销售价格管理规定
销售定价管理制度
销售定价管理制度一、制度目的为了规范销售定价行为，合理确定产品价格，提高企业盈利能力和市场竞争力，特制定销售定价管理制度。
二、适用范围适用于公司所有销售活动，包括产品销售、服务销售等。
三、原则1. 合理定价原则定价应当以产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素为基础，综合考虑确定合理的销售价格。
2. 竞争定价原则公司应积极关注市场竞争对手的定价行为，灵活调整销售价格，使之与竞争对手保持合理竞争关系。
3. 透明定价原则公司应向客户公开销售价格，并遵守产品价格公示制度，不得以不合理方式变相涨价。
4. 灵活定价原则公司应根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，确保销售灵活性。
5. 利润最大化原则定价应当以实现企业利润最大化为目标，同时要考虑市场需求和客户接受能力。
四、定价管理流程1. 市场调研每季度进行市场调研，了解市场价格走势和竞争对手定价情况。
2. 成本核算对产品成本进行详细核算，包括原材料、人工、制造成本等，确定基准成本。
3. 定价策略根据市场调研结果和产品成本，制定合理的定价策略，包括高端产品、中端产品和低端产品的价格策略。
4. 定价审核将定价方案提交相关部门审核，包括财务、市场营销、生产等部门意见和审批。
5. 定价执行经过审核的定价方案由销售部门执行，向客户公示销售价格，确保定价的透明度。
六、销售定价管理建议1. 对销售定价进行持续监控，及时调整，确保与市场走势和竞争对手保持一定的竞争关系。
2. 对客户需求进行精准分析，根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，提高销售灵活性，满足客户需求。
3. 严格执行定价管理流程，确保定价决策的合理性和透明度。
4. 加强市场调研和竞争分析，及时掌握市场变化和竞争对手行为，灵活调整定价策略。
5. 建立完善的成本核算和定价模型，确保定价的准确性和合理性。
七、定价管理责任1. 销售部门负责对产品定价进行管理和执行。
2. 财务部门负责对产品成本进行核算和定价策略的审核。
销售价格管理制度范本（2篇）
销售价格管理制度范本一、前言本销售价格管理制度旨在规范公司销售部门的价格策略和流程，确保销售价格的公平性、合理性和透明度，提高销售绩效和客户满意度。
二、价格策略1. 市场定位：根据市场需求和竞争情况，明确公司产品的定位，确定合适的价格策略。
2. 成本计算：准确计算产品的成本，包括直接成本和间接成本，以确定合理的售价。
3. 定价策略：根据产品的独特价值和需求程度，结合市场价格水平，制定合理的产品售价策略。
三、价格审批流程1. 销售价格的审批权限划分：明确销售人员、销售主管、销售总监等不同职位的审批权限，并建立相应的审批流程。
2. 价格变动的审批程序：任何销售价格的变动都需要经过相应的审批程序，包括价格调整、特殊优惠等。
四、价格管理措施1. 售价一览表的建立：建立完整、清晰的售价一览表，包括产品名称、规格、售价等信息，以便销售人员和客户查询和了解。
2. 价格公示：定期向销售人员和客户公示产品的销售价格，确保价格的透明度和公正性。
3. 定价标准的制定：根据产品的不同特点和市场需求，制定相应的定价标准，以便销售人员能够根据标准进行定价。
4. 销售价格的调整：根据市场情况和公司策略的调整，及时对销售价格进行调整，确保价格的合理性和竞争力。
五、价格绩效考核1. 价格绩效指标的设定：根据销售目标和公司整体战略，设定相应的价格绩效指标，包括销售额、利润率等。
2. 绩效考核的周期和方式：确定价格绩效考核的周期和方式，可采用季度、年度考核，以及销售额、毛利润等指标的综合评估。
3. 绩效奖惩措施：建立奖惩机制，对价格绩效突出的销售人员给予奖励，并对绩效较差的销售人员采取相应的惩罚措施。
六、价格政策的调整和改进1. 市场变化跟踪：紧密关注市场动态和竞争对手的价格策略，及时了解市场变化，为价格政策的调整提供依据。
2. 定期评估和改进：定期进行价格政策的评估，根据市场反馈和实际销售情况，及时调整和改进价格策略，以提高销售绩效和客户满意度。
销售价格管理规定
销售价格管理规定
为了统一和规范销售价格的执行程序，特制定本管理规定.
（一）公司产品的销售价格由计财部、销售部根据生产成本、市场行情、汇率测算各种产品的出厂价（含税），由总经理批准签字后统一下达。
（二）销售部门所有业务员对外报价、销售合同的签订，都必须严格按照公司下发的价格表执行。
（三）销售部可针对不同的地区、客户、质量要求和付款方式，在不违反公司出厂价的基础上，确定适当的价格差异，确保价格策略的严格执行。
（四）当市场情况发生变化时，由销售部向公司提出价格的调整意见，经总经理批准后，按调整后的价格执行。
（五）分管副总经理经总经理授权后，可在授权范围内进行价格调整。
（六）特价处理以及特殊销售的必须由销售部提出申请，分管领导签字后，报总经理审核后方可处理。
（七）销售部做好价格保密与协调工作
（八）计财部要严把产品价格关，出现价格异常时应及时报告分管领导或总经理。
产品销售价格管理办法
产品销售价格管理办法为规范整体销售运作体系，降低销售风险，特制定此《产品销售价格管理办法》，作为公司产品销售价格定价与调价的指导纲要文件。
1、管理部门：所有产品销售价格由财务部进行管理，包括产品成本的核算、销售单价的指引以及销售单价的监控，同时客服部对销售单价进行备案。
2、会签制度：3、新产品定价操作简要说明：（1）所有新产品单价由市场部提出申请，研发中心填写新产品的材料及工艺要求；（2）财务部进行成本核算，建议利润及建议销售价格；（3）营销总监/副总进行审批，确定销售价格；（4）财务部根据确定的价格录入系统，市场部进行备案及通知客服部与所有业务人员执行及备案；（5）客服部负责监控订单中所有售价的执行情况；（6）大客户部及办事处/业务员按确定销售价格进行市场拓展。
4、升、降价格控制流程：（1）单次/单个客户升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由各办事处或业务员提出单价调整申请，由业务助理提交客服经理/主管作基本资料（客户级别、回款情况、订货情况）审核，①未能通过的由业务助理通知业务员；②通过后递交财务部成本会计进行成本核算；B.财务部成本会计对产品进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的由业务助理通知业务员；②审批通过后业务助理形成报价单传真给客户；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部和业务员，由财务部在系统上修改单价。
（2）整体升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由市场部提出整体单价调整申请，营销总监/副总进行审核，采购部进行复核；B.财务部成本会计进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的，市场部通知客服维持原单价；②审批通过后形成行文通知，分发到客服部并通知办事处/业务员；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部，财务部在系统上修改单价。
5、发文范围：6、调价时限及市场反馈：（1）每次整体调价后，市场部明确价格执行的时间及持续时限；（2）业务员汇报各区域的客户反馈情况以及区域内主要竞争对手的价格走势；（3）市场部根据业务经理反馈及市场调查，对调价效果进行分析，并抄送总经理、副总经理、营销总监。
销售价格管理制度
销售价格管理制度销售价格管理制度是指通过制定适当的价格策略，对企业的产品进行价格的管控和管理。
目的是维护企业的市场竞争力，并最大化利润。
一个完善的销售价格管理制度可以确保销售价格的透明度和公正性，避免价格歧视和压价行为，使得企业在市场中能够形成稳定和可持续的竞争优势。
一、销售价格的基本原则1.公正原则：在同等条件下，产品的销售价格应该相同，不得存在差别或者歧视。
2.透明原则：销售价格的变动应该在市场上进行广泛公示，并在与客户谈判时进行明确告知。
3.合理原则：销售价格的制定应该以成本为基础，同时考虑市场需求、行业竞争以及产品质量等因素。
4.调整原则：销售价格的变动应该是经过合理调整后的结果，防止价格上涨或下跌对市场产生过大的冲击。
5.优惠原则：企业可以根据市场需求，制定一些优惠政策，吸引消费者，提高销售额和市场份额。
二、销售价格的管理流程1.价格审核在确定销售价格时，必须制定相关的审核程序，确保所有价格都是合理和合法的。
审核程序应该包括以下要点：（1）设置价格审批节点，根据不同产品的特点，设定相应价格管理的责任人。
（2）通过成本计算、市场调研、竞争情况分析等方法，为产品设定一个合理的销售价格。
（3）将制定的价格提交给审核人，审核人对价格进行审核，并进行记录和归档。
（4）审核结果出来后，对价格进行相应的调整和优化，以保证销售额、市场份额和利润的提升。
2.价格控制价格控制是确保销售价格的稳定性和公正性的关键。
如何保证产品价格的稳定和公正？需要进行以下操作：（1）建立产品销售价格的档案，明确价格的变化周期和方式。
（2）定期更新和审查价格档案，确保价格档案的实效性和合理性。
（3）及时关注市场价格的变化，如果需要，会对报价进行相应的调整。
（4）严格禁止销售人员私自定价或进行价格歧视，这是保证价格公正的重要保证。
3.价格策略制定合理的价格策略可以增强企业的市场竞争力，提高产品的销售量和市场份额。
制定相应的价格策略可以是以下方式：（1）根据市场需求和竞争情况，分定位销售策略，如差异化定价、降价销售、低价屠夫战略、多元战略等。
商品房价格管理规定
商品房价格管理规定
根据中国国家发展和改革委员会发布的《商品房价格管理办法》，商品房价格应当按照以下规定进行管理：
1. 商品房销售价格应当依据成本、市场供需、公开竞价等因素确定，不得违反市场规律，不得恶意哄抬房价。
2. 商品房价格应当公开透明，开发商在销售商品房时，应当向购房者提供标准销售合同和价格公示，明确房屋面积、价格、附加条件等信息。
3. 商品房价格调整应当按照法律、法规和政府相关规定进行，未经批准不得擅自调整价格。
4. 地方政府可以根据本地区经济发展情况，合理控制商品房价格波动，限定房价上涨幅度。
5. 商品房价格调整应当根据合同约定进行，购房者和开发商之间有争议时，可以依法通过仲裁、诉讼等方式解决。
总之，商品房价格管理规定旨在维护市场秩序，保护购房者的合法权益，促进房地产市场健康发展。
具体的商品房价格管理规定可能会因地区而异，购房者在购房过程中应当了解并遵守当地的相关规定。
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产品销售价格管理规定
产品销售价格管理规定01-2010 1目的和范围为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、监督和考核，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本规定。
本规定适用于公司所有产品销售价格的管理。
2价格管理的部门职责2.1营销管理部职责2.1.1负责同类型产品的市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。
2.1.2负责公司营销战略、营销模式的制定和产品的市场定位，为制定产品的销售价格提供依据。
2.1.3负责制定产品的销售价格及销售价格的执行、修定、变更和特殊价格的报批。
2.2财务处职责2.2.1负责制定各种产品的标准成本和目标毛利率，为销售价格的制定提供参考。
2.2.2负责价格执行过程中的监督和审核，实施独立有效的价格审计，参与销售价格的制定和修定。
2.3综合管理处职责2.3.1负责价格执行过程中的检查和考核，参与销售价格的制定和修定。
2.3.2检查违反公司价格规定和损害公司利益的行为。
每月将销售价格的执行情况向总经理报告。
3过程控制及要求3.1销售价格的制定3.1.1每年年末营销管理部根据产品的目标成本、目标利润、产品的现行价格、同行业的价格水平、营销战略和产品的市场定位等因素制定公司具有市场竞争力的产品和备件价格，经总经理批准后方可执行。
3.1.2产品销售价格分为：出厂价、经销价、结算价、出口价格。
出厂价：我公司与经销商统一对外部的报价。
经销价：我公司或经销商与直接用户的最低价格。
买断价：经销商先行支付货款，后分批提货享受的优惠结算价格。
出口价格：销售给集团进出口公司的产品销售价格3.1.3营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，适时调整价格，以适应市场的变化和要求。
3.2价格的执行和控制01-2010 3.2.1营销管理部是销售价格的执行部门和唯一对外报价部门，其他部门无权对外报价。
3.2.2营销管理部应严格审核合同的价格是否和公司既定的销售价格一致，如不一致是否具备相关的审批程序，否则有权拒绝合同的签定，并向分管领导报告。
销售价格管理制度（6篇）
销售价格管理制度销售价格管理暂行办法第一条目的为规范公司水泥销售价格的制定、审批、执行、调整和监督行为，发挥价格杠杆的调节作用，特制订本办法。
第二条规范本办法适用于公司销售价格管理。
第三条主要内容1、定价原则根据各市场状况和公司的产销情况，对客户的定价本着公平、合理和诚实信用的原则。
各区域按对目标市场的指导思想和定位不同，定价原则如下：(1)以开拓市场，扩大市场份额为目标，进入的新开辟市场，根据当地市场的价格水平，采用成本定价原则定价。
(2)对各区域市场份额相对稳固的市场，可参照竞争对手的价格，采取竞争性定价。
(3)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取竞争性定价。
(4)对各区域具有控制和调节能力的市场，根据当地的购买力水平，采取以追求利润为目标的定价。
2、价格的制定与审批(1)成立公司定价协调小组，公司主管领导任组长，成员由公司相关领导、销售负责人、财务负责人组成。
(2)定价协调小组在其相应的职责权限范围内，履行价格的制订、调整、销售折扣幅度、销售协调等职责。
(3)定价协调小组以公司利益最大化为原则，解决销售中存在的问题。
定价协调小组根据市场变化与公司产销存状况，适时召开1专题会议，会议主题内容是总结前期价格执行情况、调整情况及其效果，预测下一阶段区域市场形势，制订公司下一阶段价格和其它需要协调的问题。
定价协调会纪要由供销处存档备查。
(4)供销处按《市场信息搜集办法》对前一阶段进行市场信息搜集、整理与汇总，通过对下阶段市场销售形势分析与预测，提出销售执行价格建议及分析，提交定价协调会讨论。
(5)市场定价的制定。
销售价格由定价协调会研讨、决定后执行。
若执行区域价必须明确界定具体的区域范围，制定区域价流向监控措施。
3、价格的执行(1)严格按照当期销售价格执行；价格调整后应按调整后价格执行，除固定价外，其他按发货当日的当期销售价格执行，低于当期销售价格有合同的工程或重点客户重新履行报批手续。
东风汽车产品销售价格管理标准制度
东风汽车产品销售价格管理标准制度1. 引言销售价格是汽车企业管理的重要组成部分，也是企业实现盈利的重要手段之一。
公司以最大限度地提高市场竞争力，提高企业节约成本、增加利润的目标为前提，制定销售价格标准制度，旨在规范产品定价、优化利润结构，保障公司的经济效益。
该制度将涵盖销售价格的测算、核实、审批、发布及调整等方面的内容。
2. 定价原则在定价的过程中，公司应该遵循以下原则：•市场原则：根据市场供求关系，以市场需求和竞争状况作为定价依据，依据不同客户需求和市场占有情况作出区别定价；•成本原则：考虑生产成本、销售成本、运营成本、管理费用等相关成本因素，制定适度的价格；•利润原则：利润应该合理，既不能太高也不能过低，同时考虑市场变动情况，灵活调整利润；•合法合规：制定的价格应该符合现行的法律法规，不得搞垄断，打击价格欺诈行为。
3. 定价管理3.1 定价测算定价测算是指在制定产品销售价格前，对市场需求、成本和获得利润进行详细测算和分析，为调整价格提供决策依据。
公司可以通过以下方式进行定价测算：•市场调研：了解市场需求和竞争情况，为制定价格提供依据；•成本核算：确定生产和销售所需的成本，包括直接成本和间接成本；•利润分析：根据市场需求和产品定位，运用合适的利润率进行计算。
定价核实是指使用定价测算得出的数据来计算产品售价，检查各种成本是否可以合理涵盖，同时考虑产品销售情况和客户信誉度，确保价格合理，合法，公正性。
在定价核实的过程中，公司应该注意以下几点：•核实售价：通过对成本和市场价格的分析来确定最终售价；•核实毛利：截至销售目前，应该测算销售毛利和利润率；•核实成本：核实销售成本，包括各种成本，如运输成本、售后维修和保养成本等。
3.3 定价审批定价审批是指根据核实的售价、毛利和成本数值来确定产品的最终销售价格。
在确定产品售价时，需要遵循以下原则：•审批程序：定价应该经过合理程序批准，以保证价格合理、公正、公开；•审批人员：定价应由公司的财务部门和市场部门共同审批，确保定价达成一致；•审批标准：定价应基于可供性和竞争力，充分考虑客户需求，同时应该根据客户的不同情况进行区分定价。
产品销售报价管理制度
生效日期1、目的为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、调整、监督，对市场和客户的需求做出快速反应，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司及控股子公司所有产品对外销售价格的管理。
3、定价原则3.1 成本导向原则：依据各产品成本及汇率、退税率等情况综合测算产品销售价格。
3.2 诚实信用原则：根据市场状况和公司的产销情况，结合公司的发展战略，对客户的定价本着公平、合法和诚实信用的原则。
3.3 竞争性原则：销售价格的提出既要考虑产品成本构成，又要遵循市场供求关系变化规律及市场定位，使得公司产品在市场上具有极强的竞争力。
3.4 效益最大化原则：销售价格的提出要在确保公司生产稳定、产销平衡的前提下，实现公司的效益最大化。
3.5 品牌战略原则：从公司品牌战略出发，以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。
3.6 价格就高原则：当各项因素影响致使产品价格出现波动，并且达到需要调价的幅度范围时，一般按就高原则予以调整或不调。
4、价格管理组织及各部门职责4.1 价格管理小组4.1.1 价格管理小组由总经理、常务副总、副总经理、财务总监、海外事业部副总、国内事业部总监、生产总监、技术部经理、采购部经理及报价员等人员组成。
下设组长1名：由总经理担任；副组长2名：由常务副总和财务总监担任；组员：小组其他成员。
-4.1.2 负责产品销售报价制度的修订、发行及监督。
4.1.3 负责产品报价规则的制订、修改、发行及监督。
4.1.4 依据市场形势变化、材料价格、人工费、外币汇率及出口退税率等因素影响，督促财务对销售价格进行核价，并根据变动幅度范围及时通知业务部门开展调价协商。
4.2 业务部门4.2.1 负责同类型产品市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。
4.2.2 负责客户开发，接收客户询价信息、价格调整申请，及时准确把客户需求反馈到技术部，并提出报价申请。
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销售价格管理规定
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【】有限公司
销售价格管理制度
第一条为了规范公司销售价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定公司销售市场价格，保护公司与客户的合法利益，促进销售健康发展，制订本制度。
第二条本制度适用各级营销组织和个人,指导与销售有关的各种价格活动。
第三条各种产品由公司进行统一定价。
第四条公司坚决支持和维护正常的销售价格运营秩序，对各级组织和个人的价格活动实行严格管理、监督和调控。
第五条本制度是公司价格管理基本制度的重要组成部分，各级组织均应遵守。
第二章组织机构
第六条公司设立的价格管理委员会（待定）是公司价格管理的最高权力机构。
第七条销售价格委员会由公司营销副总和各销售部部长、财务总监组成，主要工作内容如下：
1.负责公司整体价格规划工作，制订公司价格有关制度草案。
2.负责年度市场调查和价格预测及其情报收集。
3.制订公司年度产品销售价格方案。
4.调整公司产品的价格。
5.监督检查公司产品销售价格运行情况、处罚价格违规行为。
6.裁定销售价格有关争议。
第三章价格制订
第八条公司价格制订的原则
1.以利润导向为原则，实现公司利润倍增愿景。
2.以刺激用户的感受价值为原则，合理制订终端价格。
3.充分理解价格运作的关键在于相对价格差异，而非绝对价格水平。
第九条公司制订销售价格的依据如下：
1.依据公司成本规律和现状制订价格。
2.依据财务杠杆原则制订价格。
3.依据公司营销盈利能力制订价格。
4.依据经验管理定价。
5.依据公司产品生命周期制订价格。
6.依据公司的产品线组合进行定价。
7.依据消费者行为进行定价。
8.依据国家有关的价格法律法规和政府管制定价。
第十条价格制订流程如下图
第十一条在新年度销售到来前，价格委员会必须召开一次价格分析会，制订公司新年度各种产品价格。
有关会议的时间、地点、组织形式、会议内容和议事规则由价格委员会另定。
第十二条公司价格一经内部公布，即为公司的指导价格，并配订操作说明书以及操作指南。
第四章销售价格管理
第十三条公司价格一经确定，销售部部长为公司指定价格公布人，但只能发布本部内的价格。
销售部部长可授权区域经理对外公布公司价格。
公司其他人员除非允许，任何人不得擅自对外发布价格信息。
第十四条对于公司制订的价格，各销售部部长有权针对不同品种选择不同的发布时间，但必须与价格委员会统一口径。
第十五条公司价格表的制订以销售部为一个单位制定价格表，价格表的制订由销售部部长起草，营销副总批准，并报备价格委员会。
各销售部的价格表只能在本部内张贴和发布，绝不允许向社会公开发布。
第十六条公司对外报价的基准价为统一零售价，批发价格可依据各销售部的具体情况，销售期间可报可不报，具体事项由各销售部部长确定。
第十七条公司的价格一经对外公布，各级领导和人员必须耐心向用户解释，以期和用户达成共识，同时将信息反馈至价格委员会进行评估。
第十八条公司各级营销组织在没有特殊条款限制和相关制度的规定情况下，与客户的交易价格必须公平对待，不得擅自决定同一品种、统一价格与不同客户签定不同交易价格，造成价格歧视。
第十九条公司鼓励各级营销组织根据客户分等级情况、资信情况对大客户经销商实行价格保护和价格区别，以此激励与大客户的紧密合作与地域开拓。
第二十条公司鼓励各级营销组织运用价格折扣政策或数量折扣进行产品促销，但必须符合公司的有关规定和销售部制定的有关政策，并经价格委员会批准方可实施。
第二十一条各级营销组织必须严格执行公司的返利销售制度，通过统一终端零售价格，保证与客户合作的经济利益。
第二十二条各级营销组织不得擅自降低公司规定的价格从事交易，任何擅自降价行为，一经发现，必须由价格委员会立即制止，并对有关责任人予以追究。
第二十三条因市场变化、竞争需要、供求关系发生逆向或价格纠错等原因导致公司必须进行降价、调价者，调价必须在充分调研的基础上由销售部提议、价格委员会批准后方可实施。
第二十四条因市场变化等原因，在用户可以接受并能完成公司销售数量计划的前提下，公司允许各级营销组织在公司指导价基础上增加20%以内的销售价格，超出部分的加价全部归公司所有，但公司不鼓励超额加价。
第二十五条如果市场进程遇到非常时期或非常情况，可由价格委员会组长和相关销售部部长协商后，进行调价，调整后的价格称为非常价格，调整后的24小时以内，组长必须向其它销售部部长通报，并协商有关调整事宜。
第二十六条各级营销组织的价格活动均必须无条件接受公司价格委员会的监督与检查，督查方案由监督者自行制订。
第二十七条由于不同销售部之间出现价格差异导致价格争议现象发生时，由价格委员会进行调解和仲裁，调解和仲裁程序由价格委员会另行制定。
第五章奖励与承担责任
第二十八条价格奖励按公司有关制度执行外，不再单独制订奖励政策。
第二十九条公司坚决反对因擅自涨价而给公司市场带来损害行为，一经证实此种情况发生，价格委员会立即制止。
第三十条公司严格禁止销售部进行公开降价行为，一经发现，专委会必须立即进行制止，并警告有关责任人和当事人，并对其组织和个人酌情予以经济处罚。
第三十一条公司任何销售人员在价格活动中，索要回扣，吃里扒外等损公肥私行为，无论金额多少，均以职业不道德认处，并立即予以开除，情节恶劣者移交司法机关进行处理。
第六章附则
第三十二条本制度由销售部负责解释修订。
第三十三条本制度自颁布之日起执行。