招商地产-依云国际对标方案
写字楼招商方案
写字楼招商方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 预期效果 (3)二、市场分析 (3)2.1 行业概况 (5)2.2 市场需求 (6)2.3 竞争格局 (7)三、目标客户定位 (8)3.1 客户群体特征 (9)3.2 客户需求分析 (10)3.3 客户价值分析 (11)四、招商策略 (12)4.1 产品策略 (13)4.3 渠道策略 (15)4.4 推广策略 (16)五、招商执行计划 (17)六、风险评估与应对措施 (19)6.1 市场风险 (19)6.2 竞争风险 (20)6.3 法律风险 (21)七、招商效果评估 (22)7.1 招商成果量化 (23)7.2 招商过程监控 (24)7.3 招商效益评估 (24)八、招商策略优化建议 (25)8.1 调整产品策略 (27)8.2 优化价格策略 (28)九、总结与展望 (30)9.1 实施效果总结 (31)9.2 发展战略展望 (32)一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，写字楼市场日益成为投资领域的热点。
为了满足市场需求，提高写字楼的招商效果，本方案旨在明确写字楼招商的目标、策略和实施步骤，为项目的顺利推进提供有力保障。
本方案将围绕写字楼的市场定位、目标客户群、品牌形象等方面展开，通过深入分析客户需求、优化产品品质、提升服务水平等手段，实现写字楼的高效运营和可持续发展。
本方案还将关注行业动态和市场变化，及时调整招商策略，以应对各种挑战和机遇。
通过本方案的实施，我们期望能够为投资者创造更大的价值，为租户提供更优质的服务，为社会经济发展做出积极贡献。
1.1 编写目的本招商方案的编写目的在于明确阐述写字楼的招商策略和目标，确保招商工作的顺利进行，实现写字楼的商业价值和经济效益最大化。
通过本方案的制定和实施，旨在吸引优质企业入驻，共同打造高品质的商务环境，提升写字楼的知名度和竞争力。
本方案还将详细阐述招商的具体步骤和措施，为招商团队提供明确的指导方向，确保招商工作的有序开展。
房产招商对标实施方案
房产招商对标实施方案房产招商是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、项目定位、竞争对手等多方面因素。
为了有效实施招商工作，我们需要制定一套科学的对标实施方案，以确保项目的顺利推进和成功招商。
下面将从市场分析、项目定位、竞争对手分析、招商策略和实施措施五个方面，提出房产招商对标实施方案。
市场分析。
首先，我们需要对目标市场进行深入分析，包括人口结构、消费水平、购房需求等方面。
通过市场调研和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，为项目定位和招商策略提供依据。
项目定位。
基于市场分析的结果，我们需要明确项目的定位和特色，确定目标客户群体和产品定位。
通过明确定位，可以更好地满足目标客户的需求，提高项目的吸引力和竞争力。
竞争对手分析。
在招商过程中，了解竞争对手的情况是至关重要的。
我们需要对同类项目进行分析，包括项目规模、产品定位、销售策略等方面。
通过对竞争对手的分析，可以找到项目的优势和劣势，为制定招商策略提供参考。
招商策略。
在制定招商策略时，需要综合考虑市场需求、项目定位和竞争对手分析的结果。
我们可以采取多种方式进行招商，如举办推介会、开展营销活动、与中介合作等。
同时，还需要根据不同客户群体的需求，制定个性化的招商方案，提高招商成功率。
实施措施。
最后，我们需要明确招商的实施措施，包括人员配备、时间安排、预算控制等方面。
在实施过程中，需要加强团队合作，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还需要及时跟进招商进展，根据实际情况进行调整和优化，以确保招商工作的顺利进行。
总结。
通过以上对标实施方案的制定，我们可以更好地把握市场动态，明确项目定位，了解竞争对手，制定科学的招商策略，确保招商工作的顺利进行。
希望通过我们的努力，能够取得成功的招商成果，为项目的发展打下坚实的基础。
对标世界一流企业方案
对标世界一流企业方案鉴于您的要求，我将按照合同的格式来为您写一份1500字的方案。
请您仔细阅读以下内容，如果有任何需要修改或补充的地方，请随时与我联系。
-----------------------------------方案本方案由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）共同商定，并在签署后具有法律效力。
一、目标与背景1. 目标：本方案的目标是帮助甲方对标国际一流企业，提升其在市场上的竞争力和品牌影响力。
2. 背景：随着全球化经济的快速发展，国际市场竞争日趋激烈。
为了保持持续发展并在竞争中占据优势地位，甲方有必要对标世界一流企业，借鉴其成功经验并加以应用。
二、方案内容1. 市场分析与定位：乙方将对甲方所处的市场进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、消费需求等方面的调研。
基于市场分析结果，乙方将协助甲方制定准确的市场定位策略，以确保甲方在市场中能够准确找到自己的定位。
2. 品牌建设与推广：乙方将根据甲方的品牌特点和市场定位，提出并执行一系列创意和策略，包括品牌形象设计、广告宣传、媒体合作等。
通过有效的品牌建设与推广，甲方的品牌形象将得到巩固并进一步提升。
3. 战略合作与业务拓展：乙方将协助甲方开展战略合作，并帮助甲方寻找并开拓新的业务机会。
通过与世界一流企业的合作，甲方将能够获得更多资源和机遇，进一步提升自身的核心竞争力。
4. 人才培养与组织建设：乙方将协助甲方进行人才培养和组织建设，帮助甲方建立高效的团队和优秀的企业文化。
通过人才培养和组织建设，甲方将拥有更强大的创新力和执行力，从而更好地实施对标世界一流企业的方案。
三、实施计划1. 流程：本方案将分为以下几个阶段进行实施：市场调研与定位策略制定、品牌建设与推广、战略合作与业务拓展、人才培养与组织建设。
2. 时间安排：具体实施的时间安排将根据甲方和乙方的商定而确定，双方应共同遵守约定的时间节点。
3. 费用与支付方式：本方案总费用为X万元，具体的费用和支付方式将在后续的商务谈判中确认并在相关合同中明确约定。
物业对标实施方案
物业对标实施方案物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的一种综合性管理模式，其主要任务是保障业主的正当权益，提高房地产项目的整体管理水平。
在当前市场竞争激烈的环境下，物业对标实施方案显得尤为重要。
本文将就物业对标的实施方案进行探讨，以期为广大物业管理者提供一些有益的参考。
一、加强业务技能培训。
物业管理人员是物业服务的主要执行者，其业务技能直接关系到物业管理服务的质量。
因此，加强业务技能培训是提高物业管理水平的关键。
物业管理公司应该定期组织各类业务技能培训，包括但不限于客户服务技能、安全管理技能、危机处理技能等，以提升员工的整体素质和服务水平。
二、建立健全的管理制度。
建立健全的管理制度是提高物业管理水平的重要保障。
物业管理公司应该根据实际情况，制定出一套科学合理的管理制度，包括但不限于物业维护管理制度、安全防范管理制度、投诉处理管理制度等，以规范管理行为，提高管理效率。
三、注重信息化建设。
信息化已经成为提高管理效率的重要手段，物业管理也不例外。
物业管理公司应该加大对信息化建设的投入，建立健全的信息管理系统，实现业主信息、设备信息、维修信息等的集中管理，提高管理效率，提升服务水平。
四、加强与业主的沟通与交流。
业主是物业管理的服务对象，与业主的良好沟通与交流是提高服务质量的关键。
物业管理公司应该建立起健全的业主沟通机制，定期组织业主座谈会、业主活动等，及时了解业主的需求和意见，不断改进服务，提高满意度。
五、加强安全管理。
安全是物业管理的首要任务，加强安全管理是物业对标实施方案的重中之重。
物业管理公司应该建立健全的安全管理体系，加强对物业安全隐患的排查和整改，提高安全防范意识，确保业主生命财产安全。
综上所述，物业对标实施方案是提高物业管理水平的重要手段。
通过加强业务技能培训、建立健全的管理制度、注重信息化建设、加强与业主的沟通与交流、加强安全管理等方面的努力，可以有效提高物业管理水平，为业主提供更优质的服务。
某国际城招商方案讲义课件
2、构建商业地产开发模式 从国际城项目运营中逐步积累经验，建立一套高效的商业运营管理流程制度， 构建长虹独有的商业地产开发模式，复制至全国其他商业地产项目。
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1.2.1 团队架构（案例）
案例：奥园公司商业运营团队组织架构图业管理服务有限公司 总经理： 1人
建筑
封闭的建筑物内
开放的商业街区
2.2 国际城商业总体定位
采 购 部
营 运 部
人 事 行 政 部
财 务 信 息 部
安 管 工 程 部
企 划 部
团 购 部
物 业 服 务 中 心
房 务 部
餐 饮 娱 乐 部
（ 策 划推 部广 兼部 任 ）
客 户 服 务 部
品 质 部
高尔夫 球场经 营部
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1.2.1 团队架构（发展方向）
长虹置业-商业运营公司架构图（初步构想）：
2011.10.01—2011.10.30 2011.10.01—2011.12.20
公司注册成立 人员招聘及任命，管理流程制度组织编写
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国际城商业发展思路
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2.1 国际城商业经营思路-营销建议
鉴于： 第一、置业公司对于商业综合体项目的运营处于初始阶段，需要通过项 目运营，获得商业物业经营管理经验，打造专业化运营团队，保障其 他项目的良好开发运营；
总经理 1人
副总经理 1人
财务总监 1人
策划部
招商营运部
财务部
综合部
小项目 （ 如樟木头项目 ）
大项目 （ 如国际城 、景德镇项目 ）
项目 N ……
招 商 部
营 运 部
招 商 部
营 运 部
企 划 部
财 务 信 息 部
地产对标方案
地产对标方案地产对标方案1. 项目背景地产行业竞争激烈，为了在市场上占据优势地位，地产开发商需要通过对标方案来提升自身竞争力。
对标方案是通过分析竞争对手的业务模式、市场策略等方面，并与自身进行比较，以确定改进和提升的措施。
本文将介绍地产对标方案的基本步骤和实施方法。
2. 地产对标方案步骤2.1 第一步：明确目标在制定地产对标方案之前，开发商需要明确自身的发展目标和定位。
这包括确定市场地位、目标客户群体、销售策略等。
只有明确了自身的目标，才能有针对性地选择合适的竞争对手，并进行对标分析。
2.2 第二步：选择竞争对手在选择竞争对手时，开发商应该综合考虑对手的规模、实力、品牌影响力、产品特点等因素。
可以选择与自身有类似产品定位和目标客户群体的对手进行比较，也可以选择市场领先者进行全面对标分析。
2.3 第三步：进行对标分析对标分析是对竞争对手的业务模式、市场策略、产品特点等进行全面调研和分析，并与自身进行比较。
主要包括以下几个方面的内容：2.3.1 业务模式对比通过调研竞争对手的业务模式，包括销售渠道、市场推广、产品研发等方面，与自身进行比较分析，找出差距和可以借鉴的地方。
2.3.2 市场策略对比对竞争对手的市场营销策略进行研究，包括品牌推广、营销活动、定价策略等方面，与自身进行比较分析，找出可以改进和优化的地方。
2.3.3 产品特点对比对竞争对手的产品特点进行分析，包括产品定位、产品质量、产品创新等方面，与自身进行比较分析，找出可以提升的地方。
2.4 第四步：确定改进和提升措施在对标分析的基础上，开发商需要确定具体的改进和提升措施。
根据对竞争对手的分析结果，制定相应的行动计划，包括调整市场策略、优化产品特点、提升服务质量等方面。
2.5 第五步：实施和监控制定好改进和提升措施后，开发商需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
定期对改进措施进行评估，及时调整和优化，确保措施的有效性和可持续性。
3. 实施地产对标方案的注意事项3.1 充分调研竞争对手在进行对标分析时，开发商需要通过充分的市场调研来获取尽可能多的竞争对手信息。
地产工程项目对标方案
地产工程项目对标方案一、项目概述随着城市化进程的加速，地产工程项目在城市中扮演着越来越重要的角色。
地产工程项目的成功与否，不仅仅关乎建筑本身的质量和设计，还需要考虑到项目在市场上的竞争力以及对环境的影响。
因此，对地产工程项目进行对标分析，寻找合适的对标对象，制定对标方案，对项目的成功至关重要。
本文将对地产工程项目对标方案进行详细探讨，从项目的目标设定、选取对标对象、对标分析和实施对标方案等方面展开论述，以指导地产工程项目的发展方向和提升竞争力。
二、项目目标设定1.市场需求分析在制定地产工程项目对标方案之前，首先需要对市场需求进行深入分析。
通过市场调研，了解目标市场的需求状况，明确项目的目标群体和定位，以便制定出更具针对性的对标方案。
2.项目目标明确地产工程项目的目标多样化，除了追求经济效益外，还需要考虑到社会效益和环保效益。
因此，在设定项目目标时，需要充分考虑项目的可持续性发展，确保项目在经济、社会、环境层面均能获得收益。
三、对标对象选取1.行业领先企业在选取对标对象时，首先应该选取行业领先企业作为参照对象。
这些企业在技术、管理、市场等方面具有较高的竞争力和影响力，可以为地产工程项目提供宝贵的经验和启发。
2.地域相似项目在选取对标对象时，也需要考虑到地域因素。
如果有地域相似的项目，可以作为参照对象，根据其在当地的运营情况和市场表现，来修正地产工程项目的方案。
四、对标分析1.技术对标技术对标是指将对标对象的先进技术引入到地产工程项目中，以提升项目的设计水平和施工质量。
通过技术对标分析，可以找到项目设计和施工中的不足之处，并寻求改进方案，从而提高项目的竞争力。
2.管理对标管理对标是指将对标对象的管理模式和经验引入到地产工程项目中，以提升项目的组织管理水平和执行效率。
通过管理对标分析，可以找到项目管理中存在的瓶颈和障碍，并制定相关的改进措施，为项目的顺利实施提供支持。
3.市场对标市场对标是指将对标对象在市场运作和推广方面的成功经验引入到地产工程项目中，以提高项目的市场竞争力和知名度。
地产工程项目对标方案范本
地产工程项目对标方案范本一、项目背景地产工程项目是指以建筑工程为主要内容的地产开发项目，包括住宅开发、商业开发、工业园区等。
地产工程项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和品牌价值，因此对标是地产项目成功的关键之一。
通过对标，项目经理可以了解其他成功项目的经验和教训，有效地规避风险，提高项目的成功率和效益。
二、对标目标1. 提高项目的质量和效益。
通过对标和学习，发现其他成功项目的优势，并将其应用到自己的项目中，提高项目的质量和效益。
2. 规避风险。
通过对标，发现其他项目的失败经验，可以避免类似的错误，减少项目的风险。
3. 提高项目的创新性。
通过对标，可以学习其他项目的创新经验，促进项目的创新发展，提高项目的市场竞争力。
4. 提高团队协作能力。
通过对标，可以积极引导团队成员之间的交流和学习，提高团队的协作能力和效率。
5. 提高项目经理和团队的专业水平。
通过对标和学习，可以提高项目经理和团队成员的专业水平，增加项目成功的可能性。
三、对标内容1. 对标项目类型。
选择与自己项目类型相似的成功项目进行对标，比如住宅项目对标其他成功的住宅项目，商业项目对标其他成功的商业项目等。
2. 对标项目规模。
选择与自己项目规模相似的成功项目进行对标，比如小型住宅项目对标其他成功的小型住宅项目，大型商业项目对标其他成功的大型商业项目等。
3. 对标项目地理位置。
选择与自己项目地理位置相似的成功项目进行对标，比如城市住宅项目对标其他成功的城市住宅项目，乡村商业项目对标其他成功的乡村商业项目等。
4. 对标项目周期。
选择与自己项目周期相似的成功项目进行对标，比如短期住宅项目对标其他成功的短期住宅项目，长期商业项目对标其他成功的长期商业项目等。
5. 对标项目团队。
选择与自己项目团队相似的成功项目进行对标，比如优秀的项目经理对标其他优秀的项目经理，团队成员对标其他优秀的团队成员等。
四、对标方法1. 了解对标对象。
首先要对要对标的项目进行充分的了解和研究，包括项目的规模、地理位置、周期、团队等方面的情况。
对标世界一流企业方案
对标世界一流企业方案在当今竞争激烈的商业环境下，企业要取得成功并保持竞争优势，需要不断学习和借鉴世界一流企业的成功经验。
本文将介绍对标世界一流企业的方案，以帮助企业提升自身的竞争力。
一、深入了解世界一流企业要对标世界一流企业，首先需要进行深入的了解。
可以通过研究相关文献、参观实地考察、与业界专家对话等方式，了解其经营理念、组织文化、核心价值观以及市场定位等方面的信息。
同时，还应该关注其产品和服务的质量、创新能力、营销策略以及客户关系管理等方面的特点。
二、明确对标的目标与重点在了解了世界一流企业的情况后，需要明确自身对标的目标与重点。
根据企业的实际情况和发展需求，确定对标的企业以及对标的方面。
例如，对于一个制造业企业来说，可以选择对标世界一流企业的生产流程、质量管理体系，以及供应链管理等方面。
三、制定对标方案基于对标的目标和重点，制定对标方案是至关重要的一步。
对标方案应包括明确的目标、详细的计划和明确的责任分工。
可以参考世界一流企业的经验和做法，结合自身的实际情况，制定适合企业的对标方案。
例如，可以通过引进先进的管理模式和技术工艺，优化流程，提高效率和产品质量。
四、组织实施与跟踪评估制定好对标方案后，需要组织实施并进行跟踪评估。
在实施过程中，要加强组织协调，明确责任人和推进措施，确保对标方案的有效实施。
同时，还要建立监测和评估机制，及时跟踪对标效果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、积极学习和创新对标世界一流企业并不仅仅是模仿，更重要的是要积极学习和创新。
通过对比和学习，不断挖掘和发现自身的不足和问题，并通过创新来解决这些问题。
在对标的过程中，要保持敏锐的市场洞察力和学习能力，及时调整战略，抓住市场机遇。
六、建立良好的学习和反馈机制对标世界一流企业是一个持续改进的过程，需要建立良好的学习和反馈机制。
企业应鼓励员工参与学习和反思，定期组织学习活动和交流会议，分享学习心得和经验。
同时，要设立有效的反馈机制，接受各方面的反馈和建议，及时调整和改进自身的管理和运营方式。
地产对标方案
地产对标方案摘要：地产行业竞争激烈，为了在市场中保持竞争力，企业需要进行对标，即将自己与行业内的优秀企业进行比较，找出自身的差距并改进。
本文介绍了地产行业对标的重要性，并提出了一种有效的地产对标方案，帮助企业实现持续发展和竞争优势。
第一部分：引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，地产行业对标成为提升企业竞争力和声誉的重要手段。
通过与行业内的优秀企业进行比较，地产企业可以发现自身的不足之处，找到改进的方向，优化运营和管理，更好地满足客户需求，提高企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍地产对标的概念和意义，以及一种可行的地产对标方案。
第二部分：地产对标的概念和意义地产对标是指将企业与行业内其他企业进行比较，找出差距并寻求改进的过程。
对标可以帮助企业了解行业最佳实践和趋势，从而引领企业发展的方向。
对标的目的是不断改善企业的核心竞争力，提高产品质量、服务水平和管理水平，增强企业的创新能力和应对市场变化的能力。
地产对标的意义在于：1. 发现问题并进行改进：通过与其他企业对比，地产企业可以发现自己的不足之处，并制定相应的改进措施，提高企业的运营效率和竞争力。
2. 学习借鉴行业最佳实践：优秀的企业在产品研发、市场营销、客户服务等方面具有独到之处，通过对标，地产企业可以学习借鉴这些最佳实践，提升自身的能力和水平。
3. 增强企业的创新能力：对标可以激发企业的创新意识，不断推动企业的变革和创新，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
4. 提高企业的市场占有率和盈利能力：通过改进产品质量和服务水平，地产企业可以吸引更多的客户，提高市场占有率，进而实现盈利能力的提升。
第三部分：地产对标的实施步骤1. 确定对标对象：选择与自身业务类型、规模和定位相近的优秀企业作为对标对象，确保比较具有可比性。
2. 收集数据和信息：通过调研、问卷调查、市场分析等方式，收集对标对象的关键数据和信息，对比自身情况，找出差距和不足。
3. 分析和评估：将收集到的数据进行分析和评估，并与自身企业进行对比，找出问题和改进的方向。
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对标内容：户外指示牌
对标内容：户外指示牌
万科广场售楼处广场导示利用亚克力玻璃与不锈钢烤漆工艺，夜晚为灯箱，既起到昭示作用，较 好的材料防日晒雨淋，也体现了项目品质感。
对标内容：销售中心前广场展示
对标内容：户外指示牌
酒店门口的出租车等候指示牌以及道路指示牌
对标内容：销售中心前广场展示
对标பைடு நூலகம்容：样板间——深圳(卓越城)样板间一
对标内容：样板间——深圳(卓越城)样板间一
对标内容：样板间——深圳(卓越城)样板间二
装修样板间展示，整体色调为黑白灰，符合现代办公需求，现场大理石、玻璃、不锈钢等材料与灯光 结合，营造开阔舒适轻松的商务氛围。
对标内容：样板间——深圳(卓越城)样板间二
电子显示屏主要表现项目价值点，以新颖的电子屏形式取代传统展架， 品质感更强，现代化、国际化商务气息更浓，客户体验更充足。
对标内容：大堂
东海国际的水墙，君子广场、万科广场、万达中心、M-city、卓越城大堂的高 挑、宏伟壮观显示出项目的大钜作、大气魄、高气势。颜色格调多以庄重的蓝黑 色为主，或如万科广场的金黄色，写字楼的高端形象蔚为显现。灯光以明亮的淡
对写字楼了解时亦对住宅认知。
对标内容：楼体字
楼体字是项目的标牌内容，项目初期设置在楼顶、墙体上，若以灯光辅 助，无论项目、品牌的传播广度和力度效果更佳。
对标内容：楼体字
对标内容：户外围墙
对标内容：户外围墙
对标内容：户外围墙
对标内容：户外围墙
对标楼盘的户外围墙主要内容为广告语、项目价值点、企业logo等，视 觉冲击力较强。如M-city“每天赚多一小时”和万科广场地铁口优势等， 其交通便利便为商务工作节奏提速，突出项目地利优越；富力盈凯广场 采用异性围墙，强调楼梯效果，吸引眼球
对标内容：户外落地展板
户外落地展板主要是为客户进入销售中心时展现 企业与项目基本情况。万达中心主要表现其各方 面第一的荣誉，保利克洛维以其销售业绩、区域 价值的内容夺人视线，提升了客户对项目的地段 潜力与投资价值认同感。
对标内容：户外指示牌
户外指示牌采用案名内容为主，壹海城指示牌以海浪元素为背景， 显示其临海的优势。富力盈通指示牌为深色调亮丽玻璃钢材，突
对标内容：样板间——深圳(君子广场)样板间导示
整样板间导示清晰明了
对标内容：样板间——深圳(君子广场)样板间电梯公共空间展示
对标内容：样板间——深圳(卓越城)样板间一
整体布局利用装置，灯箱，立体字结合装点空间，给客户更多想象空间。地面加文字价值点等创意 的体现，各种材料的直接展示，是商务样板间的创新方式。
形象。保利克洛维以实际办公环境予客户切身实际感。M-city亦此。
保利克洛维与M-city样板间均采用了自动鞋套穿戴装置，保障样板间整洁的同
时，项目的尊贵体验充足。卓越城样板间墙上特设项目区位图和立体字，门前的
对标内容：样板展间示展物使示样板间不显单调，绿植搭配舒畅客户心情。
对标内容：销售期泛光照明-深圳(卓越城)
对标内容：销售中心项目展示
对标内容：销售中心项目展示
对标内容：销售中心项目展示
销售中心展示内容主要表现项目价值点，卓越城立在休息区及入口、电 梯入口处，M-city立在户型模具后，多方位增强了客户对项目地段、交
通、内外配套等价值的认知度。二维码的摆放亦为卓越城的亮点。
对标内容：销售中心电子显示屏
黄色为主，如壹海城。万科广场大堂的锥形柱亦为特色点。
对标内容：看楼通道包装
卓越城运用了项目的深蓝色，商务感较强
对标内容：看楼通道包装
保利克洛维与佛山万达中心样板房通道为半封闭式客户走廊，均以红地毯铺垫， 通道整洁、干净，尊贵感十足，予客户品位、身份感提升。通道墙上悬挂画面 更彰显项目品质感。 配以绿植和光亮墙面灯光等，如卓越城。
招商·依云国际 广佛深综合体对标分析报告
对标内容---营销展示体系
2013-8-22
广州
富力盈凯 富力盈通 颐和四季CBD酒店 保利克洛维广场
目录
深圳
卓越城 泰然金谷6号 东海国际中心
君子广场 壹海城
佛山
保利中心 M-city 南海万科广场 万达中心
对标内容：户外高空展牌
万达中心的高空展牌树立在佛山交通要道处，车流量大，强有力的传播 了品牌、项目的价值；M-CITY树立在其写字楼销售中心处，利于客户
对标内容：销售中心前广场展示
户外氛围包装以钢结构模块及移动花箱为主，烘托商业氛围的同时，尽量降低包转品高度，令营销中心 可以不被遮挡
对标内容：销售中心前广场展示
销售中心前广场显著特征为均有标志性建筑物，多为案名衬以大 型建筑体。面积无需太大，有如壹海城、万科广场为佳，显示宏
大气势，气度非凡，贴合项目本身大钜作特点。
大型顶灯加众多小型射灯组合带出空间品质感，休息区落地带灯营造温馨洽谈氛围
对标内容：样板间——深圳(卓越城)样板间露台展示
对标内容：样板间——广州
对标内容：样板间——佛山
样板间以保利东湾的奢华精贵吸睛，装饰上小型欧式物品，品质感优越，欧式 风味彰显。卓越城LEED绿色认证立体模型、墙体价值点海报均有装饰，Lowe中空玻璃、地板网络格的办公间展示，其精致高贵、科技化凸显项目的高端
对标内容：销售中心陈列
对标内容：销售中心前广场展示
对标内容：销售中心陈列
对标内容：销售中心陈列
对标内容：销售中心沙盘
对标内容：销售中心陈列
销售中心陈列现代风格物品，视觉冲击感强，表现出项目写字楼庄重、大气魄 格调，与写字楼的商务品位相得益彰。如万科广场天花板与前台立面，锥柱形 立体感十足，活力感与创意性兼具。万达中心大堂前台的电子显示屏，品质感 亦凸显。卓越城LED样板模型等新的展示方式，绿色植物也必不可少，彰显本 项目绿色环保理念。
对标内容：销售中心休息区——佛山
对标内容：销售中心休息区——广州
对标内容：大堂
对标内容：销售中心休息区——深圳
休息区配置依项目特质而定，如佛山万达中心 以欧式风格构建的休息区，欧洲贵族式的尊贵 感十足。万科中心、卓越城的宽大LED屏，休 息之余供客户观赏项目优势，摆放的钢琴体现 尊贵品质。广州富力盈通、壹海城以长式台灯 伫立，人文关怀倍显细致，商务品位不彰自显。