目标管理-安徽省就业工作目标责任制考核办法 精品
就业绩效考核方案

就业绩效考核方案背景随着经济的发展,就业市场竞争越来越激烈,企业对于员工的绩效考核也越来越重视。
就业绩效考核方案是企业对于员工绩效进行量化、评估和激励的一种管理方式,能够促使员工不断提高自身素质和工作能力,从而达到更高的业绩。
本文将介绍一个基于“SMART”原则的就业绩效考核方案。
“SMART”原则“SMART”即是Specific(具体的)、Measurable(可量化的)、Attainable(可实现的)、Realistic(现实的)和Timely(时间性的)五个英文单词的首字母缩写。
这个原则主要用来评估目标的实现情况,对于就业绩效考核方案的制定也很有指导意义。
具体的,我们可以制定如下考核方案:具体的考核方案应该非常具体,明确员工需要达成的业绩目标。
比如,我们可以要求销售人员在一个季度内要完成一定的销售业绩;或是要求技术人员在这段时间内完成项目中的一定功能模块。
可量化的考核方案应该能够量化,依据数据进行量化评估。
比如,我们可以设定销售人员要实现的销售额、销售数量或是要求该季度内实现的客户数。
技术人员可以根据项目开发进度、代码质量等进行量化考核。
可实现的考核方案应该是可实现的,员工需要理解自身能力和能够完成的任务量,充分考虑自身的实际情况制定目标。
设立不切实际的目标会对员工产生压力,不利于企业进步。
现实的考核方案的制定需要考虑到企业的实际情况和员工工作的繁琐程度,员工需要在保证工作质量的前提下完成考核目标。
考核制度应该是公平和公正的,能够考虑到员工的个人情况,不应设置过于苛刻的指标。
时间性的考核方案需要有时间性,能够限定任务完成的时间。
比如,我们可以规定每季度末作为考核时间节点,员工在规定的时间内要完成目标任务,对于不能按时完成考核任务的员工会受到相应的惩罚或重视。
就业绩效考核方案实施就业绩效考核方案实施需要经过以下几个步骤:1.制定考核指标和目标:考虑企业实际情况,制定合理的考核指标和目标。
岗位目标责任制考核办法

附件2:岗位目标责任制考核办法试行稿一、总则为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局协干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法;工作目标责任制百分考核以下简称考核应坚持公正、公平、公开的原则;二、考核对象局协所有在编在职人员;三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100分;其中,共性内容20分,由局协统一规定要求;岗位内容60分,按局协下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局协考核组审核后,报局长主席审定;领导交办工作10分,指局协党组、局协负责人以及办公室受局协领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局协交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资10分,按局协招商引资考核办法折算计分;四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组,负责年度考核工作;建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作;五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核;其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同;2、考核领导组和考核小组负责全局协的考核工作;3、年终考核程序⑴述职;由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分;⑵考评;岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长主席审阅后,报考核小组逐项考核打分;共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为共性内容的考核得分;交办工作:由考核组先通报局协各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为交办工作的考核得分;招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分;以上四项考核分由考核领导组核实汇总后,确定每个人的最终考核得分;六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价,作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据;1、定等;年终考核低于60分者定为不称职不合格等次;满60分含60分低于70分者定为基本称职基本合格等次;满70分含70分者定为称职合格等次,其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先;2、评优、评先;1年度优秀等次的评选;按县考核办要求上报的最后时限,根据各人的考核得分结果,经局协考核领导组研究决定后上报;2先进科室、部、先进个人的评选;先进科室、部评选:按年终考核人平均分占70%,负责人打分占20%,其他人员打分占10%进行计算,综合得分高的为先进;先进个人评选:按部门综合考核得分在局协机关处于前三名,且个人综合考核得分为全局协除负责人外为第一名、第二名;3年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优;4按照国家公务员年度目标责任考核办法第二十条一至四,第二十四条二至七规定所涉及的人员,不得参加优秀等次的评选;5凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科室、部,除按规定相应扣分外,其科室、部人员当年不得评先、评优;6各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作,在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委监察局通报;3、奖惩;1所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金;2年终被评为局协机关先进科、室、部,其部门正职、副职和工作人员,分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终被评为局协机关先进个人的,增发其本人年度应得奖金的10%;3各科室、部连续两年,对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的,且在局协机关年终考核最后一名的,其部门负责人予以降职,并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%,其工作人员不得定为称职,并扣发其应得年度考核奖的30%;4各科、室、部,年度综合考核为局协机关部门最后一名的,其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终综合考核为局协机关最后一名的个人,扣减其本人年度应得奖金的10%;5一年内连续两次年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分考核得分为本局协最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%,连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月,并扣发其应得年度考核奖金的50%;待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费;待岗期满,由本人申请,经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后,方可上岗;连续两年考核不称职不合格者,按有关规定予以辞退;6凡因工作不到位造成负面影响,或形象建设被县有关部门通报批评,或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部,在评先时实行一票否决;直接责任人定为年度考核不称职,取消年度奖金,其部门正职定为年度考核基本称职,并扣减年度应得奖金的50%;工作人员无正当理由当年不参加百分考核者,百分考核记为零分,并作待岗处理,连续两年不参加考核者予以辞退;七、考核奖金1、奖金来源1上级规定的年度工作目标责任制考核奖金;2每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴;3获市以上各类奖的奖金;4部门预算的奖金;5单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用;2、奖金发放的原则1按年终考核结果兑现;2凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员,不参加当年奖金分配;3获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科室、部人员自行分配,20%缴由办公室自行分配;4获市以上综合先进的奖金且由局协直接分配的20%,由分管领导及相关科室部人员自行分配,80%由局协考核统筹分配;5局协每年按中层正职人均1000元,中层副职人均800元筹措部分奖金,按其实绩予以考核奖励;奖金总量=中层负责人数×1000元;八、说明1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下,严格执行本办法及有关规定;对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处;2、被考核对象对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起,10日内向局协考核领导组书面申请复核;考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定,并以书面形式通知申请人;如复核等次与原定等次发生变动,应报县备案;申请人对复核结果仍有异议的,可在接到复核决定之日起15日内,向县公务员考核办公室提出申诉;在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行;3、工作人员工作目标百分考核责任书的格式、责任书中的共性内容,由局协考核领导组根据上级有关规定统一制定;岗位工作内容由个人提出,呈分管领导审核把关,报局长主席审定;4、本办法及附件由局协考核领导组负责解释;5、本办法自2007年1月起执行;。
安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知-皖政办[2007]80号
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安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知(皖政办〔2007〕80号)各市人民政府,省政府各部门、各直属机构:经省政府同意,现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下:一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》(皖政秘〔2007〕75号)下达的目标任务,予以考核。
二、考核办法(一)对各市政府的考核办法1.自查。
各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》(皖政办秘〔2007〕33号)规定,对完成2007年工作目标任务情况进行自查,并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告(文字报告并附表格,一式20份)。
2.复核。
省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况:(1)省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。
根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定,请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。
(2)省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。
(3)省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。
以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。
近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。
一、创新思路,健全考核制度。
为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。
从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化。
(一)充实内容,增强考核科学性。
对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。
在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。
在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。
一是增强考核标准的针对性。
为加强科学管理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。
如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%。
二是增强多层次考核内容。
为使考核指标具体化、数量化,我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置,使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。
三是增强文明服务在考核中的比重。
随着社会的发展,公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变,为适应这种转变,我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众,接受群众监督,受理群众投诉,其分值占总分的20%。
安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知

安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人力资源和社会保障厅,安徽省教育厅•【公布日期】2010.07.08•【字号】皖人社发[2010]49号•【施行日期】2010.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知(皖人社发〔2010〕49号)各市人力资源和社会保障局、教育局,各高校:为充分发挥部门职能作用,建立快捷高效的运行机制,进一步推进高校毕业生就业工作,省人社厅、省教育厅共同制定了《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》,现印发给你们,请结合实际,遵照执行。
各市人社局、教育局,各高校要高度重视,结合本地实际,锐意创新,建立高校毕业生就业工作机制。
要切实履行职能,明确责任分工,提供优质服务,深入开展高校毕业生就业工作。
要加强沟通,互相配合,努力营造有利于高校毕业生就业的工作环境和舆论氛围,形成推进经济发展和扩大高校毕业生就业相互促进的良好局面。
二○一○年七月八日关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见根据皖政〔2009〕39号文件精神和省政府机构改革职能分工要求,为更好地推进高校毕业生就业工作,经研究,省人社厅和省教育厅共同建立以下高校毕业生就业工作联动机制。
一、衔接制度1.衔接的内容:离校高校毕业生就业状况,主要包括就业和未就业高校毕业生的统计数字,就业单位,未就业毕业生(实名)学校、所学专业、生源地、就业意向、档案信息等。
2.衔接的形式:召开专门的高校毕业生就业工作衔接会议,省教育厅、省人社厅职能部门负责同志参加。
3.衔接的时间:每年8月底。
二、会商制度建立高校毕业生就业工作定期会商制度,分析高校毕业生就业形势,查摆存在的问题,并提出处理意见和建议。
1.会商内容:(1)高校毕业生就业的最新进展;全省高校毕业生创业园建设;共同开展就业服务;就业率的发布;就业的统计口径等;各项扶持政策的落实情况。
毕业生就业工作先进单位考评指标体系

附件:安徽师范大学毕业生就业工作先进单位考评指标体系一、就业工作先进单位评选指标(100 分)考评项目评分内容和标准考评方法得分内容分值1、就业工作列入年度工作要点,领导班子研究部署就业工作每学组织6 分年不少于 10 次( 4 分);查阅会议记录及领导2、相关主要领导每学年为毕业生做专题报告或讲座不少于 2 次(2有关材料分)工作6 分1、制定了年度就业工作计划( 3 分);查阅文件及有关制度2、就业工作制度健全( 3 分)材料1、就业工作人员积极参加学校组织的各项业务培训,按时出席学工作校召开的相关会议,通讯联系畅通( 4 分);查阅会议记录及10 分2、毕业班专兼职辅导员积极宣传就业政策法规,及时发布就业信队伍有关材料息,组织学生参加各类招聘活动( 4 分);3、毕业班专职辅导员承担过就业指导课教学( 2 分)就业指导就业服务就业市场校园招聘日常工作文明离校工作创新1、积极开展就业形势与政策教育、求职方法与技巧指导、从业道德教育、诚信教育、就业安全教育(10 分);20 分2、积极开展创业教育,鼓励毕业生自主创业( 3 分);查阅材料3、积极开展当年新生大学生涯规划和大学生职业生涯规划指导(4分);4、邀请校内外专家进行就业辅导、指导讲座至少5次(3分)1、开展毕业生择业意向调查和就业情况动态分析( 2 分);2、开展个性化就业指导与咨询服务( 3 分);查阅材料及学院10 分3、对就业困难群体采取积极有效帮扶措施( 3 分);网站4、主动收集用人单位需求信息,并在学院公告栏和网站及时发布(2 分)1、有相对稳定的专业实习及就业基地,基地数与毕业生人数比大8 分于 1:50(3 分);2、有当年分专业市场需求状况调研分析报告,有用人单位信息资查阅材料料库( 3 分);3、开展毕业生质量跟踪与社会声誉调查活动 1 次以上( 2 分)。
4 分举办校园专场招聘会不少于8场(4分)查阅材料及学院网站1、及时无差错完成毕业生资源统计、就业派遣方案核对、教师资格认证等工作(8 分);20 分2、及时完成“选调”、“选聘”、“特岗计划”、“西部计划” 、“招飞”、查阅材料及记录“农村教育硕士”、“入伍预征”等工作( 8 分);3、按时统计上报各专业就业率和用人单位数据库( 4 分)1、制定文明离校实施方案,毕业生离校时无违纪事件( 3 分);6 分2查阅材料及学院、举办主题鲜明、形式多样、丰富多彩的文明离校教育活动,召开面向全体毕业生的毕业典礼( 3 分)网站10 分有促进毕业生充分就业的新思路、新办法;在指导服务方面查阅材料有新形式、新内容;就业工作有新进展、新成效等(10 分)二、业绩考核评分标准(100 分)考评内容项目评分标准分值6 月底派遣就业率70 分若 J1>=80%,分值 =70 分(J1)11分若 J <80%,分值 =J /80%*708 月底就业率若 J2>=90%,分值 =30 分30 分21>=10%,分值 =30 分(J2)若J-J若 J2- J1<10%,分值 =(J 2- J1)/10%*30分考评方法得分就业指导中心提供省教育厅、人社厅确认的数据。
组织工作目标管理考核办法

组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理考核办法是管理者为了实现组织的工作目标,对工作目标制定和实施进行管理和考核的一种方法,它的目的是为了推动组织工作的高效运转,确保工作达成预期的效果。
在组织中,对于部门经理、项目经理等管理者来说,组织工作目标管理考核办法是一种重要的工具,可以帮助管理者更好地制定与实施工作目标,促进部门或项目的高效运转。
一、组织工作目标的制定首先,组织工作目标管理考核办法需要一个清晰的工作目标制定,以确保工作目标明确。
在制定工作目标时,管理者需要充分了解需求,以及明确工作的规范、时间限制等。
同时,管理者还需要考虑到资源的可用性,以及部门或项目的实际情况,将工作目标控制在可达到的范围内。
在制定工作目标时,组织级别和部门级别的工作目标需要互相融合,以确保相关部门间的职能和任务能够得到有效的合作和协调。
此外,管理者还需要尽可能地将工作目标分解成小的具体任务和时间点,以确保目标可以分解为可行的短期计划和执行措施。
二、组织工作目标的实施在工作目标制定完毕之后,管理者需要制定具体的实施计划,并为工作目标的实施过程提供必要的资源和支持。
为了达到更好的工作效果,管理者还需要对实施计划进行不断的调整和优化,以适应不断变化的外部条件和内部要求。
此外,组织工作目标管理考核办法还需要对实施过程进行监控和评价,以确保工作可以按照计划进行,并输出质量高、效率高的工作成果。
在实施过程中,管理者需要关注工作执行的进度和质量,并尊重员工在工作中的创新和主观能动性,以提高工作效率和员工满意度。
三、组织工作目标管理的考核方法组织工作目标管理考核办法需要对工作目标的实施和实现进行综合考核,以推动企业的持续发展和提高工作的质量和效益。
在考核时,管理者需要结合部门或项目的实际情况,选取适当的指标,并针对这些指标调整工作方向和实施方法。
在考核指标的选择上,可以从效率、品质、安全、成本等多个方面来进行选择,以确保不同方面的指标能够全面反映公司的绩效和工作质量。
安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府,省政府各部门、各直属机构:现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。
安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责,提升行政效能,推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实,确保年度各项目标任务圆满完成,制定本办法。
一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构(以下简称省政府部门),共49家。
二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。
(一)重点工作(50分)。
包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况,省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。
重点工作少于5项的部门,根据其“三定方案”和年度工作要点,由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后,增加考核内容。
(二)基础工作(20分)。
包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。
(三)工作落实(20分)。
包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况,省政府重要文件、重要会议落实情况,省政府领导批示和交办事项落实情况等。
(四)工作评价(10分)。
包括省政府领导评价(5分)、群众满意度调查(5分)。
(五)创先争优(20分)。
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安徽省就业工作目标责任制考核评价办法
为切实落实国务院《促进就业规划(20XX-20XX年)》,确保完成省委、省政府确定的就业工作目标任务,客观公正地反映和评价各市就业工作情况,根据《中华人民共和国就业促进法》和《安徽省实施〈中华人民共和国就业促进法〉办法》有关规定,本着全面考核、突出重点、便于操作、公开透明的原则,制定本办法。
一、考评对象
16个市人民政府及广德县、宿松县人民政府。
二、考评内容
1.考核主要内容包括就业优先战略落实情况、充分就业目标完成情况、重点工作开展情况、工作绩效情况、工作创新情况、群众满意度情况六个部分内容。
2.就业优先战略落实情况考核内容。
主要考核就业工作领导小组建立和运行情况,就业目标责任制建立和考核情况,扩大就业纳入本地国民经济和社会发展规划情况,公共投资促进就业情况,更加积极的就业政策制定情况,就业专项资金投入和使用情况。
3. 充分就业目标完成情况考核内容。
主要考核城镇新增就业指标、城镇登记失业率、新增农村劳动力转移就业指
标、离校未就业应届高校生就业指标、困难群体就业指标、职业技能培训指标、创业培训指标、小额担保贷款指标等。
4.重点工作开展情况考核内容。
主要考核:高校生就业情况,主要是高校生就业见习情况、离校未就业高校生就业服务情况、就业困难生就业援助情况;创业带动就业情况,主要是创业型城市创建情况、创业孵化基地建设情况、创业服务体系建设和运行情况、创业培训开展情况、小额担保贷款情况、创业扶持资金情况;公共就业服务情况,主要是人力资源市场市场建设情况、基层人力资源社会保障平台建设情况、就业服务管理信息系统建设情况、重大项目用工服务情况;就业资金管理使用情况,主要是就业资金支出执行进度,促进性就业支出占就业总支出比例。
5.工作绩效情况考核内容。
主要考核:就业规模,主要是从业人员规模增速、新增就业人数与GDP增长率的比值、高技能人才人数;就业质量,主要是三次产业就业结构,企业劳动合同签订率,社会保险参保率,高技能人才比重,实名制就业比重;就业环境,主要是每10万人拥有私营企业户数、个体工商户户数,扶持政策落实情况;资金绩效,主要是就业资金支出和新增就业的比值、职业介绍补贴促进就业情况、职业培训补贴促进就业情况、社会保险补贴促进就业情况、公益性岗位补贴促进就业情况;创业成效,主要是新增个体工商户和私营企业户数,新增个体工商户和私营企
业带动就业人数,创业培训后成功率、创业孵化基地孵化企业户数和带动就业人数、小额担保贷款贴息每万元扶持创业人数;
6.工作创新情况考核内容。
主要考核在推进就业创业的创新做法和成效。
7.群众满意度考核内容。
主要考核就业政策落实情况、就业服务情况、就业宣传工作开展情况。
三、考评原则
1.坚持实名、实绩、实效的原则,按照导向性、可比性和可操作性的要求设计考核评价指标。
2.坚持公开、公平、公正的原则,整个考评活动在省政府的领导下进行,监察部门全程参与监督。
3.坚持分类考核的原则,将16个市及2个县分为四类进行考核:一类为合肥、马鞍山、芜湖、铜陵市,二类为淮北、蚌埠、淮南、滁州、宣城、池州、安庆市,三类为亳州、宿州、阜阳、六安市、黄山市,四类为广德县、宿松县。
四、考评方法
从定量和定性两个方面分别进行,采取现场实地考核、社会抽样调查考核相结合的方法进行,定性指标由实地考核后直接计分,定量指标采用功效系数法计算得分,最后依据各指标的权重系数计算出综合得分,按综合得分的高低确定考核评价的位次。
五、数据来源
考核评价指标数据由省就业工作领导小组成员单位负责审核、提供,定性考核的政策文件和证明材料由各市及2个县负责提供。
各市及2个县、省领导小组有关成员单位于每年1月30日前将上年度的考核评价指标数据报送省领导小组办公室。
六、考评等次
考评满分为100分。
考评等次及标准为:
(一)优秀。
优秀等次总量控制在每类考评对象总数的40%以内。
优秀等次的考评分应在90分(含90分)以上。
(二)达标。
考评分为75分(含75分)至90分(不含90分)。
(三)不达标。
考评分为75分(不含75分)以下。
七、组织实施
(一)组织机构。
省就业工作领导小组负责组织开展考评工作,省就业工作领导小组办公室负责考评工作的综合协调和日常事务。
根据工作需要,省就业工作领导小组办公室从部分成员单位抽调工作人员组成考评组,赴各地开展现场考评活动。
(二)考评步骤。
1.自评。
16个市及2个县政府按本办法的要求,于每年1月中旬前完成对本地上年度就业工作目标责任制的自评工
作,并将就业工作总结、自评情况以及相关辅证材料一并报送省就业工作领导小组办公室。
2.考评。
(1)现场实地考核。
由省就业工作领导小组办公室组织部分成员单位分成若干个组,分赴16个市及2个县进行考核,考核采取听取汇报、召开重点群体座谈会、查看台账资料、实地考查、现场抽查等形式进行,主要考核就业工作任务目标完成情况、各项工作开展情况、工作创新情况。
(2)社会抽样调查考核。
由省就业工作领导小组办公室委托省统计局社情民意调查中心作为第三方,从各市当年新增城镇就业、就业困难人员、离校未就业高校生就业实名数据库中随机抽取一定数量样本,采取计算机辅助电话(CATI)调查方法,对各市就业工作群众满意度进行调查。
将调查结果作为群众满意度考核依据。
(3)综合考核评价。
由省就业工作领导小组办公室会同省统计、财政、工商、税务、人行等相关部门组织实施,考核评价测算工作由省统计局负责。
3.考评结果确认和公布。
省就业工作领导小组办公室综合考评情况和考评意见,送省就业工作领导小组审核,由领导小组会议研究确定考评等次后,报省政府审定并予以表彰。
七、考核奖惩
(一)考评等次为优秀的,全省通报表彰。
(二)考评等次为不达标的,全省通报批评。
(三)对经核实有弄虚作假行为的,取消有关表彰,全省通报批评,并追究有关地方政府领导及工作人员的责任。
(四)对被通报批评或被追究领导责任的市,取消其当年参加全省政府系统综合性评优活动的资格。