疼痛科的经营和管理模式的总结 2010
医院疼痛科年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，医院疼痛科全体医护人员在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心，以深化医改为动力，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）加强科室管理，提高医疗质量1. 严格执行各项规章制度：科室严格执行医院各项规章制度，包括医疗质量管理制度、消毒隔离制度、药品管理制度等，确保医疗安全。
2. 规范诊疗流程：科室不断优化诊疗流程，简化就诊手续，提高患者满意度。
同时，加强临床路径管理，确保患者得到规范化、标准化的治疗。
3. 强化医疗质量监控：科室定期开展医疗质量检查，及时发现并纠正存在的问题，不断提高医疗质量。
（二）深化医改，优化服务1. 推进分级诊疗：科室积极参与分级诊疗制度建设，引导患者合理就医，减轻患者负担。
2. 加强医联体建设：科室与多家基层医疗机构建立医联体，为基层医疗机构提供技术支持和人才培养。
3. 优化服务流程：科室简化就诊流程，提高患者满意度。
同时，加强医患沟通，提高患者对医疗服务的认可度。
（三）加强人才培养，提升团队实力1. 开展学术交流：科室组织医护人员参加各类学术交流活动，提高医护人员的业务水平和综合素质。
2. 加强业务培训：科室定期开展业务培训，提高医护人员的专业技能。
3. 引进优秀人才：科室积极引进优秀人才，为科室发展注入新的活力。
（四）科研与教学1. 积极开展科研：科室积极开展疼痛学相关科研工作，取得了一系列科研成果。
2. 加强教学：科室承担着临床教学工作，为医学教育贡献力量。
三、工作亮点（一）成功开展新技术、新项目1. 微创介入治疗：科室成功开展了多项微创介入治疗技术，为患者提供了更加安全、有效的治疗方案。
2. 疼痛康复治疗：科室开展了疼痛康复治疗，提高了患者的康复效果。
（二）提升患者满意度1. 优化服务流程：科室简化就诊流程，提高患者满意度。
疼痛科工作总结综合应用多种疼痛管理方法提高疼痛缓解效果
疼痛科工作总结综合应用多种疼痛管理方法提高疼痛缓解效果疼痛科工作总结在疼痛科的工作中，正确应用多种疼痛管理方法对于提高疼痛缓解效果至关重要。
本文将综合应用多种疼痛管理方法，总结疼痛科工作的经验与教训。
一、疼痛评估与诊断疼痛管理的第一步是准确评估与诊断疼痛情况。
我们应该采用多种评估工具，如视觉模拟评分法（VAS）、面部表情评分法（FPS）等，结合临床体征与病史，全面了解患者的疼痛情况。
同时，我们还应借助辅助检查手段进行疼痛的诊断和鉴别。
例如，通过X线、CT、MRI等影像学检查，可以明确结构性病变与功能性病变之间的区别，为后续治疗方案的选择提供依据。
二、药物治疗1. 非处方药物非处方药物是疼痛管理中常用的一种治疗方式。
例如，非甾体抗炎药（NSAIDs）可以通过抑制炎症反应和减轻组织损伤，缓解患者的疼痛感。
此外，对于轻度疼痛，普通的止痛药物（如扑热息痛）也具有一定的缓解效果。
2. 处方药物处方药物是疼痛管理中更为专业、个体化的治疗方式。
例如，鸦片类药物可以通过中枢神经系统的作用，减轻患者的疼痛感。
然而，由于其成瘾性和副作用较大，我们在应用时需慎重权衡风险与利益。
此外，抗抑郁药物、抗癫痫药物等也可以作为辅助药物应用于疼痛管理中。
我们需要充分了解患者的病史与诊断结果，选择适合患者个体差异的药物治疗方案。
三、物理疗法除了药物治疗，物理疗法在疼痛管理中同样具有重要地位。
例如，热疗和冷疗是常用的物理疗法之一。
通过应用热敷或冷敷，可以改善患者的血液循环，减轻疼痛感。
另外，物理治疗还包括按摩疗法、理疗等，通过改善肌肉松弛度和血液供应，减轻患者的疼痛感。
我们在应用物理疗法时需根据患者的具体病情和身体状况进行个体化的治疗。
四、神经阻滞神经阻滞是一种以神经传导阻滞为目标的疼痛管理方法。
通过注射神经阻滞药物到特定神经或神经丛附近，可以实现对该区域的麻木或疼痛缓解作用。
例如，硬膜外麻醉、骶管麻醉等都是常用的神经阻滞技术。
然而，神经阻滞需要医生具备较高的技术水平和丰富的临床经验，以避免出现并发症。
疼痛科工作计划与总结小结
疼痛科工作计划与总结小结疼痛科工作计划与总结小结在疼痛科工作期间，我制定了一份详细的工作计划，以确保各项任务能够顺利完成。
以下是我制定的工作计划和总结小结。
工作计划：1. 学习与疼痛科相关的知识：我将花时间研究疼痛科的最新研究和治疗方法，以提高我在这个领域的知识水平。
2. 参与患者治疗：我将与医生和护士团队紧密合作，为患者提供疼痛管理服务。
我将负责评估患者的疼痛程度，并制定相应的治疗计划。
3. 调查患者的病史：在评估患者的疼痛情况时，我将仔细了解他们的病史。
这将帮助我更好地理解他们的疼痛来源，并选择合适的治疗方式。
4. 参与科研项目：作为一名疼痛科的工作人员，我将积极参与科研项目。
我将与其他研究人员合作，收集疼痛数据并分析结果。
5. 教育患者和家属：我将与患者和家属沟通，向他们解释治疗方案和疼痛管理策略。
我将确保他们充分理解自己的疼痛情况，并知道如何应对。
总结小结：在这段时间里，我取得了令人满意的成果。
通过学习和培训，我对疼痛科的相关知识有了更深入的了解。
我能够熟练地评估患者的疼痛程度，并根据需要制定相应的治疗计划。
我参与了几个科研项目，参与数据收集和分析。
通过这些项目，我对疼痛科的最新研究进展有了更全面的了解。
我将继续积极参与科研项目，以提高自己在这一领域的专业水平。
在与患者和家属的沟通中，我能够充分理解他们的需求，并提供合适的解决方案。
我因此获得了很多患者和家属的认可和赞扬。
这使我更加坚定了我在疼痛科的职业选择。
虽然工作过程中也遇到了一些困难和挑战，但我能够积极应对，并在团队的支持下解决问题。
我相信通过持续的努力和学习，我将不断提高自己在疼痛科领域的技能和知识。
总体而言，我对自己在疼痛科工作期间的表现感到满意。
我取得了很好的成绩，并获得了患者和同事的认可。
我将继续努力，为患者提供更好的疼痛管理服务，并为疼痛科的发展做出更大的贡献。
疼痛科的运营方案
疼痛科的运营方案一、背景疼痛是一种常见的临床问题，对患者的生活质量和健康状态都有很大的影响。
因此，疼痛科的运营对于提高医院服务水平，改善患者就诊体验，具有重要的意义。
本文将从疼痛科的运营理念、服务流程、管理模式、人才培养等方面进行详细探讨，并提出一些具体的运营方案和建议。
二、运营理念1. 以患者为中心疼痛科的运营理念应当以患者为中心，将患者的需求和感受放在首位。
通过改善服务流程、提高服务质量，为患者提供更加全面、高效的疼痛治疗服务。
2. 精细化管理通过建立完善的管理制度和规范的工作流程，提高服务质量、提升医疗效率。
3. 多学科合作疼痛科的治疗往往需要多学科的配合，因此建立良好的医疗联合体，加强与其他科室的协作，共同为患者提供更好的医疗服务。
三、服务流程1. 就诊流程优化患者到达疼痛科就诊时，应该设置专门的就诊窗口，优化挂号、候诊、诊疗等流程，减少患者等待时间。
并且，对于一些特殊患者比如老年患者、残疾患者等，应该设置相应的辅助服务，方便他们就诊。
2. 定期复诊制度对于需要长期治疗的患者，建议设立定期复诊制度，及时了解患者的病情变化，调整治疗方案，提高治疗效果。
3. 患者教育疼痛科需要为患者提供相关的健康教育，包括疾病知识、治疗方案、预防、康复等方面的指导，让患者了解疾病，积极配合治疗，提高治疗效果。
四、管理模式1. 建立专门的疼痛团队疼痛科应该建立专门的治疗团队，由临床疼痛管理专家、护士、物理治疗师等组成，共同制定治疗方案，提供全方位的医疗服务。
2. 强化质量管理建立标准化的诊疗规范，做好疼痛治疗的记录和追踪，定期对服务质量进行评估，不断完善服务水平。
3. 制度和流程优化建立健全的内部管理制度和相关流程，如加班申请制度、患者投诉处理流程、医疗事故处理流程等，为医护人员提供规范的工作指引，保障医疗服务质量。
五、人才培养1. 专业技能培训对于疼痛科的医护人员，需要加强相关的专业技能培训，提高诊断和治疗水平。
疼痛科科室工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会的发展和生活节奏的加快，疼痛已成为影响人们生活质量的重要因素。
为了更好地服务患者，提高疼痛科的整体诊疗水平，我们科室在过去的年度里，紧紧围绕医院工作重心，积极开展各项工作，现将科室工作总结如下：一、工作回顾1. 加强科室建设，提升医疗服务质量在过去的一年里，我们科室紧紧围绕医院工作目标，加大投入，加强科室建设。
我们购置了先进的疼痛诊疗设备，如臭氧治疗仪、冲击波治疗仪等，为患者提供更加精准、高效的诊疗服务。
2. 提高医护人员业务水平为了提高科室整体业务水平，我们定期组织医护人员参加各类学术交流活动，邀请知名疼痛专家来院授课，使科室医护人员在理论知识和实践技能上得到了很大提升。
3. 优化诊疗流程，提高患者满意度我们科室始终坚持以患者为中心，不断优化诊疗流程，简化就诊手续，缩短患者等候时间。
同时，加强医患沟通，耐心解答患者疑问，提高患者满意度。
4. 积极开展疼痛科普宣传为提高公众对疼痛的认识，我们科室积极开展疼痛科普宣传活动，通过举办健康讲座、发放宣传资料等形式，向患者及家属普及疼痛知识，提高他们的自我保健意识。
5. 加强与相关科室的协作为了更好地为患者提供全方位的医疗服务，我们科室加强与麻醉科、康复科、神经内科等科室的协作，形成疼痛诊疗的“绿色通道”，提高诊疗效果。
二、工作亮点1. 成功开展多项新技术、新项目在过去的一年里，我们科室成功开展了多项新技术、新项目，如臭氧治疗、冲击波治疗等，为患者提供了更加丰富的治疗手段。
2. 建立疼痛诊疗团队，提高诊疗水平我们科室组建了一支专业的疼痛诊疗团队，团队成员在疼痛诊疗领域具有较高的专业素养和丰富的临床经验，为患者提供了优质的诊疗服务。
3. 加强与其他医院的交流与合作我们科室积极参与国内外学术交流活动，与多家知名医院建立了合作关系，为患者提供了更多治疗选择。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高科室的整体实力，为患者提供更加优质、高效的疼痛诊疗服务。
医院疼痛科室工作总结汇报
医院疼痛科室工作总结汇报近年来，随着人们生活水平的提高和医疗技术的不断进步，疼痛科室的工作变得越发重要。
作为医院的重要科室之一，疼痛科室一直致力于为患者提供全面的疼痛管理服务，以减轻患者的痛苦，提高生活质量。
在过去的一年里，我们疼痛科室全体工作人员团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，现将工作总结如下：一、加强团队建设，提高服务水平。
我们疼痛科室注重团队建设，加强内部沟通和协作，提高了医护人员的整体素质和服务水平。
通过定期的学术交流和技能培训，我们不断提升自身的专业知识和技能，为患者提供更加专业、全面的疼痛管理服务。
二、优化疼痛管理方案，提高治疗效果。
我们疼痛科室不断优化疼痛管理方案，结合患者的具体情况，制定个性化的治疗方案，提高了治疗的效果。
同时，我们还加强了对患者的宣教工作，提高了患者对疼痛管理的理解和配合度，有效提高了治疗的成功率。
三、加强科研工作，提高学术水平。
我们疼痛科室注重科研工作，积极开展临床研究和学术交流，不断提高自身的学术水平。
通过参与各类学术会议和发表学术论文，我们不断推动疼痛管理领域的发展，为患者提供更加先进的治疗方案和技术支持。
四、加强患者满意度调查，改善服务质量。
我们疼痛科室积极开展患者满意度调查，了解患者的需求和意见，及时改进工作不足之处，提高了服务质量。
通过患者满意度调查，我们不断改进服务流程，提高了患者的满意度和信任度。
总之，我们疼痛科室在过去的一年里取得了一定的成绩，但也清楚地意识到还有许多不足之处需要改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和服务质量，为患者提供更加优质的疼痛管理服务，为医院的发展贡献自己的力量。
感谢医院领导和各位同事的支持和帮助，让我们共同努力，为患者的健康贡献自己的力量。
疼痛科科室经营方案
疼痛科科室经营方案
引言
疼痛科是医院中重要的科室，经营方案的制定能够更好地服务
患者，提高科室的经济效益。
本文旨在探讨疼痛科的经营方案。
科室布置
疼痛科的科室布置应考虑患者舒适度、科室效率以及医疗设施
配备。
科室内应有充足的床位、医疗设施先进、适宜的照明和通风
系统，并设置专门的等候区、病历室、处置区以及医务室等。
人员安排
医院需要为科室配备合适的人员。
除去医生、护士和行政人员，疼痛科还需要专门的物理治疗师和心理医生协助治疗患者。
合理的
人员安排，能够使科室的工作更有效率。
服务质量
疼痛科的服务质量是关键。
医生、护士最重要的任务是提高患
者治疗效果和满意度，为患者提供优质、规范的医疗服务。
推广先
进的治疗方法和宣传科普知识，提高医生护士的专业技能和服务水平，也是提高服务质量的重要手段。
经济效益
科室的经营不应只是考虑经济效益，但是在提高服务质量的前提下，也应寻求科室的经济效益。
简化治疗流程和规范诊疗流程、降低治疗成本和提高科室效率，都能够有效提高科室的经济效益。
结论
疼痛科的经营方案不断地发展和优化，带来更好的治疗效果和患者满意度的提高。
本文对疼痛科的经营方案进行了探讨，相信对疼痛科的管理者有所帮助。
疼痛科运营管理模式
疼痛科运营管理模式摘要疼痛科是一门专业致力于疼痛诊断和治疗的医学科。
疼痛科的运营管理模式对于提高诊疗效果、满足患者需求以及实现医疗机构发展目标至关重要。
本文将介绍疼痛科运营管理的重要性，主要内容包括疼痛科运营管理的目标、关键要素和实施步骤，以及一些成功的实践案例。
1. 引言疼痛是一种临床症状，涉及多种病因和疾病。
疼痛科作为一门专业科室，致力于对疼痛进行全面的评估、诊断和治疗。
在日益增长的疼痛患者需求下，疼痛科的运营管理模式变得尤为重要。
合理的运营管理可以提高疼痛科的服务效率、质量和患者满意度。
2. 疼痛科运营管理的目标疼痛科运营管理的主要目标是提供高质量、高效率的医疗服务，满足患者的需求。
具体目标包括： - 缩短患者等待时间：通过合理的排班和资源调配，缩短患者的等待时间，提高就诊效率。
- 提高诊断准确性：通过合理的疼痛评估工具和诊断方法，提高对患者疼痛原因的准确判断。
- 实施规范化治疗：建立规范化的治疗流程和操作指南，确保每位患者都能获得标准化的治疗。
- 加强患者教育：通过提供相关资讯和教育培训，增加患者对自身疼痛管理的理解和能力。
3. 疼痛科运营管理的关键要素疼痛科运营管理的关键要素包括人力资源管理、物资管理和信息管理。
3.1 人力资源管理疼痛科需要拥有合适的医护团队来提供优质的服务。
人力资源管理的关键是招聘、培训和激励医护人员。
医院应该通过招聘合格的专业人员，并为他们提供定期的培训和进修机会，以提高医生和护士的专业水平和服务能力。
此外，医院还应该根据医护人员的绩效和贡献给予适当的奖励和激励。
3.2 物资管理疼痛科需要一些特殊的设备和药物来进行疼痛治疗。
物资管理的关键是确保设备的正常运行和药物的供应。
医院应该定期检查设备的维修和更新情况，并建立严格的药物管理制度，确保药物的质量和安全。
3.3 信息管理信息管理是现代医院运营管理的关键要素之一。
疼痛科需要建立健全的信息系统，包括患者病历管理、预约和排班系统、疼痛评估和治疗记录等。
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疼痛科的经营和管理模式的总结2010-1-27 12:08阅读(176)自己整理的诊所操作方法真言同大家分享。
希望大家喜欢。
临床技巧：病人中树立威信，腰腿痛，由于现在腰椎间盘突出的病人很多，在加上椎间盘的生理性退变，你可以很直接的给病人下诊断，让其进一步检查以印证你的诊断，当然最后你也把他的病治好了。
这种病人就是你的活广告了。
独家经营，在保证疗效的基础上，剑走偏锋，简单的制作一些膏药，讲针推免费或只收半价，只收膏药钱，让病人感觉你即体谅病人，又有效果，让他觉得自己捡了便宜。
反正你得搞出点特色，你才能立于不败之地。
提高技术.提高疗效.严格消毒,严格尊守针灸'推拿操做规程.技术要好，不断的学习，不要怕花钱，多买资料，多拜师访友，多学习一些技术，技术长处和短处，取各家之长，为我所用，才能够快出名。
参加各种学习班是有必要的，要苦心钻研基础知识，包括中医的基础理论和西医的解剖、生理、病理等，这样你才能很好的领会、吸收、消化别人的东西，然后融会贯通，成为自己的东西。
良好的医德，不要把钱看的太重，服务态度要好，这样才能广聚病人，病人多了，积累经验多了，技术提高，你出名了，有钱赚初次开门诊的医生，一定一个项目（比如疼痛），不要一挂牌就什么病都治（即使您有那个能力也不行），要循序渐进，不要急于求成，等到你把一个项目搞好以后，病人就会以为你什么都行，什么病都会找您的，您还愁英雄没用武之地吗？不出事就好，出了事就就等着吃官司吧开诊所为的是啥.当然效益优先（冶病救人双赢），有基础有条件的再自己开诊，比如诊所承包科室几年，或者在医院干过数年年资较高，这样具备有利条件了，既有经验又有一定患者群，而且对整个医疗市场也有一定的了解，不是生搬硬闯，失败的机率就小的多了。
还有一个办法就是和伙，找个有经验的和伙人。
单纯的针推诊所，赚钱只靠小小银针，和出卖体力是万万不行，诊所营业面积有限的，自己的体力是有限的，医治的病种是有限的，你的设备是有限的，赚点投机的，那就是药！呵呵，中草药是一本万利呀（一般人我不告诉他），赚钱虽然很重要，但是别忘了学习！学而时习之，不进则退，在实践中摸索，验证理论，创造性发挥，赚钱不是目的，别赚黑心钱！针推瓶颈,医疗范围过于狭窄，申请执照时，追加几个科室，没有条件可先不开展，有条件后逐渐追加，行医范围宽了，瓶颈也就解除了。
不过需要的投入（金钱和人员）就多了，开支大了，又出现收支平衡的问题了，一边干一边探索吧！无事时和同行们多多交流，会越干越好。
大凡富得冒油财大气粗的，有几个是老老实实遵纪守法赚的钱那些名人和官僚，有几人不干非法勾当*不闯红灯怎么能快,有车过来咱就让一让，等你都跑过去达到目的了，回头一看，那边的人还在傻傻等待着绿灯亮呢，为什么明明有成功的捷径，你却非要在那蜿蜒路上徘徊？为什么明明有运输车，你却非要肩挑背扛？干吗不把自己解放出来？人品,技术,社会关系是目前社会个体诊所能立于不败之地的三大基石,加上适当的营销手段就能锦上添花!!竞争的实力就是技术、专长、医德和口碑，至于社会关系，很重要，但我们不能太大的改变自身的社会关系网，做好增长实力的功夫就不错了。
医疗技术的经验，什么样的病和病的程度容易出事，需要自己多多掌握这方面的经验；为人处事的经验，什么样的患者难答对，这也是需要学习的经验。
实力是技术、专长、医德和口碑。
如果实力真行的话，实力就形成针推门诊品牌，太遥远了，我不敢想了。
刚开业时请中医学院的新生帮忙发宣传单（上面可写明门诊地址，尤其要申明你是正规专业医生，不同于盲人按摩，是能够治病的，不光是保健），刚开业几天甚至可以免费治疗，拉人气嘛！治疗前一定要告知病人治疗后可能出现的并发症或症状，给病人治疗前一定要仔细询问病史，特别是经治史，治疗过程中细心，治疗结束要认真检查，比如针灸后，一定要数数针取完没有？效果永远是第一的..目前的医疗体制永远有你开诊所的空间.中医五千年的历史累积是无法靠行政的或法律的方式彻底请除的.医院和大的门诊部.是有国家政策或保护伞罩着,做什么都言正名顺.小门诊有证的还好说,无证的就很难发展,做什么都不可以正大光明的.奉行的高质量的服务和较高的收费,招兵买马,扩大规模!坚持定期搞义诊义治活动,扩大知名度.对己.对人.对医疗都友好处!不畏艰难.苦练基本功.厚积薄发!必终归一的过程! 从医必精诚!小门诊如何正确处理经济与疗效之间的矛盾，也就是说如何使小门诊正常运转。
不记眼前,放眼未来,以技嬴人!白猫黑猫逮着老鼠的就是好猫。
成功者为什么成功----一最基本技术好；人缘好，公关，不论是卫生，工商，税务还是手下员工，病人能摆平，给戴个高帽子就是“以德服人”。
过硬的针炙推拿知识,熟练的针炙推拿技巧,认真负责的工作态度.严格按操作规程治疗,对没有把握的病人转上级医院治疗.选地合理,善与人沟通，多为病人解释，在病人中树立自己的威信。
在刚开业时难度较大，要有一定的资金，得到大众的信任，小门诊就可以运转了。
坚信自己的能力.认真学习.好好待病人.一定能干好.一定能发展壮大自已一身硬功夫，好技术，挣钱是不成问题的。
水平提高学习---------疗效就出来查体时心中有数，把话说前边，说他是啥病，在检查，一般很准的，病人对你就信任，你就可以大胆的治疗）,说了这么多地球人都知道提高技术治好病,多做广告揽生意,不打招牌没人管针推专业基本上全是属于一对一的工作性质。
一天的时间是有限的，医生的体力是有限的。
所以诊所效益会有一个极限值，当你达到这个极限值后，很难再有突破。
针推门诊的好处，就是出名快。
普遍的问题。
经常见七八十仍在开药方的老中医，见过七八十仍在做针灸推拿的前辈吗？我个人倾向于转型，即转向开方的老中医，治疗病种不离针推适应症的大范围。
针灸在劳动技能培训出身的，也可做。
做事情讨巧，不是投机取巧，在保证治疗效果的情况下，优化自己的资源，把自己最出色的一面尽可能的展示出来。
让大家欣赏你。
认可你。
注重技术和环境,做到以上两点是可以做大的。
技术过硬------ 见机行事,看山取材不吃窝边草--------这是护身符.周围的一切人都不能得罪,小恩小惠,以取得大家的维护和认同.试想:在一个病人刚刚走进你的病室的时候,外面就有人在说,又有替死鬼上门来了,这对你有利吗?当然没有. 其次,千万不要触犯当地卫生院的利益,说实在话,他们的日子也不好过.土地神"也会帮你大事化小,小事化了.老师们都说我们这个专业是最有前途的，问题是要外语技术全都到位汗颜我们的竞争力就在外语上哎搞不懂感觉以后路一片茫然..........一专多能，以后会好得。
所谓的医疗风险最重要的在于自己对病况的认识和患者的理解程度。
如果，诊断没有把握或诊断有把握治疗没把握的不要勉强，可以试探性治疗，但不要深入。
提高技术治好病,多做广告揽生意,不打招牌没人管。
当场见效的多收点。
没把握但是有效的也可以多收点。
如果是蒙的就少点吧，不出事就行。
针灸针，消毒锅，牵引床，电针，罐，红外线灯，理疗仪器以及理疗用的药液，等等。
患者的理解，你和当地卫生部门的关系，个人的人脉。
名气，信誉，疗效。
就像一个企业，在于你敢不敢放手让他人去做，他人对你的崇拜和尊敬有多少。
用效果说话;宣传比如先在门诊附近的小区搞义诊发一些传单一定的名声之后再扩大宣传做做报纸广告之类当你治好的病人达到一定的数量的时候他们就会成了你的活广告用人机制。
自己干，太累，太傻！主动出击，寻找市场-------挖苦心思，寻找方法，优质的服务--------“顾客是上帝”-挽救了病人，也保护了自己。
舒适的诊疗环境--要充分发挥针、灸和推拿的作用，三者在临床上结合起来，门诊文书的工作，一本小小的纪录，有时候能起到很大的作用来正明你是无错的，举证倒置对我们来说非常不利。
社区医疗放开，私人也可以申办，但是也要有一个中医执业医师，才能开业一定要养成细心的习惯,不然容易出问题一个正直,善良,品德高尚,特仁义的人,即使医术一般,业务应该也不比别人差,医生的名誉就象商品的品牌，名誉重于一切,好的名声是无价的.治病先治心.常言道:与君一席话,胜读十年书.对病人要有爱心,有同情感,这样病人才会相信你配合你,一句暖心良言,胜过十服妙药.手治病用嘴收钱.你过去花费的那些钱,自己喊自己一百个好,抵不上别人讲你一个好.掏烟者,有求与人;受烟者,有人求也.我们要做生活中的受烟者.针之针也,握针如握虎.推,用手推,实用心治,手随心转,法从手出,法无定法.吃遍天下鲜.百艺通何如一艺精.所以在下大功夫在某一手上搞出点真东西来.只要能有一手拿手的,什么问题都好解决.一个只会发泡炙,疗效虽然不是太神奇,但大多数还是有点效果.所以常是门庭若市.有时去朋友的店里看看，有时去一些按摩店体会手法，感受一下别人技术，发展自己。
技术精湛，疗效独特，证件是不可少的。
自己的特色。
特色，专长，拿手的绝活，打开门面，口碑扩大市场。
借它山之石，知名人士不定期坐诊，带动作用！老板承受的压力和风险更为巨大，那是员工所不能理解的。
门诊有医有不医不尊医嘱的不医不信任我的不医,重怔危证不医.门诊选址,自己的社交治疗时的态度不能以利润为重，安全第一。
多样化经营，选择刮痧电针药罐等多种简便廉效的治疗手段，疗效基础上收费必要的设备辅助医疗器械多功能牵引床等等欠账的问题资金，人力，规模化发展资金，宣传专一，专心，专注。
你这个病，治不好是正常的，治好是我的水平“博”到“专”的转变，提高技术，不用怕，天地立间有杆称,善良医德人心。
打出名技术，嘴皮子，对病人要热情，技术，一个字“专”！我曾经向一位老专家请教过， "医多不养家“，集中精力，财力，拜名师，学技术，我敢保证你在3年以后能立足本市的医疗市场并且小有名气。
对了，如果你在工作中抱有仁爱之心，你会有更好的声望！！！！医患是敌我关系！我们恍然大悟，感慨万千。
由此可见，你是在对一个有可能让你倾家荡产的人做治疗。
你敢不小心吗？*讲得好*听君一席话，胜读十年书。
*说的好。
但对于没有处方权的朋友还是不要闯红灯为好。
我没有处方权，最近加盟了金芦荟，它有别于其他芦荟产品，主要是纯度高，对许多疾病有很好疗效，如炎症、高血压、糖尿病、胃病、便秘等，它是保健品，不受限制，没有风险，加盟后给一台显微测试仪，可以通过一滴血检查疾病和亚健康的情况，准确率很高，被测者可以直接看到，当喝了金芦荟夜后30钟后，血液情况明显改善，很容易被接受。
加上如果你有很好的针推技术，患者很愿意按你的提议购买，因为它确实很有疗效，会介绍更多人购买。
解决了没有处方权不能开药挣钱的尴尬。
*先聘个有行医资格的人顶头。
然后搞搞关系，聘个实实在在的医生不容易啊，你给钱再多，他学会了你的技术就跑了人手：开始可2人，生意好了再增加。