评语大全之绩效考核自评语
员工绩效考核自评语
员工绩效考核自评语自评荣辱自负，是每位员工在绩效考核阶段都要经历的一项重要任务。
通过自评，员工不仅能够客观地评估自己的工作表现，还能够提出自身的优势和改进的方向，为个人发展和职业规划提供依据。
在这篇文章中，我将自己的工作表现进行全面的自评，以期总结经验，提升能力。
1. 工作责任心责任心是每位员工必备的基本素质，我深知自己在此方面的不足之处。
在过去的考核周期中，我时常感到自己对任务的完成缺乏足够的责任感和投入程度。
作为一名员工，我应该对待每个工作任务都全力以赴，将工作当成是一种奉献和责任，而不仅仅是完成工作而已。
因此，我计划今后加强自己的责任心，确保任务的高质量完成。
2. 工作效率高效率的工作是一项很重要的能力，在这方面我也存在一些不足。
尽管我一直努力在提高自己的工作效率，但在某些时候还是会遇到拖延和工作安排不当的情况。
我需要更加明确工作的优先级，合理安排时间，提高自己的工作效率。
同时，我还需要学会更好地管理时间，避免浪费在无效的事务上，确保时间能够最大化地用于工作。
3. 团队合作作为团队的一份子，良好的团队合作能力对于工作的完成至关重要。
自评中，我意识到我在团队合作方面还有很大的提升空间。
我时常独立工作，而忽视了与团队成员的协作和沟通。
在未来，我将更加积极主动地与团队成员合作，分享资源和信息，提升团队整体绩效。
4. 问题解决能力问题解决能力是一个不可或缺的能力，但我在这方面总结出自己的不足。
在处理问题时，我有时候会陷入纠结和焦虑中，导致不能迅速找到解决方案。
为了改进这一问题，我计划在未来的工作中更注重独立思考和积极寻找解决方案的能力，提升自己的问题解决能力。
5. 学习与成长持续学习和不断提升自己的能力，是我一直以来的目标。
尽管在过去的考核周期中，我取得了一些进步，但我仍然有许多可以改进的地方。
在未来，我将更加注重自我学习，积极参加培训和学习机会，扩展自己的知识面和技能，不断提升自己的综合能力。
通过这次自评，我不仅意识到自己的不足之处，更明确了未来的发展方向。
个人绩效评语大全简短
个人绩效评语大全简短
1. 小李工作超积极，任务一来就开干，效率高得没话说，成果质量也很棒，团队合作超给力，是个靠谱好伙伴。
2. 小王脑子特灵活，创意点子像星星，执行能力也很强，难题到他都能解，客户对他直点赞，业绩蹭蹭往上涨。
3. 小张做事特细心，细节把控很到位，工作认真又负责，很少出错让人愁，沟通协调也在行，同事合作很愉快。
4. 小赵学习能力强，新东西一学就会，适应变化速度快，工作态度还端正，积极进取有干劲，未来肯定更厉害。
5. 小陈工作很勤奋，加班加点从不怨，任务完成很出色，对业务熟悉得快，服务意识也不赖，客户满意笑开颜。
6. 小孙思维很敏捷，分析问题有一套，解决方案也靠谱，团队讨论贡献多，工作热情似火焰，带动氛围特别好。
7. 小刘工作有条理，计划安排妥妥的，执行起来不慌乱，任务推进很顺利，责任心也很强，工作交给她放心。
8. 小周人际关系好，和谁都能处得来，团队协作很融洽，工作积极又主动，业务能力也在升，进步空间还很大。
观点结论：这些员工在工作中都各有亮点，他们的表现值得肯定和鼓励。
希望大家都能继续发挥自己的优势，不断提升自己，为团队和公司做出更大的贡献。
同时，我们也应该互相学习，共同进步，营造一个积极向上的工作氛围。
员工绩效自我评语
一、自我评定绩效
作为一名员工，我对自己的绩效给予了以下自我评定：
1. 工作态度：我始终保持敬业精神，对待工作充满热情，愿意承担责任，积极主动地解决问题。
2. 工作能力：我具备良好的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，不断学习提升自己，为公司创造价值。
3. 工作成果：我在工作中取得了一定的成绩，完成了部门安排的任务，并尽力使其达到预期效果。
二、自我评定原因
在工作中，我认为自己能够取得以上成绩的原因主要有以下几点：
1. 内外因素：我认为自己具备良好的专业知识和技能，而且得到了领导和同事的支持与帮助。
2. 积极心态：我始终保持积极的心态，勇于面对工作中的挑战和困难，勇于接受领导的调配和安排。
3. 自我要求：我对自己有较高的要求，时刻提醒自己要做到更好，不断学习进步，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献更大的价值。
3. 不断提高自己的综合素质，成为一名优秀的员工，并有朝一日能够晋升为管理层，为公司的发展做出更大的贡献。
七、总结
通过对自己过去一段时间工作绩效的自我评价，我认识到了自己的优点和存在的不足，并已经制定了相应的改进措施。希望在今后的工作中，能够不断努力，提升自己，为公司做出更大的贡献。
三、自我评定不足
在工作中，我也认识到自己还存在一些不足之处，主要包括：
1. 沟通能力：我在和同事沟通合作中存在一定的障碍，需要更多地学习和提升自己的沟通能力。
2. 自我管理：我的自我管理能力还有待提高，需要更好地规划和安排工作，提高工作效率。
3. 抗压能力：在工作中遇到压力时，我还有一定的抗压能力不足，需要加强自己的心态和情绪管理能力。
五、自我评价
员工的工作绩效评语员工绩效考核评语
员工的工作绩效评语员工绩效考核评语
以下是一些常见的员工工作绩效评语和员工绩效考核评语：
1. 工作出色，完成任务时效高，工作质量优秀。
2. 积极主动，工作态度积极，能够独立解决问题。
3. 热心肠，对团队合作有很好的理解和执行。
4. 工作主动，对工作有远见，能够提出创新的想法和建议。
5. 专业知识丰富，技能较强，对工作内容和相关技术了解透彻。
6. 效率高，工作效果明显，能够高效率地完成工作。
7. 对工作积极投入，能够适应工作压力，处理各种复杂情况。
8. 合作精神好，善于与团队成员合作，有效解决问题。
9. 工作细致认真，对细节要求高，能够保证工作质量。
10. 与客户沟通能力强，能够处理客户问题，提供满意的解决方案。
11. 知识学习能力强，能够快速学习和掌握新知识。
12. 工作责任心强，对工作负责，始终保持专业态度。
13. 与同事相处融洽，能够与团队成员友好合作。
14. 处理问题能力强，能够迅速找到问题的根源并解决。
15. 有效管理时间，能够合理规划工作时间，高效完成任务。
当然，具体评语还需要根据员工在工作中的表现和实际情况进行具体的评估和评定。
绩效自评评语大全
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1.我表现优秀，获得了领导和同事的一致认可。
2.我的工作质量得到了显著提高，取得了一定的成绩。
3.我认真履行职责，尽心尽力地完成了工作任务。
4.我的团队合作能力得到了加强，能够更好地与同事合作。
5.我不断学习新知识，提高自己的专业能力。
6.我能够及时完成工作任务，并且保证工作质量。
7.我在工作中表现出色，取得了显著的业绩。
8.我不断优化工作流程，提高了工作效率。
9.我积极参与团队合作，能够很好地融入团队。
10.我始终保持积极的工作态度，能够主动承担工作任务。
11.我不断探索新的工作方法，提高了自己的创新能力。
12.我能够及时发现并解决问题，保证工作顺利进行。
13.我注重细节，能够认真完成每一个工作任务。
14.我能够快速适应新环境和新任务，具有较强的适应能力。
15.我具有高度的责任感和敬业精神，能够认真对待每一个工作。
16.我能够有效地沟通协调，与同事保持良好的合作关系。
17.我不断追求卓越，努力提高自己的工作水平。
18.我始终坚持高标准、严要求，不断提高自己的执行力。
19.我会继续努力，不断改进自己的工作方式和方法，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核评语
员工绩效考核评语
1. 工作认真负责，积极主动，对待工作态度端正。
2. 对工作抱有高度的责任感，从不推卸任务，对待工作细心认真。
3. 能够有效地协调各项工作，处理问题果断，处理突发情况有条不紊。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地协调团队成员之间的矛盾和争执。
5. 对工作认真负责，总是能够按时按质地完成任务，并始终保持高效的工作状态。
6. 具备很强的学习能力和适应能力，对公司的业务和规章制度有很好的了解，对工作全面的把握力也非常强。
7. 对待客户保持高度的专业水准，沟通能力强，服务质量始终能够得到客户的肯定。
8. 在工作中，能够发现问题并寻找解决之法，表现出良好的应变能力和决策能力。
9. 工作效率高，执行力强，总是能够快速反应并做出正确的决策。
10. 在工作中，能够不断学习，发扬实践精神，有专业技能和经验的不断提升，展现出专业素养与领导素质。
11. 工作业绩突出，能够分析数据，制定合理的经营管理策略，为公司做出积极的贡献。
12. 在工作中始终积极进取，勇于承担任务，具备创新精神，对提高工作质量非常敬重。
13. 总是能够迅速地反应和适应工作环境，维持高度的工作效率并保持良好的工作质量。
14. 具备良好的协作能力，经常与同事合作，针对问题进行有益的讨论，并给出解决方案。
15. 态度认真负责，工作执行力强，对员工提供支持和帮助，配合工作的意愿也非常高。
评语大全之绩效面谈评语
评语大全之绩效面谈评语绩效面谈评语【篇一：绩效考核评语】储蓄：1、该同志爱岗敬业、与客户以诚相待、服务热情周到、收付款业务娴熟。
多次在总、分行业务技能比赛中取得好的成绩。
同时具备较高的思想道德素质，其诚实与拾金不昧的精神多次赢得客户的赞誉。
2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。
3、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。
4、该同志工作认真负责,有较强的进取精神，善于与人沟通，并有丰富的工作经验，极强的自学能力。
具备组织、管理、辅导、训练等能力，自我要求较高、诚信自律、有团队合作精神，较强的责任心和与他人协作的精神。
大堂经理：1、该同志具有丰富的前台业务和服务知识，有很强的沟通能力和营销能力，对待客户认真负责，热情周到，为客户讲解业务、辅导、填单均耐心细致，在其从事**支行大堂经理的几年工作中，多次受到客户的表扬和肯定。
2、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有较强的沟通协调能力。
工作中尽职尽责，积极主动，拥有一定的优质客户群体，为**支行的储蓄存款具有较大程度的拉动。
会计：1、该同志具有丰富的柜面会计结算及相关理财产品销售经验，善于沟通，待人热情，具有较强的语言分析能力、表达能力、综合思考能力，能够熟练使用办公软件,有较强的创新能力、协调能力和团队协作能力。
2、该同志对待工作认真负责，诚实守信，进取心强，团结同事，善于人际交往,工作态度积极认真,有较强的组织管理能力，具有丰富的现代化会计管理理念和意识。
对待客户服务热情，多次得到客户的表扬。
【篇二：绩效管理面谈反馈】绩效反馈面谈情境模拟小组成员：关雪飞124981063齐颖124981024詹艳124981032王肖亚124981051李文娟124981056胡晓阳124981071班级：12级人力资源管理1班绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。
绩效考核 自评
绩效考核自评一、完成工作情况在过去的一段时间里，我认真完成了各项工作任务，能够按照计划和要求完成自己的本职工作，并且能够积极主动地参与到团队的工作中，为团队目标的实现做出了一定的贡献。
二、工作质量在工作中，我始终坚持高标准、严要求，力求把工作做到最好。
在项目实施过程中，注重细节，确保每一项工作的准确性和完整性，并且在完成任务的同时也保证了工作质量，得到了上级和同事的认可。
三、工作效率在工作中，我注重提高自己的工作效率，通过不断优化工作流程和方法，使自己的工作效率得到了较大的提升。
同时，我也能够合理安排工作时间和任务，保证工作的高效进行。
四、团队合作在团队合作中，我始终秉持着共同的目标和责任感，能够与团队成员有效沟通、协作，积极促进团队的合作氛围。
同时，我也能够根据团队的需要做出适当的调整和贡献，使团队的合作更加顺畅。
五、创新能力在工作中，我注重发挥自己的创新能力，不断探索新的方法和思路，为团队的发展和进步做出了一定的贡献。
同时，我也能够积极接受新的挑战和机遇，不断提高自己的创新能力和水平。
六、自我提升在工作中，我注重自我学习和提升，不断拓展自己的知识面和技能水平。
通过参加培训和学习，使自己的综合素质得到了较大的提升，并且能够更好地适应工作的需要。
七、问题解决能力在工作中遇到问题时，我能够迅速分析问题并采取有效的措施解决。
通过不断总结经验和教训，使自己的问题解决能力得到了较大的提升。
八、沟通能力在工作中，我注重与团队成员和相关人员进行有效的沟通交流。
通过积极倾听和表达自己的意见和看法，使沟通更加顺畅和高效。
同时，我也能够根据不同的情境采取适当的沟通方式和技巧。
九、领导能力在工作中，我注重发挥自己的领导能力，能够带领团队成员有效地完成工作任务。
通过合理分配资源、制定计划和目标、给予指导和支持等措施，使团队的工作效率和工作质量得到较大的提升。
同时，我也能够积极倾听团队成员的意见和建议，不断完善自己的领导风格和能力。
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评语大全之绩效考核自评语绩效考核自评语【篇一：员工绩效考核方案(范例)】员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。
七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。
同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。
人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。
2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十一、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：①特优员工：原则上岗位津贴上调一级②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理③中等员工：岗位津贴不作调整.④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
2、年度考核为“有待提高类”员工的处理①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理②若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。
③若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。
3、年度考核为“急需提高类”员工的处理①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。
②同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。
在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级③如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。
十三、附则1、本制度的解释权归人力资源部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为2000年1月10日。
同方分公司总经理综合考核量表姓名：部门：日期：表格编号：f002－a考核项目考核要素及各等级分自评分复评分1 复评分2业绩考核（70分）1营业净利润额（9、7、5、3、2）2销售收入同期增长（9、7、5、3、2）3销售回款（9、7、5、3、2）4净资本收益（6、5、4、3、2）5人员培训（7、5、4、3、2）6内部综和管理（7、5、4、3、2）7资金周转（5、4、3、2）8产品品质（6、5、3、2）9（销售）费用利润比（6、5、3、2）10人工成本（6、5、3、2）综和调整（18分）1关键经营指标达成2完成难度3行业环境是否有利态度考核（15分）1品德言行（4、3、2）2团队协作（4、3、2）3工作责任心（7、5、3）能力考核（15分）1全面领导能力（4、3、1）2创新学习（4、3、2）3授权指导（3、2、1）4工作效率（2、1、0）5协调沟通（2、1、0）总合计分数主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：下年度目标绩效标准复评人综和评语主管副总及公司总裁综和评语员工签字：相关复评人：总裁：注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得同方分公司总经理考核评分标准及调整表姓名：部门：职务：表格编号：f002－b项目考核指标目标达成难度行业环境形势努力性各项指标小计偏难适中偏易恶劣适中有利敬业一般偏低自调分复评调整1 复评调整2关键业绩指标调整（18分）1经营利润额（减亏额）+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2销售收入同期增长+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.53销售回款、周转天数+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.54净资本收益率+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.55人员培养与稳定性+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.56内部综和建设管理+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.57资金周转、运作效率+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.58产品质量好坏、客诉+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.59（销售）费用利润比+1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.510人工成本控制+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5综和调整分数小计考核要素考核指标（中间）标准描述适中有利敬业一般偏低【篇二：怎么写绩效考核自评】一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。