资料管理计划
工地技术资料管理工作计划
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工地技术资料管理工作在工程质量、安全、进度等方面发挥着越来越重要的作用。
为了提高工地技术资料管理工作的效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全工地技术资料管理制度，规范资料收集、整理、归档、查阅等工作流程。
2. 提高工地技术资料管理水平，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 加强工地技术资料管理人员队伍建设，提高资料员的专业素质。
4. 提高工地技术资料管理工作效率，缩短资料处理周期。
三、工作内容1. 制定工地技术资料管理制度（1）明确工地技术资料管理的职责和权限。
（2）规范资料收集、整理、归档、查阅等工作流程。
（3）制定资料员岗位职责和工作标准。
2. 建立资料收集体系（1）明确资料收集范围，包括施工图纸、施工方案、验收报告、检验报告、施工日志等。
（2）制定资料收集计划，确保资料收集的及时性和完整性。
（3）建立资料收集责任制，明确各岗位人员的资料收集职责。
3. 资料整理与归档（1）按照工程部位、分项工程、检验批等分类整理资料。
（2）对资料进行编号、登记，确保资料的可追溯性。
（3）定期对资料进行整理、归档，确保资料整齐、有序。
4. 资料查阅与保管（1）建立资料查阅制度，明确查阅范围、流程和权限。
（2）对查阅资料进行登记，确保资料查阅的规范性和安全性。
（3）加强资料保管，确保资料不丢失、不损坏。
5. 资料管理人员培训（1）定期组织资料员进行业务培训，提高其专业素质。
（2）邀请相关专家进行授课，拓宽资料员的知识面。
（3）开展经验交流活动，提高资料员的工作水平。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划的有效实施。
2. 制定奖惩措施，激发资料员的工作积极性。
3. 定期检查工作进度，确保各项工作按计划完成。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同推进工地技术资料管理工作。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 工地技术资料管理水平得到显著提高。
安全资料管理计划(三篇)
安全资料管理计划一、总则1、为了加强我项目现场安全资料的管理，规范安全资料的整理，加大安全监管的力度，特制订本标准。
2、本标准规定了施工现场安全资料管理的内容、要求和考核原则。
二、管理职能1、施工现场安全资料由专职安全员和资料员收集、整理、装订和保管。
2、项目的技术、施工、材料、机电、劳资、保卫、后勤等有关人员须按时提供相关安全资料。
3、项目施工完工后，安全资料交由公司安全部门保管。
三、资料内容1、资料分类:施工现场安全资料分类为:安全管理、文明施工、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、机械、施工机具。
2、文字要求:所有资料的手写文字应书写整洁、规范、文字内容简练、针对性;纸张大小一般采用A4纸。
3、资料应装订整齐。
四、资料保管1、施工现场安全资料管埋办法、贡任制、目标管理、施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底。
2、管理体系、项目特殊作业人员。
3、安全教育、班前安全活动。
4、安全检查、工伤事故、工作记录。
5、文明施工。
6、模板工程。
7、基坑支护。
8、三宝四口防护、安全标志。
9、施工用电、施工机具。
安全资料管理计划（二）为了确保企业及其员工的安全，在现代企业管理中，安全资料的管理是非常重要的一项工作。
安全资料管理计划是企业为了更好地管理和保护安全资料而制定的一套规章制度和流程，旨在确保安全资料的机密性、完整性和可用性。
本文将详细介绍一个完善的安全资料管理计划，包括计划的目标、内容、流程和措施等。
一、计划的目标1.确保安全资料的机密性：通过建立严格的安全控制措施，确保安全资料只能被授权的人员访问和使用，防止未经授权的泄露和篡改。
2.确保安全资料的完整性：建立安全资料的备份和存档机制，确保在意外事件或灾难发生时能快速恢复系统，并确保安全资料不受破坏或修改。
3.确保安全资料的可用性：通过建立合理的安全准入控制和备份措施，确保安全资料能随时被授权的人员访问和使用，防止出现因系统故障或数据丢失而引发的业务中断。
资料管理计划
资料管理计划一、引言。
资料管理是组织和管理信息资源的过程，是企业管理的重要组成部分。
良好的资料管理计划能够提高工作效率，降低管理成本，保障信息安全，促进信息资源的共享和利用。
本文档旨在制定一套完善的资料管理计划，以便规范和管理组织内的各类信息资源。
二、目标。
1. 提高信息资源的利用率和共享效率；2. 降低信息资源管理的成本；3. 加强信息资源的安全保障；4. 提高信息资源管理的透明度和规范性。
三、内容。
1. 资料分类管理。
将信息资源进行分类管理，包括按照主题、内容、形式等多维度进行分类，以便于信息资源的检索和利用。
同时，建立分类管理规范，明确各类信息资源的归属和管理责任。
2. 资料存储和备份。
建立完善的信息资源存储和备份机制，确保信息资源的安全和可靠性。
对于重要的信息资源，定期进行备份，并建立灾难恢复机制，以应对突发事件。
3. 资料访问权限管理。
对于不同级别的信息资源，建立相应的访问权限管理机制，确保信息资源的安全和保密性。
同时，加强对访问权限的监控和审计，防止信息资源的滥用和泄露。
4. 资料更新和维护。
建立信息资源的更新和维护机制，确保信息资源的时效性和准确性。
对于过期或无效的信息资源，及时进行清理和更新，以保持信息资源的有效性。
5. 资料共享和利用。
建立信息资源的共享和利用机制，促进信息资源的共享和交流。
同时，加强对信息资源的利用情况的监控和评估，以便及时调整和优化信息资源的利用方式。
6. 资料管理培训。
针对信息资源管理人员和相关人员，进行资料管理培训，提高其信息资源管理的意识和能力。
同时，建立信息资源管理的考核机制，激励和约束信息资源管理人员的行为。
四、实施。
1. 制定详细的资料管理计划，并明确责任人和时间节点；2. 针对各项资料管理措施，制定具体的实施方案和操作流程；3. 建立信息资源管理的监督和评估机制，及时发现和解决问题；4. 不断优化和完善资料管理计划，以适应组织发展的需要。
五、总结。
工程资料管理措施及计划
工程资料管理措施及计划在一个工程项目中，资料的管理是一个非常重要的环节，有效的资料管理能够提高工程效率，降低成本，保障工程质量。
本文将介绍一些常用的工程资料管理措施及计划。
工程资料的分类在对工程资料进行管理之前，需要对工程资料进行分类，常见的分类如下：1.施工计划相关资料：包括施工计划、进度表、工期计划等。
2.合同及变更资料：包括完整的工程合同、施工变更通知单等。
3.施工图纸及设计资料：包括设计图纸、勘测资料、技术参数等。
4.施工过程相关资料：包括工程日志、工程记录、质量检查报告等。
5.维保与验收资料：包括证书、检验报告、维保手册等。
工程资料管理的措施1.建立工程资料管理制度在工程项目启动时，需建立一套完整的工程资料管理制度，并以书面形式向全体工作人员进行宣传和培训，让他们知道并遵守管理制度。
2.建立资料中心建立一个工程资料中心，集中存放所有的工程资料，并建立相应的资料索引，以便日后的查阅和管理。
3.设置工程资料保密等级按照工程资料的紧密程度和保密要求，为工程资料设置不同的保密等级，严格掌握工程资料的可查阅范围和查阅权限。
4.建立工程资料备份制度建立工程资料备份制度，对工程资料进行备份存档，并设置不同的存储地点和时间，以防止资料丢失或意外损坏。
5.编制资料交接计划在每个工程阶段结束时，制定资料交接计划，清点工程资料，及时完成交接手续并确认完整性。
工程资料管理计划1.工程启动阶段在工程启动阶段，应编制完整的工程资料管理计划，培训并指导相关人员执行资料管理。
2.施工阶段在施工阶段，应按照资料索引，完整、及时地归档各种施工图纸及相关资料，按要求对施工过程相关资料进行记录和存档，建立日志记录。
3.交付验收阶段在工程交付验收阶段，应按要求编制验收报告，并确保验收资料的完整及时交付。
4.工程收尾阶段在工程收尾阶段，应完成工程资料交接手续，建立工程资料档案，并进行备份存档。
在一个工程项目中，工程资料的管理是一项非常重要的工作，通过建立健全的管理制度、配备相应的人员和设备、执行相应的工程资料管理计划，可以有效提高工程效率、降低成本、保障工程质量。
工地资料管理计划
工地资料管理计划一、前言工地资料管理是现代项目管理中的重要环节，对于确保工程质量、安全和进度起着至关重要的作用。
本文将针对工地资料管理的重要性、流程、责任人及工具等方面进行详细的介绍，希望能够为工程建设行业提供一定的参考。
二、工地资料管理的重要性1.保障工程质量：工地资料管理能够确保施工过程中使用的材料符合质量标准，对工程的质量起到保障作用。
2.保障工程安全：工地资料管理能够对施工过程中使用的材料的安全性进行评估，确保员工和相关人员的生命安全。
3.控制工程进度：良好的工地资料管理能够确保材料的及时供应和交付，有利于控制工程进度，避免延误。
4.提高工程效率：通过对工地资料的管理，可以避免材料的浪费和损耗，提高工程的效率和成本控制。
5.合理利用资源：通过工地资料管理，可以合理利用资源，减少资源的浪费，保护环境。
三、工地资料管理的流程1.项目启动阶段（1）确定资料管理计划：在项目启动阶段，需要确定工地资料管理的计划，包括资料分类、管理流程、责任人等内容。
（2）建立资料管理系统：根据项目的需求和特点，建立适合的资料管理系统，确保项目资料的存储和共享。
2.采购阶段（1）材料清单确定：根据设计图纸和施工方案，确定材料清单及相关规格要求。
（2）材料供应商评估：对材料供应商进行评估，确保选用的供应商具有资质和信誉。
（3）签订合同和进度计划：与材料供应商签订合同，并确定材料的交付进度。
3.施工阶段（1）材料检验：对进场的材料进行检验，确保符合质量要求。
（2）材料登记和分类：对进场的材料进行登记和分类，建立档案。
（3）材料存放管理：对存放的材料进行管理，确保材料的安全。
（4）材料使用管理：对材料的使用进行记录和跟踪，确保材料的有效利用。
4.竣工阶段（1）材料清点：对工地的存货进行清点，做好结转工作。
（2）整理资料：对项目相关的资料进行整理，归档保存。
（3）总结反馈：总结本次工程的资料管理工作，提出改进建议。
四、工地资料管理的责任人1.项目经理：负责制定和执行工地资料管理计划，确保资料管理工作顺利进行。
工程资料管理工作计划
一、前言工程资料管理是工程项目的重要组成部分，对于工程项目的顺利实施、验收以及后期维护具有重要意义。
为了提高工程资料管理水平，确保工程资料完整、准确、及时，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善工程资料管理制度，确保资料管理的规范化、标准化。
2. 提高工程资料收集、整理、归档的效率和质量。
3. 建立健全工程资料档案数据库，实现工程资料信息化管理。
4. 加强工程资料保密工作，确保工程资料安全。
三、工作内容1. 制定工程资料管理制度（1）明确工程资料管理的范围、职责、流程和标准。
（2）制定工程资料收集、整理、归档、借阅、销毁等环节的具体规定。
（3）建立工程资料管理责任制，明确各级人员的责任。
2. 工程资料收集与整理（1）在工程实施过程中，及时收集各类工程资料，包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收记录、检验报告等。
（2）对收集到的工程资料进行分类、整理，确保资料完整、准确、规范。
（3）对工程资料进行数字化处理，建立电子档案，实现信息化管理。
3. 工程资料归档与保管（1）按照工程资料管理制度，对工程资料进行归档，确保资料的安全、完整。
（2）建立工程资料档案数据库，实现资料检索、查询、统计等功能。
（3）加强工程资料保管，定期检查、维护，确保资料不受损坏。
4. 工程资料借阅与销毁（1）建立工程资料借阅制度，明确借阅流程、手续和期限。
（2）对借阅的工程资料进行登记，确保资料归还。
（3）根据工程资料管理制度，对过期、无保存价值的工程资料进行销毁。
5. 工程资料保密工作（1）加强工程资料保密意识，明确保密范围和保密措施。
（2）对涉密工程资料进行分类管理，确保资料安全。
（3）对工程资料管理人员进行保密培训，提高保密意识。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立工程资料管理工作领导小组，负责工程资料管理工作的统筹协调。
2. 加强培训，提高工程资料管理人员的业务素质和保密意识。
3. 加大投入，购置必要的硬件设施，提高工程资料管理信息化水平。
工程资料管理计划
工程资料管理计划
工程资料管理计划是指在工程项目中，对工程资料的管理进行规划和安排的文件。
它包括了以下几个方面的内容：
1. 资料管理目标：明确管理的目标和要求，例如提高资料管理效率、保证资料的完整性和准确性等。
2. 资料管理组织：确定资料管理的组织结构和职责，包括设立资料管理部门或职位，明确各个责任人的职责和权限。
3. 资料管理流程：确立资料管理的流程和规范，包括资料的采集、整理、分类、归档和检索等环节，以及各个环节的要求和流程图。
4. 资料管理工具：确定资料管理所需的工具和软件，例如电子文档管理系统、文档扫描仪、数据备份设备等。
5. 资料管理控制：建立资料管理的控制措施，如制定资料管理标准和规范、加强资料的保密性和安全性、制定资料的访问权限等。
6. 资料管理培训：进行资料管理培训，提高员工的资料管理意识和能力，确保他们能够正确地执行资料管理规定。
7. 资料管理评估：定期对资料管理的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
8. 资料管理备份和恢复：制定资料管理的备份和恢复计划，确保资料在灾害或其他意外情况下能够得到有效的保护和恢复。
通过制定和执行工程资料管理计划，可以提高工程项目的资料管理效率和质量，减少资料的丢失和错误，确保项目顺利进行和资料的有效运用。
资料管理计划
资料管理计划一、引言。
随着信息化时代的到来，资料管理变得愈发重要。
良好的资料管理计划能够帮助组织更好地管理、保护和利用其资料资源，提高工作效率和决策质量。
本文档旨在制定一套完善的资料管理计划，以确保组织内部资料的合理管理和利用。
二、资料管理目标。
1. 确保资料的安全性和完整性，防止资料丢失、泄露或被篡改。
2. 提高资料的可访问性和可用性，方便员工获取所需资料。
3. 优化资料的组织结构，提高资料检索效率。
4. 降低资料管理成本，提高资料管理效率。
三、资料管理范围。
本资料管理计划适用于组织内部所有的电子和纸质资料，包括但不限于，文件、报告、合同、会议记录、电子邮件、数据库等。
四、资料分类和归档。
1. 建立统一的资料分类标准，对资料进行分类归档，确保每份资料都有明确的归属分类。
2. 制定归档规范，包括纸质文件的编号、电子文件的命名规范等，以便于快速准确地定位所需资料。
3. 定期对资料进行清理和归档，将不再需要的资料进行归档或销毁，避免冗余和混乱。
五、资料存储和备份。
1. 建立完善的资料存储系统，包括云存储和本地存储，确保资料的安全性和可靠性。
2. 制定定期备份计划，确保重要资料的备份频率和完整性，以应对突发情况。
3. 对存储设备和备份设备进行定期的维护和检测，确保其正常运行。
六、资料访问和使用权限管理。
1. 制定明确的资料访问权限管理制度，根据员工的职责和需要，设置不同级别的资料访问权限。
2. 对重要资料和敏感资料进行加密和权限控制，防止未经授权的访问和使用。
3. 定期审查和更新资料访问权限，确保权限的及时调整和变更。
七、资料管理培训和意识提升。
1. 开展资料管理相关的培训和教育活动，提高员工对资料管理的重视和意识。
2. 定期组织资料管理经验交流和分享，促进资料管理工作的不断改进和提升。
八、资料管理评估和改进。
1. 设立资料管理评估指标，定期对资料管理工作进行评估和检查，发现问题及时改进。
2. 结合实际情况，不断完善和优化资料管理计划，适应组织发展和变化的需要。
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资料管理计划为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。
一、基本规定1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术资料的有关规定。
本管理计划适用于中国·东海水晶博物馆工程的土建、水、电及各分包单位的施工资料管理工作。
2、本工程名称统一为“中国·东海水晶博物馆”，建设单位为中国铁道建筑总公司，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京铁城建设监理有限责任公司，总包施工单位为中铁建设集团有限公司华东分公司第十项目部（简称中铁建设华东分公司第十项目部）。
3、本工程的结构形式为框架剪力墙结构，地上5层，地下1层，开工日期为2012年3月27日，计划竣工日期为2013年5月31日，总工期为353天。
工程总用地面积㎡，总建筑面积㎡，建筑高度米。
4、为了使工程资料齐全、无遗漏，特列出本工程的资料清单，详细工程资料清单见附件一。
5、项目部设立专门的工程资料管理组织机构，以确保资料管理的规范化。
资料管理组织机构及岗位职责如下：组长：丁满副组长：陆磊组员：相关分包单位资料管理人员项目经理为资料管理的第一责任人，项目总工为资料管理的第一执行者，负责具体的资料监督、管理工作。
各专业工程师及质检员负责职责范围内资料的填写、报验。
资料员负责资料的收集、整理、归档、保管工作。
分包单位必须指定专人负责资料管理工作，并且根据总包单位的检查意见整改到位。
6、工程资料填报、整理职责分工，见工程资料清单。
水电专业根据专业负责填报、整理、归档对应专业的资料7、项目部针对资料内部的移交时限、奖罚措施等制定了资料管理制度，以制度化保证资料管理的目标实现。
参附件三8、资料应及时整理、归档，并在竣工后一个月内，按照集团公司的要求整理完毕，送分公司技术质量部审核，在三个月内整改完毕，移交集团公司档案室。
工程完工后三个月内协助甲方移交连云港市城建档案馆。
工程完工后三个月内将齐全无误的资料按的要求装订后移交中铁建设集团有限公司档案馆。
附件1、工程资料清单附件2：工程资料管理制度5、所有资料均应及时、交圈，要求与现场施工同步，并且要在一周内将资料按类别交到资料室，资料员对资料进行初检，如有问题三天内整改到位，在确认没有问题后将资料整理、编目归档。
5、在每个分包单位进场施工时，都要与分包签订资料管理协议，明确施工资料的编制、报审、移交等具体要求，分包单位应配备能胜任资料管理工作的专职或兼职资料员，以保证资料报验、整理、归档及时、规范。
根据“谁施工、谁负责”的原则，6、施工资料原则上应提供原件，检验报告等不能提供原件的要加盖复印件提供单位公章，注明抄件人及抄件日期。
7、施工资料部位应按“层区轴线部位”的顺序填写，不可颠倒。
检验批中的分部（子分部）工程名称栏应填写齐全，例如“地基与基础（混凝土基础）”。
所有资料应签字齐全，资料日期填写无误后移交到资料室。
8、所产生资料应保证原件的套数，如无特别要求，则按照规程要求套数提供原件，尤其是洽商等。
自检9、所有专业分包队伍进场均应提供其企业法人营业执照、资质等级证书、备案管理手册，并提供特殊工种上岗证。
10、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。
11、承担建筑工程及装饰装修工程检测的单位应具备相应资质。
二、具体要求（一）施工管理资料1、应在单位工程施工前，编制施工试验计划，有些应单独编制试验计划，如：钢筋保护层厚度试验计划。
2、施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，应根据专业指定专人负责逐日记载，并保证内容真实、连续和完整，要与其他施工资料相交圈。
（二）施工技术资料1、技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底。
各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。
2、施工组织设计应进行专项交底，如果有变更也应及时进行交底。
3、图纸会审记录及设计变更、工程洽商都应转交底，4、资料室负责发放交底等，并且保证交底以最短的时间发放到相关人员及施工队，并留有发放记录。
（三）、施工测量记录1、工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录等应及时填报并审批签字齐全移交资料室归档。
2、测量人员应在每周将位移观测记录移交资料室。
3、结构工程完成和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高进行实测并记录，填写《建筑物垂直度、标高测量记录》报监理单位审核。
如果超过允许偏差且影响结构性能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经建设（监理）单位认可后进行处理。
（四）施工物资资料（1）工程物资主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等，建筑工程所使用的工程物资均应有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。
质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。
（2）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备应进行现场验收，有进场检验记录；涉及安全、功能的有关物资应按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试（试验单位应向委托单位提供电子版试验数据）或有见证取样送检，有相应试（检）验报告。
（3）凡使用的新材料、新产品，应有由具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验。
新材料、新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。
（4）混凝土资料分级管理，见规程8.5.9。
（5）装饰装修工程物资资料，见规程8.5.21。
（6）预应力工程物资资料，见规程8.5.22。
（7）钢结构工程物资资料，见规程8.5.23。
（8）幕墙工程物资资料，见规程8.5.25。
（9）材料污染物检测资料，见规程8.5.26。
8.5.7 进口材料和设备等应有商检证明(国家认证委员会公布的强制性认证[CCC]产品除外)、中文版的质量证明文件、性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、试验要求等技术文件。
说明：本条强调了进口物资应具备的重要资料，如商检证明、中文版质量证明文件等。
如厂家仅提供了外文的质量证明文件等，应将外文质量证明文件的主要内容翻译、整理成中文，并保存相应的中文翻译文件。
8.5.8 建筑电气产品中被列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》（2001年第33号公告）的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，认证标志为“中国强制认证（CCC）”，并在认证有效期内，符合认证要求，方可使用认证标志。
说明：根据中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第5号、中国国家认证认可监督管理委员会公告2001年第1号颁布了《强制性产品认证管理规定》和《强制性产品认证标志管理办法》，并发布了《第一批实施强制性产品认证的产品目录》，今后还会逐批发布。
8.5.30 电气工程物资1 电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）应有出厂合格证、生产许可证和试验记录。
2 低压成套配电柜、动力、照明配电箱（盘、柜）应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件及试验记录。
3 电动机、电加热器、电动执行机构和低压开关设备应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。
4 电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。
电线、电缆还须具有生产许可证。
5 导管、型钢应具有出厂合格证和材质证明书。
6 电缆桥架、线槽、裸母线、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱、混凝土电杆和其它混凝土制品应有出厂合格证。
7 镀锌制品（支架、横担、接地极、避雷用型钢等）和外线金具应有出厂合格证和镀锌质量证明书。
8 封闭母线、插接母线应有出厂合格证、安装技术文件、“CCC”认证标志和认证证书复印件。
8.5.30 合格证表示制造商已做有关试验检测并符合标准，可以出厂入市，同时也表明制造商对产品质量的承诺和负有相关质量法律责任。
出厂试验记录要与交接试验记录做比较，用以判断在运输、保管、安装中是否失当。
实行生产许可证的产品必须在技术文件中加以说明，产品上应有认证标志，许可证编号应出现在技术文件中或铭牌上。
电气工程使用的镀锌制品必须为热浸镀锌工艺所制成。
进入现场是已镀好锌的成品或半成品，只要合格证即可；进场加工后，再出场委托进行热浸镀锌的，需钢材合格证和镀锌质量证明书。
8.5.32 智能建筑工程物资智能建筑工程的主要设备、材料及附件应有出厂合格证及产品说明书。
8.5.33 电梯工程主要物资电梯设备进场后，应由建设单位、监理单位、施工单位和供货单位共同开箱检验，并进行记录，填写《电梯设备开箱检验记录》（表C4-19）。
电梯工程的主要设备、材料及附件应有出厂合格证、产品说明书及安装技术文件。
电梯产品供应商应提供针对其产品的随机文件和电气原理图，门锁装置、限速器、安全钳、缓冲器必须提供由国家指定部门出具的型式试验合格证复印件。
（五）施工记录8.6.1 隐蔽工程检查记录（表C5-1）隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统（机电工程）、分区段、分部位、分工序、分层进行。
隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下一道工序的施工。
（1）地基基础工程与主体结构工程隐检，以及建筑装饰装修工程隐检、屋面工程隐检等应严格按照规范施工。
1）隐蔽工程检查记录为通用施工记录，适用于各专业。
按规范规定须进行隐检的项目，施工单位应填报《隐蔽工程检查记录》（表C5-1）。
本规程规定了9大分部工程的隐检项目和隐检内容，见规程8.6.1。
2）地基验槽检查记录，见规程8.6.5。
3）混凝土浇灌申请书，见规程8.6.8。
4）混凝土拆模申请单，见规程8.6.11。
5）大体积混凝土测温记录，见规程8.6.13。
6）地下防水效果检查记录，见规程8.6.16。
7）支护与桩（地）基工程施工记录，见规程8.6.19。
8）预应力工程施工记录，见规程8.6.20 。
9）钢结构工程施工记录，见规程8.6.21。
10）幕墙工程施工记录，见规程8.6.23。
（2）建筑电气工程隐检1）埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及等。
2）利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点的焊接情况等。