余热回收供热项目EPC工程总体实施方案
余热回收工程项目工程施工组织设计方案
**市**钢铁烧结余热回收工程项目施工组织设计**省安装集团XX公司****项目部2015年7月一、总则1.1 编制说明**市**钢铁烧结余热回收工程项目锅炉安装工程施工组织设计,是我公司遵循热电建设规律,用于指导本工程合理组织施工,采用科学的管理方法和先进的施工技术,优质、高效地完成该项目建设综合性技术文件。
1.2 工程概况⑴工程名称：**市**钢铁烧结余热回收工程项目⑵工程地点：**市**钢铁厂区。
⑶建设单位：**市**钢铁⑷总承包单位：⑸施工单位：**省安装集团XX公司工程容：本次安装包括2#烧结线环冷机余热锅炉,2#大烟道〔2#烧结线机尾余热锅炉,和1#大烟道〔1#烧结线机尾余热锅炉。
锅炉辅机、烟气系统、汽水系统以及相关的工艺连接管线,电气仪表安装。
1.3 编制依据本施工组织设计按照火力发电工程施工组织设计导则,结合以下文件组织编写的。
⑴依法签订的工程施工合同⑵工程的投标招标文件及签约的安装技术协议书⑶锅炉厂的随机图纸和技术资料⑷我公司同类工程施工经验、技术措施。
⑸现场初步了解的情况；⑹工程采用的有关技术标准、国家颁发现行有效的施工技术验收规、质量检验评定标准。
《锅炉安全技术监察规程》TSG G0001-2012《锅炉安装工程施工及验收规》GB 50273-2009《工业金属管道工程施工规》GB 50235-2010《工业金属管道工程施工质量验收规》GB 50184-2011《压力管道规工业管道》GB/T20801－2006《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规》GB50236-2011《现场设备工业管道焊接工程施工质量验收规》GB50683－2011《承压设备无损检测》/T4730-2005二、施工综合进度2.1 工期目标根据该工程特点和工程量、工期要求,和我公司电力电站安装能力,我们完全能满足该项目的工期要求,项目工期要求目标即为我公司工期目标,工期以甲方要求之日开工,90个日历天具备试车条件。
余热回收供热项目EPC工程总承包工程项目管理要点
余热回收供热项目EPC工程总承包工程项目管理要点1. 合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。
为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点：⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作；⑵、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。
⑶、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。
⑷、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。
监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。
项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。
⑸、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。
设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。
当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。
密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。
⑹、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。
余热回收供热项目EPC工程暖通工程实施要点
余热回收供热项目EPC工程暖通工程实施要点3.8.1概述本工程采暖包括1#、3#、4#烧结机余热锅炉房，带钢换热站及新建首站采暖、空调和通风施工。
3.8.2采暖管道安装3.8.2.1干管安装：供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始，安装前要检查管内有无杂物。
螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露2~3扣为止。
管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。
按照设计图中白勺规定位置和标高，安装阀门、过滤器等。
安装时要注意方向，决不能安反。
管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确，找准找正、调整好支架位置。
严禁在距支架50MM以内白勺位置上设置焊口或分支点。
3.8.2.2立管安装：根据设计要求和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。
将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露2~3扣为好。
预留口白勺短管应平正。
检查立管上每个预留口白勺标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子白勺螺栓拧紧，在预留管口处设置临时封堵。
3.8.2.3支管安装。
管道白勺压力试验必须符合设计或规范要求。
隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验，合格后防腐保温，办理隐蔽验收手续。
管道支托架白勺安装距离应正确、平正、牢固，与管道支架白勺接触紧密。
构造符合要求，滑动支架要求管道伸缩灵活，管道固定支架白勺位置和构造必须符合设计要求和施工规范要求。
补偿器白勺型号、安装位置、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求，并应按规定进行预拉伸。
管道坡度应符合设计要求或施工规范规定，正负偏差不超过设计要求白勺1/3。
丝扣连接紧固，不乱丝，外露2~3扣，无麻头，焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹碴和气孔等缺陷。
法兰连接时，对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。
螺栓外露丝扣不得大于直径1/2，螺母应在同一面上。
管道穿楼板内套管顶部高出地面不少于20MM。
底部与天棚齐平，墙壁内套管两端与装饰面平。
明装管道白勺接口不得设在结构内或套管内。
余热回收工程方案
余热回收工程方案一、引言随着工业生产的不断发展，能源消耗量也在不断增加。
在许多行业中，大量的热能被浪费掉了。
为了提高能源利用率，减少环境污染，余热回收技术被广泛应用。
这篇文章将详细介绍余热回收工程方案，包括余热回收的原理、应用领域、设备和技术等。
二、余热回收的原理余热回收是指将原本被排放到环境中而未被利用的热能转化成更为有用的形式的过程。
在工业生产过程中，许多工艺会产生大量的余热，比如锅炉、炉窑、发动机、燃气轮机等设备。
这些设备产生的废热如果得不到合理的利用将会导致资源的浪费和环境污染。
通过余热回收技术，可以将这些废热转化成电力、蒸汽、热水等形式，从而实现能源的再利用。
三、余热回收的应用领域1. 钢铁工业：在钢铁生产过程中，会产生大量的高温余热，可以通过余热回收技术转化成蒸汽和电力，用于工艺生产和供暖。
2. 化工工业：化工生产中的许多反应都需要高温能源，余热回收可以为化工企业提供稳定的热能供应。
3. 电力行业：电力产生的过程中会产生大量废热，通过余热回收可以提高发电效率，减少能源消耗。
4. 冶金行业：冶金生产需要大量的高温热源，通过余热回收可以实现能源的再利用。
5. 建材工业：水泥、玻璃等建材生产中也会产生余热，通过余热回收可以减少环境污染。
四、余热回收的设备和技术1. 热交换器：热交换器是余热回收的重要设备，通过热交换器可以将工艺中的热能转移给其他介质，实现能源的转化。
2. 膜分离技术：膜分离技术是一种高效的能量转化方式，通过膜分离可以将工艺中的热能转化成压缩空气、蒸汽等形式。
3. 地源热泵：地源热泵是一种利用地下热能的技术，通过地源热泵可以将地下的热能提取出来用于生产和供暖。
4. 湿法烟气余热回收技术：湿法烟气余热回收技术可以将工业烟气中的水分以及热能一起提取出来，用于供暖和发电。
五、余热回收工程方案根据不同行业的需求和特点，余热回收工程方案也有所不同。
下面以钢铁工业为例，介绍余热回收工程方案的具体实施步骤。
余热回收供热项目EPC工程总承包工程建筑施工设计方案
余热回收供热项目EPC工程总承包工程建筑施工设计方案2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：年月日目录第一章概述 (1)1. 项目简要介绍 (1)2. 项目围 (1)3. 项目特点 (2)第二章总体实施方案 (3)1. 项目目标（质量、工期、造价） (3)1.1质量目标 (3)1.2工期目标 (3)1.3造价目标 (3)1.4职业健康安全管理目标 (4)1.5环境保护和文明施工目标 (4)2. 项目实施组织形式 (5)2.1管理力量的优化配置 (5)2.2项目部施工管理组织机构图 (5)2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责 (6)2.4施工组织机构高效运作保障措施 (9)2.5组织保证措施 (10)2.6冬季施工保证措施 (11)2.7工期保证措施 (17)3. 项目阶段划分 (21)3.1项目阶段划分 (21)3.2项目各阶段时间 (21)3.3项目进场后施工策划 (22)4. 项目工作分解结构 (24)4.1热力 (24)4.2总图 (25)4.3电力 (26)4.4自动化仪表 (27)4.5电信 (27)4.6土建 (27)4.7暖通 (28)4.8给排水 (28)4.9消防 (29)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (29) 5.1设计阶段 (29)5.2施工准备阶段 (29)5.4竣工验收阶段 (30)6. 项目沟通与协调程序 (30)6.1与业主的协调 (30)6.2与设计单位的协调 (31)第三章项目实施要点 (33)1.设计实施要点 (33)1.1、工程概述 (33)1.2、编制依据 (34)1.3、设计原则 (35)1.4、设计容 (35)1.5、工程建设概算 (42)2. 采购实施要点 (43)2.1、需用计划 (43)2.2、采购与比价 (43)2.3、供应商管理 (43)2.4、物资采购 (44)2.5、检验和验收 (45)3. 施工实施要点 (46)3.1现场总平面布置 (46) 3.2土建工程 (47)3.3钢结构工程 (75)3.4工艺管道安装工程 (87) 3.6电、仪工程 (121)3.7给排水工程 (133)3.8暖通工程 (138)4. 试运行实施要点 (143) 4.1概述 (143)4.2管道试压、冲洗 (143) 4.3泵类试车 (148)4.4电、仪系统调试 (151) 4.5给排水系统调试 (155) 4.6暖通工程系统调试 (158) 第四章项目管理要点 (159)1. 合同管理要点 (159)2. 资源管理要点 (161)3. 质量控制要点 (163)4. 进度控制要点 (171)5. 费用估算及控制要点 (180)6. 安全管理要点 (184)7. 职业健康管理要点 (191) 8．环境管理要点 (198)9. 沟通和协调管理要点 (204)10. 财务管理要点 (206)11. 风险管理要点 (209)12. 文件及信息管理要点 (213)13. 报告制度 (219)第五章附表 (221)附表一、施工平面布置图 (221)附表二、施工进度计划网络图 (221)附表三、劳动力计划表 (221)附表四、拟投入本项目的主要设备表 (222)附表五、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (227)第一章概述1. 项目简要介绍项目名称：2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包建设地点：自治区市包钢厂区建设规模：供热能力190MW首站一座及其他余热回收项目计划工期：2014年10月1日-2014年12月21日12:00 总工期81日历天；项目概况：本项目通过回收包钢厂区未被利用的低温余热，置换出原厂区构筑物的冬季采暖及水厂生水与除盐水预热所耗低压蒸汽，再利用所置换出的低压蒸汽为在热电厂建设的供热首站提供热源，来分阶段完成包钢附属家属区约380万m2建筑物的采暖任务。
烟气余热深度回收项目电热施工方案
烟气余热深度回收项目电热施工方案电热施工方案是指利用电能进行供热施工的方案，通过电热设备将电能转化为热能，以满足烟气余热深度回收项目的供热需求。
下面将详细介绍电热施工方案。
1.工程概述2.设备选择在电热施工方案中，需要选择适合的电热设备，包括电热元件、电加热器、电锅炉等。
选择电热元件时，需要考虑其耐高温、效率高、寿命长等特点，以确保设备的正常运行和长期稳定供热。
3.施工流程电热施工的具体流程包括设备安装调试、供热管道布置、电控系统安装等。
在设备安装调试过程中，需要按照施工图纸和设备使用说明书进行操作，确保设备的正确安装和正常运行。
供热管道布置需要考虑热量传递效率和管道的疏通、维护等因素。
电控系统安装需要根据项目的具体需求，设计合理且易于操作的控制系统，以便实现对供热设备的自动控制和监测。
4.施工安全在电热施工过程中，需要严格遵守安全规定，确保施工过程的安全性。
施工人员要接受相关安全培训，熟悉施工工艺和操作规程，正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
同时，要定期检查和维护设备，确保设备的安全运行。
5.施工质量管理在电热施工方案中，需要进行严格的质量管理，确保施工质量的合格和设备的正常运行。
质量管理包括施工过程中的各项检查、测试和验收，以及施工后的设备保养和维修。
在施工过程中，需进行定期的设备检查和维护，发现问题及时处理和修复。
6.环境保护措施在电热施工方案中，需要采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要设立合理的隔离带和警示牌，确保施工过程中的安全和环保。
施工过程中产生的废弃物要进行正确的处理和处置，确保不对环境造成污染。
综上所述，电热施工方案是烟气余热深度回收项目的一种供热施工方案，通过利用电能将烟气中的余热转化为供热能源。
在施工过程中，需要选择合适的电热设备，并严格遵守安全规定和质量管理要求，确保施工质量和设备的正常运行。
同时，还需要采取环境保护措施，减少施工对环境的影响。
余热回收供热项目EPC工程试运行实施要点
余热回收供热项目EPC工程试运行实施要点4.1概述本工程试运行主要包括：工艺管道试压、冲洗，设备的单机试车和联动试车，电、仪系统调试，给排水和暖通的系统调试，以及系统联调等内容。
其中试压用水由于考虑到内蒙古冬季天气寒冷，试压用水采用热水加防冻液进行。
4.2管道试压、冲洗4.2.1管道冲洗方案将管道与机组分开，封好设备端口，用热水加防冻液灌满管道（用排气阀把管道中的空气中排放掉），管道压力达到2.5Kgf/cm2。
把排污口的阀门打全开，使管道中的水全速流下，自然排放到排水沟里。
检查排污口的出水，出水的颜色与进水颜色一致时完成冲洗，如果不一致，继续第一、第二步骤，直到达到进出水颜色一致为止。
4.2.2配管压力试验（一）试压准备1.1试压用的机具及技措用料全部到现场；1.2试压所用的压力表经过调校并合格；1.3试压设备的能力满足管道压力试验的需要；1.4现场临时水源的流量能满足管道压力试验的需要。
（二）试压技术准备2.1压力管道压力试验前，必须进行压力试验作业技术交底和压力试验安全技术交底。
2.2所有参加管道施压人员必须对所试验部分的流程清楚了解，（三）试压前的确认3.1确认试验用压力表已经校验，并在检验周期范围内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值为被测量最大压力的1.5～2.0倍。
3.2符合压力要求的液体及气体已经备齐。
3.3按照试验要求，管道已经加固。
3.4焊缝及其他待检部位尚未涂漆和绝热。
3.5待试压管道上的安全阀，爆破板及仪表元件特等已经拆下或已加以隔离。
3.6待试管道与无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。
（四）气压试验4.1本项目先用空气介质对管道进行气压试验，气压试验合格后再进行水压试压。
4.2 气压试验采用的临时管线及试压设施布置见下图。
图-1 气体介质试压用临时管道及设施布置图4.3气体压力试验时，必须进行预试验，试验压力的大小为0.1～0.5MPa 。
4.4气体压力试验时，试验温度必须高于金属材料的脆性转变温度。
余热回收供热项目EPC工程总体实施方案
余热回收供热项目EPC工程总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标①设计质量目标：达到国家现行标准；满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；②施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2工期目标开工日期计划为2014年10月1日（可根据业主、监理和建设单位要求调整），竣工日期为2014年12月21日12:00，保证2014年12月21日12:00实现向市供热管网供暖。
根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理及建设单位要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。
1.3造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.③严格控制工程变更，降低变更费用。
④派公司最强干的管理人员，最优秀的施工班组，通过施工工艺优化，施工先进技术的采用，合理的施工方法等综合运用的手段降低施工过程中成本。
1.4职业健康安全管理目标重大伤亡事故为零；工伤事故频率不超过10‰；职业病发生率小于0.1%。
1.5环境保护和文明施工目标公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。
我们必须在本工程上认真贯彻公司环境方针的内涵：增强法律意识——自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求。
规范环境行为——建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。
节能降耗防污——合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。
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余热回收供热项目EPC工程总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）
1.1质量目标
①设计质量目标：达到国家现行标准；满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
②施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1.2工期目标
开工日期计划为2014年10月1日（可根据业主、监理和建设单位要求调整），竣工日期为2014年12月21日12:00，保证2014年12月21日12:00实现向市供热管网供暖。
根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理及建设单位要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。
1.3造价目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先
进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.
③严格控制工程变更，降低变更费用。
④派公司最强干的管理人员，最优秀的施工班组，通过施工工艺优化，施工先进技术的采用，合理的施工方法等综合运用的手段降低施工过程中成本。
1.4职业健康安全管理目标
重大伤亡事故为零；
工伤事故频率不超过10‰；
职业病发生率小于0.1%。
1.5环境保护和文明施工目标
公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。
我们必须在本工程上认真贯彻公司环境方针的内涵：
增强法律意识——自觉遵守国家和地方政府制定的环
境保护法律、法规及其他要求。
规范环境行为——建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。
节能降耗防污——合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。
呵护蓝天净土——从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。
经过策划，拟定本项目的环境管理目标为：
施工污染物控制在国家规定排放标准之内；
施工用电同比降低10%；
项目部办公区域和生活区域做到文明与卫生。
2. 项目实施组织形式
2.1管理力量的优化配置
我公司把该工程作为我公司的重点工程。
根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细则》，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。
并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。
2.2项目部施工管理组织机构图
2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责
①本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。
项目部受公司总部直接领导，调试运行班
钢筋工作业班
项目经理
项目副经理
项目总工程师
钢
结
构
作
业
班
电
仪
作
业
班
项目设计经理
管
道
作
业
班
木
工
作
业
班
泥
工
作
业
班
架
子
工
作
业
班
设
备
作
业
班
防
腐
保
温
作
业
班
设
计
小
组
综
合
作
业
班砼
工
作
业
班
并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。
②项目经理岗位职责
严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行《施工合同》的全部条款，认真、负责地履行合同义务。
代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单位的关系，组织好配合工作。
贯彻执行公司ISO9001：2000《质量管理体系要求》，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。
确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。
按时参加工地协调会。
了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。
为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。
组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和
竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
③项目副经理职责
依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。
主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。
在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
组织编制施工网络进度计划及计划的检查考核。
掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。
审核工程报量。
主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。
定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报
告。
负责组织本项目全体员工积极配合质量体系实施，认真制定纠正预防和质量隐患措施。
负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织工作。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。
④项目总工程师职责
负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。
负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。
负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。
每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。
负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。
项目总工为项目施工技术第一责任人。
领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技
术培训工作。
及时发现、解决施工中存在的技术问题。
工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。
与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。
与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。
⑤项目专职质检工程师、安全工程师职责
将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。
落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与主管质安的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
协助组织项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正和预防质量隐患措施。
负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的实施与检查工作。
本项目质量评定和竣工交验工作。