订单成本管理
订单报价管理制度范文
订单报价管理制度范文订单报价管理制度一、背景与目的随着企业市场竞争的加剧和客户需求的多样化，订单报价的准确性和合理性对企业的经营发展至关重要。
为确保订单报价工作的规范化和科学化，提高报价的准确性和竞争力，制定本订单报价管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与订单报价相关的部门和人员，包括销售部门、采购部门、财务部门、生产部门等。
三、报价准备1. 了解客户需求：销售人员在接到订单询价后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求、要求和预算限制。
2. 收集资料：销售人员应及时收集产品或服务相关的资料，包括成本、价格、市场竞争情况等。
3. 分析成本：销售人员将收集到的资料提交给财务部门进行成本分析，确保报价的成本准确。
4. 考虑市场竞争：销售人员应结合市场竞争情况，制定合理的报价策略，以获得订单并保持利润。
四、报价编制1. 报价单准备：销售人员应编制完整、准确的报价单，包括产品或服务的详细描述、数量、价格、交货期等要素。
2. 报价审核：销售人员应将编制好的报价单提交给上级进行审核，确保报价的合理性和准确性。
3. 报价调整：如果客户需求或市场情况发生变化，销售人员应及时调整报价，确保以市场为导向。
4. 报价文件归档：销售人员应将报价文件进行归档存档，以备后续查阅。
五、报价审核1. 财务审核：报价单应提交给财务部门进行成本审核，确保报价的成本准确，并评估报价是否能够盈利。
2. 部门审核：报价单应经过相关部门的审核，包括生产部门、采购部门等，在报价单中的产品或服务是否能够按时交付的前提下确定报价的准确性。
3. 高级审核：对于大额订单或重要客户的报价，应提交给公司高层领导进行审核，确保报价的重要性和敏感性。
六、报价策略与调整1. 市场定位：根据产品或服务的特点和市场需求，确定合理的市场定位和报价策略。
2. 灵活调整：根据市场竞争情况和客户需求的变化，灵活调整报价策略，以提高订单竞争力和利润。
3. 客户反馈：及时收集客户对报价的反馈和建议，改进报价策略和调整报价方案。
订单式生产企业的成本核算方法
订单式生产企业的成本核算方法首先，订单式生产企业的成本核算需要考虑以下几个方面：1.订单成本监控：订单式生产企业需要实时监控每个订单的成本情况，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工和外包成本等，间接成本包括间接人工费用、设备消耗、管理费用等。
通过监控订单成本，企业可以及时调整成本控制策略，提高订单的盈利能力。
2.订单成本计算：订单式生产企业需要建立合理的成本计算方法，确保订单成本的准确性。
其中，直接成本可以通过将实际成本与订单数量相乘来计算；间接成本可以根据成本驱动因子来分配，如设备使用时间、人工工时等。
通过合理的计算方法，企业可以准确掌握每个订单的成本情况。
3.库存成本控制：订单式生产企业通常需要维持一定的库存，以应对客户的需求。
但是，过多的库存会增加成本，影响订单的盈利能力。
因此，企业需要通过合理的库存管理，控制库存成本。
这包括对库存周转率的监控、库存量的优化，以及对过期和损坏库存的处理等。
4.差异分析：订单式生产企业需要进行差异分析，即实际成本与标准成本的比较。
通过分析差异，企业可以找出成本超支和成本控制不佳的原因，并采取相应的措施改进。
差异分析可以根据不同的成本项目进行，如原材料成本、人工成本和制造费用等。
5.成本预测：订单式生产企业需要进行成本预测，以提前了解订单的成本情况，并制定相应的成本控制策略。
成本预测可以根据订单的数量、类型和要求等因素进行，需考虑生产过程中可能发生的风险和不确定性。
除了上述几个方面，订单式生产企业还需要注重成本控制的几个关键点：1.采购成本控制：订单式生产企业应加强对原材料采购成本的控制。
这包括与供应商的谈判、采购批量的优化、货品质量的把控等。
2.生产效率提升：订单式生产企业应优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
这可以通过工艺改进、设备更新等方式实现。
3.人力资源管理：订单式生产企业需要注重人力资源的合理配置和管理，确保员工的工作效率和质量。
物流系统中总成本的数学公式(二)
物流系统中总成本的数学公式(二)物流系统中总成本的数学公式1. 成本计算公式•总成本 = 运输成本 + 仓储成本 + 订单管理成本 + 库存成本 + 包装成本 + 信息系统成本2. 运输成本计算公式•运输成本 = 运输单位成本× 运输距离× 运输次数运输成本是指将物品从供应链的一点运输到另一点所产生的成本。
运输单位成本是每单位距离的货物运输费用，运输距离是货物需要运输的距离，运输次数是货物需要经过的运输环节次数。
例子：某公司需要将产品从工厂运输到分销中心，运输单位成本为10元/公斤/千米，运输距离为500千米，运输次数为3次。
则运输成本 = 10元/公斤/千米× 500千米× 3次= 15000元。
3. 仓储成本计算公式•仓储成本 = 仓储单位成本× 平均库存量× 存储周期仓储成本是指在物流系统中将物品存储在仓库中所产生的成本。
仓储单位成本是每单位时间的货物仓储费用，平均库存量是物品在仓库中的平均储存量，存储周期是物品在仓库中的存储时间段。
例子：某公司需要将产品存储在仓库中，仓储单位成本为5元/公斤/月，平均库存量为1000公斤，存储周期为2个月。
则仓储成本 = 5元/公斤/月× 1000公斤× 2个月 =10000元。
4. 订单管理成本计算公式•订单管理成本 = 订单处理成本× 平均订单数量订单管理成本是指处理、记录、跟踪订单所产生的成本。
订单处理成本是每个订单的处理费用，平均订单数量是一定时间内的平均订单数量。
例子：某公司每个订单的处理费用为50元，平均每月订单数量为30个。
则订单管理成本 = 50元/订单× 30个订单 = 1500元。
5. 库存成本计算公式•库存成本 = 库存单位成本× 平均库存量库存成本是指在物流系统中物品储存在库存中所产生的成本。
库存单位成本是每单位货物的库存费用，平均库存量是物品在一定时间内的平均存储量。
公司生产订单管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产订单的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产订单的管理工作。
第三条生产订单管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保订单的及时完成；2. 以客户为中心，提供优质的服务；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 严格控制质量，确保产品合格；5. 强化成本意识，降低生产成本。
第二章生产订单的接收与审核第四条生产订单的接收1. 销售部门负责接收客户订单，并填写《生产订单接收单》；2. 《生产订单接收单》应包括订单编号、产品名称、规格型号、数量、交货日期、客户名称、联系方式等信息；3. 销售部门在接收订单后，应及时将订单信息传递给生产部门。
第五条生产订单的审核1. 生产部门接到订单信息后，应进行订单审核，确保订单信息的准确性；2. 审核内容包括：产品规格、数量、交货日期、客户要求等；3. 审核过程中，如发现订单信息有误，应及时与销售部门或客户沟通确认；4. 审核无误后，生产部门应在《生产订单接收单》上签字确认。
第三章生产订单的执行第六条生产计划编制1. 生产部门根据订单信息，结合生产能力和库存情况，编制生产计划；2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等信息；3. 生产计划经部门负责人审批后，下达给相关部门执行。
第七条生产执行1. 生产部门按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量；2. 生产过程中，如遇到技术难题或原材料供应问题，应及时向生产部门负责人报告；3. 生产部门应做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产人员、生产设备等信息。
第八条质量控制1. 生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量；2. 生产部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改；3. 质量检查记录应完整、真实，便于追溯。
第四章生产订单的交付与售后服务第九条交货1. 生产部门按照订单要求，在规定的时间内完成生产，并通知销售部门；2. 销售部门在接到生产完成通知后，及时与客户联系，安排发货事宜；3. 发货前，销售部门应核对货物数量、质量，确保无误。
如何利用ERP软件实现订单成本核算
如何利用ERP软件实现订单成本核算随着中国企业加入全球化竞争的序列，高利润的年代似乎已经过去，取而代之的是所谓的微利时代。
企业产品成本的准确数据，可向管理当局提供更多信息，帮助其作出更好决策，如定价等，同时还有利于计划控制和业绩评价，所以成本计算在会计系统中有着重要作用。
目前企业生产的普遍特点是小批量、多品种，个性化的需求越来越多，这给成本的计算增加了难度。
因此如何准确地计算成本对企业的财务人员是一个巨大的挑战。
手工计算的工作量太大，而且准确性又难以保证，所以利用ERP软件来计算成本是最佳方法。
下面我们通过举例来看一下如何利用ERP软件来实现订单成本的核算，本文使用的软件环境为用友U861ERP管理软件(核算必备模块为库存、存货、采购、销售、物料清单、生产订单以及成本等)。
假设有一家汽车生产企业，主要生产整车和发动机。
生产流程大致为：首先，发动机厂生产的发动机完工后入半成品库(发动机也可对外出售)。
然后，总装厂领用各种材料及半成品进行总装，完工后入产成品库。
公司要求按订单计算发动机和整车的生产成本。
一、前期准备工作第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。
这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。
因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM(bill of material)，即物料清单。
在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门(对应工作中心)。
BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。
第二步：参数配置在成本模块中对参数进行配置。
此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。
本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。
接着我们要定义产品属性。
按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
生产部订单式管理办法
生产部订单式管理办法引言订单式管理是现代企业管理的一种主流模式，针对生产部门，订单式管理是一种高效、精细的管理方式。
本文主要介绍生产部门订单式管理的相关办法。
一、订单式管理的概念订单式管理是一种以订单为中心的管理方式，它是基于顾客需求和市场需求来制定生产计划、组织生产、控制质量、配送等管理活动的。
订单式管理主要依靠市场调研，精准预测市场需求，形成舒适、高效、流畅的管理流程。
二、订单式管理的优点1.节约成本：订单式管理可以避免因为计划不足或者生产过剩导致的浪费，从而降低企业的成本。
2.精准预测市场需求，控制风险：通过订单式管理，可以根据市场需求情况及时调整生产计划，有效地减少库存风险。
3.客户满意度高：订单制度可以更好的服务客户，满足客户的需求并快速地处理问题。
三、生产部门订单式管理的关键要素1.生产计划的科学性：生产部门需要根据市场需求量及销售数据，制订合理的生产计划。
生产计划要综合考虑多方面的因素，如设备稼动率、人力资源、库存情况、生产周期等。
2.高效的生产流程：建立合理的生产流程，对生产部门是非常关键的。
生产流程应考虑到物料的紧密拼接以及加工的完整自动化等方面的要素，从而确保生产效率和产品质量。
3.信息化系统的支持：信息化系统的建设和使用是企业实现订单式管理的关键。
企业需要建设一套完整的信息化系统，用来管理订单、制订生产计划、安排生产、控制产品质量等方面，从而实现高效的订单式管理。
四、生产部门订单式管理的流程生产部门订单式管理具有以下几个流程：1.接收订单：通过销售部门接收客户的订单；2.制订生产计划：根据订单要求及市场需求，制订合理的生产计划，同时考虑设备状况、原材料库存、产品交货期限等方面的因素；3.生产控制：生产管理在执行计划的同时，在现场进行生产控制，监控工序、质量、成本和交货期等方面的问题；4.产品质量检测：在生产线的末端，对产品的质量进行检测，包括工艺性能、安全性能和环保性能等方面的问题；5.产品交货：在生产完毕并通过质量检验后，及时将产品交付到客户手中。
订单生产管理岗位工作计划
一、前言作为订单生产管理岗位的工作人员，我的主要职责是确保公司订单的顺利生产，提高生产效率，降低生产成本，提升客户满意度。
以下是我对2023年度订单生产管理岗位的工作计划：二、工作目标1. 提高订单生产效率，缩短生产周期，确保按时交付客户订单；2. 降低生产成本，优化生产流程，提高资源利用率；3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系；4. 加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通与协作；5. 严格执行公司规章制度，确保生产安全。
三、具体措施1. 订单接收与处理（1）及时接收客户订单，确保订单信息准确无误；（2）对订单进行分类、筛选，合理分配生产任务；（3）与销售部门保持密切沟通，了解客户需求，调整生产计划。
2. 生产计划与调度（1）根据订单需求，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产批次、物料需求等；（2）合理安排生产设备、人员，确保生产进度；（3）定期检查生产进度，及时调整生产计划，确保按时交付订单。
3. 资源管理（1）优化物料采购计划，降低库存成本；（2）加强物料管理，确保生产过程中物料供应充足；（3）合理分配生产设备，提高设备利用率。
4. 质量控制（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量检查，及时发现并解决问题；（3）对不合格产品进行返工或报废，确保产品质量。
5. 沟通与协作（1）加强与生产、采购、销售等部门的有效沟通，确保信息畅通；（2）定期召开生产会议，协调解决生产过程中遇到的问题；（3）与其他部门共同推进生产项目，提高工作效率。
6. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强生产现场安全管理，预防安全事故发生。
四、工作计划执行与监督1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作计划；2. 对工作中出现的问题进行及时解决，确保工作顺利进行；3. 定期向上级汇报工作进展，接受上级监督与指导。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
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UFIDA Business Best Practices 012-02订单成本管理流程及说明
文档控制
文档日期: 2011年4月
版本号: 1.0
编撰人:
发布/修正日: [插入日期] 公司: UFIDA
前言
xxxxxx
版权
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文档目录
业务场景描述 (4)
适用范围 (4)
控制目标 (4)
业务流程图 (5)
流程说明 (5)
产品配置、关键预配置参数 (7)
单据设置......................................................................................................... 错误!未定义书签。
配套政策与建议 (8)
关键管理报表 (8)
012-02订单成本管理流程及说明
业务场景描述
[描述]
该流程描述了企业基于订单成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。
适用范围
[该业务适用于哪些部门或人员]
研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。
控制目标
[通过加强该项业务管理，达到何种控制目标]
借助订单成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并改善企业内部的运营流程和决策水平。
业务流程图
计划
分析
数据录入与采
核算01.生产订单
品成本录入
05.生产完工
入库06.材料出库
业务
流程说明
产品配置、关键预配置参数（1）产品配置
（2）关键预配置参数
配套政策与建议
1、订单成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础较规范，小批量、多批次生产的企
业；
2、基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操
作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成
本核算的准确性、真实性、及时性、全面性；
3、订单成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单参照生成，
以确保与成本对象的一致性；
4、库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核
算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致；
5、生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭；
6、生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭；
7、对于本月之前已关闭的订单，严禁私自对其进行打开操作，更不能进行领退料；
8、成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系
以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成；
9、……
关键管理报表。