了深入的学习，同时根据方案编制了《工程质量治理行动月度分解任务书》，将全年的建安任务进行分解，再根据每月的建安任务落实质量治理关键工作，每月底对当月的质量治理工作取得的成绩及发现的问题进行整理，整理完成后由工程部向
施工单位、监理单位下发工作联系单，限期要求施工单位对未整改完成的问题进行整改，同时进行相应的处罚。
11月底工程部对商业、住宅两个项目的月度分解任务书进行了汇总，并将发现的问题及处理经验进行了总结，为2017年的质量治理工作做好充分准备。
七、质量工作亮点、创新点及其他主要工作
1、为圆满完成公司下达的全年质量任务书，四季度项目工程部按照《工程质量标准化手册》进行管理，让参建单位能够直观的按照要求参考施工，取得了良好的效果。
2、严格实行工序样板化，要求施工单位对模板工程、钢筋绑扎工程、砌筑工程、外檐石材干挂、内檐抹灰等工序样板先行，样板完成后组织施工队进行观摩学习，同时在施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到运用到施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到责任人，防治人为因素造成质量问题。
3、为确保施工质量，加快施工进度，我项目工程部要求施工单位在施工中采用“十项新技术”的相应方法进行施工，目前项目已采用的新技术有“大直径直螺纹连接技术”“钢筋机械锚固技术”“管道工厂化预制技术”“外墙体自保温体系技术”“铝合金窗断桥技术”“遇水膨胀止水胶施工技术”“施工现场远程监控管理工程远程验收技术”等新技术。
九、质量投诉、质量问题及事故处理情况
在参建各方的共同努力下，住宅、商业项目未出现质量投诉及质量问题。