项目工程全过程造价控制方案计划
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程工程造价工作目标、整体设想和策划
一、工作目标全过程工程造价工作的首要目标是确保项目的经济效益和投资回报。
通过精确的成本估算、预算和控制，我们旨在实现以下具体目标：1. **成本优化**：在项目初期，通过深入的市场调研和材料价格分析，优化设计方案，从而降低不必要的成本开支。
我们致力于在保证工程质量和功能性的前提下，实现成本的最小化。
2. **预算控制**：建立严格的预算管理制度，确保项目实施过程中的各项开支均在预算范围内。
对于超出预算的部分，将进行及时的分析和调整，避免成本失控。
3. **风险管理**：识别和评估项目过程中可能出现的造价风险，如材料价格波动、设计变更等，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
4. **提升透明度**：通过定期的成本报告和分析，使项目各方对造价情况有清晰的了解，增强项目管理的透明度和各方的信任度。
5. **促进决策效率**：为项目管理团队提供准确、及时的造价信息，支持快速、高效的决策过程。
二、整体设想全过程工程造价工作不仅仅是对数字的计算和管理，更是对项目整体经济效益的把控。
我们的整体设想是构建一个综合性、动态性的造价管理体系，该体系能够适应不同项目阶段的需求，提供全方位的造价服务。
1. **综合性管理**：我们将整合设计、采购、施工等各个环节的造价信息，形成一个统一的管理平台。
通过这个平台，可以实时监控项目的成本状况，确保各项工作的协调一致。
2. **动态性调整**：由于项目建设过程中存在诸多不确定因素，如市场变化、政策调整等，我们将建立一套灵活的调整机制，根据实际情况对造价计划进行及时的调整和优化。
3. **技术与经济相结合**：在技术方案的选择和实施过程中，充分考虑其经济合理性。
通过技术与经济的有效结合，实现项目在技术和经济两个层面的最优解。
4. **持续改进**：全过程工程造价管理是一个不断学习和改进的过程。
我们将通过项目后评估和经验总结，不断完善管理体系和方法论，提升造价管理的整体水平。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
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重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制（改）实施方案重庆天廷工程咨询有限公司2011年7月施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。
集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。
建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。
筏板基础；钢结构。
原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。
分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。
爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。
根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。
覆盖全区各街镇。
建筑面积计划为10000 m2。
二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。
依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。
三、造价全过程控制范围及工作内容（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。
（二）、主要工作内容：1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。
3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。
4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。
5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。
6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。
7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。
保证按时到场参与收方。
8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。
9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。
10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。
11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。
(三)、竣工结算阶段1.根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。
2.审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。
3.在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。
4.编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。
第二章工作部署一、造价全过程控制工作原则工程造价专业人员在开展工程造价全过程控制工作时坚持以下原则：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，保守各方合法秘密。
二、造价全过程控制咨询工作组织机构为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人，具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。
合理确定造价专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资管理工作的有效完成。
1、组织机构.* 2、人员名单及基本职责三、造价全过程控制咨询工作依据1.业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。
2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。
3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
4.业主单位提供的本项目地质详勘资料。
5.国家及地方现行的有关法律法规。
6.国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
四、造价全过程控制咨询工作程序本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。
现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
工程造价全过程控制咨询流程图五、造价全过程控制咨询工作计划时限根据国家财政部、建设部联合颁发的《建设工程结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十四条第（三）款要求的时限结合已完成工程所用时间，对造价全过程控制咨询工作中涉及的几项具体工作的时间初步安排如下：上表所列时间为一般咨询服务要求，具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况，在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整。
第三章施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
一、编制施工图预算根据工程实际情况，本项目采用直接发包。
根据重庆市南岸区政府相关部门规定，本工程采用概（预）算合并审查，所以应编制施工图预算，以便控制投资。
业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
二、设计变更、现场计量、现场签证的管理（一）、设计变更主要内容：设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。
（二）设计变更处理程序合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。
由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响，因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。
1、分析发生变更的原因是否成立。
2、分析由于变更所产生费用的增减情况。
若设计单位提供有多方案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向业主单位提供咨询意见。
设计变更的决策应由业主单位决定。
3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证，预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析，确定变更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费用的增加。
（三）、参与施工阶段的现场计量、现场签证：1、安排专业人员负责现场工作，记录现场动态，收集证据，并做好各项记录。
要求现场人员必须对本项目做工作日志，项目负责人对现场人员的工作定期检查并考评。
2、按时参加相关单位组织的与工程造价有关的工作会议（如施工协调会、工程监理例会等），及时掌握施工过程中对造价的影响情况），并针对会议内容发表意见和提出建议。
3、参与与造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及分项工程的竣工验收和过程监控。
4、参与现场收方计量及签证工作，并对其真实、准确性进行审核和确认。
5、重大问题及时向项目负责人报告，以便项目负责人与业主单位及时沟通。
（四）、设计变更、现场签证的审核1、健全设计变更、现场签证审批制度设计变更、现场签证必须遵守严格的管理程序，专业管理水平和工作责任心是杜绝盲目变更和乱签证的前提条件。
根据项目建设中发生的具体情况，造价专业人员及时向业主单位提出设计变更、现场洽商签证中应注意的问题，帮助完善各种现场签证的内部控制程序，防止作弊和不规范签证行为的发生。
2、设计变更、签证的审核程序设计变更、签证的造价审核确认，造价专业人员必须按以下“设计变更及签证的审核程序”进行。
3、设计变更、签证的审核应遵循的原则3.1、造价专业人员应与业主单位、设计单位及监理单位密切配合，严把设计变更关。
3.2、在图纸交底会审阶段，尽可能将设计中存在的问题处理完，减少施工中变更和签证的发生，使造价得到有效控制，施工得以顺利进行。
3.3、实施结果应以文字形式形成有效证据。
3.4、确认时间及程序严格按《建设工程价款结算暂行办法》执行。
3.5、审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法和合法的定额依据。
3.6、审核结果须经过业主单位同意后方能生效。
4、设计变更、签证费用的审核业主单位应建立工程签证管理制度，合理审核工程洽商。
签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理跟踪控制投资出发，对涉及费用的签证，负责签证的现场造价专业人员应正确把握签证的原则，严格按照合同约定的计价方式，根据现场实际情况，尽量做到“随做随签”，避免工程结束后统一签证，写“回忆录”，同时签证必须达到量化要求，不签定性化和含糊不清的签证，以确保工程签证的客观性、真实性、准确性。
发生工程变更、签证，造价专业人员应对所产发生的费用进行责任划分，剔除以下不应由业主单位承担的费用：4.1、施工质量事故造成的变更、签证费用。
4.2、为方便施工单位施工发生的变更、签证费用。
4.3、未在合同约定时间内提出增加费用的变更、签证费用。
4.4、其他应由施工单位承担的变更、签证费用。
5、调整合同总造价将工程变更、签证审核确认的造价及时统计在合同总造价中，做为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。
二、新增项目的价格审核及评价：1、施工过程中由于设计变更和现场签证会有部分新增项目。
掌握新增项目审核原则是非常必要的，完善审核制度也是非常重要的。
2、新增项目审核原则各专业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料，在符合其相关规定的前提下，对新增项目的价格进行审核及评价。
3、新增项目审核制度3.1、由承包单位就新增项目在实施前提出申请，并完善相关申报资料和申报程序。
3.2、审核时实行三级审核制度，即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见（与施工单位完成核对），然后各专业负责人复审并提出复审意见，最后由项目负责人审定，专业造价人员就审定的结果再次与施工单位沟通。
结果形成后向业主单位提供审核和评价意见，过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题，应及时与业主单位、设计单位及监理单位沟通。
定额执行的分歧问题，由提出单位书面咨询造价管理部门。
三、建筑材料认（审）价：1、合同中约定需认质认价的材料及设备采购前，应由施工单位申请报价，专业造价人员根据合同的相关规定对申报价格进行审核。
审核过程中，需对材料的市场价格作全面的调查了解，根据掌握的市场行情进行审核。
特殊材料应与业主单位、监理单位、施工单位共同咨询价格。
材料价格经监理单位、造价咨询单位审核后在规定时间内予以确认并报业主单位审批。
2、将业主单位确认的材料设备价格书面告知施工单位，施工单位同意的材料，双方在认价单上签字确认。